3.1.1 Ap dung 5S vao quy trinh san xuat
M6 hinh 5S c%& duerc ap dung vao nha may san xuat cua doanh nghiép, giúp tối ưu hóa môi trường làm việc. Xây dựng môi trường làm việc tiện ích, gọn gàng và sạch sẽ giúp hạn chế lãng phí thời gian tìm kiếm vật dụng hay dễ dàng quan sát và di chuyển.
Nhóm đ xuất công ty nên áp dụng 5S vào quy trình sản xuất: trong đó mô hình 5S gầm Có:
S1: Sàng lọc
C®n sàng lọc những vật dụng không sử dụng đến, đánh dấu các khu vực riêng biệt cho từng loại máy có chung mục đích sử dụng để dễ phân biệt khi c`n tìm kiếm.
82: Sắp xếp
Khi đã sàng lọc những vật dụng, máy móc thiết bị không c 3n thiết, thì sẽ c sắp Xếp lại các vật dụng, máy móc thiết bị theo vị trí đã đánh dấu theo mức độ thưởng xuyên sử dụng, theo vị trí thích hợp và tiện sử dụng.
S3: Sạch sẽ
Sau khi sàng lọc và sắp xếp, việc tiếp theo cn làm là vệ sinh dọn dẹp môi trưởng làm việc như lau dọn bụi bẩn, làm sạch b`ềmặt các dụng cụ, máy móc thiệt bị.
54: Săn sóc
Sau khi hoàn thành các bước trên, săn sóc là một vấn đ*lâu dài c3 được phát huy liên tục, bằng cách thưởng xuyên giao nhiệm vụ, sử dung checklist 5S hàng ngày, giúp nhân viên luôn biết việc thực hiện công việc dọn dẹp nhất định, ai cũng có trách nhiệm và cụ thể là gì.
S5: Sẵn sàng
Sau khi áp dụng các tiêu chuẩn 5S, doanh nghiệp c®n duy trì lâu dài và cập nhật liên tục khi ơn thiêt, từ cấp quản lý đến công nhân viên ở mọi phòng ban. Nâng cao trách nhiệm chung của mọi người trong công ty đối với việc giữ gìn môi trưởng làm việc tối ưu hiệu quả.
3.1.2 V*ềcông tác bảo trì, bảo dưỡng máy móc
13
Nhóm đ ềxuất công ty bảo trì bảo dưỡng máy móc theo phương pháp bảo trì theo ngày, tháng, quý, năm bằng bảng sau:
ĐỀ XUẤT LẬP KẾ HOẠCH CÔNG TÁC BẢO TRÌ BẢO DƯỠNG Bảo trì theo ngày
Nhân viên bảo trì bảo dưỡng có nhiệm vụ theo dõi và quai sát tình trạng má!
trước khi kêt thúc c¿
và trước khi bắt đâ1 ca làm mới để đảm bảo tình trạng máy hoạt động ổn định, tránh gián đoạn sản xuất.
Bao tri theo tum Sau khi bao tri han ngày thì công việc bảo trì, bảo dưỡng hang tum sé nh nhàng hơn, kiểm tra máy và thêm đầu đ duy trì hoạt động, loại bỏ tạp chất về vệ sinh sạch sé khung máy.
3.2 V*ềngqu ỉn nhõn lực
- - Cụng ty nờn mở thờm cỏc lớp b`ọ dưỡng, đào tạo và huấn luyện thờm vờ chuyên ngành.
Bảo trì theo Bảo trì theo quý
năm
Để đảm bảo máy Tùy vào tình vận hành liên tục, í trạng sử dụng m¿
phát sinh lỗi máy hàng năm sẽ bảo mỗi quý máy móc trì tổng quan để thiết Dị cần được đánh giá bao quát kiểm tra tổng quái máy móc thiết bị để kịp thời phát hiệr giúp lập kế hoạch các lỗi, kiểm tra để nâng cao đổi mớ dự đoán bảo trì công nghệ hoặc trong tương lai. thay thế phụ tùnc c% thiết để máy vận hành tốt.
