CHUONG I: LY LUAN CHUNG VE DAU TU PHAT TRIEN TRONG
CHƯƠNG 3: MỘT SÓ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUÁ HOẠT ĐỘNG DAU TƯ PHAT TRIEN TẠI CÔNG TY CO PHAN XÂY LAP ĐIỆN I— PCCI
GIAI DOAN 2016 — 2020.
3.1. Phương hướng hoạt động đầu tư phát triển đề ra
3.1.1. Điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của công ty
Nhằm phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty ngày càng phát triển và mang lại hiệu quả kinh tế xã hội cao hơn. việc nhìn nhận và hiểu rõ những điểm mạnh, điểm yếu của công ty nhằm đề ra chiến lược phát triển đúng đắn nhất ngày càng trở thành vấn đề quan trọng đối với mỗi doanh nghiệp và việc xây dưng mô hình SWOT trong thời kỳ hội nhập và cạnh tranh gay gắt như hiện nay ngày càng trở nên cấp bách hơn bao giờ hết.
Phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội , thách thức nhằm gợi ý các giải pháp chiến lược để phát huy các điểm mạnh. tận dụng các cơ hội, ngăn chặn các mối đe
dọa và hạn chế các điểm yếu.
Mô hình ma trận SWOT được sử dụng để phân tích vấn đề như sau:
- Đánh giá về điểm mạnh, điểm yếu. gọi là các phân tích bên trong dựa trên
các giác độ như: nhân sự, tài chính, công nghệ, uy tín, môi quan hệ, văn hóa, tô chức....
- Phân tích cơ hội, thách thức là các phân tích bên ngoài dựa trên các khía
cạnh như: sự biến động của nền kinh tế, sự thay đổi các chính sách của Nhà
- Một doanh nghiệp hoạt động tốt và vững mạnh khi các nhà quản trị doanh nghiệp có kha năng quản lý tốt dé đưa ra những quyết định đúng đắn. Phân tích ma trận SWOT sẽ giúp doanh nghiệp “ cân — đo — đong — đếm” một cách chính xác nhu
cầu cũng như khả năng phát triển của doanh nghiệp tại thị trường. Mô hình này
không chỉ có ý nghĩa trong việc hình thành chiến lược kinh doanh nội địa mà còn có ý nghĩa lớn trong việc hình thành chiến lược kinh doanh quốc tế nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển của doanh nghiệp. Phân tích mô hình này đòi hỏi nhiều thời gian,
công sức, chi phí, khả năng thu thập phân tích và xử lý thông tin sao cho hiệu quả
nhất. Kết quả của quá trình phân tích SWOT phải đảm bào được những kết quả đó để thực hiện các bước tiếp theo cho kế hoạch phát trién của mình.
SV: Nguyễn Văn Quang Lép: Kinh tế Dau tư 54B
Chuyén dé thực tập tot nghiệp aa GVHD: TS. Đào Văn Thanh.
Sơ đồ: Ma trận SWOT — Đánh giá điểm mạnh, điểm yếu. cơ hội, thách thức đối với Công ty cô phần xây lắp điện I
Điểm mạnh (S) Co hội (O)
-Tiém luc tai chinh tuong đối ôn định. -Sự phát triển của nén kinh tế đang có dấu
' SẼ. cai „2 hiệu phục hồi
- Chiên lược phát triên rõ ràng. ii
- Nhiều chính sách khuyến khích đầu tư - Uy tín trong việc thi công xây lắp, cung SỐ Tu CA CỐ sự
của nhà nước nhât là các dự án về xây lắp
cấp máy móc trang thiết bị. " oo
điện và xây dung thủy điện.
- Quan hệ tôt với nhiêu đôi tác trong và cổ :
ơ - Sự phỏt triờn mạnh trong lĩnh vực xõy
ngoài nước. - oo by.
dựng cơ bản, đặc biệt là lĩnh vực bât động
- Văn hóa công ty được xây dựng dựa trên | sản đang có dấu hiệu phục hồi.
sự đoàn kết phát triển bền vững
Điểm yếu ( W) Thách thức (T)
-Thiếu lao động phục vụ cho các dự án ở | -Sức ép lớn về cạnh tranh từ phía các
vùng sâu, vùng xa. doanh nghiệp trong và ngoài nước.
