Trong tương lai.

Một phần của tài liệu Thuyết trình nhóm môn: CHIẾN LƯỢC CHÍNH SÁCH KINH DOANH (Trang 26 - 31)

2. Biện pháp xây dựng chiến lược 2. Biện pháp xây dựng chiến lược  Ma trận định hướng chiến lượcMa trận định hướng chiến lược

VÍ DỤ VỀ KYMDANVÍ DỤ VỀ KYMDAN VÍ DỤ VỀ KYMDAN

Xem xét các chiến lược phát triển doanh nghiệp đã thực hiện Xem xét các chiến lược phát triển doanh nghiệp đã thực hiện

VÍ DỤ VỀ KYMDANVÍ DỤ VỀ KYMDAN VÍ DỤ VỀ KYMDAN

Xem xét các chiến lược phát triển doanh nghiệp đã thực hiện Xem xét các chiến lược phát triển doanh nghiệp đã thực hiện

Các NLL, TNCM, TNTA của Kymdan (đã nêu ở trên)Các NLL, TNCM, TNTA của Kymdan (đã nêu ở trên)

Các chiến lược đã triển khaiCác chiến lược đã triển khai

(1) Trang bị thêm NL và TNCM mới + TNTA chưa (1) Trang bị thêm NL và TNCM mới + TNTA chưa

khai thác => Phát triển DN ở thị trường hiện tại

khai thác => Phát triển DN ở thị trường hiện tại

Kymdan đa dạng hóa ngành nghề sang SX,cung cấp SP may/SP đồ gỗ; sang

Kymdan đa dạng hóa ngành nghề sang SX,cung cấp SP may/SP đồ gỗ; sang

công ty cổ phần.

công ty cổ phần.

 NL và TNCM mới: công nghệ ngành dệt may/đồ gỗ, trang bị thêm các dây NL và TNCM mới: công nghệ ngành dệt may/đồ gỗ, trang bị thêm các dây chuyền SX dệt may/đồ gỗ, kinh nghiệm quản lý và điều hành

chuyền SX dệt may/đồ gỗ, kinh nghiệm quản lý và điều hành

 TNTA được khai thác: hệ thống phân phối, khách hàng đã có.TNTA được khai thác: hệ thống phân phối, khách hàng đã có.

 Từ 01/02/1999, công ty cổ phần hóa đã mạnh dạn đầu tư thành lập các đơn vị Từ 01/02/1999, công ty cổ phần hóa đã mạnh dạn đầu tư thành lập các đơn vị trực thuộc, mua sắm thêm trang thiết bị hiện đại, tự động hóa sản xuất,..

VÍ DỤ VỀ KYMDANVÍ DỤ VỀ KYMDAN VÍ DỤ VỀ KYMDAN

Xem xét các chiến lược phát triển doanh nghiệp đã thực hiện Xem xét các chiến lược phát triển doanh nghiệp đã thực hiện

Các chiến lược đã triển khaiCác chiến lược đã triển khai

(2) Khai thác triệt để NL, TNCM và TNTA hiện có (2) Khai thác triệt để NL, TNCM và TNTA hiện có

=> Phát triển DN ở thị trường hiện tại

=> Phát triển DN ở thị trường hiện tại

Quá trình Kymdan đa dạng chủng loại SP trong từng nhóm SP

Quá trình Kymdan đa dạng chủng loại SP trong từng nhóm SP

 SX nệm mousse các loại: có khoảng 7 loại, mỗi loại có nhiều kích cở khác SX nệm mousse các loại: có khoảng 7 loại, mỗi loại có nhiều kích cở khác nhau.

nhau.

 Gối cao su các loại: có 6 chủng loại khác nhau.Gối cao su các loại: có 6 chủng loại khác nhau. => khai thác NLL và TNCM

=> khai thác NLL và TNCM

 SX thú bông: khai thác NLL và TNCM của may và mousse cao su (phụ phẩm SX thú bông: khai thác NLL và TNCM của may và mousse cao su (phụ phẩm từ làm nệm, gối?) kết hợp TNTA là kinh nghiệm bán hàng, hệ thống phân phối

từ làm nệm, gối?) kết hợp TNTA là kinh nghiệm bán hàng, hệ thống phân phối

hiện có => cho ra đời SP mới, với trên 15 loại SP

VÍ DỤ VỀ KYMDANVÍ DỤ VỀ KYMDAN VÍ DỤ VỀ KYMDAN

Xem xét các chiến lược phát triển doanh nghiệp đã thực hiện Xem xét các chiến lược phát triển doanh nghiệp đã thực hiện

Các chiến lược đã triển khaiCác chiến lược đã triển khai

(3) Khai thác triệt để NL, TNCM (3) Khai thác triệt để NL, TNCM

và TNTA hiện có => Phát triển

và TNTA hiện có => Phát triển

DN ở thị trường mới

DN ở thị trường mới

Quá trình Kymdan mở rộng thị trường nội địa

Quá trình Kymdan mở rộng thị trường nội địa

và quốc tế để bán sản phẩm

và quốc tế để bán sản phẩm

 Các sản phẩm đạt tiêu chuẩn quốc tế => đã có Các sản phẩm đạt tiêu chuẩn quốc tế => đã có

Một phần của tài liệu Thuyết trình nhóm môn: CHIẾN LƯỢC CHÍNH SÁCH KINH DOANH (Trang 26 - 31)

Tải bản đầy đủ (PPT)

(34 trang)