2001 2002 2003 02/1 03/02 Nguôn vốn kinh doanh 23.000 27.500 27.500 1,196 1,000 Thu nhập thuần từ HDKD 4.756 4.813 4.259 1,012 0,885 Hiệu qủa sử dụng vốn(%) 20,678 17502 15487 --- ---
Nguồn: Phòng Kế toán va TTTH
Đây là chỉ tiêu nói lên hiệu qủa kinh doanh tổng hợp. Qua bảng trên, ta thấy được hiệu qua sử dụng vốn kinh doanh giảm dan qua các năm. Năm 2002 giảm 3,176% so với 2001 và năm 2003 giảm 2,015% so với 2002. Điều này chứng tỏ Saigon Co-op chưa sử dung thật sự có hiệu quia nguồn vốn của mình
Tóm lại, qua bảng kết qủa hoạt động kinh doanh trong 3 năm 2001, 2002, 2003 ta có thể thấy được Saigon Co-op có khả năng tài chính tự chủ nguồn vốn rất mạnh. Doanh thu của công ty liên tục tăng qua các năm chứng tổ Saigon Co- op đang chiếm được một thị phần lớn, đây cũng là một thế mạnh của công ty để phát triển. Hiện nay, với tình trạng cạnh tranh gay gắt từ các siêu thị có nguồn vốn đầu tư nước ngoài đang phát triển tại TpHCM nói riêng và Việt Nam nói chung, Saigon Co-op cần phải đưa ra các chiến lược để củng cố thị phần của
mình và hoạt động ngày càng có hiệu qủa hơn.
4.2. Tình hình hoạt động xuất khẩu của Saigon Co-op:
4.2.1 Tình hình xuất khẩu theo kim ngạch:
Bảng 6: Kim Ngạch Xuất Nhập Khẩu trong 3 Năm 2001, 2002, 2003
DVT: 1000 USD Kim nga£h 2001 2002 2003
: Giá trị % Giá trị % Giá trị %
Xuất khẩu 844 34,68 925 31 970 30,5 Nhập khẩu 1590 65,32 2054 69 2209 69,5 Xuất nhập khẩu 2434 100 2979 100 3179 100
Nguồn: Phòng XNK Kim ngạch xuất nhập khẩu của Saigon Co-op đều có chiều hướng tăng trong những năm gần đây: kim ngạch xuất và kim ngạch nhập đều tăng. Nhưng nếu tính về tỷ trọng thì tỷ trọng xuất khẩu lại có xu hướng giảm xuống vì mặt hàng xuất khẩu của Saigon Co-op co hẹp lại, không còn xuất khẩu đa dạng mặt
hàng như trước và tập trung vào việc xuất khẩu những mặt hàng chủ lực. Bởi vì ngày càng có nhiều doanh nghiệp xuất khẩu trùng mặt hàng với công ty xuất hiện trên thị trường, nên Saigon Co-op gặp khó khăn trong việc tìm kiếm khách hàng mới và nhất là khi công ty chưa có phòng ban chuyên trách về marketing quốc tế, tìm kiếm khách hàng quốc tế và nghiên cứu thị trường thế giới, điều này đã phần nào làm giảm đi sức cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường.
Bên cạnh đó, Saigon Co-op là đơn vị chuyên về kinh doanh siêu thị nên nhập khẩu mạnh là điều tất yếu.
4.2.2 Kim ngạch xuất khẩu theo hình thức kinh doanh:
Bảng 7: Kim Ngạch Xuất Khẩu theo Hình Thức Kinh Doanh
DVT: 1000 USD
Hình thức xuất Năm So sánh
khẩu 2001 2002 2003 02/01 03/02
Tự doanh 303,8 388,5 465,6 1,28 i2 Uy thác 540,22 536,5 504,4 1 0,9 Tổng KNXK 844 925 970 Lt 1,05
Nguồn: Phòng XNK va TTTH
Hình 1: Giá Trị Kim Ngạch XK Theo Hình Thức Kinh Doanh
600 fa) 2 400
fo}
'ấ 200
Z
0
2001 2002 2003 E Tự doanh
năm B Uý thác
Nhìn vào bảng và hình trên ta thấy rõ là hoạt động xuất khẩu uỷ thác của Saigon Co-op chiếm tỷ lệ cao hơn xuất khẩu tự doanh từ 1,08 đến 1,8 lần.