- Bộ máy quản lý còn cồng kénh, chưa | -Sự thiếu 6n định của các luật, chính sách phát huy đúng tiềm lực, nhân lực chủ chốt | của Nhà nước.
tại một số đơn vị, bộ phận cũn hạn chế. SỐ HH SA can ơ-
-Sự biên động của giá nguyên vật liệu, tỷ
- Việc tự chủ của một số công ty thành giá hối đoái của thị trường Việt Nam
viên còn phụ thuộc vào công ty mẹ. ae eg , .px . ems -Su Diên động của thi trường Bat động san
Việt Nam.
e Điêm mạnh:
Một la, Công ty với hơn 50 năm hoạt động và phát triển, công ty đã tạo ra chỗ đứng cho mình trên thị trường trong nước và quốc tế, đặc biệt là các thị trường
khó tính. Công ty có những khách hàng quen thuộc, trung thành với các loại sản
phẩm của công ty. Ủy tín của công ty ngày càng gia tăng, giúp cho công ty dé vay
SV: Nguyên Văn Quang ‘Lop: Kink tế Đầu tu 54
Chuyên dé thực tập tốt nghiệp 64 GVHD: TS. Đào Van Thanh
vốn của các ngân hàng trong nước va quốc tế.
Hai là, Với đội ngũ cán bộ lao động có trình độ. kinh nghiệm làm việc lâu năm đã quản lý thành công hơn 1200 cán bộ lao động. Những lao động này cũng
được đào tạo kỹ càng, trình độ lành nghề cao. Với chiến lược tiếp tục đầu tư vào
nguồn nhân lực sẽ giúp cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty hiệu quả cao
hơn.
Ba là, Chiến lược phát triển rõ ràng, mục tiêu dài hạn định hướng rõ trong quá trình sản xuất kinh doanh.
Bồn là, Máy móc thiết bị của công ty đa dạng về chủng loại, tương đối hiện đại đã có mặt trong những công trình tầm cỡ của đất nước như dự án xây dựng thủy
điện Trung Thu, Bảo Lâm 1,3,3A; dự án kéo điện ra đảo Cô Tô...
Năm là, Công ty thực hiện cổ phần hóa từ năm 2005 đến nay đã có vốn điều lệ hơn 3 nghìn tỷ. Khả năng tài chính của Công ty ngày càng ổn định do lợi nhuận từ các dự án mang lại. Mặt khác, với uy tín của mình thì công ty có thể huy động vốn từ các nguồn vốn vay từ các tổ chức tín dụng khác.
Sáu là. Những ưu đãi lớn của Nhà nước đối với doanh nghiệp đầu tư vào
những vùng sâu, vùng xa, biên giới và hải đảo.
e Điêm yêu
- PCCI được biết đến là đơn vị có năng lực máy móc thiết bị hùng hậu tuy nhiên trong thời đại hiện nay khi khoa học kỹ thuật liên tục phát triển thì những máy móc hiện có của công ty vẫn chưa theo kịp được thế giới, chưa đáp ứng được
yêu cầu của những dự án hiện đại.
Công tác nhân sự: Lao động hiện nay của công ty là hơn 1200 người, dé đáp ứng được sự mở rộng kinh doanh của công ty thì số lao động này là chưa đủ. Nhất
là đối với các dự án thi công ở vùng sâu vùng xa, hải đảo.
Công tác tổ chức quản lý: Chất lượng nguồn nhân lực chủ chốt tại một số đơn vị, bộ phận còn nhiều hạn chế, chưa đáp ứng kip với yêu cầu phục vụ cho sự phát triển cao của Công ty, những yếu kém thể hiện rõ như: trình độ quản lý hạn
chế, cách thức diều hành thiếu tính chuyên nghiệp và khoa học, ý chí phan dau mục
tiêu thấp, mục tiêu dài hạn không rõ ràng.
Công tác kế hoạch thị trường: Một số các đơn vị thành viên chưa thực sự chủ động, quyết tâm trong công tác tìm kiếm thị trường, năng lực công tác thị trường
SV: Nguyễn Văn Quang _ Lớp: Kinh té Đầu tư 54B
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 65 GVHD: TS. Đào Văn Thanh
hạn chế. Một số gói thầu yêu cầu cao mà Công ty chưa đáp ứng tối đa về yêu cầu
máy móc thiết bị thi công và lực lượng cán bộ kỹ thuật công trường.
