II. Nguồn kinh phí quĩ khác 44.000.000
2.3. Tình hình quản lý chí phí sản xuất kinh doanh và giá thành sản phẩm của công ty mayThăng Long
2.3.4. Đánh giá chung về kinh tế quản lý chi phí sản xuất
* Thành tích và giá thành sản phẩm ở công ty may Thăng Long.
Công ty may Thăng Long đã xác định đúng mức tồn tầm quan trọng của việc tiết kiệm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm nhng vẫn bảo đảm chất l- ợng tốt trong điều kiện nền kinh tế cạnh tranh gay gắt. Vì vậy công tác quản lý chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm đợc công ty thực hiện một cách nghiêm tóc.
- Công ty đã tổ chức việc quản lý nguyên vật liệu một cách chặt chẽ từ khi
đa vào sản xuất đến khi sản xuất sản phẩm hoàn thành nhập kho, nhất là vê mặt lợng theo định mức - một thành tựu trong quản lý chi phí sản xuất của công ty.
Điều đó giúp khuyến khích tiết kiệm chi phí sản xuất. Để khuyến khích tiết kiệm nguyên vật liệu, công ty thực hiện quy chế hởng tiết kiệm cho bộ phận đã
thực hiện tiết kiệm.
- Phòng kế toán của công ty theo dõi nguyên vật liệu vật liệu một cách chặt chẽ từ khi đa vào sản xuất đến khi sản xuất sản phẩm hoàn thành nhập kho, nhất là về mặt lợng. Đây là việc làm rất có ý nghĩa trong quản lý chi phí sản xuất.
- Các định mức tiêu hao NVl do công ty xây dựng là căn cứ cho việc xây dựng kế hoạch chi phí phù hợp với tình hình hoạt động kinh doanh của công ty, phù hợp với yêu cầu khách hàng.
- Công ty đã căn cứ vào đặc điểm quy trình công nghệ, đặc điểm tổ chức sản xuất để xác định đối tợng tính chi phí và đối tợng tính giá thành , qua đó
xác định khoản chi phí vào là hợp lý,khoản nào cha hợp lý để có các biện pháp khắc phục.
* Nhng tồn tại:
- Hiện nay, công ty đang áp dụng hình thc khoán sản phẩm đối với ngời lao động. Biện pháp này có lợi cho hoàn thành đơn đặt hàng này đúgn hạn. Tuy nhiên liệu có đảm bảo hoàn toàn đợc chất lợng sản phẩm làm ra?
- Đặc điểm của công ty là gia công hàng may mặt mà nguyên liệu đợc khách hàng chịu trách nhiệm cung cấp cho công ty tại cải Hải Phòng chính vì
vậy, công ty rơi vào thế bị động, tiết kiệm , chi phí NVL trong đó các hợp đồng uỷ thác công ty ký kết đợc lại rất ít.
Công ty phải đảm bảo chất lợng mẫu mã, kích thớc, chủng loại của khách hàng giao cho . Do vậy mà chất lợng sản phẩm mà công ty hoàn thành sẽ phải kiểm tra chặt chẽ.
- Vấn đề nan rải của công ty là tình trạng bị chiếm dụng vốn. Tính đến 31/12/2002 trong tổng tài sản của công ty thì số nợ phải thu từ khách hàng là
26.450.057.686 đ. Khả năng thành toán nhanh còn hạn chế.
Chơng III: Mốt số ý kiến nhằm tăng cờng quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và hạ giá thành sản phẩm
ở công ty may thăng long
3.1. Kế hoạch năm 2003 của công ty may Thăng Long dự kiến mức tăng trởng.
-Tổng doanh thu đạt 203 tỷ đồng.
- Kim ngạch xuất khẩu đạt 67,5 triệu USĐ.
- Thu nhập 1,2 triệu đồng ngời /tháng.
- Tổng số vốn đầu t thực hiện: 77 tỷ đồng.
+ Đầu t nhà xởng: 34 tỷ đồng.
+ Đầu t thiết bị 43 tỷ đồng
3.2. Một số ý kiến góp phần giảm chi phí sản xuất kinh doanh và giá thành sản phẩm.
Có thể nói chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm đóng một vai trò quan trọng công tác quản trị kinh doanh của doanh nghiệp sản xuất nói chung và công ty may Thăng Long nói riêng, là chỉ tiêu phản ánh chất lợng hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Chỉ tiêu này cho ta biết đợc doanh nghiệp lãi nhiều hay lãi ít, từ đó có biện pháp quản lý nhằm sản xuất giá thành sản phẩm của doanh nghiệp thờng chú trọng các phơng đồng thời nâng cao chất lợng sản phẩm, nâng cao hiệu quả vốn kinh doanh. Từ những phơng hớng để đề ra các biện pháp thích hợp.
