3.2.1. Quy mô và tình hình biến động nhân sự qua các năm
Biể ồ 3.1. Số o ộng củ ông y q năm 2012, 2013, 2014
Nhận xét: Qua biểu đồ ta có thể thấy số lƣợng lao động của công ty tăng liên tục qua các năm, và tăng mạnh nhất vào năm 2014 với mức tăng 13,37 (tương ứng tăng 274 lao động) so với năm 2013. Mặc dù ảnh hưởng từ hậu quả cuộc khủng hoảng thế giới làm giảm các đơn hàng xuất khẩu nhƣng công ty vẫn đứng vững, vƣợt qua các khó khăn, đảm bảo sự duy trì và phát triển không ngừng, một phần đƣợc thể hiện qua sự mở rộng về số lƣợng lao động. Lƣợng lao động của công ty tăng đột biến trong năm 2014, có thể đƣợc lý giải là do lƣợng lao động từ các công ty bị phá sản hoặc thu hẹp quy mô kinh doanh di chuyển sang. Điều đó cho thấy công ty có một nền móng phát triển khá bền vững và có những hướng phướng, chính sách đúng đắn để chăm lo đến đời sống và sức khoẻ của người lao động, tạo cho họ động lực để làm tốt công việc nên đã giữ chân được những người lao động giỏi và thu hút thêm nguồn lao động từ bên ngoài.
1800 1850 1900 1950 2000 2050 2100 2150 2200 2250 2300 2350
Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014
2000 2050
2324
Lao động
50
Biể ồ 3.2. Tình hình nhận việc và nghỉ việc củ ông y rong năm 2014
Nhận xét: Nhìn chung số lượng người lao động nhận việc và nghỉ việc trung bình trong mỗi năm không có sự chênh lệch lớn. Lƣợng công nhân xin nghỉ việc ngày càng ít, còn lượng lao động nhận việc thì ngược lại. Từ đó, có thể nói rằng, môi trường làm việc tại Công ty đang thu hút được sự quan tâm của người lao động bằng việc thực hiện những chính sách nâng cao quyền lợi cho người lao động tốt hơn các doanh nghiệp khác.
3.2.2. Cơ cấu nhân sự
Biể ồ 3.3.Tỉ lệ o ộng theo giới tính của công ty
0 50 100 150 200 250 300
Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014
155
180
284
90 113
55
Số ông nhân nhận việ Số ông nhân nghỉ việ
55%
45%
Lao động nam Lao động nữ
Thang Long University Library
Footer Page 39 of 161.
Nhận xét: Qua biểu đồ, tác giả thấy đƣợc số lƣợng lao động nam và nữ của công ty chênh lệch không nhiều do đặc điểm công việc phù hợp với cả 2 đối tƣợng và công ty có những chính sách phúc lợi hỗ trợ để lao động nữ có cơ hội làm việc bình đẳng nhƣ nam giới. Tỉ lệ giới tính gần nhƣ đƣợc cân bằng giúp tạo ra bầu không khí làm việc thoải mái hơn vì các lao động nữ có k năng giao tiếp tốt, khéo léo trong ứng xử, nhiệt tình trong công việc chung và biết quan tâm đến mọi người hơn.
Biể ồ 3.4.Số ƣợng o ộng heo rình ộ
Nhận xét: Biểu đồ cho ta thấy lao động có trình độ học vấn cấp 2 chiếm tỉ lệ cao nhất và chiếm tỉ lệ ít nhất là lao động có bằng nghề. Do công ty tuyển dụng đa số là lao động phổ thông nên không đòi hỏi nhiều về trình độ chuyên môn. Cơ cấu lao động này cũng phù hợp với đặc thù sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Những lao động có trình độ đại học thường giữ các chức vụ quản lý hoặc làm ở trên văn phòng nên có số lượng ít, trình độ cao đẳng thường giữ vị trí trưởng, phó ca sản xuất kiểm tra chất lƣợng sản phẩm đối những lao động có bằng nghề, trung cấp sẽ bố trí vào làm việc ở bộ phận k thuật, số còn lại thì đƣợc phân đứng máy theo dây chuyền để làm công việc lặp lại, không mang tính phức tạp. Mặc dù vậy, tỷ lệ lao động có bằng đại học, cao đẳng của công ty cao hơn các doanh nghiệp cùng ngành, và trong thời gian gần đây công ty đã xem xét và đang lên kế hoạch đào tạo nâng cao trình độ người lao động trong doanh nghiệp, đảm bảo cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
3.2.3. Cơ cấu lao động theo chức năng
Lực lƣợng lao động trong công ty đƣợc chia thành 2 nhóm theo chức năng công việc gồm: Bộ phận quản lí và bộ phận nhân công trực tiếp.
0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1000
Đ i họ Cao ẳng
Trung
ấp Bằng
nghề Chứng
hỉ Cấp 3 Cấp 2 Cấp 1
51 60 85 48
200
600
960
320
52
Biểu ồ 3.5. Tỉ lệ o ộng theo chứ năng
Qua hình vẽ, ta thấy đƣợc số nhân công trực tiếp chiếm chủ yếu đến 90% trong cơ cấu nhân lực của công ty, còn lao động quản lí chỉ chiếm 10%. Từ đó, ta thấy rằng, việc quan tâm và tạo động lực cho công nhân là không thể thiếu, nó sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất lao động và doanh thu của công ty, vì công nhân là những người trực tiếp làm việc với máy móc và tạo ra sản phẩm.