Công tác Tài chính — Kế toán: Việc tự chủ tài chính của các Công ty thành viên như thu xếp tín dung, cung cấp bao đảm tín dung, bảo lãnh còn phụ thuộc nhiều vào Công ty mẹ. Công tác kiểm tra, hướng dẫn, xử lý các tồn tại về tài chính, kế toán, công nợ tại các đơn vị thành viên chưa thường xuyên, một số đơn VỊ con nhiều yếu kém về hạch toán và báo cáo.
Công tác Kỹ thuật — Công nghệ - An toàn lao động: Một số Ban chỉ huy Công trình thiếu sự kiên quyết trong công việc tổ chức và phân công các đơn vị
thực hiện đúng các quy trình thi công, hay thiếu tính chủ động sáng tạo giải quyết công việc. Phong tào sáng kiến cải tiến thiết bị. dụng cụ thi công. tiết kiệm nguyên, nhiên liệu chưa thực sự có hiệu quả, kết quả đạt được còn khiêm tốn. Công tác đánh giá rà soát và xây dựng nguồn nhân lực kỹ thuật lòng cốt và kế cận tại chỗ và iều động đến các đơn vị thành viên chưa đạt yêu cầu trong tiến trình phát triển của
Công ty.
Lĩnh vực sản xuất công nghiệp: Sự phối hợp phòng Vật tư — XNK với nhà máy Yên Thường trong khâu mua sắm thép, nghiệm thu thanh toán còn thiếu đồn bộ, chặt chẽ. Trong sản xuất đóng gói đôi khi vẫn còn những sản phẩm sai, hỏng.
© Cohéi
- Su phat triển của nền kinh tế đất nước đặc biệt là sau khi Việt Nam gia nhập WTO và gần đây nhất là TPP đã tạo ra những cơ hội hấp dẫn cho các doanh
nghiệp nói chung và các doanh nghiệp xây dựng nói riêng.
- Nước ta hiện nay đã dành nhiều chính sách ưu đãi nhăm khuyến khích đầu tư. Đây là cơ hội tốt để doanh nghiệp thực hiện những dự án đầu tư nhằm thu hiệu
quả cao.
- Do nhu cầu về hạ tầng kỹ thuật cho đất nước hiện nay Việt Nam được đánh giá như một đại công trường. Điều đó thể hiện sự phát triển mạnh mẽ của ngành xây
dựng từ đó tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp xây dựng phát triển.
- Nhà nước trong những năm trở lại đây luôn khuyến khích các doanh nghiệp nhà nước thực hiện cé phan hóa. Kèm theo sự kêu gọi đó là các chính sách ưu đãi
dành cho các doanh nghiệp khi cỗ phan hóa như: chính sách về thuế thu nhập doanh
nghiệp.
SE: Nguyễn Văn Quang Láp: Kinh té Đầu tu 54B
Chuyên dé thực tập tốt nghiệp 66 GVHD: TS. Đào Văn Thanh_
e_ Thách thức
- Sự cạnh tranh gay gắt giữa các doanh nghiệp đang là vấn đề đòi hỏi các doanh nghiệp phải có những bước đi thận trọng, phù hợp mới có thể trụ vững.Sự cạnh tranh ngày càng tăng khi có nhiều doanh nghiệp nước ngoài xâm nhập vào Việt Nam - thị trường day tiềm năng.
- Các chính sách của nhà nước hiện nay có tính én định không cao đã ảnh hưởng rất nhiều đến hoạt động của doanh nghiệp. Các văn bản pháp luật hiện nay vẫn đang tiếp tục hoàn thiện và đồi mới.
- Trong những năm gần đây thị trường thế giới biến động khó lường do sự bất ồn về chính trị thường xuyên diễn ra ở một vài
3.1.2. Mục tiêu và chiến lược phát triển của Công ty
3.1.2.1. Mục tiêu
Thực hiện chiến lược của nhà nước Việt Nam đến năm 2020 Việt Nam cơ bản trở thành nước công nghiệp hóa, hiện đại hóa. Công ty Cổ phần Xây lắp Điện | hướng tới là một Công ty về lĩnh vực Xây lắp Điện và sản xuất Công nghiệp số | Việt Nam. tăng vị thế cạnh tranh của Công ty trong môi trường khóc liệt như hiện
nay.
