1. Yêu cầu chỉnh sửa của giảng viên
Sửa cơ sở lý luận về cơ cầu tổ chức doanh nghiệp(Bỏ tại công ty cô phần FPT đi, này là em vận dụng đề nghiên cứu mà)
Mỗi dạng cơ câu, đưa luôn nội dung về vai trò dạng cơ cầu đó đến hiệu quả hoạt động của DN luôn nha
Sửa 2.2 và 2.3 là 2 nội dung tương tự nhau, khái quát cơ cầu với thực trạng cơ cầu có gì khác nhau, các bạn phải xem lại kĩ chương 1, xem nội dung nào mới đúng là cơ cầu tô chức của doanh nghiệp
2.2 Thực trạng cơ cấu tô chức đang được sử dụng tại doanh nghiệp (lấy nguồn ở đâu hình vẽ, nội dung cơ cầu nhớ trích dãn)
2.3. Đánh giá cơ câu tô chức của...
2.3.1. Ưu điểm 2.3.2. Khuyết điểm
2.3.3. Nguyên nhân khuyết điểm
Sửa giải pháp dựa vào ưu điểm (Duy trì ưu điểm), khuyết điểm (hạn chế khuyết điểm) đề đưa ra giải pháp.
2. Chỉnh sửa của sinh viên
File Tools View QTHCVP KITETT.17 NHÓM 2 ĐỀ CƯƠNGCHI TIẾT 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
3.1. Đối tượng nghiên cứu 3.2. Phạm vi nghiên cứu 4. Phương pháp nghiên cứu 5. Ý nghĩa của đề tài
5.1. Ý nghĩa về mặt lý luận 5.2. Ý nghĩa về mặt thực tiễn 6. Kết cấu của đề tài 7. Kế hoạch thực hiện B. PHAN NOI DUNG
CHUONG 1: CO SO LY LUAN VE co cAU TO CHỨC DOANH NGHIEP
1.1. Khái niệm cơ cấu tô chức 1.2. Tổ chức bộ máy quản trị doanh nghiệp
Sereens 2-3 of 15
H I le Tools View QTHCVP_KITE.TT.17_NHOM 2_BE CUONG CHI TIET Y 1.3. Các kiểu cơ cấu tô chức trong doanh nghiệp (Mỗi dạng cơ cấu,
1.3.1. Cơ cấu tổ chức theo đường thẳng 1.3.2. Cơ cấu tổ chức theo chức năng 1.3.
3, Cơ câu tô chức đường thăng và cô vần 1.3.4. Cơ cầu tổ chức dự án 1.3.5. Cơ câu tô chức ma trận
CHUONG 2: THUC TRANG, UU DIEM, KHUYET DIEM VA NGUYÊN NHÂN CỦA CƠ CÁU TỎ CHỨC
2.1. Giới thiệu tông quát về công ty cô phần FPT 2.1.1. Giới thiệu chung vẻ công ty 2.1.2. Lịch sử hình thành 2.1.3. Sứ mệnh và tầm nhìn của công ty 2.2. Thực trạng cơ cấu tô chức của công ty
2.2.1. Mô hình cơ cấu tổ chức của công ty
28
RB 8
1.3. Các kiểu cơ cầu tô chức trong doanh nghiệp (Mỗi dang co cau,
1.3.1. Cơ cầu tô chức theo đường thăng 1.3.2. Cơ cầu tô chức theo chức năng 1.3.3. Cơ cầu tổ chức đường thẳng và có van 1.3.4. Cơ cầu tô chức dự án
1.3.5. Cơ cầu tô chức ma trận
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG, ƯU DIEM, KHUYET DIEM VA NGUYEN NHAN CUA CO CAU TO CHUC
2.1. Giới thiệu tổng quát về công ty cổ phần FPT 2 .1.1. Giới thiệu chung về công ty 2
