KẾT QUÁ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN
Bang 12: Phân Bố Chung Loại Sản Phẩm theo Nguôn Hàng Nhập Khẩu
17
Sắt thép các loại
Nhựa các loại
Sdi các loại
Vải các loại
Kim loại màu
Hóa
chất
Máy móc
Phụ tùng
Hàng tiêu dùng
1.Châu Á
——— ~
China % | % |
India %< | | %< | | % | |
Indonesia Japan %
Hongkong % | ||
Korea >< | |3
Malaysia | PS | P< | P<
Singapore %< |
Taiwan
Thailand > |4 |4 |>< | |4 | % | |4 |>< | > | > |4 | P< PS | |4 |
2.Châu Âu Argentina Belgium Island Italy
France | PS |4 [PS > | |
Germany Kazakhstan Liechtenstein
Russia bói
Switzerland UK
Uraine P| PM [PS | PS [PSPS |, | |S | |, |
3.Chau My Canada
USA % |
4.Châu Úc
Autralia
5.Chau Phi
———ễễễ
South Africa x
Nguồn: Phong KH_KD
18
Dấu X: thể hiện san phẩm được nhập từ thị trường đó (đối chiếu từ phải sang
trái).
Mặt hàng sắt thép là một trong những nguồn hàng chủ đạo của Công ty, và chúng được dàn trải hầu hết các quốc gia mà Công ty có quan hệ buôn bán. Điều này có thể lý giải là nguồn hàng chủ đạo nên Công ty tập trung nhiều vào việc tìm kiếm thị trường có giá cả cũng như chất lượng phù hợp với yêu cầu khách hàng trong nước và mục đích cuối cùng là thu lợi nhuận cao nhất cho Công ty.
Nhìn chung thị trường
Chau A và Châu Au là chiếm phần lớn của Công ty, đặc biệt thị trường Châu A Công ty tập trung nhiều các mặt hàng vào thị trường này và các quốc gia giao dịch nhiều nhất với Công ty là Trung Quốc, Nhật Bản, Dai Loan, Hàn Quốc...
2002 2003 2004 Chênh lệch 04/03 Giát % Giá trị % Giá trị % tA %
Châu Á 14.748,8 61,21 18.0269 59,18 20.3344 69,39 2.307,5 12,80
Chau Au 8.941,0 37,11 10.429,7 34,24 79832 27,24 -2.446,5 -23,45 Chau luc
Chau My 320,6 1,33 2063 0,68 70.22 0,24 -136,1 -65,97 Châu Úc 85,6 0,35 1.268,5 4,16 113,8 0,39 -1.154,7 -91,03 Chau Phi - - 529,6 1,74 803,4 2,74 273,8 51,69
Tổng 24.096 100 30.461 100 29.305 100 -1.156 -3,79 Nguồn: Phòng KH_KD - TTTH Thị trường Châu Á chiếm trên 60%
trong tong kim ngạch nhập khẩu của Công ty, năm 2002 chiếm 61,21% tương ứng 14.748.800USD, năm 2003 chiếm 59,18% tương ứng 18.026.900USD và năm 2004 Chiếm 69,39% tương ứng 20.334.400USD. Mặc dù Công ty mở rộng thị trường cho
19
các năm sau và các châu lục như Mỹ, Au ,Úc tuy có giảm ty trọng trong tổng kim ngạch nhập khẩu nhưng đối với thị trường Châu Á vẫn ổn định và ngày càng có xu hướng càng tăng dan lên. Điều này có thể hiểu do thị trường Châu A là thị trường có nhiều truyền thống và phong tục tập quán gần giống như nước ta, bên cạnh đó giá cả tương đối phù hợp và công nghệ dễ tiếp cận hơn.
