2. Phan tich dé tai: 9
2.9 Nâng cao năng lực cạnh tranh hoạt động kho thành phẩm trong chuỗi cung 1
2.9.1: Giữa các doanh nghiệp với nhau:
-- Việc nâng cao năng lực cạnh tranh piữa các doanh nghiệp có tác dụng tạo sức mạnh hướng hành vi của các chủ thê kinh tế tới năng suất, chất lượng và hiệu quả từ mục tiêu thăng trong cạnh tranh sẽ thu lợi nhuận.
- SỨC sông của một doanh nghiệp thể hiện trước hết ở năng lực cạnh tranh, việc đạt được vị thế cạnh tranh trên thị trường là yêu cầu sống còn của doanh nghiệp. Đề tổn tại và phát triển trong bối cảnh cần tận dụng những lợi thế hiện có đề nâng cao năng lực cạnh tranh của mình.
-_ Trên thị trường, việc cạnh tranh là điều không thể tránh khỏi. Đặc biệt trong kho thành
phâm, doanh nghiệp cạnh tranh với nhau về mọi mặt điên hình như:
+Kho thành phẩm của doanh nghiệp nào sẽ được khách hàng ưa chuộng, yêu thích và quan tâm nhiều nhất.
+Nõng cao năng lực cạnh tranh sẽ tạo ra được 14 trị, ứ1ỏ trị được tạo ra càng lớn thỡ lợi nhuận, uy tín sự trung thành của khách hàng càng lớn.
27
Doanh nghiệp phải đầu tư cho giai đoạn nghiên cứu đê năm bắt xu hướng thay đôi nhu cầu của thị trường, dự trữ hàng trong kho nhằm đảm bảo đủ số lượng hàng hóa khi thị trường thay đổi tạo ra nhiều 1á trị cạnh tranh cho doanh nghiệp.
Bên cạnh đó, đối với kho thành phâm cần nâng cao chất lượng sản phâm, mở rộng quy mô sức chứa đề dự trữ đủ hàng hóa. Và kèm theo đó, cần nên cải thiện điều kiện bảo quản kho thành phâm: điều kiện phải đủ tiêu chuẩn và chất lượng thì sản phâm mới có thê bảo quản một cách tốt nhất đủ để cung ứng ra thị trường.
2.9.2: Những thuận lợi và khó khăn của doanh nghiệp trong quá trình nâng cao năng.
lực canh tranh kho thành phẩm:
* Thuan lợi:
Giúp cho doanh nghiệp có tầm nhìn dài hạn về sự phat trién, chuyén nghiép hoa trong quá trình sản xuất.
Cải tiến hơn về mọi mặt và phương diện, kho thành phẩm ngày càng sẽ được trang bị đây đủ hơn về khoa học công nghệ, phương pháp quản lí mới đáp ứng được khả năng cạnh tranh trong thị trường.
Bên cạnh đó, còn đem lại những lợi ích không nhỏ về kinh tế cho doanh nghiệp. Đề
tồn tại và phát triển trong cạnh tranh các doanh nghiệp đã không ngừng nghiên cứu, tìm hiểu và áp dụng những thành tự khoa học vào quá trình cải tiến kho thành phẩm.
* Kho khan:
Canh tranh sé dién ra quyét liệt không chỉ ở thị trường thị trường Việt Nam mà còn ở các nước khu vực quốc tế.
Gây ảnh hưởng đến kho thành pham nhu: dan dén viéc tri té, không đảm bảo được tốc độ lưu thông hàng hóa, gây ảnh hưởng đến các kho khác trong chuỗi cung ứng Điều kiện bảo quản hàng hóa trone kho không đảm bảo chất lượng, bị kém đi.
Trước sức ép cạnh tranh, các doanh nghiệp chúng ta phải tự vươn lên, nang cao năng lực cạnh tranh, là một trong những yếu tố quan trọng đề tồn tại và phát triển. Đặc biệt là cạnh tranh về chất lượng sản pham, đề thực hiện hiệu quả chiến lược phát triển, nâng cao năng lực cạnh tranh ngày càng bền vững.
28
3. Giải pháp, kiến nghị:
Cần phải quy hoạch lại việc sắp xếp và quản lý sản phẩm trong kho đề có thê xuất hàng nhanh chóng theo đơn đặt hàng, góp phần cho quá trình kiểm kê số lượng hàng hóa trong kho được dễ dang.
Cải tạo nâng cấp, kiểm soát bồ trí mặt bằng trang thiết bị trong kho, hoàn thiện quy
trình xuất, nhập, kiêm kê kho thành phẩm.
Sử dụng các phần mềm đề quản lý tồn kho: Việc sử dụng phần mềm sẽ giúp việc kiểm tra hàng hóa nhanh hơn, phát hiện những sai sót đề kịp thời xử lý, tránh được những ton thất cho doanh nghiệp.
