TNHH DAU TU VA PHAT TRIEN CHAN NUOI GIA CONG
3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty TNHH đầu tư và phát triển chăn nuôi gia công.Công ty TNHH đầu tư và phát triển chăn nuôi gia công
3.2.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn đầu tư phát triển của Công ty
3.2.2.2. Dau tư phát triển cơ sở hạ tang, máy méc
Đầu tư mua sắm máy móc thiết bị là một trong những giải pháp quan trọng
nhất nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của mỗi doanh nghiệp. Đầu tư vào máy móc thiết bị chiếm một tỷ trọng không nhỏ trong tổng vốn đầu tư của Công ty, do đó việc nâng cao hiệu quả đầu tư vào máy móc thiết bị có ý nghĩa vô cùng quan trọng đối với sự phát triển của Công ty. Mặc dù trong những năm gần đây Công ty đã liên tục đầu tư mới máy móc thiết bị phục vụ cho nhu cầu sản xuất của Công ty, tuy vậy hệ thống máy móc thiết bị của Công ty vẫn chưa đồng bộ. gây khó khăn cho sự vận hành. Một số đề xuất giải pháp đầu tư cho máy móc thiết bị đối với Công ty
như sau:
- Lựa chọn thiết bị và công nghệ tiên tiến phù hợp với trình độ của đội ngũ
cán bộ quản lý, nhân viên kĩ thuật cũng như công nhân công nghệ. Hiệu quả hoạt
động của các loại máy móc thiết bị không chỉ phụ thuộc vào mức độ hiện đại của chúng mà còn phụ thuộc rất nhiều vào trình độ quản lý, tổ chức sản xuất và năng lực của người công nhân vận hành máy móc. Nếu trình độ quản lý, tổ chức sản xuất và năng lực của người công nhân vận hành kém thì không thể phát huy được công dụng của máy móc thiết bị hiện đại, thậm chí còn có thể gây ra những khó khăn, tốn thất lãng phí không đáng có trong quá trình sản xuất. Vì vậy, Công ty cần đầu tư vào những loại máy móc thiết bị vừa không bị lỗi thời, vừa phù hợp với trình độ
công nghệ ở Việt Nam cũng như phù hợp với năng lực sản xuất của Công ty. Trước khi đi đến quyết định đầu tư máy móc thiết bị mới, Công ty cần phải nắm được
phương thức vận hành, phải dự tính những công cụ hỗ trợ; phải có phương án xử lý,
khắc phục trong trường hợp xảy ra sự cố đồng thời phải có kế hoạch xây dựng đội ngũ lao động có trình độ chuyên môn sâu, đủ khả năng để vận hành các loại máy
móc thiết bị mới. Lựa chọn công nghệ ít tiêu hao năng lượng, chủ động được về
SV: Lê Văn Minh Lớp : Kinh tế Đầu tư 54B
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp a GVHD: Ths. Luong Huong Giang
nguyên liệu, dam bảo van đề môi trường và đặc biệt phải phù hợp là những ưu tiên hàng đầu.
- Đồng bộ hóa các dây chuyền máy móc thiết bị, giảm tối đa các khâu, tự động hóa đến mức cao nhất có thể, vừa tăng năng suất lao động, vừa giảm chỉ phí nhân công, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Đầu tư thêm vốn để các cán bộ, công nhân kỹ thuật phụ trách sử dụng các loại máy móc mới tìm hiểu, nghiên cứu kỹ các đặc tính kỹ thuật cũng như cách sử dụng, vận hành các loại thiết bị đúng quy cách, sử dụng đúng công suất nhằm đem lại sự hiệu quả cho việc vận hành khai thác các loại thiết bị ay. Trién khai ap dụng công nghệ mới, thiết bị mới nhằm: Tăng tự động hoá dé giảm công nhân; dé kiết kiệm năng lượng và để giảm chi phí sản xuất.
