3.1. Danh gia chung: Nhin chung ta thay tap doan Nha pho Việt Nam đên năm 2023-2024 sẽ trở thành một trong những tập đoàn bât động sản hàng dâu tại Việt Nam và khu vực
Đông Nam A. c ;
Với việc đông thời xây dựng những yêu tô trên, Tập đoàn Nhà Phô Việt từng bước trở thành thương hiệu thiết kế và thi công uy tín trên thị trường. Luôn nỗ lực phấn đấu đề trở thành đông vị hàng đầu tại Việt Nam trong lĩnh vực xây dựng, hoạt động mô hình chuyên nghiệp và lớn mạnh từng ngày.
Tập đoàn Nhà Phố Việt Nam định hướng sẽ trở thành đơn vị dẫn đầu trong lĩnh vực Môi gIới BĐS thụng qua sức mạnh liờn kết nhõn lực, tài lực và mạng lưới mụi giới uy tớn tạo ứ1ỏ trị cho mọi đối tác, nhà phát triển dự án, người tiêu dùng....Nhà phố Việt Nam sẽ tiếp tục nâng cao năng lực quản lý, tập trung vảo phát triển những sản phâm và dịch vụ đột phá, tăng cường chiến lược bán hàng, hướng đến tăng trưởng bền vững và lợi ích cho cộng đồng.đầu tư vào nghiên cứu và phát triển các công nghệ, vật liệu mới, siúp tăng hiệu quả sử dụng năng lượng trong căn nhà. Song bên cạnh đó công ty còn gặp nhiều khó khăn trong việc quảng bá cũng như là ít người biết đến công ty, mô hình công ty còn hạn chế,. Nguồn nhân lực chưa du dé công ty có thé phát triển tốt hơn.
Đây là danh sách các giải thưởng mà công ty cô phần tập đoàn nhà phố Việt Nam đã đạt được trong những năm gần đây:
1. Giải thưởng Top 10 doanh nghiệp bất động sản uy tín và chất lượng tại Việt Nam năm 2021.
2. Giải thưởng Sản phẩm bắt động sản tiêu biểu và chất lượng cao tại Việt Nam năm 2022.
3. Giải thưởng Nhà phát triển bất động sản tiên tiến tại Việt Nam năm 2023.
Đây là những giải thưởng đánh giá cao sự nỗ lực và thành tựu của công ty cổ phần tập đoàn nhà phố Việt Nam trong việc phát triển bất động sản, xứng đáng là đối tác đáng tin cậy đối với các nhà đầu tư và khách hàng đang quan tâm đến thị trường bất động sản Việt Nam.
Hạn chế và nguyên nhân
Qua tìm hiểu và những phân tích về tình hình của công ty những năm qua, ta đã thấy những kết quả đạt được của công ty là rất đáng ghi nhận. Tuy nhiên, những kết quả đạt được đó còn chưa cao, cần nhiều vấn đề phải xem xét:
Qua những kết quả đạt được thì công ty vẫn tồn tại những hạn chế như doanh thu biến động thất thường nên dự báo về kết quả từng năm có thay đôi lớn và cách tính doanh thu xác định vốn là khác nhau có khi còn bị sai sót . Nguyên nhân là do lượng vốn thấp hoặc không đồng đều, số lượng vốn của công ty thiếu hụt không sản xuất hàng hóa đúng theo quy trình
Kế toán còn hạn chế về các nghiệp vụ, kỹ năng còn yếu. Bên cạnh đó là do công ty chưa hướng dẫn kỹ cho nhân viên kế toán trước khi vảo làm việc tại công ty. khách hàng mua ký gửi lại kho của công ty dẫn đến chỉ phí vốn phải dùng tăng có thể gây rủi ro về việc
24
thiếu hụt các mặt. Nhân viên phòng kế toán còn thiếu về kinh nghiệm,và chưa phối hợp với các phòng ban khác để theo dõi điều chỉnh các khoản phải thu bình quân của khách hảng và chưa đề ra được các chính xác bán hàng hợp lý, chưa thống kê được các tần suất mua hàng của khách hàng và đối chiếu các khoản nợ
Công ty chưa biết cách phân chia số vốn tiền tệ ứng trước để đầu tư, mua sắm tài sản lưu động tốt quá trình dự trữ sản xuất kinh doanh bị ứ đọng trong chu kỳ sản xuất. Nhân viên tài chính chưa quan sát cũng như kiểm soát phân bố nguồn vốn hợp lý tiền ứng trước để đầu tư mua sắm không kê khai hoặc trong quá trình kê khai sai hoặc thiếu.