Qua thời gian thực tập ở công ty may Thăng Long, đợc sự giúp đỡ bảo ban tận tình của các cô chú, anh chị em ở phòng kế toán- tài vụ của công ty, đặc biệt là sự hớng dẫn của cô giáo hớng dẫn, trên cơ sở kiến thức đã học tại trờng và việc nghiên cứu tình hình thực tế, em xin đợc đa ra một số ý kiến nhằm phục vụ công tác quản lý chi phí và hạ giá thành sản phẩm ở công ty may Thăng Long.
Thứ nhất: Hoàn thiện cơ chế quản lý của công ty.
- Công ty cần thực hiện quán các chi phí điện thoai, điện, nớc đối với các văn phòng, đồng thời xây dựng các quy chế nội bộ về những chi phí tiếp khách nhận họp, giao dịch thuận tiện cho việc kiểm tra, theo dõi, hạch toán, chánh lãng phÝ.
- Công ty cần tạo thế chủ động khi tham gia hợp tác với các khách hàng bằng cách tăng số đơn đặt hàng uỷ thác, từ đó tìm cách tiết kiệm chi phí sản xuất hạ giá thành sản phẩm.
Thứ hai: áp dụng phơng thức thanh toán linh hoạt đối với những khách hàng.
Một yêu cầu cấp thiết đối với công ty là giải quyết nguồn vốn chiếm dụng. Hiện nay, công ty đang bị các khách hàng chiếm dụng 26.450.057.688 đ.
Để có thể thu hồi đợc vốn, công ty cần áp dụng các hình thức thanh toán linh hoạt, không nhất thiết phải thu bằng tiền mặt. Công ty có thể bàn bạc với khách hàng thanh toán bằng chuyển khoản qua ngân hàng hoặc séc, hoạch trao đổi hàng đôi bên cùng có lợi. Công ty có thể triết khấu thanh toán cho những khách hàng, thanh toán tiền hàng trớc thời hạn để kích thích họ thanh toán sớm cho công ty với khách hàng đặt hàng với số lợng lớn có thể giảm bớt giá bán để đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ sản phẩm thu hồi nhanh vốn.
Thứ ba: Hoàn thiện công tác tính giá thành sản phẩm theo đơn đặt hàng.
Để phù hợp với tình hình thực tế của công ty, yêu cầu quản lý chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm theo từng đơn đặt hàng. Đảm bảo tính giá thành chính xác phù hợp với quy trình tập hợp chi phí sản xuất, đối tợng tính giá thành
đợc xác định là từng đơn đặt hàng lại tính giá thành cho từng mặt hàng thuộc
đơn đặt hàng đ.
Việc áp dụng phơng pháp tập hợp chi phí tính giá thành sản phẩm theo từng đơn đặt hàng giúp cho các chi phí đợc theo dõi sát cho từng đơn đặt hàng.
đó vẫn trịu chi phí lớn. Công tác tính giá thành sẽ giúp cho công ty biết đợc sản xuất đơn đặt hàng nào có lãi, lãi nhiều hay ít.
Thứ t: Quản lý và sử dụng có hiệu quả các tài sản cố định.
Máy móc thiết bị công nghệ hiện đại tạo điều kiện sử dụng ngày càng tiết kiệm nguyên vật liệu và nhân công. Đổi mới máy móc thiết bị là một vấn đề chiếm đợc mà công ty cần có phơng hớng đầu t đúng đắn, và phải đặt hàng trong tơng quản giữa chi phí đầu t bỏ ra và hiệu quả của đầu t mạng lại.
Trong quá trình áp dụng tiến độ công nghệ và sản xuất phải tiến hành
đồng bộ bởi vì để hoàn thiện và phát huy tối đa một công nghệ bao gồm các mặt là máy móc thiết bị, con ngời tổ chức quản lý yếu tố con ngời có vị trí quan trọng áp dụng tiến bộ công nghệ vào sản xuất. Công ty cần có chính sách khuyến khích cán bộ vừa công tác, vừa trao đổi, học hỏi nâng cao kiến thức về kü thuËt.
Thứ năm là: Một số ý kiến phân tích chi phí sản xuất và tính giá thành ở công ty may Thăng Long.
Trong quá trình thực tập và nghiên cứu về công tác tập hợp và chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm, em thấy có những mã hàng chi phí cao hơn đơn giá gia công mà công ty nhận đợc. Nh vậy xét về mặt hiệu quả kinh tế về công ty đã bị thua lỗ.