Bên cạnh đó, đối với các loại máy móc tiên tiến, hiện đại, Công ty cần có chương trình mời các chuyên gia, có thể là các chuyên gia nước ngoài về hướng dẫn sử
dụng. vận hành chạy mau cho các cán bộ, công nhân kỹ thuật phụ trách sử dụng các loại thiết bị đó.
- Công ty cần có chiến lược đúng đắn nhằm giảm tiêu hao năng lượng, tiết kiệm trong sản xuất kinh đoanh nói chung và đầu tư nói riêng. Bất kỳ một máy móc nào cũng đều có tuổi thọ riêng của nó, không gì có thể hoạt động và ton tại mãi mãi.
Xây dựng ngân sách thường xuyên cho bảo dưỡng, tu sửa thiết bị và ngân sách đầu tư cho hiện đại hóa thiết bị hiện có. Có kế hoạch sử dụng công suất của máy móc thiết bị một cách hợp lý, nhưng vẫn phải đảm bảo tuổi thọ của máy móc thiết bị.
3.2.3. Đầu tư phát triển hoạt động Marketing, mở rộng thị trường
Hoạt động marketing là hoạt động luôn đi kèm với các hoạt động sản xuất và ngày càng chiếm vị trí quan trọng trong các doanh nghiệp hiện nay. Đây là vấn đề cần đặc biệt quan tâm bởi những lợi ích mà nó đem lại, trong đó quan trọng nhất là một thị trường tiêu thụ ồn định và không ngừng được mở rộng. Hiện nay, trước sức
ép cạnh tranh đang ngày càng gay gắt mà mục tiêu cuối cùng của doanh nghiệp là làm thế nào dé sản phẩm của mình bán được nhanh nhất, nhiều nhất thì hoạt động đầu tư marketing càng phải được doanh nghiệp chú ý đến. Bên cạnh đó, Công ty
cũng phải mở rộng thị trường, tìm hiểu nghiên cứu, khảo sát và tìm kiếm các cơ hội dé mở rộng hệ thống dai lý phân phối, tăng sức ảnh hưởng và sức cạnh tranh của sản phâm Công ty trên thị trường. Tuy nhiên, trong thời gian qua vốn đầu tư phân bổ cho dau tư nghiên cứu thị trường của Công ty còn hạn chế, phân bổ chưa đồng đều giữa các tỉnh, tập trung chủ yếu ở Hà Nội mà chưa có chiến lược mở rộng ra các địa phương khác. Muốn tăng cường các hoạt động marketing nghiên cứu thị
SV: Lê Văn Minh Lớp : Kinh tế Đầu tư 54B
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp = GVHD: Ths. Lương Hương Giang
trường. mở rộng được sản xuất kinh doanh, mở rộng thị trường cũng như để công tác nghiên cứu các cơ hội đầu tư cho kết quả đầy đủ và chính xác, Công ty cần phải tăng cường vốn cho đầu tư vào công tác thị trường hơn nữa. Một số giải pháp khác cho hoạt động đầu tư cho marketing ,công tác thị trường đó là :
- Công ty cần xác định rõ thị trường hiện tại và thị trường tiềm năng của
mình, trong đó cần xác định quy mô, cơ cấu, tốc độ tăng trưởng và phát triển của
các loại thị trường này. Bên cạnh các hoạt động mở rộng, phát triển thị trường mới thì Công ty cũng phải chú ý đầu tư duy trì và phát triển thị trường hiện tại, giữ mối
quan hệ với khách hàng hiện có, tránh xảy ra tình trạng thâm nhập được vào thị
trường mới lại dé mat khách hang hiện có vào tay đối thủ cạnh tranh.
