và phát triển đặc biệt mạnh.
Điều kiện áp dụng áp dụng
ĐIỂM LỢI VÀ BẤT LỢI CỦA CHIẾN LƯỢC TĂNG TRƯỞNG TẬP TRUNG TRƯỞNG TẬP TRUNG Điểm lợi • DN có thể tập trung các nguồn lực vật chất, công nghệ, tài chính… và các năng lực cạnh tranh của mình để cạnh tranh thắng lợi trên một lĩnh vực. • Cho phép một DN gắn chặt vào hoạt động sở trường của mình, nghĩa là DN hướng vào làm cái mà nó có hiểu biết tốt nhất
Bất lợi
• Bỏ lỡ những cơ hội tạo giátrị và sinh ra lợi nhuận cao trị và sinh ra lợi nhuận cao hơn do không tận dụng hết những tính năng nổi bật của mình để nắm bắt những cơ hội phát triển trong các ngành nghề khác
Chiến lược tăng trưởng tập trung thích hợptrong các ngành tăng trưởng nhanh bởi ở trong các ngành tăng trưởng nhanh bởi ở đó đang yêu cầu đáng kể các nguồn lực của công ty đó cũng là nơi mà nếu thiết lập một lợi thế cạnh tranh mạnh mẽ sẽ đem lại lợi nhuận dài hạn rất cao
Tập trung nguồn lực và năng lực còn làchiến lược hữu hiệu cho các công ty tránh chiến lược hữu hiệu cho các công ty tránh dàn trải quá mỏng sức lực của mình khi thực hiện đa dạng hoá
• Là chiến lược tự đảm nhập sản xuất và cung
ứng các yếu tố đầu vào cho quá trình sản xuấthoặc tự giải quyết khâu tiêu thụ sản phẩm của hoặc tự giải quyết khâu tiêu thụ sản phẩm của mình
HỘI NHẬP DỌC
• Là chiến lược tìm cách tăng trưởng thông quaviệc sát nhập, thôn tính hay liên doanh với đối việc sát nhập, thôn tính hay liên doanh với đối thủ cạnh tranh
Nguyên liệu Nhà sản xuất trung gian Lắp ráp Phân phối Người tiêu dùng