4.3.2 Phân chia theo chủng loại hàng hoá
Bảng 14: Cơ Cấu Mặt Hàng NK Phân theo Nhóm Hàng của Thành Phố
DVT: 1000 Tấn
Nhóm 2000 2001 2002 2003 hàng Gid tri % Giám % Giátm % Gia tri % MMPT 29/547 12,45 288.042 11,41 330.381 13,40 313.483 11,11 NNVL 1.948.443 81,54 1.952.107 77,35 1.874.124 75,99 2.218.489 78,66 HTD 143.507 6,01 283.593 11,24 261.898 10,61 288.520 10,23
Tổng 2.389.497 100 2.523.742 100 2.466.403 100 2.820.492 100 Nguồn: Niên giám thống kê 2003 Hình 6: Cơ Cấu Mặt Hàng NK của Toàn Thành Phố
2500000
2000000
1500000 L
Giá trị (1000 USD)
1000000 J
500000
0 7 T T I
2000 2001 2002 2003 Năm
ENNVL BlỒ MMPT DHTD
20
Bảng 15:Cơ Cấu Mặt Hàng NK Phân Chia theo Nhóm của Công Ty (2002-2004)
ĐVT:1000 USD Nhóm 2002 2003 2004 Chênh lệch 04/03 hàng Giá tri % Giá trị % Giá trị % +A % NNVL 21.364 7,42 28.013 91,96 25.581 87,29 -2.432 -8,68 MMPT 1787 88,66 1.525 5,01 2.966 10,12 1.441 94,49 HTD 945 3,92 923 3,03 7198 2:59 -165 -17,88
Tổng 24.096 100 30.461 100 29.305 100 -1.156 -3,79
30000
25000
20000
Giá trị (1000 USD)
15000
10000
5000
HNNVL 2002 2003 2004 Năm
@ MMPT OHTD
Co cấu mặt hang của Công ty chiếm một tỷ trọng rất khiếm tốn trong cơ cấu mặt hàng của toàn Thành phố. Năm 2003 thì Công ty có: máy móc phụ tùng chỉ chiếm 0,49%, nguyên nhiên vật liệu chiếm 1,26%, hàng tiêu dùng chiếm 0,32% của toàn Thành phố.
Mặt hang của Công ty được chia thành 3 nhóm:
21
+ Nhóm nguyên vật liệu: bao gồm các sản phẩm bán thành phẩm như sắt thép dạng cuộn, dang tấm, 14,... nhựa polyester, sợi, hoá chất, vải các loại,...
+ Nhóm máy móc phụ tùng: bao gồm các máy phục vụ cho nông nghiệp như máy bơm, máy cày, các động cơ, các thiết bị phục vu lắp ráp ô tô,...
+ Nhóm hàng tiêu dùng: bao gồm bánh, kẹo, lương thực thực phẩm...
Trong cơ cấu các mặt hàng của Công ty trong giai đoạn 2002-2004, nhóm hàng nguyên vật liệu đang
giảm tỷ trọng trong tổng giá trị nhập khẩu (từ 91,96% năm 2003 xuống còn 87,29%
năm 2004), bên cạnh đó nhóm hàng tiêu dùng cũng giảm qua các năm (năm 2002
chiếm 13,92% tương ứng 945.000USD, năm 2003 chiếm 3,03% tương ứng 923.000USD và đến năm 2004 chỉ còn 2,59% tương ứng 758.000USD).
Trong xu hướng phát
triển các mặt hàng thì tốc độ phát triển của nhóm hàng tiêu dùng sụt giảm nhiều nhất (giảm xuống 17,88% tương ứng giá trị giảm 165.000USD). Trong khi đó tốc độ phát triển của nhóm máy móc phụ tùng tăng lên rất nhanh (tăng lên 94,49% tương
ứng 1.441.000USD) và nhóm nguyên vật liệu giảm 8,68% tương ứng
2.432.000USD. Đây có thể nói là chủ trương của Công ty nói riêng và của cả Thành phố nói chung.
