CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN

Một phần của tài liệu Hướng dẫn chi tiết lập kế hoạch kinh doanh (Trang 31 - 35)

hoạch mở rộng chuỗi cửa hàng hoặc chi nhánh, đây là nơi để bạn có thể đưa ra quan điểm của mình rằng hoạt động ban đầu của doanh nghiệp sẽ có lợi nhuận tốt trước khi bạn bắt đầu việc mở rộng.)

Việc kiểm soát hệ thống kế toán và dòng tiền sẽ ổn thỏa với báo cáo lãi/lỗ cho mỗi đơn vị mở rộng trên cơ sở (hàng tháng hoặc ...).

Việc kiểm soát nội bộ cả về kế toán và thủ quỹ và tồn kho sẽ ổn thỏa.

Luật sư của tôi sẽ xem xét tất cả các giấy tờ bao gồm hợp đồng thuê mướn, hợp đồng lao động và thỏa thuận về cơ chế trả thưởng, giấy tờ đăng ký và những thỏa thuận quan trọng khác.

Chính sách tuyển dụng và đào tạo sẽ được thiết lập. Các kế hoạch về phúc lợi cũng sẽ được thiết lập. Tôi sẽ ủy quyền và trách nhiệm với những hướng dẫn như sau:

1. Các nhà quản lý sẽ được tạo động lực bằng một kế hoạch thưởng lợi nhuận trong đó có gắn kết với thành công cá nhân. Kế hoạch của tôi sẽ được viết thành văn bản, đơn giản và kêu gọi tinh thần trách nhiệm thường xuyên. Tôi có đính kèm theo đây mẫu kế hoạch thưởng lợi nhuận dành cho các nhà quản lý.

2. Việc ký séc và việc phân bổ tiền sẽ không được ủy thác.

Tôi dự định sẽ thường xuyên nghiên cứu về các đối thủ của mình. Sự thành công hay thất bại của họ sẽ giúp tôi hình thành các hướng dẫn về những việc nên và không nên làm.

Việc giải quyết các vấn đề quan trọng

Chính sách của tôi trong việc giải quyết vấn đề là việc xác định và ghi nhận vấn đề một cách nhanh và trung thực. Tôi có kế hoạch đưa vào thực hiện những chính sách sau một cách nhanh chóng nếu và khi những tình huống không có lợi xuất hiện trong thời gian thực hiện kế hoạch phát triển của mình:

Nguy cơ hết tiền mặt: Tôi dự định duy trì thường xuyên (hàng tháng??) việc dự báo dòng tiền mặt. Việc dự đoán về thu nhập, chi phí và những tình huống bất ngờ sẽ được đưa ra một cách dè dặt. Mọi chu kỳ thâm hụt tiền mặt sẽ được bù đắp kịp thời bằng cách giảm chi phí để tạo ra dòng tiền dương và lợi nhuận.

Khi doanh giảm thu hoặc bán hàng thiếu hiệu quả:

1. Tôi sẽ chuẩn bị sẵn sàng đưa ra các bước sửa chữa kịp thời bằng việc cắt giảm chi phí.

2. Tôi sẽ cải tiến mọi mặt về giá trị sản phẩm, khả năng hoạt động và hình ảnh 3. Tôi sẽ tìm những phương cách mới để thúc đẩy bán hàng bằng việc

_______________.

4. Tôi cũng dự định gắn kết với loại hình kinh doanh đặc thù mà tôi biết rõ nhất này.

những đối thủ lớn nhất của tôi.

Tình huống kinh doanh ảm đạm: Tôi luôn sẵn sàng cắt giảm chi phí kịp thời để duy trì khả năng thanh toán. Tôi cũng sẽ luôn để mắt tới những cơ hội kinh doanh tốt trong thời gian việc kinh doanh gặp bất lợi.