Với tham vọng năm 2025 sẽ trở thành công ty hàng đầu Việt Nam, lọt vào Top 5 khu vực Đông Nam Á trong lĩnh vực thực hiện tổng thầu EPC các công trình điện và xây dựng công nghiệp. PCCI đã phối hợp với đội ngũ chuyên gia. cố vấn trong nước và các tập đoàn đa quốc gia xây dựng Báo cáo chiến lược PCCI giai
đoạn 2015-2020 và tầm nhìn 2030.
Mục tiêu xây dựng chiến lược nhằm hoạch định phương hướng và quy mô của PCCI thông qua việc sắp xếp tối ưu các nguồn lực, đón bắt và khai thác xu thế
thị trrờng, thực hiện thành công các mục tiêu phát triển dài hạn.
Căn cứ vào sự đáng giá về tiềm năng và xu hướng phát triển của ngành Xây lắp điện, Sản xuất Công nghiệp, đầu tư Bất động sản; Công ty xác định sẽ tiếp tục phát triển mạnh lĩnh vực kinh doanh cốt lõi trên cơ sở năng lực và kinh nghiệm trong các lĩnh vực quản lý và thi công mà mình có thế mạnh. Đây vẫn là lĩnh vực
hoạt động chính của Công ty trong giai đoạn 4 năm sắp tới. Công ty xác định doanh
thu từ các hoạt động xây lắp vẫn chiếm ty trọng lớn trong toàn bộ cơ cấu doanh thu hàng năm của Công ty bằng những định hướng sau:
- Tăng cường công tác tham gia dau thầu và nâng cao tỷ lệ thăng thầu về các
SV: Nguyễn Văn Quang Lop: Kinh tế Đầu tir 548
Chuyên dé thực tập tốt nghiệp 67 GVHD: TS. Đào Van Thanh
công trình Xây lắp điện và xây dựng thủy điện trong và ngoài nước.
- Dựa trên ưu thế về nguồn tài chính sẵn có, Công ty sẽ tập trung mạnh và đột phá vào việc đầu tư cải tiến trang thiết bị và công nghệ thi công công trình cho
ngang bằng với các đơn vị trong và ngoài nước nhằm nâng cao vị thế cạnh tranh của
doanh nghiệp, tiết kiệm chỉ phí, rút ngắn tiến độ và nâng cao chất lượng thi công.
- Phát triển nguồn nhân lực cho mảng thi công xây lắp: dựa trên lực lượng
hiện có chủ yếu là đội ngũ cán bộ quản lý chuyên nghiệp tại các công trường xây dựng, các đội thi công và đội ngũ kỹ thuật viên, công nhân kỹ thuật có tay nghề.
Công ty sẽ tiếp tục công tác đầu tư phát triển theo chiều sâu trong việc huắn-luyện
đào tạo hướng tới tính chuyên nghiệp cao.
- Giữ vững vị trí đứng đầu về xây lắp điện và chế tạo cột thép mạ kẽm nhứng
nóng trong nước.
- Mở rộng thị trường và sản phầm ra ngoài ngành điện, phát triển thị trường nước ngoài và thị trường thàu EPC, PC xây lắp điện với tất cả các cấp điện áp.
- Cung cấp các sản phẩm dịch vụ tốt nhất mang lai giá trị cao cho khách hàng
và xã hội.
PCCI còn có mục tiêu trong năm 2016 công ty sẽ dự kiến niêm yết trên thị trường chứng khoán dé tăng tỷ lệ von hóa đại chúng.
3.1.2.2. Chiến lược phát triển
Chiến lược của PCC1 trong những năm tới giai đọan 2016-2020 va tầm nhìn đến năm 2030 là đạt tốc độ tang trưởng bình quân 22%/năm. Trước mắt, ngay trong
năm 2016 này. Mục tiêu của PCCI đạt giá trị sản xuất kinh doanh trên 5.000 tỷ
đồng. tổng doanh thu trên 3.800 tỷ đồng. lợi nhuận đạt 350 tỷ đồng, thu nhập bình quân 12.6 triệu đồng/người/tháng.