DVT:1000USD 2002 2003 2004 Chênh lệch 04/03 Giá % Giá trị % Giátn % tA %
Châu Á 723,856 76,59 692,783 75,06 624,100 82,34 -68,683 = -9,91
Châu Au 220,391 23,32 230,217 24,94 133,900 17,66 -96,317 -41,84 Chau luc
22
Châu Mỹ 0,753 0,09 = = = ` 5
2 945 100 923 100 758 100 -165 -17,8§
Tong
Nguồn: Phong KH_KD -
TTTH
Giá trị kim ngạch nhập khẩu của nhóm hàng tiêu dùng đều giảm một cách rõ rệt trên các thị trường, cụ thể thị trường Châu Á tốc độ phát triển giảm 9,91% và Châu Au giảm 41,84%. Trong đó thị trường Châu Au giảm rất mạnh (năm 2003 chiếm 24,94% tương ứng 230.217USD đến năm 2004 chiếm 17,66% tương ứng 133.900USD). Nguyên nhân là do giá cả các mặt hàng trên thị trường này tăng, kinh doanh lợi nhuận không nhiều. Lúc bấy giờ trên thế giới có nhiều biến động trước tình hình khủng bố, chiến tranh dầu mỏ ở các quốc gia làm ảnh hưởng ít nhiều đến hoạt động của Công ty và nhu cầu sử dụng hàng trong nước ngày một
nâng cao.
Thị trường Châu Á chiếm phần lớn các mặt hàng tiêu dùng của Công ty, trong đó quốc gia Trung Quốc chiếm trên 20% trong tổng số kim ngạch nhập khẩu của mặt hàng này, Hồng Kông chiếm 19%, Nhật Bản chiếm trên 11% và rải rác nhiều cho các nước khác như Hàn Quốc,
Đức, Thái Lan...
: Phân theo Châu Lục của Nhóm Máy Móc Phụ Tùng
DVT:1000 USD : 2002 2003 2004 Chênh lệch 04/03 Châu lục
Gia trị % Giá trị % Gia tri % +/\ %
Chau A 627,815 35,14 1.103,125 72,34 1.927,5 64,99 824,375 74,73
Chau Au 926,450 51,84 268,559 17,61 722,5 24,36 452,941 169,03 ChauMy — 232,735 12,02 153,316 10,05 - - - -
23
Châu Phi - - - - 316 10,65 - - 2 1.787 100 1.525 100 2.966 100 1.441 94,49 Tong
Nguôn: Phong KH_KD -
TTTH
Thị trường chủ yếu của nhóm hàng máy móc phụ tùng là thị trường Châu Á và Châu Âu (chiếm 86,98% giá trị toàn nhóm năm 2002, chiếm 89,95% năm 2003 và 89,35% giá tri năm 2004). Thi trường cung cấp nguồn đầu vào của Công ty nhìn một cách tổng thể đối với nhóm hàng này tăng 94,49% khi kết thúc giai đoạn 2004-2002. Đây là tốc độ phát triển rất cao cho thấy tiém năng phát triển kinh doanh của Công ty trong tương lai phù hợp với xu thế phát triển và chủ trương của nước ta.
Thị trường Châu Á: trong tổng số 6 quốc gia được Công ty nhập khẩu để phục vụ cho tiêu dùng trong nước thì chủ yếu là Trung Quốc với giá trị nhập khẩu là 903.200USD trong năm 2004 chiếm 46,86% giá trị toàn nhóm Châu A và Đài Loan chiếm 32,77% tương ứng với
631.600USD.
Thị trường Châu Âu: trong tổng số 8 quốc gia được Công ty nhập hàng để phục vụ cho tiêu dùng trong nước thi quốc gia chiếm đa số là: Nga giá trị nhập chiếm 19,43% tương ứng 140.400USD
trong giá trị toàn nhóm Châu Âu.
