THÁNG 10 NĂM 2017 CHI PHÍ HẠNG MỤC
A ù : 33,861,000 33,861,000
CHUNG 33,860,849
Chi phí xây dựng nha tạm tại
1 | hiện trường dé ở và điều hành
thi công TB 1.0000 16,930,424 16,930,424 16,930,424
Chi phí một số công việc thuộc
: hạng mục chung nhưng không
ˆ | xác định được khối lượng từ
thiết kế TB 1.0000 16,930,424 16,930,424 16,930,424
B_ | CHI PHI XÂY DUNG 846,521,219 846,521,219
Ì 846,521,219
SV: Pham Thị Diệu Linh Ma SV: 11152606
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 6S GVHD: ThS. Lương Hương Giang
XỬ LÝ SÌNH LÚN
Tưới lớp thâm bam mặt đường|
1 |bằng nhựa pha dầu, lượng nhựa 6,373,493
0,8 kg/m2 100m2 4.1075 4.1075 | 4.1075 6,373,493 6,373,493 1,551,672
8,930,115 Lam mặt đường da dam nước
36,680,447 i) lớp trên, mặt đường đã lèn ép 12
36,680,447 36,680,447
cm
17,129,316 17,129,316
17,129,316
Tưới lớp thắm bám mặt đường
924,797
10 | bang nhựa pha dau, lượng nhựa
0.5960 | 0.5960 924,797
0,8 kg/m2 100m2 0.5960 1,551,672 924,797
Bu phụ 6 gà bang da dam tiéu
chuẩn lớp trên (dày TB 15cm) 100m2 0.5960 0.5960 | 0.5960 10,618,157 6,328,422 6,328,422
12 | Đào sửa 6 ga - - 1,585,753
3 5.9600 5.9600 | 5.9600 266,066 1,585,7 1,585,753wayG2
GIA CÓ LE, LANG NHỰA
MAT ĐƯỜNG CŨ 2 - - - -
SV: Phạm Thị Diệu Linh Mã SV: 11152606
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 66 GVHD: ThS. Lương Hương Giang Đào gia có nền đường bằng thủ
công, đất C2 (KL5%) m3 37.7125 37.7125 37.7125 4,266,415 4,266,415
Dap đất gia có lề bằng thủ công
(KL5%) m3 42.7430 42.7430 42.7430 163,411 6,984,676 6,984,676
Cay xới mat đường da dim
hoặc láng nhựa cũ 100m2 62.3130 200,373 12,485,843
VAN CHUYEN DAT THAI DO DI
Vận chuyên dat, ôtô 7T tự đồ,
12,485,843
4,266,41 5
6,984,676
12,485,843
21 ứphạm vi <= 1000 m, dat C2 100m3 7.4525 1,617,389 12,053,592 12,053,592
2 Vận chuyền đất, ôtô 7T tự đồ,
~~ |phạm vi <= 1000 m, đất C3 100m3 0.3224 0.3224 | 0.3224 1,940,866 625,735 625,735 CHI PHÍ DỰ PHONG
5%x(A+B)
TONG CONG | 44,019,103
924,401,000
SV: Pham Thi Diéu Linh
880,382,000 880,382,000
Chuyên dé thực tập tốt nghiệp 67 GVHD: ThS. Lương Hương Giang
2.6.7. Quản lý an toàn lao động, vệ sinh môi trường và an toàn cháy nỗ
2.6.7.1. Công tác tổ chức ATLD và PCCC
Công tác an toàn lao động và an toàn cháy nỗ luôn là mỗi quan tâm hang đầu
đối với công ty.
Đơn vị thi công sẽ lập ban an toàn, vệ sinh lao động và an toàn cháy no dé
giám sat dự án. Ngoài ra công ty và don vị giám sát cũng có những cán bộ sẽ phối
hợp cùng đơn vị thi công trược tiếp kiểm tra và giám sát.