Nguyên nhân là do Saigon Co-op không còn đứng ra thu mua để tự xuất khẩu mặt hàng nông sản như trước. Do gặp nhiều rủi ro và khó khăn trong việc thu mua nông sản, mặc dù mặt hàng này đã từng là mặt hàng xuất khẩu chủ lực của
công ty.
Nhưng kim ngạch xuất khẩu tự doanh của công ty đã tăng lên trong từng năm: năm 2001 xuất khẩu tự doanh chiếm 36%, năm 2002 tăng lên chiếm 42%, năm 2003 chiếm 48% trong tổng kim ngạch xuất khẩu. Điều đó đã giúp hoạt động xuất khẩu của Saigon Co-op tăng được doanh thu cao hơn, thu được nhiều ngoại tệ hơn cho công ty. Hiện nay Saigon Co-op xuất khẩu tự doanh chủ yếu là nước chấm Nam Dương và một phần mặt hàng TCMN. Mặc dù kim ngạch xuất khẩu uỷ thác có giảm đi trong 2 năm 2002, 2003 so với năm 2001 nhưng số giảm là không đáng kể. Vì dù Saigon Co-op là đơn vị kinh doanh xuất khẩu không trực tiếp sản xuất ra sản phẩm, nhưng công ty đã có uy tín hoạt động xuất khẩu lâu năm trên thị trường trong lẫn ngoài nước nên công ty vẫn duy trì được nguồn hàng xuất khẩu, góp phần làm tăng doanh thu từ hoạt động xuất khẩu cho công
ty.
4.3 Phân tích tình hình xuất khẩu theo nhóm hàng:
Bang 8: Tình Hình Xuất Khẩu Theo Nhóm Hàng
DVT: 1000 USD l 2000 2001 2002 2003
NHOM Tri % Trị % Tri — % Tri %
gia gia gia gia
Nongsin 81,6 96 --- - = = = = Thựcphẩm 1785 21 224 2654 221 23,89 144 14,85
TCMN 5865 694 620 73,46 704 7611 826 85,15
Nguồn: phòng XNK
Hình 2 : Cơ cấu mặt hàng XK Năm 2000 Nông sản
10%
_ Thực phẩm
TCMN 69%
Hình 3: Cơ cấu mặt hàng XK năm 2001
Thực phẩm
27%
TCMN 73%
Hình 4 : Cơ cấu mặt hàng XK năm 2002
Thực phẩm
24%
con
TCMN 76%
Hình 5 : Cơ cấu mặt hàng XK năm 2003
Thực phẩm
15%
TCMN 85%
Năm 2000 những mặt hàng thuộc về nông sản chiếm ty trong rất nhỏ, kim ngạch thấp, chỉ chiếm có 9,6% tương đương §1,6 ngàn USD trong tổng kim ngạch xuất khẩu năm 2000 mặc dù mặt hàng nông sản trước đây là một thế mạnh trong hoạt động xuất khẩu của Saigon Co-op. Nguyên nhân là do Liên hiệp gặp nhiều khó khăn và rủi ro lớn trong việc thu mua hàng nông sản: nếu Liên hiệp muốn có hàng để xuất khẩu thì họ phải ứng vốn sản xuất từ 50% đến 80% cho các nguồn hang để họ sản xuất. Diéu này gây cho Liên hiệp ton thất và rủi ro rất cao khi thiên tai xảy ra. Thực tế là năm 2000 sản lượng nông san trong nước giảm mạnh do lũ lụt xảy ra và Saigon Co-op cũng không đứng ngoài của sự
ton thất. Cho dù thiên tai không xảy ra, với tinh trạng phải ứng vốn sản xuất cao như vậy thì lợi nhuận của Liên hiệp cũng không cao khi xuất khẩu nông sản.