DVT:1000USD 2002 2003 2004 Chênh lệch 04/03
Giá % Giá trị % Giá trị % “BẠN %
Châu lục
24
Châu Á 13.397,1 62/71 16.231,0 57,94 17.7828 69/52 1.551,8 9,56
Châu Âu 7.794,2 36/48 9.931,0 3545 7.1268 27,86 -2.804,2 -28,24 Châu Mỹ 87,1 0,41 52,9 0,19 70;2 0,27 17,3 32,49 Chau Uc 85,6 0,40 1.2685 4,53 113,8 0,44 -1.154,7 -91,03 Chau Phi - - 529,6 1,89 487,4 1,91 -42,2 -7,97
Tổng 21364 100 28.013 100 25.581 100 -2.432 -8,68 Nguồn: Phòng KD_KD -
TTTH
Nhóm nguyên vật liệu cũng được nhập chủ yếu từ thi trường Chau A. Nhìn tổng thể tốc độ phát triển của nhóm nguyên vật liệu giảm 8,68% khi kết thúc giai đoạn 2004-2002. Day cũng là tín hiệu cho thấy nhóm hàng có thể còn giẩm trong thời gian sau này (theo chủ trương của nhà nước là khuyến khích tiêu dùng hàng hoá trong nước và trong những năm gần đây các mặt hàng phục vụ thêm cho công đoạn trong quá trình sản xuất ngày càng được sản xuất trong nước nhiều hơn).
Thị trường Châu Âu: giá trị nhập khẩu giảm dần qua các năm và tốc độ phát triển giảm xuống 28,24% trong cùng kỳ năm 2004 (do số lượng nhập giảm và mức thuế quan tăng lên), các quốc gia có lượng được tiêu thụ lớn nhất là nước Nga chiếm 30,69% tương ứng 2.187.900USD trong năm 2004.
Thị trường Châu Á: có thể nói là thị trường quan trọng và bạn hàng thân quen của Công ty, sản lượng vẫn duy trì và được tiêu thụ trong nước. Trong 9 quốc gia thì Nhật Bản chiếm 24,27% tương ứng 4.315.800USD, Đài Loan chiếm 19,69%
tương ứng 3.503.100USD, Hàn Quốc chiếm 18,81% tương ứng 3.345.800USD.
Tóm lại:
Thị trường mà Công ty có giá trị nhập khẩu hàng hoá chính trong giai đoạn 2002-2004 bao gồm thị trường Châu Au, Châu A, trong đó tốc độ phát triển ở thi trường Châu Á vẫn tăng và thị trường Châu Âu có phần sụt giảm do có nhiều biến động trên thị trường về giá cả, tỷ giá hoái đối, thị hiếu của người tiêu dùng.
Trong cơ cấu các nhóm hàng thì nhóm hàng máy móc phụ tùng là có tốc độ phát triển mạnh nhất (xét trong tổng thể nhóm hàng tăng lên 94,49% cùng kỳ năm 2004) và thị trường Châu Á là chủ yếu (chiếm trên 60% trong tổng giá trị kim ngạch nhập khẩu).
4.4 Thị trường tiêu thụ sản phẩm NK của Công ty
Do Công ty là một doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ (theo phương thức kinh
doanh xuất nhập khẩu) nên nguồn hàng đầu vào phụ thuộc rất lớn đến các thị trường nước ngoài và các thị trường này chiếm một vị thế hết sức quan trọng,
25
chúng quyết định sự tổn tai của Công ty. Điều này đòi hỏi Công ty phai làm công tác giao dịch với các đối tác kinh doanh hết sức khó khăn, phức tạp. Tiêu chí của Công ty đặt ra là cùng một lúc tiến hành thực hiện ký kết cả hai hợp đồng kinh tế, một là hợp đồng nhập khẩu, hai là hợp đồng tiêu thụ hàng hoá được Công ty nhập về cho các doanh nghiệp trong nước (nhằm hạn chế các mặt hàng tồn động). Quá trình thực hiện ký kết hợp đồng trong nước đa phần hàng hoá nhập về đều được tiêu thụ hết, đây là một hình thức bao tiêu.