-._ Công nhân viên c®n chủ động học hỏi tìm kiếm, sáng tao.
- __ Để khác phục tình trang thiêu ngu ®n lực cho công việc thì người quản lý c3 có trách nhiệm thưởng xuyên nhắc nhở nhân viên báo cáo những khó khăn mà nhân viên không giải quyết được.
Người quản lý phải luôn quan tâm, động viên và hỗ trợ nhân viên vượt qua để hoàn thành tốt nhiệm vụ công việc.
Xây dựng các kế hoạch và chương trình đào tạo nhân sự phù hợp để trang bị cho nhân viên đ3y đủ các kỹ năng, kiến thức ngh` nghiệp, sẵn sàng nhận nhiệm vụ và cống hiến cho doanh nghiệp.
14
- Cé6ng ty c6 thêm các chính sách khen thưởng và kỷ luật công nhân viên, để thúc đấy sự tự giác.
3.3 Véluu tre thong tin
Công ty nên cập nhật thêm phương pháp lưu trữ dữ liệu bằng file m'ần trên lưu trữ máy chủ đám mây (Cloud Server). Nhóm tac gia déxuat 4 bước lưu trữ dữ liệu trên máy chủ đám mây.
Bước 1: Chọn đữ liệu œ3 lưu trữ vào I folder, sau đó đặt tên cho folder dé.
Bước 2: Đăng nhập vào dịch vụ lưu trữ máy chủ đám mây (Cloud Server).
Bước 3: Tải folder vửa tạo lên trên dịch vụ lưu trữ máy chủ đám mây (Cloud Server).
Bước 4: Đăng xuất dịch vụ lưu trữ máy chủ đám mây (Cloud Server).
Lưu ý: Xuyên suốt quá trình thực hiện luôn đảm bảo kết nối internet ổn định.
Việc áp dụng phương pháp lưu trữ máy chủ đám mây (Cloud Server) sẽ giúp công ty tiêt kiệm thời gian, có tính sẵn sàng cao, khả năng mở rộng tài nguyên lưu trữ dễ dàng, đặc biệt là có tính bảo mật cao.
3.4 Đa dạng hóa sản phẩm và bộ phận R&D
Céng ty cM phải nâng cao hiệu quả phòng R&D, vì đây chính là bộ phận cốt lõi, nhóm tác giả kiến nghị sơ đ ôcác bước nâng cao hiệu quả phòng R&D như sau:
Tiếp nhận yêu c3 R&D
Nghiên cứu và phân tích
Sản xuất thử nghiệm và nghiên cứu hiệu quả
Sản xuất đại trà
Sơ đ 3.1: Nâng cao hiệu quả bộ phận R&D.
15
Nâng cao bộ phận R&D sẽ giúp công ty theo kịp sự phát triển của công nghệ, nghiên cứu thị trường, cải tiến những sản phẩm cũ, quy trình cũ, tâm lí khách hàng nhằm tối ưu hoá chỉ phí và nâng cao hiệu suât sản xuât. Từ đó mang lại cho công ty những sản phẩm đột phá, thu hút khách hàng.
Bên cạnh đó, công ty có thể hướng tới hướng đa dạng hóa sản phẩm, sản phẩm bằng gỗ mà công ty đang sản xuất là tủ gỗ thì sẽ đa dạng hóa thành các sản phẩm như bàn, ghế, giường gỗ.
3.5 Khả năng sao chép và sáng tạo công nghệ
Công ty tham gia kêt nối với các doanh nghiệp khác có trình độ kỹ thuật công nghệ hiện đại bằng cách tham gia chương trình kêt nối như “Kêt nạp thành viên mạng lưới trung tâm đổi mới sáng tạo và khởi nghiệp. ”, tham gia chương trình A4I v`ề“trao đổi chính sách” giữa Bộ Khoa học và Công nghệ với Nhóm nghiên cứu thuộc DATA 61.
16