Ngoài rủi ro về thiên tai, còn có các rủi ro khác phát sinh trong việc bảo quản hàng nông sản trong lúc hàng chờ xuất khẩu và trong lúc vận chuyển sang nước nhập khẩu.
Mặc dù nông sản là mặt hàng thế mạnh của Việt Nam nhưng Saigon Co- op xác định đấy không phải là mặt hàng thế mạnh, chủ lực của công ty. Bằng chứng là sang năm 2001 Saigon Co-op đã không còn xuất khẩu mặt hàng nông sản nữa. Và mặt hàng xuất khẩu chủ lực hiện nay, cả trong tương lai của Saigon
Co-op là hàng thủ công mỹ nghệ. Kim ngạch xuất khẩu TCMN luôn ở mức cao và liên tục tăng qua các năm: năm 2000 mặt hàng TCMN chiếm 69,4% trong tổng kim ngạch xuất khẩu của Liên hiệp, năm 2001 tăng lên chiếm 73%, năm 2002 là 76% và đến năm 2003 kim ngạch xuất khẩu TCMN tiếp tục tăng lên chiếm 85% tương đương 826 ngàn USD tăng 122 ngàn USD so với năm 2002 trong tổng kim ngạch xuất khẩu. Sở dĩ có sự gia tăng này là do thu nhập của con người ngày càng gia tăng, mức sống ngày càng được nâng cao, cuộc sống không chỉ còn gói gọn trong việc thỏa mãn vật chất mà còn nâng cao giá trị cuộc sống về mặt tinh thần, nhất là bộ phận dân chúng giàu có. Mặt hàng TCMN ngày càng thỏa mãn được nhu cầu thưởng thức cái đẹp và hiện nay TCMN đã trở thành mặt hàng xuất khẩu chủ lực của Saigon Co-op.
Về khía cạnh sản xuất những sản phẩm TCMN, Việt Nam hoàn toàn có lợi thế béi nhân công rẻ, tận dụng được lao động nhàn rỗi ở nông thôn, nguyên vật liệu sẵn có phong phú ... có nhiều cơ sở san xuất là làng nghề truyền thống, sản phẩm mang tính thẩm mỹ cao, quan trọng hơn là có nét văn hoá dân tộc trong mỗi sản phẩm và được thị trường quốc tế chấp nhận.
Ngoài mặt hàng TCMN, thì Saigon Co-op còn xuất khẩu mặt hàng thực phẩm: chủ yếu là nước chấm Nam Dương. Kim ngạch xuất khẩu mặt hàng thực phẩm không ổn định: năm 2001 tăng 45,5 ngàn USD so với năm 2000, đến năm 2003 lại giảm 77 ngàn USD so với năm 2002. Nếu tính theo tỷ trọng, thì từ năm 2001 đến 2003 tỷ trọng xuất khẩu thực phẩm có chiều hướng giảm xuống: năm 2003 tỷ trọng giảm gần 10% so với năm 2002. Nguyên nhân là do hiện nay có rất nhiều đối thủ cạnh tranh về nước chấm xuất khẩu xuất hiện trên thị trường, thị phần của nước chấm Nam Dương có phần bị thu hẹp lại. Ngoài nước chấm Nam Dương, Saigon Co-op còn xuất khẩu bánh trung thu. Nhưng mặt hàng này
bà x, + `
chỉ xuất khẩu theo mùa.
Nhìn chung, mặt hàng xuất khẩu chủ lực hiện nay của Saigon Co-op là hàng TCMN. Trong tương lai, Liên hiệp sẽ cố gắng mở rộng thị trường xuất khẩu của mình hơn nữa để hoạt động xuất khẩu TCMN của công ty tiếp tục phát triển và đứng vững trên trường quốc tế.
4.4 Tình hình xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ Việt Nam:
4.4.1 Kim ngạch xuất khẩu thủ công mỹ nghệ của nước ta:
Bảng 9: Kim Ngạch XK Hàng TCMN của Việt Nam từ 1999 đến 2003
DVT: Triệu USD Chi tiéu 1999 2000 2001 2002 2003
Tổng kim ngạch XK 11541 144527 15027 16530 20000 KN xuất khẩu TCMN 168 237 235 328 360 KN XK TCMN/tổng KNXK(%) 1,45 1,63 1,56 1,98 1,80
Nguồn: Bộ Thương Mai
Hình 6 : Kim Ngạch Xuất Khẩu TCMN Việt Nam từ 1999 đến 2003
400
Triệu 2°
USD 200
Nhìn chung, kim ngạch xuất khẩu hàng TCMN tăng dần qua các năm.