Thị trường tiêu thụ hàng hoá của Công ty chủ yếu là tại địa bàn TP.HCM (có thể nói 98% là tại Thành phố dưới hình thức bán lẻ hay bao trọn gói). Hầu hết các mặt hàng được bao tiêu chiếm tỷ trọng rất lớn trong tổng số các mặt hàng của Công ty. Số còn lại sẽ đưa vào các cửa hàng dưới hình thức bán lẻ như kim loại màu, hoá chất, hàng tiêu dùng, máy móc phụ tùng. Tất cả đều được phân chia cụ thể và đưa đến các cửa hàng để tiêu thụ. Đặc biệt mặt hàng có ảnh hưởng rất lớn đến sự tổn tại và đẩy mạnh kha năng cạnh tranh của Công ty thường tập trung vào các loại chủ yếu là sắt thép, sợi , nhựa các loại (cả ba đều thuộc nhóm nguyên vật liệu như đã phân tích nguồn đầu vào ta cũng thấy được tầm quan trọng của nhóm hàng này đối với Công ty).
Như đã phân tích cơ cấu mặt hàng của Công ty rất đa dạng, vì thế trong quá trình phân tích thị trường tiêu thụ sẽ gặp nhiều khó khăn và dàn trải ảnh hưởng đến tính chuyên sâu của bài viết, nên chúng ta sẽ tập trung vào 3 mặt hàng chủ lực có ảnh hưởng lớn đến Công ty.
Hầu hết các mặt hàng sợi, nhựa, sắt thép của Công ty đều được cung cấp cho người mua là các tổ chức (các tổ chức thường là các doanh nghiệp vừa và nhỏ trên địa bàn Thành phố). Công ty giao dịch và bán hàng trực tiếp cho các tổ chức thông hợp đồng kinh tế, chính vì phương thức kinh doanh này nên Công ty có rất ít khách hàng nhưng bù lại với một số lượng tiêu thụ rất lớn.
Chúng ta nhìn một cách tổng thể:
Bảng 19: Số Lượng Một Số Mặt Hàng NK Chính của Toàn Bộ TPHCM
ĐVT:Tấn Mặt hàng 2000 2001 2002 2003
Soi các loại 42.286 33.794 25.720 34.401 Nhựa các loại 130.621 104.133 108.501 115.150
Sắt thép các loại 363.982 756.377 838.224 700.000 Nguồn: Tổng cục thống kê
TPHCM
26
Bảng 20: Số Lượng Mặt Hàng NK Chính của Công Ty (2002-2004)
DVT: Tấn
Mặt hàng 2002 2003 2004 Soi các loại 1.333 2.248 3.412 Nhựa các loại 3.079 1.891 2.039
Sắt thép các 55.149 78.403 60.488
loai
Nguồn: Phòng
KH KD
Qua số liệu của bảng ta nhận thấy số lượng mặt hàng NK của sợi, nhựa, sắt thép các loại của Công ty chiếm một phần nhỏ trong tổng số của từng mặt hàng toàn Thành phố. Trong năm 2003 mặt hàng của Công ty: sợi chiếm 6,83%, nhựa chiếm 1,64% và sắt thép chiếm 11,2% tổng sản lượng toàn thành phố. Nhìn chung thị phần của Công ty chiếm lĩnh trên thị trường còn rất thấp, do ảnh hưởng của tính chất kinh doanh nên không chú trọng nhiều vào việc phải tập trung chính vào mặt hàng nào. Mặc dù chủ trương của Công ty là mặt hàng sắt thép làm chủ đạo nhưng vẫn có thể thay đổi theo thị hiếu của thị trường.
4.4.1 Thị trường tiêu thụ mặt hàng sợi của Công ty
Sợi là mặt hàng phục vụ cho ngành dét trong khu vực Thành phố nhằm đẩy mạnh xuất khẩu các sản phẩm may mặc ra nước ngoài với chất lượng sản phẩm được nâng cao và có sức cạnh tranh cùng các quốc gia khác như Trung Quốc, Ấn
Độ, Thai Lan,...