Công ty vẫn chưa có những khóa học dải hạn đáp ứng được nhu cầu đào tạo của người lao động, đồng thời công ty vẫn chưa có định hướng cho những khóa học để phục vụ cho kế hoạch trong dài hạn, hầu hết những khóa học của công ty chỉ nhằm phục vụ cho kế hoạch sản xuất ngắn hạn trước mắt.
Giảng viên đào tạo chủ yếu từ nguồn nội bộ công ty cần tuyên thêm các giáo viên từ nguồn ngoài công ty. Tài liệu sử dung trong các khóa học chưa thật sự tốt. Chủ yếu là tài liệu tự biên soạn của những người có kinh nghiệm mà chưa cập nhật những tải liệu mới phục vụ cho công tác dao tao hiện nay của công ty.
Do ảnh hưởng mạnh của dịch bệnh nCovit dẫn đến suy thoái của nền kính tế thế ĐIớI và kinh tế trong nước, việc sản xuất kinh doanh của công ty cũng gặp rất nhiêu các khó khăn, các kế hoạch sản xuất kinh doanh đưa ra không thực hiện được, cho nên việc trích các kinh phí cho công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong ngắn hạn và dai han bi hạn chế.
3.2. Kiến nghị đề xuất: —
- Tô chức Marketine theo chiêu hướng dưới nhiều hình thức hơn nữa, đông thời áp dụng các
biện pháp khuyến mại, chiết khấu đề hấp dẫn các khách hàng tiềm năng.
- Nghiên cứu thị trường để có thể xây dựng lại chiến lược kinh doanh hiệu quả hơn. Tập chung vào khách hàng lớn và các chương trình trên truyền hình và tô chức các sự kiện
- Cần tuyển thêm nhân viên kinh doanh có kinh nghiệm và trình độ chuyên môn để có những chiến lược kinh đoanh mới tốt hơn, hiệu quả hơn.
- Nên có nhiều buỗi ngoại khóa, hoạt động tập thể của cán bộ nhân viên
trong công ty để mọi người tăng thêm tính thần đoàn kết, gắn bó, góp phần xây dựng tập thé vững mạnh.
- Cần hạ thêm giá bán sản phẩm, hỗ trợ trực tiếp cho người mua nhà.
- Cần xem xét mối liên hệ quản lý liên quan đến hạ lãi suất và tăng cường gói kích cầu, cũng như tiếp cận nguồn vốn...
- Cần hợp tác và phát triên hơn với những nước khác và kêu gọi vốn đầu tư nhiều hơn đề công ty có thế phát triển bền vững hơn và được mọi người tin tướng.
25
- Tăng cường công tác kiếm tra giám sát, kết hợp chặt chẽ giữa đảm bảo chế độ tài chính của Nhà nước và doanh nghiệp nhằm giảm tối đa giá thành sản phẩm, dịch vụ tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Tăng cường công tác thu hồi nợ, giải quyết dứt điểm các khoản nợ đến hạn và nợ quá
hạn.
Hướng đến việc tăng doanh thu tron những năm tới, doanh nghiệp nên có những chính
sách hợp lý trong việc tiết kiệm chi phí. Từ những chỉ phí rất nhỏ như chỉ phí điện,
nước.
Quản lý tốt nguồn tiền mặt tại quỹ bằng cách xác định đúng nhụ cầu sử dụng tiền mặt tronp từng giai đoạn, tránh gây ứ đọng vốn, sao cho tiền được sinh lợi ở mức tốt nhất.
Công ty phải thường xuyên kiểm tra hiệu quả hoạt động, cải tiến, đối mới máy móc, dây chuyên công nghệ, đầu tư thêm tài sản cô định.
Công ty cũng nên giữ lại quỹ khấu hao đề Công ty có thế tăng thêm nguồn vốn bổ sung đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh. Cần thực hiện tốt công tác tinh giảm biên chế theo hướng gọn nhẹ, hiệu quả, sử dụng cán bộ phù hợp với năng lực, xử lý nghiêm các trường hợp vi phạm kỷ luật, vi phạm quy chế tài chính.
Đây mạnh công tác đào tạo, nâng cao nhận thức và chuyên môn của cán bộ, công nhân viên, đảm bảo nguồn lực thực sự trở thành một lợi thế cạnh tranh đải hạn của doanh nghiệp.
26
Phụ lục I.
Bảng 1. Tình hình tài chính của Công ty Cổ phần Tập đoàn Nhà phố Việt Nam giai đoạn 2020
— 2023
Thoidiém | Thời điểm Thời điểm Chênh lệch Chênh lệch
CHÍ 2020 2021 2022 2021/2020 2022/2021
TIỂU| số | TY | số | lý | Số | TY | sé | TY | sé | TY
tiền | F9" | gặn | TOPE) Gan | TPE) Gdn | P958 | Gan | trọng
(%) (%) (%) (%) (%)