Ban an toàn — vệ sinh lao động và an toàn cháy nỗ được thành lập gồm 3 thành
vién:
- Ong: Nguyén Van Dũng - Trưởng đoàn — Chức vu: Phó giám đốc công ty - Ông: Phạm Văn Phương - Chức vụ: Chủ tịch công đoàn
- Ông: Nguyễn Văn Minh - Chức vụ: Cán bộ giám sát thi công
- Cán bộ chuyên trách an toàn lao động công ty
2.6.7.2. Nội dung công tác quan lý AT-VSLĐ va PCCC
- Thường xuyên kiểm tra giám sát công tác an toàn lao động trên công trường.
Khi phát hiện có vi phạm về an toàn lao động thì phải đình chỉ thi công xây dựng.
Tổ chức, cá nhân đề xảy ra vi phạm về an toàn lao động thuộc phạm vi quản lý của
mình phải chịu trách nhiệm trước pháp luật.
- Công ty luôn yêu cầu các đơn vị đào tạo, hướng dẫn, phổ biến các quy định về an toàn lao động cho người lao động của mình. Đối với một số công việc yêu cầu nghiêm ngặt về an toàn lao động thì người lao động phải có giấy chứng nhận đào tạo về an toàn lao động.
- Biện pháp an toàn, nội quy về an toàn lao động phải được thể hiện công khai trên công trường xây dựng dé mọi người biết và chấp hành; những vị trí nguy hiểm trên công trường phải bó trí người hướng dẫn, cảnh báo đề phòng tai nạn.
- Tất cả các công nhận làm việc trên công trường đều được kiểm tra sức khỏe,
học và ký kết an toàn — vệ sinh lao động, phòng cháy chữa cháy.
Ví dụ: Kiểm tra đột xuất về an toàn lao động được thể hiện qua biên bản kiêm
tra
BIEN BẢN KIEM TRA AN TOAN LAO ĐỘNG CÔNG TRÌNH
Công trình : Xây dựng tuyến đường kênh N14 Thuộc hệ thống thủy nông huyện Vụ
Bản, tỉnh Nam định.
Địa điểm: Huyện Vụ - Tỉnh Nam Định Thời gian kiểm tra: 10/11/2017
SV: Phạm Thị Diệu Linh Mã SV: 11152606
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 68 GVHD: ThS. Luong Hwong Giang
rr | Néidung | Nhan xét,dinh gis | Biện pháp khắc phục akiém tra l quả
| Việc mang thẻ | Khi diễn ra kiểm tra đã | -Cán bộ Ban an toàn
đối với công phát hiện 3 công nhân lao động đôn đốc, nhắc
nhân: không mang thẻ thao nhở đối với công nhân
Kiém tra bat quy dinh tai hién truong | nay.
ky voi 15 thi cong. -Néu còn xảy ra tinh
người trạng tương tự, cán bộ ban an toàn của công ty
lập ra sẽ báo lên công
ty trừ lương các công
nhân vi phạm, đồng
thời hiệu quả lao động của cả đội thi công
cũng sẽ bị trừ.
2 ơ Quan ỏo bảo Cụng nhõn: mang đõy
hộ đôi công nhân.
đủ quần áo, mũ, khẩu
trang chuyên dụng, găng
tay mềm , kính che mắt
và thực hiện nghiêm chỉnh.
(Nguôn: Phòng Kĩ thuật —thi thuật)
2.7. Đánh giá chung công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình thủy
lợi tại công ty TNHH MTV khai thác công trình thủy lợi Vu Ban
2.7.1. Kết quả đạt được
Trong giai đoạn 2014 — 2018, Công ty TNHH MTV khai thác công trình thủy
lợi Vụ Bản luôn có gắng thực hiện tốt công tác quan ly dự án, chi phí xây dựng các dự án không vượt quá nhiều, chất lượng công trình luôn được đảm bảo, không có
vân đề về an toàn lao động xảy ra.