Bảng 21: Số Lượng Sợi của Công Ty Tiêu Thụ tại TP.HCM
ĐVT:Tấn
Nơi tiêu thụ 2002 2003 2004 1.Cty TNHH Bình Minh 392 110 52
2.Cty TNHH Tuấn Toàn 741 2.036 3.160 3.Doanh nghiệp khác 200 112 200 Tổng 1.333 2.248 3.412
Nguồn: Phòng
KH KD
Tất cả các mặt hàng sợi đều được tiêu thụ trên địa bàn Thành phố và chúng được phân bổ tại các doanh nghiệp khác trên Thành phố. Cụ thể đối với mặt hàng
27
sợi Công ty tiêu thụ một số lượng lớn trong tổng số hàng nhập về tại Cty TNHH Tuấn Toàn (năm 2002 chiếm 55,59%, năm 2003 chiếm 90,11% và năm 2004 chiếm 92,62% trong tổng số mặt hàng sợi). Đây là khách hàng quen thuộc và có hợp đồng dài hạn đối với Công ty.
Bảng 22: Biến Động Giá Trị Tiêu Thụ Sợi của Công Ty (2002-2004)
DVT:USD Chi tiéu 2002 2003 2004
Gia tri tiéu thu 1.866.200 3.147.200 4.776.800
Chỉ số định gốc 1 1,69 2,56 Chỉ số liên hoàn : 1,69 1,52
Nguồn: Phòng
KH KD
Giá trị tiêu thụ của Công ty đối với mặt hàng sợi tăng lên qua các năm (năm 2003 tăng 69% so với năm 2002 và năm 2004 tăng 52% so với năm 2003). Do số lượng nhập về tăng lên (như đã phân tích), trong giai đoạn này giá cả không ảnh hưởng nhiều (giá vẫn ổn định).
Bảng 23: Chúng Loại Mặt Hàng Sợi của Công Ty Tiêu Thụ (2002-2004)
DVT: USD Leal 2002 2003 2004 Chênh lệch 04/03
I Giá trị % Giá trị % Giá trị % +A %
FDY 750/72F 782.024 41,90 1.190.942 37,84 1.860.206 38,94 669.264 56,19 SDY 136D/108F 487.350 26,12 664.200 21,10 1.259.028 26,36 594.828 89,55 SDY 75D/36F 596.826 31,98 1.292.058 41,06 1.657.566 34,70 365.508 28,29
Tổng 1.866.200 100 3.147.200 100 4.776.800 100 1.629.600 51,78
Nguồn: Phòng KH KD -
TTTH
Mặt hàng sợi được Công ty tiêu thụ 3 chúng loại với những kích cỡ khác
nhau, mức chênh lệch giữa hai năm 2003 và 2004 trong tổng mặt hàng tăng lên
51,78% tương ứng với 1.629.600 USD. Trong đó mặt hàng sợi loại SDY 136D/108F
tăng lên rất nhanh chiếm 89,56% trong cùng kỳ năm 2004. Và đây là chủng loại được Cty TNHH Tuấn Toàn ưa chuộng, được tiêu thụ một số lượng lớn chiếm trung bình hàng năm khoảng 50-60% đối với dạng sợi này.
28
Bảng 24: Giá Trị Tiêu Thụ Sợi của Công Ty tại TP.HCM (2002-2004)
DVT: USD
= Chênh lệch 04/03
Giá trị % Giá trị % Giá trị % tà %
1.Cty TNHH = 547.541 2934 154325 490 70.560 147 -83765 -54,28
Bình Minh
2.Cty TNHH 1 03742§ 55,59 2.835.921 90,11 4425008 92,64 1.589.087 56,03
Tuấn Toàn
3.Doanh 281231 1507 156954 4,99 281232 589 124278 79,18
nghiệp khác
Tổng 1.866.200 100 3.147200 100 4776800 100 1629600 5178
Nguồn: Phòng KH KD -
TTTH
Cty TNHH Tuấn Toàn chiếm một tỷ trọng đáng kể trong giá trị tiêu thụ (cũng như số lượng trong tổng nhập), cụ thể năm 2002 chiếm 55,59% tương ứng 1.037.428USD, năm 2003 chiếm 90,11% tương ứng 2.835.921USD, năm 2004 chiếm 92,64% tương ứng 4.425.008USD trong tổng giá trị.