Bên cạnh việc quản lý thành phâm về mặt số lượng chất lượng thì doanh nghiệp cũng cần phải thường xuyên tô chức theo dõi, phản ánh chính xác, đầy đủ kịp thời và giám sát chặt chẽ tỉnh hình hiện có, sự kịp thời và giam sát chặt chẽ tình hình hiện có, sự biến động của từng loại thành phâm về mặt giá tri.
Đảo tạo đội ngũ quản lý kho chuyên nghiệp: đề kho thành phẩm hoạt động trơn tru thi rất cần những con người có chuyên môn trong quản lý hàng hóa. Vì thế, doanh nghiệp cần phải có kế hoạch đảo tạo nhân viên quản lý kho đề đảm bảo đầy đủ kiến Ở kho phải quản lý sự vận động của từng loại thành phẩm hàng hoá trong quá trình
nhập xuất tồn kho thành phẩm, phát hiện kịp thời tình hình thừa thiếu thành phẩm từ
đó có biện pháp xử lý thích hợp.
Phân biệt lượng hàng tồn kho cần thiết trong từng trường hợp hàng hoá tổn đọng trong kho không tiêu thụ được đề phòng biện pháp giải quyết tránh ứ đọng vốn.
Bên cạnh đó doanh nghiệp quản lý chặt chẽ, làm tốt công tác kiểm tra chất lượng,
thành phẩm có chế độ bảo quản riêng đối với từng loại thành phẩm kịp thời phát hiện
những thành phâm kém phẩm chất tránh trường hợp đưa ra thị trường sản phâm không có chất lượng.
+ Giải pháp quản lý kho thành phẩm tại công ty cổ phần sữa quốc tế:
“... Qua thực tế khảo sát bảng câu hỏi, phỏng vấn với những cán bộ và nhân viên làm việc tại công ty, cá nhân tác giả cũng đã tham gia trực tiếp vào các công đoạn của Công ty tác giả nhận thay trong tất cả các ý kiến của các thành viên trả lời đều quan tâm đến việc cải tiến quy trình quản lý kho, làm rõ chức năng nhiệm vụ của các thành viên trong mối công đoạn đặc biệt là vân đề an toàn và vệ sinh
29
trong quá trình vận chuyền và lưu trữ, cải tạo nâng, cấp, kiểm soát bố trí mặt bằng, trang thiết bị lưu kho, hoàn thiện các quy trình nhập kho, kiêm soát bảo quản và xuất kho thành phẩm, cũng như các công tác hỗ trợ cần được thực hiện và hoan thiện sớm. Ngoài ra, các quy trình kiểm kê và kiểm soát tồn kho, lập kế hoạch và xác định nhu cầu dự trữ... đều đang hoạt động tương đối ôn định, chưa có nhiều ý kiến, kiến nghị cũng như quan điểm cho việc cải tiến, thay đôi hoặc hoàn thiện hơn.” Căn cứ vào kết quả khảo sát và những ý kiến khác nhau của những thành viên được khảo sát và phỏng vấn với tư cách là người cùng làm thực tế trong các khâu của quy trình quản lý logistics nguyên vật liệu tại Công ty tác giả xin đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện hơn việc quản ly logistics nguyén vật liệu của công ty như sau:
Thứ nhất: Giải pháp hoàn thiện công tác vận chuyên và chất xếp hàng hóa.
Thứ hai: Giải pháp hoàn thiện công tác kiểm soát bố trí mặt bằng kho hàng.
Thứ ba: Giải pháp hoàn thiện phần mềm quản lý kho: Sử dụng phần mềm SAP - HANA
Thứ tư: Giải pháp hoàn thiện công tác kiểm soát dự trữ.
Thứ năm: Giải pháp hoàn thiện công tác kiểm soát chất lượng vệ sinh an toàn thực phâm Thứ sáu: Giải pháp hoàn thiện công tác kiêm soát an ninh Thứ bảy: Một số đề xuất khác trước mắt và lâu dài đối với công ty nói riêng và nhà nước nói chung.
4. Kết luận
-_ Có thể nói kho thành pham của doanh nghiệp được biểu hiện trên hai mặt hiện vật và giá trị hay nói cách khác là biểu tượng trên các mặt số lượng, chất lượng và giá trị. Là kết quả của quá trình sản xuất, chế biến, nói cách khác là lợi nhuận chính của đoanh
nghiệp.
- _ Việc nâng cao năng lực cạnh tranh kho thành phẩm trong chuỗi cung ứng có thể nói là chìa khóa giúp các doanh nghiệp phát triên hơn mọi mặt, nâng cao khả năng cạnh tranh trong nước cũng như ngoài nước.
- - Nếu biết cách nâng cao năng lực cạnh tranh hiệu quả sẽ giúp cho doanh nghiệp có
những giải pháp kinh doanh tốt và giảm thiểu một số rủi ro.
30