SV: Phạm Thị Diệu Linh Ma SV: 11152606
Chuyên dé thực tập tốt nghiệp 69 GVHD: ThS. Lương Hương Giang
> Số lượng các dự án, công trình ma công ty quan ly giai đoạn 2014-2018
Bảng 9: Các dự án, công trình mà công ty quản lý giai đoạn 2014-2018 Loại công trình 2014 2U15 2016 2017 2018
Kênh tưới 3 8 6 6 7 Tram bom điện 3 2 4 6 4
cô định
Công tưới tiêu 4 2 3 5 5
(Nguồn: Phòng kế hoạch — kỹ thuật) Công ty phải tranh thủ sự quan tâm từ trung ương tới địa phương lập dự án để cải tạo nâng cấp công trình trọng điểm. Từ năm 2014 đến 2018 nhà nước đã đầu tư gần 200 tỷ đồng bằng nguồn vốn Trái phiếu chính phủ và vốn ngân sách Trung ương và của địa phương cho việc nâng cấp công trình thủy lợi của Công ty.
> Vẻ công tác quản lý chat lượng
- Thiết bị, máy móc và vật tư được kiểm tra thường xuyên, chất lượng luôn duoc dan bảo theo những tiêu chuẩn rõ ràng về nguồn gốc cũng như quy định nên chất lượng công trình công ty được quản lý nghiêm ngặt kiểm tra kỹ lưỡng trước
khi đưa vào sử dụng.
- Trong quá giai đoạn thực hiện dự án, công ty luôn sát sao, bám sát về chất lượng của từng hạng mục công trình và kiểm tra theo dõi ngay khi được bên giám sát và thi công yêu cầu nghiệm thu.
-Ngoài ra trong quá trình đưa vào sử dụng công ty luôn kiểm tra, theo dõi các
công trình, khi có bat cứ sự cô sẽ tiễn hành sửa chữa, kiên có lại dé công trình luôn
được đáp ứng.
> Vẻ công tác tiến độ
- Một phần quan trong góp phần sự thành công của dự án là tiến độ thi công, công ty luôn co những cán bộ sẽ trực tiếp cùng đơn vị tư vấn giám sát trực tiếp giám
sát tại công trường.
- Công ty thường xuyên cập nhật về tiến độ thi công, kiểm tra và so sánh với nhật ký thi công và trực tiếp ngoài công trường.
- Nghiệm thu công việc sẽ luôn xem xét về mặt thời gian đã đặt ra.
-Ngoài ra công ty luôn đôn đốc tiến độ, khi tiến độ bị chậm chế thì công ty sẽ
yêu câu các bên trình rõ nguyên nhân và tìm các giải quyét kịp thời.
SV: Phạm Thị Diệu Linh Mã SV: 11152606
Chuyên dé thực tập tốt nghiệp 70 GVHD: ThS. Lương Huong Giang
Bảng 10: Một số dự án đảm bao về tiến độ thi công
STT Công trình Tiến độ dự Thời gian thực Chệnh lệch kiến hiện dự án
1 Kênh tưới 13 T2/2014đến | T3/2014đên | Hoàn thành quý II 2014 T5/2014 theo đúng kế
hoạch
2 Kênh tưới B3 T6/2015đến | T6/2015dén | Hoàn thành quý I nam T7/2016 theo đúng kế
2016 hoạch
3 Kênh N4-3 T8/2015đến | T8/2015dén | Hoàn thành quý ẽ năm T5/2016 theo đỳng kế
2016 hoạch
4 20 TB điện T2/2016 đến | T2/2016dén | Hoàn thành T1/2018 T1/2018 theo đúng kế
hoạch
5 Câu máng B3 qua T2/2017đến | T2/2017 đếnT | Hoàn thành
sông TS T12/2017 theo đúng kế
hoạch
(Nguôn: Báo cáo hàng năm)
> Về quản lý chỉ phí
- Công tác thanh quyết toán ngày càng được cải thiện, công ty luôn theo dõi từng khoản mục, chi tiêu của dự án từ giai đoạn chuan bị đến giai đoạn kết thúc dự
án đưa vào sử dụng.
- Việc thanh quyết toan với các đơn vị hợp tác luôn dam bảo theo đúng hợp đồng đã quy định. Tạo tin cậy với các bên tham gia dự án.
