CHƯƠNG 3. GIẢI PHÁP CẢI THIỆN TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA TỔNG CÔNG TY VẬN TẢI THỦY
3.2 Giải pháp cải thiện tình hình tài chính của Tổng công ty vận tải thủy
3.2.3 Cải thiện hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty. 69
Tổng công ty vận tải thủy là một doanh nghiệp lớn hoạt động trong nhiều lĩnh vực sản xuất kinh doanh. Nhưng lĩnh vực hoạt động chủ yếu là cung cấp các dịch vụ vận tải. Do đó, tổng công ty có thể áp dụng một số biện pháp nhằm nâng cao chất lượng vận tải đường thủy. Từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty.
Một số giải pháp nhằm cải thiện khả năng hoạt động của Tổng công ty
Thứ nhất : Chú trọng công tác tổ chức sản xuất
Tổ chức sản xuất một cách hợp lý, an toàn, quảng bá thương hiệu và không ngừng nâng cao chất lượng phục vụ để giữ uy tín đối với các chủ hàng, tăng năng suất phương tiện để bù đắp chi phí, quyết tâm chỉ đạo đạt vượt chỉ tiêu đặt ra.
Thứ hai : Mở thêm các tuyến mới, mặt hàng mới
Ngoài các nguồn hàng truyền thống như than điện, đạm, than cho sản xuất xi măng, than chuyển tải cho xuất khẩu cát, đá, sỏi... Tổng công ty nên xem xét việc mở thêm các tuyến mới, mặt hàng mới đặc biệt là hàng container, hàng qua Cảng Hải Phòng, vật tư thiết bị phục vụ cho công trình xây dựng nhà máy thủy điện Sơn La. . Thực hiện đa dạng hóa ngành nghề, đa dạng hóa sản phẩm để tăng doanh thu và giải quyết việc làm, tăng thu nhập cho người lao động.
Thứ ba : Chọn thời điểm giá thiết bị phù hợp để đổi mới đầu tư TSCĐ Trong điều kiện chi phí đầu vào luôn biến động, TCT cần chọn thời điểm giá kim khí phù hợp để tiến hành đầu tư bổ sung, thay thế chủng loại phương tiện vận tải thủy, thiết bị xếp dỡ, thiết bị cơ xưởng theo mục tiêu đã đề ra. Phấn đấu đến năm 2010 có đội tàu không còn chủng loại phương tiện nhỏ, chất lượng hiệu quả hoạt động không cao. Rà soát toàn bộ tài sản cố định, có những tài sản cố định công nghệ đã quá lạc hậu, tình trạng kỹ thuật yếu, kinh doanh hiệu quả không cao, những tài sản cố định hiện không có nhu cầu sử dụng để bán thu hồi vốn, bù đắp các khoản lỗ của sản xuất vận tải để đảm bảo chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận chung của toàn Tổng công ty.
Thứ tư : Tăng cường tham gia hoạt động trên thị trường tài chính.
Ngày nay, cùng với sự phát triển của nền kinh tế, xuất hiện nhiều hình thức kinh doanh khác nhau. Vì thế, bên cạnh hoạt động sản xuất kinh doanh của TCT, TCT cũng nên tham gia đầu tư vào hoạt động tài chính. Qua phân tích tình hình tài chính của TCT ta thấy tỷ trọng đầu tư chứng khoán của TCT vẫn còn rất nhỏ. Đây là một lĩnh vực đầu tư có mức độ rủi ro lớn nhưng lợi nhuận mà nó mang lại rất cao.
Việc tham gia vào thị trường tài chính cũng hứa hẹn mang lại cho TCT nhiều khoản lợi lớn. Việc đa dạng hóa các loại hình kinh doanh sẽ giúp TCT tăng lợi nhuận, san sẻ rủi ro giữa các loại hình kinh doanh khác nhau, có ý nghĩa vô cùng quan trọng trong chiến lược phát triển lâu dài của TCT.
Thứ năm : Tiết kiệm chi phí tới mức có thể
Như chúng ta đã biết các yếu tố cấu thành lợi nhuận của doanh nghiệp là doanh thu và chi phí.
Lợi nhuận = Tổng doanh thu – tổng chi phí
Như vậy để tăng lợi nhuận thì một mặt Tổng công ty có chính sách sản xuất và cung ứng dịch vụ để tăng doanh thu, một mặt có những chính sách chi phí tối thiểu để làm giảm tổng chi phí.
Để nâng cao doanh thu, như cũng đã đề cập một số biện pháp ở trên. Việc nâng cao doanh thu là một trong những mục tiêu của Tổng công ty. Trên thực tế qua phân tích ta thấy doanh thu của Tổng công ty tăng liên tục trong những năm qua. Tăng doanh thu đồng nghĩa với việc doanh nghiệp phải phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh. Tuy nhiên mục tiêu hàng đầu của Tổng công ty là lợi nhuận chứ không phải là doanh thu nói chung. Thực tế phân tích cho thấy doanh thu của Tổng công ty tương đối cao nhưng lợi nhuận còn khiêm tốn.
Tổng công ty cần cố gắng giảm các khoản chi phí khác: chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp nhằm nâng cao lợi nhuận cho công ty. Về cơ bản thì các khoản chi phí này gần như là cố định, lại rất khó kiểm tra và kiểm soát nên rất dễ bị lạm dụng, đặc biệt là chi phí quản lý doanh nghiệp. Vì vậy, TCT cần xây dựng định mức chi tiêu, không vượt quá mức khống chế tối đa theo tỷ lệ phần trăm tính trên doanh thu.
Chiếm dụng vốn của nhà cung cấp cũng là một biện pháp nhằm tiết kiệm chi phí cho Tổng công ty.
Mua chịu là một hình thức đã rất phổ biến trong môi trường kinh doanh hiện nay. Một công ty có thể không đủ tiêu chuẩn để vay ngân hàng nhưng vẫn có thể mua chịu được. Để tận dụng tốt nguồn lợi này Tổng công ty cần chú ý mua chịu các nhà cung cấp lớn và họ mới có đủ khả năng bán chịu với thời hạn dài cho các doanh nghiệp. Ngoài ra, Tổng công ty cần tận dụng thời hạn thiếu chịu: nếu muốn hưởng chiết khấu TCT nên thanh toán vào ngày cuối cùng của thời hạn chiết khấu. Còn nếu không đủ khả năng thì nên để đến ngày hết hạn hóa đơn mới thanh toán là có
lợi nhất. TCT cũng nên tránh việc trì hoãn các khoản tiền mua trả chậm vượt quá thời hạn phải trả. Bởi vì, nó có thể gây những tác động tiêu cực làm tổn hại đến uy tín, vị thế và các mối quan hệ của Tổng công ty. Hơn nữa, TCT còn phải gánh chịu chi phí tín dụng rất cao thậm chí còn có thể cao hơn cả lãi suất vay ngắn hạn.