2. Lịch sứ hình thành 2.1.3. Sứ mệnh và tâm nhìn của công ty 2.2. Thực trạng cơ cấu tô chức của công ty
2.2.1. Mô hình cơ cấu tổ chức của công ty
os EBl [8 &
2.2. Tình hình hoạt động của công ty 2.2.3. Công tác văn thư - lưu trữ tại công ty 2.2.4. Công tác chỉ đạo tại, điều hành tại công ty 2.3. Đánh giá cơ cấu tỗ chức của Công ty cỗ phần FPT
2.3.1. Những ưu điểm của cơ câu tô chức
. Những hạn chế của cơ cầu tô chức 3.3. Nguyên nhân của những hạn chế
CHUONG 3: GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHAM HOÀN THIEN CƠ CẤU TỎ CHỨC CỦA CÔNG TY CO PHAN FPT
3.1. Nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty cô phần FPT 3.1.1. Nâng cao hiệu quả an toản trong quá trình sản xuất 3.1.2. Nâng cao năng lực quản lí của nhà lãnh đạo 3.1.3. Nâng cao hoàn thiện về mục tiêu chiến lược của công ty 3.2. Kiến nghị
3.2.1. Phối hợp hoạt động giữa các bộ phận chức năng 3.2.2. Định hướng đào tạo và phát triên
29
Lan sửa 2 ngày 13/11
1. Yêu cầu chỉnh sửa của giảng viên
Chính sửa canh lề, size chữ, dẫn nguồn, liệt kê tài liệu, trích nguôn theo đúng quy định,
sửa lại phần nội dung chương 2.
2. Chỉnh sửa của sinh viên
@ Autosave @©⁄) H 2x O Be = GIHCVP KITETT17 NHÓM 2 TIỂU.. ⁄ OD Sea Phuong Tran “
File Home Insert Draw Design Layout References Mailings Review View Help comments Editing
abe El Thesaurus A) Lầ tự Ệ New Comment next l lờ Bà EH Lầ Zz rn ||
Show Comments ~
Spelling & FE Word Count Read Check Language ' Tracking Accept ơ Compare Protect Hide Linked
Grammar Aloud Accessibility * 5 Previous . ~ B v v inky Notes
Proofing Speech Accessibility Comments Changes Compare ink OneNote @
A. PHAN MO DAU a
1. LY do chon đê tài
Củng với sự phát triển kbông ngừng của nễn kinh tế thế giới. Các doanh nghiệp Việt Nam muốn hội nhập với nễn kinh tế quốc tí
,, cân phải có một chiên lược kinh doanh hợp lý để có thể đứng vững trong môi trường cạnh tranh gay gắt hiện nay. Nhìn tổng quát về thực trạng của doanh nghiệp hiện tại, các van đề tài chính trong tương lai, cung cấp cho các nhà đầu tư tình hình phát triển và hiệu quả hoạt động. giúp các nhà hoạch định chỉnh sách đưa ra biện pháp quản lý hữu hiệu. Từ những phân tich sẽ cho biết bức tranh về boạt động của doanh nghiệp, giúp tìm ra hướng đúng đắn, có các chiến lượt và quyết định kịp thời nhằm đạt được hiệu quả kính doanh cao nhất.