- Tiến hành hoạt động nghiên cứu thi trường và tim hiểu đối thủ cạnh tranh:
Nghiên cứu thị trường và tìm hiểu đối thủ cạnh tranh nhằm xác định chiến lược sản phẩm và chiến lược cạnh tranh phù hợp và hiệu quả. Tìm hiểu đối thủ cạnh tranh để xây dựng một danh sách các đối thủ cạnh tranh chủ yếu đối với sản phẩm, dịch vụ của Công ty với những thông tin cần thiết như: khả năng cung ứng sản phẩm. dịch vụ, điểm mạnh, điểm yếu, địa bàn hoạt động, uy tín của họ trên thị trường và ước tính khả năng phát triển của họ trong tương lai, từ đó Công ty có thể xây dựng được một chiến lược cạnh tranh và kế hoạch chiếm lĩnh thị trường phù hợp.
- Tăng cường liên doanh, liên kết hơn nữa dé cùng tiến hành nghiên cứu thị trường, tìm ra các cơ hội để mở rộng sản xuất kinh doanh cũng như tìm ra các cơ hội đầu tư khả thi. Liên doanh liên kết cũng là một giải pháp tốt.vừa giúp tăng vốn, vừa giúp
cho công tác nghiên cứu thị trường.
- Công ty cần tăng cường hoạt động truyền thông Marketing, đa dạng hóa hơn nữa các hoạt động giới thiệu sản phẩm, dịch vụ quảng bá hình ảnh của Công ty theo cả hướng truyền thống : đặt quầy quảng cáo tại các siêu thi, các hội cho, các sản phẩm dùng thử, khuyến mãi, quảng cáo qua báo đài, ... và hướng hiện đại trên các trang web, trang mạng xã hội. Cần tiến hành đầu tư mở rộng thêm mạng lưới đại diện của Công ty ở các vùng, các thị trường tiềm năng để dễ dàng trong việc tiếp cận thị trường, tiếp cận khách hàng.
- Công ty cũng cần tiễn hành đầu tư việc tham gia các mạng lưới thông tin thương mại trong nước và quốc tế, hiện đại hóa các loại máy móc và thiết bị thông tin dé nắm bắt được các thông tin trên thị trường, tăng cường chiều sâu cho hoạt
động đầu tư vào công tác thị trường.
SV: Lê Văn Minh Lớp : Kinh tế Đầu tư 54B
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp = GVHD: Ths. Lương Hương Giang
3.2.4. Đầu tư nghiên cứu và phát triển R&D.
Đối với Công ty ứng dụng công nghệ kĩ thuật hiện đại, tạo ra các sản phẩm sạch chất lượng thì việc đầu tư cho nghiên cứu, sản xuất các sản phâm có năng suất và chất lượng ngày càng được nâng cao, đáp ứng nhu cầu của thị trường là yêu cầu cần thiết. Khoa học công nghệ thay đổi từng ngày từng giờ, nếu Công ty không chủ động tìm tòi nghiên cứu mà phụ thuộc vào sự thay đổi của thị trường bên ngoài thì
sẽ rat dé bị các đối thủ cạnh tranh vượt lên chiếm thi phần. Bởi vậy. để hoạt động
đầu tư có hiệu quả, Công ty nên thành lập các phòng thí nghiệm. phòng nghiên cứu ngay tai Công ty, phát triển sản phâm ngày càng da dạng và nâng cao chất lượng.
Đồng thời mạnh dạn tiếp thu và áp dụng các công nghệ tiên tiến hiện đại trên thế giới để sáng tạo, ứng dụng vào các thiết bị trong nước để giảm chỉ phí, phù hợp với người lao động mà vẫn cho ra sản phẩm đạt yêu cầu, tăng sức cạnh tranh. Để được như vậy, Công ty cần đầu tư máy móc thiết bị hiện đại cho bộ phận nghiên cứu và phát triển. Hệ thống thông tin cũng cần được chú trọng để cập nhật những thông tin về công nghệ và kĩ thuật mới nhất. Việc hỗ trợ này cũng nhằm mục đích nâng cao
khả năng tiếp cận công nghệ và thông tin cho Công ty. Dé hoạt động hiệu quả bộ
phận này đòi hỏi những thành viên có trình độ, kinh nghiệm, có khả năng nghiên
cứu và sáng chế, qua đó tạo điều kiện cần thiết để bộ phận có cơ hội được tiếp thu và lĩnh hội những kiến thức công nghệ mới.