Bây giờ bạn có thể bắt đầu lập bản kế hoạch kinh doanh của mình. Nếu như bạn chưa chọn ra ngành nghề kinh doanh, bạn có thể chọn ra một ngành để thực tập. Cần nhớ rằng chúng tôi đã cung cấp cho bạn những mẫu kinh doanh cá nhân rất hấp dẫn sau mỗi phần mà bạn chỉ cần tải xuống dưới dạng MS Word hoặc in ra từ trang web. Vậy hãy bắt đầu ngay!

Phần 1: Tóm tắt về Hoạt động Kinh doanh MS Word

Phần 2: Mục tiêu Kinh doanh và Nhân lực MS Word

Hướng dẫn cách điền mẫu kế hoạch kinh doanh:

1. Mỗi ô đều có một tựa cố định được ghi bằng CHỮ IN HOA

2. Dưới mỗi tựa có một dòng chữ bắt đầu bằng "Viết vào đây". Nó chỉ dẫn cho bạn thông tin cần điền vào. Các ô nay sẽ mở rộng dần để bạn có thể sử dụng hết khoảng trống cần thiết.

3. Sau khi điền vào mỗi ô, hãy xóa dòng "Viết vào đây" đi và chỉ có tựa cố định và phần bạn đã điền vào được giữ lại.

Chúng tôi đề nghị bạn hoàn thành mỗi phần của bản kế hoạch kinh doanh trong khi bạn tham dự khoá học.

2. Lý do chính phải chuẩn bị kế hoạch kinh doanh trước khi bạn bắt đầu là tạo ra một công cụ để làm việc với chủ đầu tư và các nguồn cung cấp tài chính.

A. Đúng B. Sai

3. Khi dự đoán về nhu cầu tài chính cho kế hoạch kinh doanh của bạn, việc ước lượng lợi nhuận và doanh thu dài hạn cũng quan trọng như việc dự đoán những mục tiêu ngắn hạn.

A. Đúng B. Sai

4. Một nhà đầu từ hoặc bên cho thuê tiềm năng sắp xem xét kế hoạch kinh doanh của bạn và trong đầu họ sẽ nảy ra câu hỏi sau: Đâu là con người cứng rắn để đưa ra các quyết định thật sự khó khăn, đàm phán tốt và đưa ra hạn chế? Bản kế hoạch kinh doanh của bạn cần đưa ra câu trả lời bằng việc:

A. Đưa thông tin rằng bạn đang nắm vị trí này (giả sử rằng bạn không phải như vậy!)

B. Đưa ra quan điểm nói rằng nhóm các chuyên gia tư vấn gồm cả luật sư và kế toán của bạn sẽ được tuyển để duy trì phương cách kinh doanh có nguyên tắc.

C. Đối mặt với vấn đề này và nêu trong bản kế hoạch kinh doanh của bạn: doanh nghiệp của bạn cần được quản lý cứng rắn và khéo léo. Trả lời nhu cầu này theo cách thỏa mãn chính bạn cũng như những người cùng kinh doanh với bạn.

5. Việc lập bản kế hoạch kinh doanh đối với một số doanh nghiệp nhỏ là điều không bắt buộc.

A. Đúng B. Sai

6. Bản kế hoạch kinh doanh của bạn có thể KHÔNG BAO GỒM:

A. Tất cả các chủ để nói đến tại các phần của khóa học này.

B. Lý lịch tóm tắt của các cá nhân trong ban điều hành.

C. Các dự báo về tình hình tài chính và dòng tiền.

D. Các kế hoạch marketing và kế hoạch mở rộng kinh doanh.

E. Các kế hoạch của bạn nhằm xây dựng một khu nghỉ dưỡng bằng tiền từ lợi nhuận kinh doanh.

7. Nếu bản kế hoạch kinh doanh của bạn bao gồm việc khai thác sử dụng một sáng chế nào đó và miễn là bạn không mắc lỗi trong các quyết định quan trọng, sự thành công của bạn gần như được đảm bảo chắc chắn. .

Một phần của tài liệu Hướng dẫn chi tiết lập kế hoạch kinh doanh (Trang 31 - 35)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(35 trang)
w