- Phòng ban kế toán luôn theo dõi diễn biến tài chính từ chi tiết đến tong hop
hang thang.
SV: Pham Thị Diệu Linh Ma SV: 11152606
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 7] GVHD: ThS. Lương Huong Giang
Bang 11: Các dự án đảm bảo về chi phi do công ty thực hiện
TT Dự án Tông von dau tư dự Gia tri quyét Chénh
kiến của dự an ( ty toán ( tỷ lệch đồng) đồng)
1 Kénh tuoi B17 1,5 1,5 0 2 Kênh N4-3 pal 2,1 0
3 | Câu mạng B3 qua song 3 3 0
TS
4 Cống trên kênh C10 0,8 0,8 0
(Nguôn: Báo cáo hàng năm)
> Về công tác an toàn lao động và vệ sinh môi truong
- Công ty luôn yêu cầu bên các bên thi công luôn đảm bảo vệ sinh môi trường từ trước khi thi công phải cam kết theo hợp đồng và trong quá trình diễn ra thi công và sau khi thi công hoàn thành tất cả các hạng mục công trình mà gói thầu.
- Công ty luôn tuân thủ theo đúng quy định của hợp đồng. khi có bat kỳ vi phạm an toàn hay vệ sinh môi trường xây dựng thì công ty sẽ yêu cầu tạm dừng thi công. Vì vậy mà công ty luôn đảm bảo được vấn đề về vệ sinh và an toàn. Tại tất cả
các công trường đều không có những hậu quả đáng tiếc xảy ra.
2.7.2. Những hạn chế và nguyên nhân
> Công tác quản lý chung
- Ban quản lý dự án của Công ty được thành lập khi dự án được phê duyệt nên
các thành viên sẽ được điều động từ các phòng ban khác nhau và sau khi kết thúc dự án thì ban quản lý dự án sẽ được trở về các phòng ban. Chính vì điều đó mà thời gian họ tiếp xúc và làm việc với nhau còn ngắn sẽ mất thời gian đầu để am hiểu và
kết hợp cùng nhau làm. Dẫn đến sự chuyên nghiệp chưa cao trong công tác tô chức
quản lý.
- Vì được điều động từ các phòng ban khác nhau nên các thành viên trong ban
quản lý dự án thường phải chịu quản lý dưới hai trưởng phòng khác nhau có thể dẫn
đến tranh chấp và sự rối trong công tác quản lý. Nên việc thành lâp riêng một ban
quản lý dự án độc lập với các phòng ban là vô cùng quan trọng. Họ có thể tập chung
vào một nhiệm vụ được giao cho.
> Nguôn nhân lực quản lý dự án
- Đội ngũ cán bộ của ban quản lý dự án của công ty không có chuyên môn cao
SV: Pham Thị Diệu Linh Ma SV: 11152606
Chuyên dé thực tập tốt nghiệp 72. GVHD: ThS. Lương Hương Giang
về quản lý dự án xây dựng. Sau nhiều năm họ đã có kinh nghiệm vào được đi học tập để nâng cao chuyên môn.
- Là chủ đầu tư nên việc quản lý trực tiếp các nguồn nhân lực cho dự án không
được chặt chẽ, họ thông qua bên thi công và bên giám sát. Điều này khiến họ không
kiểm soát trực tiếp về nhân lực trong toàn bộ dự án.
> Quản lý chỉ phí trong dự án
- Dù có giám sát, kiểm tra và theo déi thường xuyên xong do nhiều yếu tố mà chi phí của một số khoản mục công trình bi tang so với dự kiến ban đầu.
- Giá cả của nhiều hàng mục có nhiều biến động trong thời gian chuẩn bị thi công đến khi thực hiện nhất là đối với dự án có thời gian thi công dài.
- Công ty quản ly thông qua nhéu đối tác, trình lên công ty xem xét và phê duyệt, vì vậy việc năm bắt trực tiếp về giá cả cũng như chỉ phí của dự án không bám
sát.