Năm 2002 tăng 39,5% so với 2001 và năm 2003 tăng 10,9% so với năm 2002.
Như vậy năm 2003, xuất khẩu hàng TCMN của Việt Nam đã có bước thụt lùi so
với những gì đã thể hiện trong năm 2002. Một phần nguyên nhân khiến xuất
khẩu TCMN năm 2003 không cao như mong đợi (dự kiến cả năm 2003 đạt 430 triệu USD) là do ảnh hưởng của dịch SARS.
Điều đáng lưu ý trong thời gian qua, nhiều thương nhân EU lâu nay làm ăn với các chủ hàng Trung Quốc và của các nước ASEAN khác đã quan tâm đến thị trường Việt Nam nhiều hơn. Vì họ thấy nhiều mặt hàng Việt Nam đáp ứng tốt yêu cau của họ cả về giá cả lẫn chất lượng. Hàng Việt Nam xuất khẩu vào thị trường EU được hưởng GSP, vì vậy hàng của ta gặp rất nhiều đối thủ cạnh tranh nặng ký, như hàng của Trung Quốc, Thái Lan và của các nước ASEAN khác.
Hàng TCMN của Việt Nam hiện nay đã xuất khẩu vào trên 133 thị trường trên thế giới. Trong đó 10 thị trường có tỷ trọng lớn nhất là: Pháp (15,4%), Nhật (13,2%), Hoa Kỳ (9,7%), Đức (8,2%), Hồng Kông (6,7%), Anh (5,9%), Đài Loan (5,7%), Hà Lan (4,3%), Úc (3,9%), Hàn Quốc (3,7%), Tây Ban Nha (2,3%).
(Nguồn Bộ Thuong Mai)
Nhìn tổng thể trên lĩnh vực xuất khẩu thì TCMN đã đạt được nhiều thành tựu đáng kể:
e Thif nhất: đó là những bước đột phá trong việc cải tiến từ mẫu mã đến chất lượng sản phẩm, điều đó đã giúp cho nhiều mặt hàng TCMN được Bộ Thương Mại công nhận là mới xuất khẩu lần đầu, sử dụng hoàn toàn nguyên liệu mới với kiểu dáng mới rất độc đáo như: thảm rơm chùi chân, dép lục bình dây chuối .. Có thể nói đây là những mặt hàng “độc” đã mở cửa được nhiều thị trường khó
tính như Italy, Tây Ban Nha, Nhật Ban... Hiện nay, hàng TCMN Việt Nam dang được bạn hàng nước ngoài đánh giá rất cao nhờ mẫu mã phong phú, kiểu dáng đẹp. Ngoài ra, đại bộ phận hàng TCMN Việt Nam đều mang nét văn hoá dân tộc, văn hoá phương Đông, những dấu ấn lịch sử nhất định, nên không chỉ có giá trị sử dụng mà còn đáp ứng nhu cầu thưởng thức, giao lưu văn hoá giữa các dân
tộc.^
e Thứ hai: đó là những thành công về mặt khai phá thị trường. Cơ cấu thị trường tiếp tục có sự chuyển dịch, tập trung vào những thị trường như Hoa Kỳ, EU, Nhật Bản. Những thành công này chính là nhờ sự nỗ lực, không ngừng đẩy mạnh công tác xúc tiến thương mại dưới nhiều hình thức của các doanh nghiệp cùng những nỗ lực to lớn của các cơ quan, ban ngành chức năng. Bộ Thương Mại cũng đã tổ chức cho các doanh nghiệp đi khảo sát thị trường, tham gia các hội chợ triển lãm tại nước ngoài. Phòng Thương Mại và Công Nghiệp Việt Nam ngoài những hoạt động hỗ trợ xúc tiến thương mại, cũng đã đưa vào thí điểm Sàn giao dịch điện tử từ cuối tháng 3/2003. Và điều đặc biệt là sàn này mới chỉ hỗ trợ giao thương cho các doanh nghiệp làm hàng thủ công mỹ nghệ. Thành công bước đầu là hàng nghìn những đơn đặt hàng đã được ký kết và thực hiện.