Cty TNHH Tuấn Toàn là một trong những doanh nghiệp rất quan trọng và Công ty đã xác định đây là khách hàng đầy tiềm năng, giúp Công ty tiêu thụ với một số lượng lớn mặt hàng này. Đây cũng là những rủi ro lớn mà Công ty cần có biện pháp để khắc phục tránh trường hợp dựa quá nhiều vào một vài khách hàng.
Trước tình hình như hiện nay, Công ty cần phải đẩy mạnh thâm nhập vào thị trường để tìm khách hàng mới, bên cạnh duy trì các hợp đồng cũ với khách hàng thân
quen như Cty TNHH Bình Minh, Cty TNHH TM & Dịch vụ Kim Viên, Cty TNHH TM Toàn Vĩnh Thai...
4.4.2 Thị trường tiêu thụ mặt hàng nhựa của Công ty
Nhựa là mặt hàng góp phần không nhỏ vào việc sản xuất giày, dép và một số d6 dùng dân dụng khác như các vật dung bằng nhựa, ghế salon,... Da phần Công ty nhập về là nhựa nguyên sinh, có các loại như nhựa PE, PVC,.. tất cả có chất lượng tốt phục vụ san xuất nâng cao chất lượng sản phẩm (đều được kiểm dịch
thông qua Công ty Vinacontrol).
Bảng 25: Số Lượng Nhựa của Công Ty Tiêu Thụ tại TP.HCM (2002-2004)
DVT: Tấn
29
Nơi tiêu thụ 2002 2003 2004
1.Cty TNHH TM Tân Viễn Đông 2.076 1.721 882
2.Doanh nghiệp khác 1.003 170 1.157
Tổng 3.079 1.891 2.039 Nguồn : Phòng KH_KD -
TTTH
Bang 26: Biến Động Giá Trị Tiêu Thu Nhựa của Công Ty (2002-2004)
DVT:USD Chi tiéu 2002 2003 2004
Gia tri tiéu thu 3.183.838 1.890.748 2.315.898
Chỉ số định gốc 1 0,59 0,73 Chỉ số liên hoàn - 0,59 1,22 Nguồn: Phòng
KH_KD
Giá trị tiêu thụ nhựa năm 2003 của Công ty trên địa bàn TP.HCM giảm 41%
so với năm 2002 và đến năm 2004 thì giá trị được tăng lên chiếm 22% so với năm 2003. Lý do có sự sụt giảm là năm 2003 số lượng nhập về cũng giảm xuống (giảm
38,58% so với năm 2002).
Công ty chịu ảnh hưởng lớn với Cty TNHH Tân Viễn Đông, số lượng tiêu thụ nhựa tại khách hàng này giảm xuống khoảng 17,1% năm 2003 và số khách hàng vãng lai cũng giảm. Đến năm 2004 Công ty đã tăng cường công tác tìm kiếm đối tác mới và kết quả số lượng hợp đồng tăng lên (đồng nghĩa với việc tăng số
lượng và doanh thu của Công ty).
Bảng 27: Ching Loại Mat Hàng Nhựa của Công Ty Tiêu Thụ (2002-2004)
DVT:USD 2002 2003 2004 Chénh lệch 04/03
Gia tri % Gia tri % Gia tri % bị ÂN %
Eterset 2240 602.700 18,93 462.560 24,46 498.820 21,54 36.260 7,84 AD
Ever pol 3610 R 786.694 24,71 451.030 23,86 472.850 20,42 21.820 4,84 Everpol 3210 R 754.908 23,71 407.846 21,57 479.415 20,70 71.569 17,55 Eterset 2504 PT 470.700 14,78 306.000 16,18 315.423 13,62 9.423 3,08 Eterset 2660 T 405.900 12,75 263.312 13,93 549.390 23,72 286.078 108,67 Eterser 2210 162.936 5,12 0 0 0 0 0 0
Loai
30