3.2.5. Tăng cường vị thế của Công ty, mở rộng quan hệ với các cơ quan chức năng, đối tác.
Hiện nay, trong hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung cũng như hoạt
động sản xuất kinh doanh nói riêng, các mối quan hệ với các cơ quan chức năng,
các đối tác, tổ chức tín dung, khách hàng, nhà thầu... giữ một vai trò hết sức quan
trọng trong việc giúp cho các hoạt động đầu tư của Công ty được thuận lợi. Công ty sẽ luôn củng cố và giữ được các mối quan hệ truyền thống tốt đẹp với các chủ đầu tư, cơ quan quản lý nhà nước, các tổ chức tín dụng, các đối tác kinh doanh lâu
năm... Đồng thời, không ngừng mở rộng phát triển các mối quan hệ mới. Qua đó
giúp cho Công ty tiến hành các hoạt động đầu tư được suôn sẻ, hiệu quả.
Đảm bảo luôn luôn thực hiện tốt mọi nghĩa vụ của Công ty đối với nhà nước:
nộp thuế, các loại lệ phí theo quy định, tuân thủ chấp hành tốt mọi quy định, điều
SS TS RR AIS GE i AE I RT SLE TI A OIE SEE TE
SV: Lé Van Minh Lớp : Kinh tế Dau tư 54B
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp = GVHD: Ths. Luong Huong Giang
luật của nha nước.
Tạo được mối quan hệ tốt đẹp đối với các tô chức tin dung, nhờ vậy, Công ty có thé dé dàng hơn trong việc huy động nguồn tín dụng từ phía ngân hàng, ngân hàng sẽ dé vốn vào Công ty. Cần giữ chữ “Tín” đối với các tổ chức tín dụng, trả nợ đầy đủ, đúng hạn. hoạt động von có hiệu quả để có quan hệ lâu dài và bền vững với tổ chức tín dụng.
Tôn trọng quyền lợi của các đối tác kinh doanh, nghiêm túc thực hiện nghĩa vụ thỏa thuận trong hợp đồng kinh doanh. Công ty cần phải giữ vững hình ảnh và uy tín của mình trong mắt bạn hàng cung cấp hàng hóa. Công ty phải luôn thực hiện những điều khoản đã ghi trong hợp đồng giữa hai bên, đặc biệt đó là việc thanh toán đúng hạn. Đồng thời, Công ty nên lựa chọn những Công ty có uy tín, chất lượng sản phẩm cao dé tạo lập mối quan hệ lâu dài giữa hai bên.
Bên cạnh đó, tạo mối quan hệ tốt đối với khách hàng, bởi khách hàng là đối tác quan trọng nhất của Công ty là người mua bán trực tiếp sản phẩm của Công ty do vậy Công ty cần tạo lòng tin đối với khách hàng, không chỉ đối với khách hàng mới mà với khách hàng lâu năm cũng cần có những chính sách như khuyến mại, chiết khấu. hỗ trở vận chuyền, hơn ca là phải đảm bảo được chất lượng sản phẩm
cũng như uy tín của Công ty đã xây dựng từ lâu.
3.2.6. Hoàn thiện công tác quản lý hoạt động đầu tw
Công ty thường xuyên xây dựng các dự án mới để thúc day hoạt động sản xuất kinh doanh. Bởi vậy, để hoạt động đầu tư có hiệu quả, Công ty phải có các biện pháp hoàn thiện công tác quản lý hoạt động đầu tư
- Có định hướng, chiến lược rõ ràng trong công tác đầu tư, tập trung thực hiện dứt điểm các dự án đề ra. Cần thành lập riêng phòng Ké hoach dau tu riéng biệt, phụ trách các công việc liên quan đến hoạt động dau tư để chuyên trách về mảng thực hiện đầu tư cũng như nghiên cứu và hoạch định cho hoạt động kinh doanh của Công ty. Bên cạnh đó, từng bước hoàn thiện qui chế đầu tư, quản lý đầu tư đảm bảo nâng cao hiệu quả của công tác đầu tư, kip thời bổ sung, sửa chữa những thiếu sót, bất hợp lý nhằm tạo thành khung pháp lý thuận lợi cho quá trình
quản lý hoạt động đầu tư.
