CHUONG 2: CHUONG 2: PHAN TICH HOAT DONG MARKETING MIX CUA SAN PHAM LIFEBOUY THEO 7PS
2.2.1 Môi trường Kinh tế
Là sản phẩm gia đình, được sử dụng hằng ngày nên môi trường kinh tế không ảnh hưởng nhiều đén quyết định mua hàng của người tiêu dùng. Đối với những cùng kinh tế khó khăn,Lifebuoy khuyến khích.ủng hộ giúp đỡ người dân. Tháng 10 nam 2014, Lifebuoy đã đen Vĩnh Phúc quyên góp xà phòng ủng hộ “Hành trình nhân ái”.
Bên cạnh đó Lifebuoy còn cam kết ủng hộ 10 tỷ đồng mỗi năm(2012-2016) cho bộ y tế phục vụ việc chăm sóc sức khỏe và nâng cáo ý thức vệ sinh cộng đồng. Những hành động trên giúp người dân có ấn tượng hơn về Lifebuoy, Nâng cao tên tuôi,Uy tín và cái nhìn của người tiêu dùng về sản phẩm.
2.2.2 Môi trường chính trị - Pháp luật
Lifebuoy tuân thủ quy định pháp luật trong việc công khai những thông tin kinh doanh,tuân thủ quy định về quảng cáo, chất lượng sản phẩm, đóng thuế... xây dựng hình ảnh công ty uy tín và chất lượng.
2.2.3 Môi trường văn hóa và xã hội
Lifebuoy hợp tác củng các tô chức ý tê và vệ sinh trên toàn câu với mục tiêu nỗ lực và phát triên vì cộng dong.
Năm 2009 trước tỉnh hình dịch cúm A/H5NI, Lifebuoy cùng quy Unilever Viét Nam phối hợp với cục quản lý môi trường y tế-Bộ y tế đã triển khai chương trình
“Hành trình xuyên Việt gây quỹ l triệu bánh xà phòng vi một Việt Nam khỏe
mạ ”
Lifebuoy đã đưa ra các phòng trào “kê hoạch nhỏ” ở các trường,thu gom các vỏ sản phẩm Lifebuoy, khuyến khích các em học sinh sử dụng sản phẩm xà phòng rửa tay Lifebuoy
2.3 Phân tích SWOT của sản phẩm Lifebouy của công ty Unilever
SWOT
Điềm mạnh:
Được sự hỗ trợ của tập đoàn Unilever toàn cầu nên có tài chính vững mạnh.
Là một thương hiệu về sản phẩm vệ sinh có chất lượng phổ biến khắp toàn cầu.
Sản phẩm đa dạng , chất lượng hàng đầu với công nghệ hiện đại bậc nhất.
Hệ thống phân phối tốt.
Đội ngũ marketing am hiểu thị trường và người tiêu dùng VN một cách tường tận.
Chiến lược marketing mạnh và tạo được nét riêng biệt cho
san pham.
Diem yếu:
ô Chủ quan, khụng dự đoỏn đúng quy mô và đánh giá đủ tầm ảnh hưởng của những cuộc khủng hoảng , bị động trong công việc
đối phó với dư luận.
ô Mụi trường văn húa doanh nghiệp mạnh, đội ngũ nhân viên tri thức và có trách nhiệm vỉ mục tiêu chung của công ty, đặt biệt các quan hệ với công chúng và sức khỏe cộng đồng rất được chú trọng tại công ty.
Cơ hội:
Nhu cầu vệ sinh cá nhân ngày một tăng Dai dich COVID 19 bùng phát dẫn đến
Chiến lược SO
Lập các chiên lược mở rộng và thâm nhập thị trường.
Lập các chiên lược, chiên dịch marketing tuyên truyền
Chiến lược WO
Sử dụng chiến lược nguồn cung cấp.
Khảo sát thị trường hợp lý đưa ra nhận ddingj đúng
nhu cầu dừng nước phông chống đại dịch về tỉnh hình đại dịch rửa tay tăng đột Covid19.
biến, là cơ hội lớn|ô Phỏt triển cỏc sản phõm mới
cho lifebuoy tiêu thụ phủ hợp với môi trường hiện sản phẩm và nâng nay.
tầm giá trị thương hiệu của mình.
Thách thức Chiến lược ST Chiến lược WT
Sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ gián tiếp đến từ nội dia va ngoài nước với những dòng nước rửa tay được sản xuất hàng loạt và bày bán trên thị
trường hiện nay. Áp dụng cấc chiến lược cải tiến sản phẩm, chiếm thị trường, chiến lược csr, chiến lược khác biệt hóa sản phẩm.
Điều chỉnh lại hệ thống nhân sự , áp dụng khoa học công nghệ vào trông công việc.
Lên các phương án phồng Chiến lược cải tiễn sản phẩm.
Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm.
14
Đại dịch Covidl9 tránh dịch trong nội bộ vả vừa là cơ hội vừa là các chiến dịch truyền thông một mỗi đe dọa lớn quảng bá sản phẩm.
đối với công ty. Sẽ lả thách thức lớn cho lifebuoy trong việc
điều chỉnh lại kế
hoạch, quy trình sản xuất, quản lý tài chính,quản lý nhân sự để phù hợp với tỉnh hinh dịch bệnh và chính sách của
nhả nước.
2.3 Bang phan tich SWOT