Trên thực tế không hẳn là vậy, vì trong quá trình sản xuất, công ty tiết kiệm đợc số nguyên phụ liệu. Việc tiết kiệm nguyên phụ liệu này, công ty không thực hiện đợc trừ làm giảm giá thành sản xuất, mà công ty thanh toán rất chi tiết lập báo cáo tiết kiệm trong toàn công ty và coi nó nh một khỏan lãi. Nên chăng để tính giá thành sản xuất sản phẩm phản ánh đúng chi phí sản xuất công ty bỏ ra, phản ánh chính xác kết quả kinh doanh. Nên công ty thực hiện tính trừ khoản tiết kiệm của từng mã hàng trên bảng tính giá thành.
Nói tóm lại, nếu công ty tiếp tục phát huy đợc những u điểm vốn có, có biện pháp hạn chế khắc phục các nhợc điểm thì công ty chắc chắn sẽ quản lý có
hiệu quả chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm, chắc chắn trên bớc đờng phát triển của mình.
KÕt luËn
Với môi trờng cạnh tranh khắc nhiệt của nền kinh tế thị trờng, các doanh nghiệp đều mong muốn có lợi thế trong cạnh tranh. Quản lý tốt và tiết kiệm chi phí làm doanh nghiệp có nhiều u thế trên thị trờng và từ giảm đợc chi phí và hạ giá thành, từ đó có thể đa giá bán thấp hơn các doanh nghiệp cùng các ngành, có cơ hội tăng doanh thu, tăng lợi nhuận.
Công ty may Thăng Long đã nhận thức đợc tầm quan trọng của vấn đề đó hơn bao giờ hết. Trong thời gian thực tập tại công ty may Thăng Long, em nhận thức đợc các mặt mạnh cũng nh các vấn đề còn tồn tại trong công ty trong công tác quản lý chi phí sản xuất, giá thành sản phẩm của công ty. Đồng thời em đã
mạnh dạn đa ra một số ý kiến đề xuất nhằm hoàn thiện công tác quản lý chi phí, hạ giá thành sản phẩm: Hy vọng rằng các ý kiến đóng góp đó sẽ có tác dụng tích cực đối với công tác quản lý chi phí sản xuất, giá thành sản phẩm của công ty.
Song do hạn hẹp về thời gian, về kinh nghiệm thực tế, nên trong bài viết của em không thể tránh khỏi những sai sót, các ý kiến đa ra có thể cha phù hợp với thực tế. Em rất mong nhận đợc sợ đóng góp của các thầy cô giáo, các cô
chú trong phòng tài vụ của công ty may Thăng Long để em đợc hoàn thiện kiến thức của mình.
Em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ, hớng dẫn nhiệt tình của thầy Hùng và các cô chú , anh chị trong phòng kế toán - tài vụ - may Thăng Long.
Chơng II: Thực trạng quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và giá
thành sản phẩm ở công ty may thăng long.
2.1 Một vài nét về quá trình hình thành và phát triển của công ty may Th¨ng Long.
2.1.1 qúa trình hình thành và phát triển của công ty
2.1.2 Đặc điểm tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh và tổ chức quản lý của công ty.
2.1.2.1 Đặc điểm tổ chức sản xuất
2.1.2.2. Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm.
2.1.2.3. Đặc điểm về cơ cấu tổ chức quản lý
2.1.2.3 Đặc điểm tổ chức công tác kế toán của công ty
2.2 tình hình chủ yếu và kết quả hoạt động kinh doanh của công ty 2.2.2 Tình hình trang bị kỹ thuật của công ty
2.2.3 Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty.
2.2.4 Tình hình tài chính của công ty may Thăng Long
2.3. Tình hình quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và giá thành sản phẩm của công ty may Thăng Long.
2.3.1. Đối tợng tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm ở công ty may Thăng Long.
2.3.2 Phơng pháp tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành.
2.3.3 Phân tích tình hình thực hiện kế hoạch giá thành
2.3.4. Đánh giá chung về tình hình quản lý chi phí sản xuất và giá
thành sản phẩm ở công ty may Thăng Long
Chơng 3: Một số ý kiến nhằm tăng cờng quản lý chi phí sản xuất kinh doanh cà hạ giá thành sản phẩm ở công ty may Thăn Long 3.1. Kế hoạch năm 2003 của công ty may Thăng Long - dự kiến tăng trởng
3.2 Một số ý kiến góp phần giảm chi phí sản xuất kinh doanh và hạ giá thành sản phẩm .