- Tăng cường năng lực chuyên môn, hiêu biệt vê các lĩnh vực đâu tư cho
SV: Lê Văn Minh Lớp : Kinh tế Đầu tư 54B
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp lo GVHD: Ths. Lương Hương Giang
cán bộ quản lý chuyên trách, tố chức đào tạo nâng cao trình độ, tuyến dụng cán bộ chuyên môn phù hợp, đáp ứng yêu cầu của công tác đầu tư, để sử dụng vốn đầu tư một cách có hiệu quả nhất. Bên cạnh đó, có cơ chế kiếm soát, kiểm tra theo dõi công tác đầu tư, cũng như có chế độ khen thưởng, kỷ luật, khuyến khích vật chất và tinh thần. Có chế độ kiểm soát và xử lý thông tin kịp thời, nhất là các văn bản liên
quan đến các hoạt động đầu tư.
- Thành lập các ban quản lý dự án, với chức năng và nhiệm vụ chính là :
luôn luôn đôn đốc, giám sát quá trình sử dụng vốn cũng như tiến độ thực hiện giải
ngân von dé thi công công trình, nhằm đảm bảo đúng tiến độ thi công công trình; - luôn kiểm tra, giám sát chất lượng của các hạng mục thi công nhằm đảm bảo chất
lượng như đã thiết kế. Hai yếu tố này là hai yếu tố ảnh hưởng rất lớn đến sự thành công của cả quá trình thực hiện đầu tư.
3.3. Một số kiến nghị đối với các cơ quản chức năng nhằm tăng cường hiệu quả hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty TNHH đầu tư và phát triển chăn nuôi
gia công.
Trong bắt cứ nền kinh tế nào, nhà nước luôn giữ vai trò quan trọng trong việc điều tiết mọi hoạt động của nền kinh tế. Mỗi điều chỉnh của Nhà nước đều có ảnh hưởng to lớn đến sự tồn tại và phát triển của các doanh nghiệp. Nhà nước ban hành các chính sách và sử dụng hệ thống các văn bản pháp luật, văn bản dưới luật để điều chỉnh hoạt động của các chủ thể kinh tế, trong đó có hoạt động của các doanh nghiệp. Do đó, trong định hướng phát triển kinh tế xã hội. nhà nước cần có những chính sách kinh tế, các quy định pháp luật phù hợp nhằm góp phần nâng cao hiệu quả của hoạt động dau tư phát triển cho các doanh nghiệp.
e Ngân hàng nhà nước
Ngân hàng nhà nước cần có những điều chỉnh để giảm lãi suất vay, kích cầu phát triển mạnh mẽ hơn cho nền kinh tế nói chung và đối với lĩnh vực sản xuất các sản phẩm nông nghiệp chất lượng cao nói riêng, nhằm tạo ra một thị trường vốn rẻ cho
doanh nghiệp. mở rộng thị trường hoạt động cho các Công ty sản xuất kinh doanh.
Vốn là nhu cầu cần thiết đối với mọi doanh nghiệp. Đặc biệt là ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Agribank cần có những chính sách và điều chỉnh thật hợp lý về lãi suất nhằm mang lại một thị trường vốn minh bạch và rẻ. Các ngân
RT cóc A TE BE IE A SESE AMEE DEDEDE IIE DE SEEDER STEELE ELE SLED IE EPI LEN TEN BEEP IE ETE AEC TRS ETT Rt Cứ
SV: Lé Van Minh Lớp : Kinh tế Dau tư 54B