Chương 3: GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI BẢO TÀNG DÂN TỘC HỌC VIỆT NAM
3.2. Hoàn thiện chính sách, chế độ đãi ngộ đối với cán bộ bảo tàng
Cải thiện điều kiện sống của đội ngũ cán bộ, công nhân viên chức vì phần đa cán bộ ngành bảo tàng có thu nhập thấp không đủ đáp ứng cuộc sống, điều này ảnh hưởng lớn tới lòng yêu nghề, sự gắn bó, lòng nhiệt huyết với công việc và cũng ảnh hưởng tới chất lượng công việc của họ. Vì vậy, cải thiện điều kiện sống cho cán bộ Bảo tàng Dân tộc học Việt Nam để họ yên tâm công tác, gắn bó với nghề, là một nhu cầu cấp bách.
Chính sách tiền lương của Nhà nước nói chung và chính sách tiền lương đối với cán bộ bảo tàng nói riêng phải nhanh chóng điều chỉnh tương xứng với công việc và công bằng so với những công việc khác trong xã hội. Nếu không nhanh chóng có những chính sách hợp lý về tiền lương thì tình yêu nghề nghiệp của đội ngũ cán bộ khó có cơ sở để tồn tại và phát triển. Do đó, chính sách tiền lương hợp lý đối với cán bộ bảo tàng một mặt là cơ sở để đảm bảo tính ổn định phát triển bền vững của đội ngũ cán bộ bảo tàng, mặt khác còn khẳng định vị thế của nghề bảo tàng trong xã hội.
Bảo tàng Dân tộc học Việt Nam nên thực hiện nâng lương trước thời hạn hoặc trao thưởng đặc biệt đối với cán bộ có công trình khoa học xuất sắc, có thành tích cao trong nghiên cứu và được ứng dụng thành công vào thực tiễn.
32
Cải thiện điều kiện làm việc của cán bộ như trang bị đầy đủ các trang thiết bị kỹ thuật phục vụ công việc, tăng diện tích không gian riêng cho mỗi cán bộ tại cơ quan.
Cần làm tốt hơn nữa chính sách hỗ trợ với những cán bộ có hoàn cảnh khó khăn, thường xuyên thăm hỏi, trao quà cho gia đình những cán bộ có hoàn cảnh đặc biệt, gia đình chính sách, hoặc những cán bộ lão thành đã nghỉ hưu hay những cán bộ công tác lâu năm, thành tích lao động tốt, gương mẫu.
Có chính sách khen thưởng và động viên bằng hiện vật với những cán bộ ít nghỉ phép, đi làm đầy đủ, chăm chỉ, có kết quả công tác tốt. Tránh lạm dụng hình thức khen thưởng, kỷ luật bằng tiền mặt.
Tạo mọi điều kiện thuận lợi, khuyến khích cán bộ tham gia nghiên cứu khoa học, đề ra những giải pháp, sáng kiến trong lao động. Cụ thể như hỗ trợ kinh phí, trang thiết bị, chế độ chính sách hoặc hỗ trợ trong thủ tục đăng ký quyền sở hữu trí tuệ, quyền chuyển giao công nghệ
3.2.2. Tạo động lực về tinh thần
Thực hiện động viên, khen thưởng một cách thường xuyên, định kỳ. Có chế độ khen thưởng, kỷ luật rõ ràng, nghiêm minh, công bằng, khen thưởng phải
“đúng người đúng công trạng”, kỷ luật phải “đúng người đúng tội”, tránh hiện tượng chạy theo thành tích hoặc bao che khuyết điểm cho nhau.
Đẩy mạnh phát triển phong trào phê bình và tự phê bình trong đội ngũ cán bộ của bảo tàng trên quan điểm khách quan, cầu thị.
Thường xuyên đi sâu đi sát, quan tâm tới thực tế công tác, lắng nghe những ý kiến, nguyện vọng của nhân viên.
Quan tâm hơn nữa tới đời sống văn hóa, tinh thần của cán bộ, thường xuyên tổ chức giao lưu văn hóa văn nghệ, thể dục thể thao giữa các phòng ban và với những đơn vị khác, thường xuyên tổ chức các buổi dã ngoại để nâng cao tinh thần tập thể, gắn bó đoàn kết nội bộ, qua đó, cán bộ quản lý, lãnh đạo cũng nắm được một phần tâm tư, tình cảm, nguyện vọng của nhân viên.