FPT được biết đến là một công ty công nghệ thông tin hàng đầu tại Việt Nam. Cơ cấu tổ chức của FPT là một yếu tố quan trọng góp phần vào thành công của công ty. Việc đánh giá cơ cầu tổ chức của FPT sẽ mang lại những thông tin hữu ich về những điểm
cơ cầu
mạnh, điểm yêu của cơ câu tổ chức này. Từ đó, đưa ra những để xuất cải thiện ví tổ chức, ứiỳp FPT phỏt triển bền vững hơn. Cơ cấu tổ chức của FPT cú những đặc điểm
“ Accessibifity: Investigate
30
7) 9 v #_ GIHCVP.KITETT17 NHÓM 2 TIỂU.. v O Search Phuongtan @P - Oo x
@ AutoSave @oF) A
File Home Insert Draw Design Layout References Mailings Review View Help comments Z tditing x
Thesaurus A) [3 Ya (New Comment (Next > B Re al F Z
x Me ~ show comments „L2 LY” & ⁄“Z
Spelling & FE Word Count Read Chek — Language ` Ỷ Tracking Accept ~ Compare Protect Hide Linked
Grammar Aloud Accessibility~ v 1 Previous x - v ~ Inkv - Note
Commerts Changes Compare ink OneNote `
: : ©
abe
“
Proofing Speech Accessibility
. c MU ONG 1: CƠ sÓ LY LUẬN VECOC AU LÚC MU c "DUANE NGHLEE
1.1. Khái niệm cơ cấu tổ chức
Cơ cấu tổ chức là cách thức tổ chức các phòng ban, đơn vị và các boạt động của tổ chức để đạt được các mục tiêu nhất định. Cấu trúc tổ chức tạo ra các khung xương cho việc phân chia trách nhiệm, quyền lực và nhiệm vụ giữa các thành viên trong tổ chức Các đơn vị riêng lẻ được tạo ra để đảm bảo mỗi người có đầy đủ thông tin và quyền lực để thực hiện công việc của mình hiệu quả nhất có thể. (Lê Hồng Ngọc, 2023) 1.2. Tổ chức bộ máy quản trị đoanh nghiệp
Là hoạt động nhằm thiết lập hệ thống chức vụ cho từng cá nhân. từng bộ phận các phỏng ban để các cá nhân, phòng ban có thể phối hợp với nhau tốt nhất
Thực hiện chiến lược của tổ chức Bộ quản lý doanh nghiệp tổ chức cần đáp ứng cỏc yờu cõu sau: Hoàn thành nhiệm vụ của cụng ty và thớch ứng với quy mử sản xuất.
Đặc điểm kinh tế - kỳ thuật của đoanh nghiệp là phải có năng lực và mạnh mẽ Cơ cấu tổ chức của hệ thống quản lý doanh nghiệp bao gồm: Mô hình chức năng, mỏ
hình khu vực địa lý, mô hình sản phẩm và dịch vụ, mô hình khách hàng vả cấu trúc ma trận. Phải lựa chọn cơ cầu tổ chức phủ hợp dựa trên đặc điểm doanh nghiệp. (Lê Hồng Ngọc, 2023)
Vietnamese ‘F& Accessibility: Investigate
Difous fo I1
Page 17 of 42 10443 wore
Phuong tan GP - oO x
File Home Insert Draw Design Layout References Mailings Review View Help comments Editing x Caza
‘be EB Thesaurus A) Lầ tạ ¢ Hen Comer Next lờ 8 a El Ca Zz In i]
Cshow Comments ~
Bly = QTHCVP_KITE.TT.17_NHOM 2_TIEU LUẬN ô Saved Y ~
@ Autsne @o7) A
Spelling & ủZ Word Count Read Check language Tracking Accept a Compare Protect Hide Linked
Grammar Aloud Accessibility ~ x Previous . ~ B v x Inky Notes
Proofing Spooch cibẩny Comments Changes Compare Ink OneNote e
EM AAs,
|
Ee ES
HER Ae Be EIEIBI
Negudn: https:Vondrews.edu.vn Fink 1. 1. Sa dd vé ca chu th chite theo dietng thing Cơ cầu tổ chức theo đường thẳng có vai trỏ quan trọng trong việc xác định quyển
lực, trách nhiệm và luỗng thông tin trong tổ chức. Nó giúp cải thiện sự biệu quả và khả năng quản lý. nhưng cũng gây ra một số hạn chế cẳn xem xét trong việc thiết kế tổ chức Cơ cấu tổ chức này cỏn giúp cho người lãnh đạo cắp cao có thể dễ đàng truyển đạt mệnh lệnh của minh trong toàn đoanh nghiệp. Tuy nhiên nhược điểm của cơ cau tổ chức tuyển tỉnh là cứng nhắc, thiểu linh hoạt. Do số lượng chuyên gia có trình độ cao được sử dụng ác nhà lãnh đạo cắp
TÌroos 8 1
trong quá trình khởi nghiệp còn bạn chế. Điểu này dẫn đến việc Page 180f42 10443words Vietnamese ‘Fi Accessibility: investigate