e Thứ ba: việc khôi phục lại các thị trường truyén thống ta đã để mất vi thế trong nhiều năm vừa qua cũng đang rất được quan tâm. Không chỉ được đón nhận ở các nước Đông Nam Á, Hoa Kỳ, Nhật, hàng TCMN Việt Nam cũng rất được ưa chuộng tại thị trường Châu Au. Nhiều chuyên gia cho biết, các san phẩm TCMN có nhiều kha năng lấy lại vị thế tại thị trừơng Đông Au và Liên
Bang Nga.
4.4.2. Chiến lược của chính phủ:
Năm 2000 đánh dấu một thời kỳ phục hưng của ngành TCMN Việt Nam sau nhiều năm suy giảm, nhu cầu nhập khẩu hàng TCMN tại hầu hết các thị trường đều tăng mạnh, đặc biệt là thị trường Nhật, Hoa Kỳ, EU và một số thị trường thuộc khu vực Đông Nam Á. Do đó, mặt hàng này được xếp vào nhóm sản phẩm có khả năng cạnh tranh trên thị trường quốc tế, tiém năng xuất khẩu còn rất lớn. Trong chiến lược của Chính phủ giai đoạn 2001-2010, hàng TCMN được hy vọng sẽ có bước tăng trưởng nhanh chóng trong những năm tới và đạt
con số 600 triệu USD xuất khẩu vào năm 2005, 1.3 tỷ USD vào năm 2010.
Phát triển xuất khẩu hàng TCMN được xem như một bước đi đúng đắn mà Chính phủ Việt Nam đã lựa chọn. Một mặt đáp ứng kịp thời nhu cầu của thị trường thế giới được dự báo là liên tục tăng trong các năm tới. Mặt khác, phát triển sản xuất phục vụ xuất khẩu mặt hàng này sẽ tận dụng được các nguồn nguyên liệu sẵn có, giải quyết đáng kể việc làm cho người lao động: theo các chuyên gia cứ xuất khẩu được 1 triệu
USD hàng TCMN, thì sẽ tạo việc làm và thu nhập cho 3-4 ngàn lao động tại các
làng nghề nông thôn. Hơn nữa, nguyên liệu nhập khẩu thường không đáng kể, chỉ chiếm 3-5% giá trị sản phẩm nên xuất khẩu mặt hàng này thường đạt mức thực thu ngoại tệ rất cao, chiếm khoảng 95% trị giá xuất khẩu.
Muốn ngành TCMN phát triển như mong muốn thì cần quy hoạch vùng nguyên liệu phục vu san xuất, có chính sách đối với làng nghề, nghệ nhân. Đồng thời đa dạng hoá phương thức xuất khẩu và đầu tư để xây dựng cơ sở sản xuất.
4.5 Tình hình xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ tại Saigon Co-op:
4.5.1 Kim ngạch xuất khẩu TCMN tại Saigon :
Mặt hàng TCMN là mặt hàng xuất khẩu chủ lực của Liên hiệp. Hình thức xuất khẩu là uỷ thác và tự doanh. Mặc dù là xuất khẩu uỷ thác nhưng Saigon Co-op đều làm từ khâu tìm kiếm khách hàng, chào hàng, đến việc ký kết hợp đồng, thực hiện các nghiệp vụ xuất khẩu. Bên uỷ thác chỉ có trách nhiệm là chuẩn bị hàng hóa theo đúng chất lượng, qui cách và giao hàng đúng thời điểm mà Saigon Co-op yêu cầu.
Bảng 10: Kim Ngạch XK TCMN của Saigon Co-op
DVT: 1000 USD
NAM SO SANH
02/01 03/02
2001 2002 2003 Tuyệt 02/01 Tuyệt 03/02
đối — (%) đối — (%)