3.1 Các chỉ tiêu phấn đấu.
Nguồn vốn 150 tỷ đồng, tăng 20% Dư nợ 170 tỷ đồng, tăng 15% Tỷ lệ nợ cho vay trung hạn 50% Tỷ lệ nợ xấu < 5% Chênh lệch lãi suất 0,4%
3.2 Các biện pháp chính3.2.1 Công tác nguồn vốn 3.2.1 Công tác nguồn vốn
Tiếp tục mở rộng và đa dạng hóa các hình thức huy động vốn, tuyên truyền sâu rộng hơn nữa đến các địa bàn thôn xã và từng người dân. Áp dụng tốt chính sách khuyến mãi đối với người gửi tiền với mức tiền gửi lớn. Mở các bàn tiết kiệm lưu động tại khu vực có nguồn tiền lớn nhằm nâng cao tỷ trong tiền gửi của dân cư đảm bảo tính ổn định vững chắc về vố trong kinh doanh.
1 Phát huy tốt việc huy động vốn tại phòng giao dịch , đây là địa bàn đông dân cư có kinh tế gia đình phát triển. Giao chỉ tiêu huy động vốn cho phòng thực hiện đến 31/12/2008 là 5,3 tỷ đồng và 174.000 USD, tăng so với đầu năm là 3,6 tỷ đồng và 116.000 USD.
1 Đổi mới phong cách phục vụ, tạo điều kiện cho khách hàng trong việc rút và gửi tiền. Làm tốt công tác thanh toán nhất là công tác thanh toán qua mạng máy tính, thanh toán điện tử liên ngân hàng. Hiện đại hóa các thiết bị, hệ thống mạng máy tính nhằm phục vụ tốt các công tác thanh toán.
2 Giữ vững mối quan hệ tốt với các tổ chức kinh tế như Kho bạc, Bưu điện, Bảo hiểm xã hội và một số các doanh nghiệp trên địa bàn, tranh thủ nguồn vốn có lãi suất rẻ để hạ thấp lãi suất đầu vào.
1 Giao các chỉ tieu huy động vốn đến từng phòng ban, từng cán bộ tín dụng, coi đây là một trong những chỉ tiêu khoán lương hàng tháng để khuyến khích việc khơi tăng nguồn vốn.
1 Làm tốt chiến lược khách hàng có chế độ ưu đãi về lãi suất, chế độ ưu đãi về cơ chế cho vay đối với một số khách hàng thường xuyên có lượng tiền gửi lớn tại ngân hàng.
3.3. 2 Công tác tín dụng
1 Tiếp tục mở rộng tín dụng, chiếm lĩnh thị phần đầu tư, tập trung vốn đầu tư cho các hộ sản xuất, kinh tế trang trại, quan tâm đến đầu tư theo QĐ67. Thực hiện tốt việc chuyển đổi cơ cấu đầu tư trong nông nghiệp, xây dựng cơ sở hạ tầng trong nông thôn. Kết hợp với đa dạng hóa các đối tượng đầu tư trên cơ sở có chọn lọc các dự án có tính khả thi cao, đảm bảo chất lượng tín dụng an toàn về vốn.
1 Tăng cường kiểm tra trước, trong và sau khi cho vay, tích cực thu hồi nợ đến hạn, không để nợ quá hạn mới phát sinh, nợ quá hạn cũ tiếp tục được thu về. Tổ thu hồi nợ phối kết hợp chặt chẽ với chính quyền địa phương các xã đôn đốc và xử lý dứt điểm từng món vay.
1 Đổi mới phong cách phục vụ của khách hàng của CBTD, chủ động tìm dự án có hiệu quả để đầu tư, nâng cao trình độ chuyên môn cũng như trình độ hiểu biết ngoại ngành của toàn thể CBTD nói riêng và cán bộ nói chung.
* Chất lượng tín dụng
1 Yêu cầu CBTD cho vay phải thực hiện nghiêm quy trình cho vay theo quy định, tăng cường công tác quản lý món vay, hạn chế tới mức thấp nhất những rủi ro có thể xảy ra.
1 Bổ xung thêm lực lượng CBTD, đưa số CBTD từ 24% lên 30% trên tổng số CBCNV.
1 Tăng cường đôn đốc thu hồi nợ xử lý rủi ro, kết hợp với chính quyền địa phương tìm mọi biện pháp thu nợ
hơn nưa các dịch vụ mới nhất là dịch vụ chuyển tiền nhanh, dịch vụ chi trả kiều hối.
2 Làm tốt hơn nữa công tác khoán lương, hàng quý tổ chức phân tích tài chính để tìm các nguyên nhân và nhân tố ảnh huởng đến chỉ tiêu tài chính và từ đó đưa ra các biện pháp khắc phục.
2 Giảm chi phí tới mức thấp nhât, cắt bỏ những khoản cho có thể nhằm tăng thu nhập.
4 Công tác quản trị điêu hành.
5 Đề án được triển khai đến toàn bộ công nhân viên trong cơ quan để mọi người cùng nắm bắt được các mục tiêu để có hướng phấn đấu thực hiện.
3 Trong ban giám đốc có dự phân công công tác cụ thể tới từng đồng chí. Tiếp tục đào tạo nâng cao trình độ nghiệp vụ cho cán bộ cũng như trình độ về ngoại ngữ, tin học, pháp luật.
3 Tăng cường hơn nữa cơ sở vật chất kỹ thuật, hiện đại hóa các phương tiện làm việc. Chuẩn bị đủ các điều kiện để triển khai mở rộng dự án WB giai đoạn 2.
1 Thường xuyên phát động các phong trào thi đua, tiếp tục đẩy mạnh các phong trào và hoạt động đoàn thể, làm tốt công tác chính trị tư tưởng không ngừng nâng cao đời sống cho CBCNV.
1 Thường xuyên giữ mối quan hệ với cấp ủy, chính quyền địa phương, các ngành các cấp để tranh thủ sự chỉ đạo đối với ngân hàng.
1 Phát huy tính chủ động sáng tạo, sự đoàn kết nhất trí từ cấp ủy, Ban giám đốc xuống đến các phòng ban và toàn thể CBCNV phấn đấu hoàn thành nhiệm vụ được giao.
KẾT LUẬN
Bản báo cáo tổng hợp này là những ghi nhân của em về tổ chức cũng như các chức năng, nhiệm vụ và tình hình hoạt động kinh doanh của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thành phố Vinh trong thời gian thực tập tai đây. Qua đó cho em thấy được một khoảng cách khá xa từ lý thuyết đến thực tế và nếu không có đợt thực tập này thì chúng em sẽ gặp không ít khó khăn khi ra trường. Mặc dù còn nhiều bỡ ngỡ khi lần đầu tiếp xúc với công việc thực tế nhưng em cũng đã có được những kiến thức và kinh nghiệm cần thiết cho công việc sau này.
Nhờ có sự giúp đỡ nhiệt tình tận tụy của các cô, chú trong Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn thành phố Vinh sự chỉ bảo của thầy giáo – PGS.TS TỪ QUANG PHƯƠNG em đã hoàn thành bản báo này. Nhưng do kinh nghiệm thực tế của em còn hạn chế và thời gian thực tập tổng hợp tương đối ngắn nên bài viết của em còn nhiều thiếu sót. Em mong nhận được sự góp ý và sửa sai của thầy cô.
MỤC LỤC (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});