- Tiến độ thi công có thê ảnh hưởng đến chỉ phí, chậm tiện độ hoặc đây nhanh tiến độ đều tác động trực tiếp đến các khoản chi phí phát sinh.
Bảng 12: Một số dự án vượt mức đầu tư do công ty quản lý
; Tổng von đầu tu | Giá trị quyết | Chênh lệch
SIT Dự án v A : —_
dự kiên (ty đông) | toán (ty đông) (ty đông)
| Kénh 13 3,5 4 0,5
3 Kénh N14 2 2,4 0,4
Câu máng N10 qua sôn
4 ° os Ân GHẾ L5 L8 0,3
(Nguon: Báo cáo hang nam)
> Quản lý về tiễn độ thi công
Dù đã được giám sát, theo dõi thường xuyên tuy nhiên vẫn còn một sô công
trình vẫn còn rơi vào tình trạng chậm tiên độ.
SV: Phạm Thị Diệu Linh Mã SV: 11152606
Chuyên dé thực tập tốt nghiệp 73 GVHD: ThS. Lương Hương Giang
Bảng 13: Một số dự án bị chậm về mặt tiến độ
ST Theo kế hoạch Thực tế Chênh lệch
Dự án sf : bã , với kế
T Băt đâu | Kêtthúc | Băt đâu Kêt thúc
hoạch 1 | Kênh B20a T9/2014 | T1/2015 | T9/2014 | T4/2015 3 tháng
2 | Kênh 13 T7/2015 | T1/2016 | T7/2015 | T6/2016 5 thang
=
22/03/20 | 14/02/201
3 | Kênh N12 T3/2013 | T3/2014 v ; 4 thang
| 86 tram bơm nhận từ | Quy „
+ T4/2016 T4/2016 | T12/2018 § tháng các HTX 4/2018
(Nguồn: Báo cáo hàng năm) Nguyên nhân chủ yếu là do:
-Nguyên nhân khách quan: thời tiết cũng là một yếu tố quan trọng: bão, lũ hoặc mưa quá nhiều, năng quá gắt kéo dài đều ảnh hưởng đến tiến độ và còn ảnh hưởng sức khỏe của công nhân. Vi vậy mà có thé ảnh hưởng đến tiến độ kéo dài do không thi công được, công việc không thê diễn ra đúng kế hoạch dự kiến như là về mặt bằng thi công. Một số dự án còn do công tác bản giao mặt bằng thi công còn chậm ché, bên cạnh đó công tác nghiệm thu về từng hạng mục còn chậm chế.
-Nguyên nhân chủ quan: máy móc thiết bị còn chưa hợp lý, chưa tận dụng được hết năng suất của thiết bị, kế hoạch phân bd nguồn lực còn chưa hợp lý dẫn đến tình trạng cần nhiều lao động và máy móc nhưng lại không có đủ nguồn lực cung cấp, còn có thời kỳ lại dư thừa.
> Công tác vệ sinh môi trường và an toàn lao động
- Nhiều công trường vẫn còn phải dé công ty nhắc nhở về vấn đề vệ sinh môi trường. Một số công nhân còn chưa tuân thủ nghiêm ngặt về quy định được đặt ra.
- Bên thi công còn lơ là trong việc quản lý về an toàn lao động cũng như là vệ
sinh môi trường về nơi ở công nhân cũng như trên các công trường diễn ra thi công.
> Công tác lưu trữ về thông tin dự án
-Nhiều dự án do quản lý không nghiêm ngặt nên đề thất lạc do quá trong quá trình thi công bị mắt, việc ghi ghép các giấy tờ không đầy đủ, không tuân thủ theo
đúng quy định. Quy trình lưu trữ hồ sơ còn phức tạp gây khó khăn trong công tác quản lý. Một dự án có rât nhiều hồ sơ, giấy tờ điều đó dẫn đến việc thu thập và tập hợp không hết điều đó dẫn đến một số dự án sẽ mat hoặc thiếu giấy tỜ.
SV: Phạm Thị Diệu Linh Mã SV: 11152606
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 74 GVHD: ThS. Lương Hương Giang