33
Bảo tàng Dân tộc học Việt Nam có thể tổ chức tập luyện một số môn thể thao nhẹ nhàng, không tốn nhiều diện tích sân bãi, không tốn kém chi phí ngay trong khuôn viên bảo tàng, nơi không ảnh hưởng tới hoạt động bình thường của bảo tàng để các cán bộ tham gia ngoài giờ làm việc.
Bảo tàng Dân tộc học Việt Nam nên thường xuyên quan tâm tới sức khỏe người lao động vì sức khỏe là tài sản vô giá của con người, sức khỏe của người lao động là tài sản của đơn vị.
3.3. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực bổ sung
Tuyển chọn nhân sự là khâu quan trọng nhất trong quá trình phát triển nguồn nhân lực. Tuyển chọn nhân sự có chất lượng là cơ sở để hoàn thành nhiệm vụ của bảo tàng với chất lượng cao. Khâu tuyển chọn nhân sự thiếu chất lượng sẽ để lại nhiều hậu quả lâu dài, ảnh hưởng đến việc thực hiện kế hoạch của cơ quan, tổ chức, thậm chí gây tốn kém cho cơ quan, tổ chức, đơn vị trong quá trình đào tạo lại, bồi dưỡng nâng cao trình độ.
Công tác tuyển chọn cần phải đi sát với thực tế, tập trung vào những nguồn lực trọng tâm. Nhất là đối với đội ngũ cán bộ có nhiều hiểu biết về các bảo tàng trong nước cũng như nước ngoài, sinh viên ra trường có trình độ khá, giỏi về chuyên môn, tin học, ngoại ngữ, hiểu biết các ngành nghề xã hội.
Do đặc thù trường ĐHHN là cơ sở đào tạo ngoại ngữ đầu ngành, vì thế bảo tàng cần mở rộng đối tượng tuyển dụng, ưu tiên những ứng viên sử dụng thành thạo ngoại ngữ, không chỉ riêng tiếng Anh mà các ngoại ngữ khác cũng cần được chú trọng.
Bảo tàng Dân tộc học Việt Nam cần chủ động, tích cực hơn trong quá trình tuyển dụng nhân sự vì hiện nay, bảo tàng còn chịu ảnh hưởng quá lớn từ chi tiêu, chế độ của Nhà nước, của Bộ. Bên cạnh đó, bảo tàng cần có nhiều chính sách ưu đãi để thu hút nhân tài về đơn vị mình, đặc biệt là nguồn nhân lực được đào tạo từ nước ngoài.
34
Xây dựng bộ câu hỏi phỏng vấn một cách logic, đưa ra các bài kiểm tra trình độ ứng viên một cách khoa học, có thể kiểm tra chính xác trình độ thực tế, kinh nghiệm của mỗi ứng viên cũng như mức độ phù hợp của ứng viên với công việc cần tuyển dụng và với bảo tàng.
Có chính sách phân bố hợp lý nguồn nhân lực mới tuyển dụng vào các vị trí công tác căn cứ vào chuyên ngành đào tạo, trình độ, năng lực, sở trường của từng các nhân. Việc phân bố vị trí công tác đặc biệt quan trọng vì nó quyết định phần lớn tới hiệu quả lao động, khả năng sáng tạo, lòng yêu nghề, gắn bó với nghề của người lao động, cũng như chất lượng cả quá trình tuyển dụng lao động.
Bảo tàng cần dành thời gian khảo nghiệm kết quả tuyển dụng, cần đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên mới trong suốt một quá trình lâu dài, không nên vội vàng đánh giá vì sẽ thiếu chính xác, thiếu khách quan do nhân viên mới cần có thời gian để làm quen với công việc và để thể hiện năng lực bản thân, công việc họ làm cũng cần thời gian để đánh giá chất lượng.
Bảo tàng Dân tộc học Việt Nam cần thường xuyên tổng kết, rút kinh nghiệm từ mỗi quá trình tuyển dụng để xây dựng những chiến lược tuyển dụng hoàn thiện hơn trong tương lai.
Việc tuyển dụng đội ngũ cán bộ cần quan tâm đến vấn đề thời gian công tác mà họ chấp nhận để tránh những tình trạng xin thôi việc hay chuyển nơi làm việc làm cho hệ số luân chuyển lao động tăng lên.