Theo đó, PCCI phan dau đến năm 2020 sẽ đạt doanh thu trên 400 triệu USD, đến năm 2025 đạt doanh thu là 1 ty USD. Phan đấu tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu
đạt 7— 10%.
- Linh vực xây lắp công trình điện và sản xuất Công nghiệp: Xác định đây vẫn là lĩnh vực kinh doanh chính, chiếm tỷ trọng chủ yếu trong toàn bộ cơ cấu doanh thu và lợi nhuận của Công ty. PCC1 khang định vị thế hang đầu tại Việt Nam
và hướng tới mục tiêu nằm trong danh sách 5 Công ty xây lắp công trình điện hàng đầu khu vực Đông Nam A. PCC1 phấn đấu đầu tư khoảng 150 tỷ đồng cho lĩnh vực xây lắp công trình và lắp máy, đảm bảo đạt 30% thị phần lưới điện cao và siêu cao
áp trong nước. Đồng thời trong giai đoạn 2016 -2020, PCCI đang có kế hoạch đầu
SV: Nguyễn Văn Quang : Lop: Kinh té Dau tư 54B
Chuyên dé thực tip tot nghiép 68 GVHD: TS. Đào Văn Thanh_
tư trên 800 tỷ đồng cho lĩnh vực sản xuất công nghiệp để mở rộng quy mô sản xuất kết câu mạ kẽm, cung cấp cho thị trường nội đại và đây mạnh thị trường xuất khâu.
Đầu tư mới vật tư thiết bị ngành điện phục vị tăng trưởng. đồng thời nâng cao năng lực cạnh tranh trong quá trình thực hiện các gói thầu EPC.
- Lĩnh vực sản xuất vật tư thiết bị ngành điện: PCC1 tập trung đầu tư nghiên cứu và ứng dụng khoa học công nghệ tiên tiến trong thiết kế, chế tạo, gia công sản
xuất thiết bị ngành điện, lấy chất lượng sản phẩm dé xây dựng và khang định uy tín.
thương hiệu.
- Hoạt động tư vấn dịch vụ: Tiếp tục nâng cao chất lượng dịch vụ nhằm đồng bộ với các lĩnh vực khác nhau của Công ty đồng thời đáp ứng đồng thời thỏa mãn nhu cầu cao của khách hàng và thị trường.
- Hoạt động Bắt động sản: Thực hiện phân tích, đánh giá thị trường lựa chọn những dự án đầu tư mới hiệu quả nhằm tạo ra tiềm lực tài chính để phục vụ cho việc đầu tư phát triển đài hạn.
- Lĩnh vực thủy điện: Quản lý tốt các dự án đầu tư đảm bảo tiến độ chất lượng và đưa dự án đi vào vận hành đúng kế hoạch. Lựa chọn và tiến hành đầu tư những dự án mới nhằm tạo giá trị gia tăng bền vững cho Công ty.
- Bên cạnh những lĩnh vực trên, Công ty xây dựng chiến lược đầu tư và hợp
tác đầu tư vào những ngành hỗ trợ cho ngành nghề kinh doanh chinh của Công ty và đầu tư vào các ngành nghé có lợi nhuận tiềm năng trong tương lai. Chú trọng nghiên cứu thị trường, nghiên cứu sản phẩm dé phát triển Công ty theo hướng bền
vững.
3.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao biệu quả đầu tư phát triển
3.2.1. Giải pháp tang cường kha năng huy động và quan lý quá trình sử dung
VỐN.
3.2.1.1. Da dạng hóa các kênh huy động vốn
¢ Huy động vốn từ chính các cỗ đông.
Kêu gọi cổ đông đóng góp thêm vốn góp vào trong tổng vốn chủ sở hữu của doanh nghiệp. và trích ra một phần dành cho hoạt động đầu tư phát triển. Vốn tự có
trong nguồn vốn đầu tư phát triển có nhiều ưu điểm như không mắt chỉ phí lãi vay, không chịu tác động từ bên ngoài và là nguồn vốn lâu dài phù hợp với đặc điểm của hoạt động đầu tư phát trién.Dé có thé làm được điều đó, doanh nghiệp cần thực hiện
nhiêu nhiệm vụ:
SH: Nguyễn Văn Quang Láp: Kinh té Đầu tw 548