1. Tăng lợi nhuận
Trong nền kinh tế thị trường, sự cạnh tranh của các doanh nghiệp trong nước lẫn nước ngoài là động lực cũng như đòn bẩy kinh doanh kích thích doanh nghiệp tìm mọi biện pháp và nỗ lực phát huy tối đa việc sử dụng hiệu quả tài chính của doanh nghiệp. Vấn đề cơ bản để doanh nghiệp tồn tại và phát triển bền vững là sản phẩm hay dịch vụ tiếp cận đến khách hàng nhanh
chóng,chất lượng,uy tín,tạo sự khác biệt,thỏa mãn yêu cầu và mong muốn của khách hàng. Do đó , Doanh nghiệp cần phải quan tâm đến các vấn đề sau:
1.1. Tăng doanh thu Chất lượng sản phẩm, dịch vụ:
Tiếp tục quy hoạch và xây dựng các dự án theo tiêu chuẩn quốc tế để mang tới cho khách hàng những sản phẩm nhà ở chất lượng cao. Quy hoạch khu căn hộ hợp lý để luôn đảm bảo chất lượng dịch vụ tốt nhất và thuận tiện nhất cho khách hàng. Khu căn hộ phải nối liền với công viên cây xanh, hệ thống trường học liên cấp VinShool, bệnh viện đa khoa quốc tế Vinmec 5 sao, các khu vui chơi, giải trí...và các dịch vụ tại gia chuyên nghiệp.
Để thu hút được khách hàng, các dự án căn hộ cần được thiết kế theo phong cách hiện đại, diện tích căn hộ, số lượng phòng đa dạng, hầm để xe thong minh.
Ngoài ra, để làm hài lòng khách hàng thì các dự án phải luôn tuân thủ hệ thông quản lý chất lượng nghiêm ngặt như: hệ thống hạ tầng tiện ích đồng bộ và vượt trội, hệ thống lọc nước hiện đại đạt tiêu chuẩn uống trực tiếp, hệ thống điện dự phòng tới từng căn hộ, hệ thống an toàn, an ninh 24/24.
Không ngừng nỗ lực để tạo ra văn hóa cộng đồng nhân văn, môi trường sống lành mạnh bằng việc xây dựng các nhà sinh hoạt cộng đồng, hồ bơi ngoài trời, hệ thống sân tập, phòng gym, sảnh chờ sang trọng.
Tuyển dụng và tăng cường đào tạo, giám sát đội ngũ nhân viên để không ngừng thỏa mãn những nhu cầu của khách hàng.
Mở mới và cải tạo các tuyến đường đi đến các khu căn hộ của Vingroup và rút ngắn khoảng cách đi lại từ khu căn hộ đến sân bay, ga tàu...
Tiếp tục mở rộng chuỗi siêu thị VinMart và chuỗi cửa hàng tiện ích VinMart+. Phát triển các dịch vụ khác như Vinmec, Vinschool với chất lượng dẫn đầu.
Khai thác và đầu tư cho các dự án mới tại các quốc gia tiềm năng như:
Myanmar, Campuchia, Lào,...
Đẩy mạnh công tác tiếp thị và bán hàng:
Chia nhỏ công trình ra thành nhiều giai đoạn bán, mỗi lần mở bán chỉ bán vài trăm căn hộ để kích thích khách hàng mua nhà nhanh hơn.
Sử dụng các nhân viên môi giới, họ sẽ giới thiệu về khu căn hộ của Vingroup cho các khách hàng có tiềm lực. Ví dụ, thành phố Hồ Chí Minh có khoảng 4000 nhân viên môi giới, mỗi người sẽ tư vấn cho khoảng từ 10-20 khách hàng có sẵn của mình thì dự án sẽ tới được tai của 40.000 – 80.000 khách hàng có tiềm lực để mua. Sau đó, những khách hàng này lại truyền tai nhau và sẽ có thêm nhiều người nữa biết đến dự án của công ty.
Củng cố vị thế:
Tăng sức mạnh và khả năng cạnh tranh của tập đoàn trong các lĩnh vực trọng tâm thông qua mua bán và sáp nhập.
1.2. Giảm chi phí
Luôn quản lý chất lượng nghiêm ngặt để không phải mất đi nhiều chi phí sửa chữa, thay mới.
Đẩy nhanh hoàn thành các dự án để không mất nhiều thời gian và khoản chi phí phát sinh khác.
Tuyển dụng nhân viên giỏi để bớt đi các chi phí tuyển dụng lại, đào tạo lại.
2. Quản lý các khoản phải thu
Công ty nên hạn chế lượng vốn tồn đọng trong thanh toán. Muốn làm được điều đó, công ty phải thực hiện một số giải pháp sau:
Đánh giá các chính sách bán chịu trong công ty để tìm ra các chính sách bán chịu hợp lý nhằm mang lại hiệu quả kinh tế cao nhất với rủi ro thấp nhất.
Đặt cọc và chia làm nhiều lần thanh toán ứng với tiến độ hoàn thành dự án để tạo lòng tin cho khách hàng.
Liên kết với các ngân hàng lớn để hỗ trợ giải pháp tài chính mua căn hộ của Vingroup, đồng thời cung cấp dịch vụ Thẻ tín dụng quốc tế
VIP Vingroup Platinum để tạo sự tiện lợi và nhanh chóng trong quá trình thành toán.
3. Hoàn thiện cơ cấu bộ máy quản lý
Phân định chức năng, nhiệm vụ các phòng ban cụ thể. Tạo điều kiện để đội ngũ cán bộ quản lý nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ để phát huy khả năng và hoàn thành các công việc được giao một cách hiệu quả. Công ty cần khuyến khích động viên, khen thưởng kịp thời cho những cá nhân tập thể có thành tích nổi bật trong quản lý cũng như trong thi công