NGUON LUC VA QUYEN LOGI DAC BIET TU MCV NETWORK DANH CHO DOI TAC
CHUONG 3: CHUONG 3: XAY DUNG CHIEN LUOC CUA CONG TY XYZ GIAI DOAN
3.1. Sw ménh, tam nhin va cac muc tiêu dài hạn Tam nhìn, sứ mệnh và mục tiêu dài hạncủa doanh nghiệp:
- Tầm nhìn: “Không chỉ là nhà sáng tạo, sản xuất và phát hành nội đung mang đến cho khán giả kho nội dung giải trí phong phú và nhân văn, MCV cung cấp các giải pháp truyền thông toàn điện và hiệu quả nhất cho các đối tác trong và ngoài nước. Chúng tôi tự hào là những người tạo ra đám đông và phục vụ đám đông.”
- Sứ mệnh: “"Từ trái tim đến trái tim" - Đó là con đường MCV đã, đang và sẽ đi khi sản xuất những nội dung và các sản phâm công nghệ vừa đáp ứng nhu cầu giải trí của khán giả, vừa mang đến sự gắn kết niềm tin yêu cuộc sống và sự hướng thiện cho Con Người.”
- Mục tiêu dài hạn: Hợp tác với nhiều doanh nghiệp, tập đoàn đa ngành nghé phat triên mạnh mẽ truyền thông, thông qua truyền thông chuyển đối số
3.2. Đánh giá các yếu tố môi trường
3.2.1. Ma trận đánh giá các yếu tố môi trường bên trong (HE)
Dé thiết lập ma trận IFE (Internal Factor Evaluation) cho Công ty Cổ Phần Phát Triển Truyền Thông Quảng Cáo MAC Việt Nam (MCV Corporation), chúng ta sẽ sử dụng thông tin từ phân tích môi trường bên trong.
Trong ma trận IFE, chúng ta gan trọng số cho mỗi yếu tố nội v1 dựa trên mức độ quan trọng của nó đối với công ty. Điểm đánh giá cho môi yếu tố nội vi phản ánh mức độ mạnh yếu của nó, được đánh giá từ l đến 4 (1: yêu, 2: trung bình, 3: tốt, 4: rất tốt)
Trong Danh
Yếu tố nội vi số giá Điểm
Đội ngũ nhân viên chất lượng 015 4 060
Sản phẩm và dịch vụ đa dạng 013 4 0.52
Hình ảnh thương hiệu tốt 012 3 0.36
Sáng tạo và đồi mới 010 3 0.30
Tài chính và nguôn lực 010 2 0.20
Quy trình và hệ thống quản lý 010 2 0.20
Hiệu suất và chất lượng dịch vụ 010 3 0.30
Khả năng thích ứng và linh hoạt 010 3 0.30
Quan hệ khách hàng và đối tác 010 3 0.30
Chiến lược phát triển và mở rộng thị 010 4 0.40
trường
Tổng 100 348
Hình 3.1: Bảng ma trận IFE của Công ty Cổ Phần Phát Triển Truyền Thông Quang Cáo MAC Việt Nam
Công ty MAC đã đạt được tổng điểm 3.48 trên ma trận IFE, cho thấy công ty có nhiều yếu tố nội vi tích cực và mạnh mẽ. Điểm này cho thấy công ty có những điểm mạnh quan trọng như đội ngũ nhân viên chất lượng, sự đa dạng về sản phâm và dịch vụ, va hinh anh thương hiệu tốt. Sự sáng tạo và khả năng đôi mới cũng được công nhận, cùng với khả năng thích ứng và lĩnh hoạt trong hoạt động kmh doanh.
Tuy nhiên, điểm tông cũng chỉ là một chỉ số đánh giá ban đầu và nó không phản ánh toàn bộ môi trường nội vi của công ty. Công ty cần tiếp tục nỗ lực đề cải thiện các khía cạnh như tài chính và nguồn lực, quy trình và hệ thông quản lý, cũng như hiệu suất và chất lượng dịch vụ. Điều này sẽ giúp công ty nâng cao khả năng cạnh tranh và đạt được sự phát triển bền vững trong ngành truyền thông và quảng cáo.
Tổng điểm 3.48 cũng tạo ra cơ hội cho công ty dé tận dụng và phát triển chiến lược phát triên và mở rộng thị trường. Điệm này cho thây công fy có tiêm năng và khả năng phát triển trong tương lai, và cân xây dựng các chiên lược phù hợp đề tận dụng cơ hội này.
Tóm lại, tổng điểm trên ma trận IFE của Công ty MAC cho thấy công ty đã có những điểm mạnh quan trọng và còn tiềm năng đề phát triển. Tuy vậy, cần tiếp tục cải thiện các khía cạnh yêu và phát triển chiến lược phù hợp đề đạt được sự cạnh tranh và tăng trưởng bên vững trong ngành công nghiệp truyền thông và quảng cáo
3.2.2. Ma trận đánh giá các yếu tổ môi trường bên ngoài (EFE)
Đề thiết lập ma trận EFE (Extemal Factor Evaluation) cho Công ty Cô Phần Phát Triển Truyền Thông Quang Cao MAC Viét Nam (MCV Corporation), chung ta sé sử dung thông tin từ phân tích môi trường bên ngoài và môi trường bên trong. Dưới đây là một ví dụ về ma trận EFE cho công ty. Trong ma trận EFE, chúng ta gán trọng số cho mỗi yếu tô ngoại vi dựa trên mức độ quan trọng của nó đối với công ty.
Điểm đánh giá cho mỗi yếu tố ngoại vi phản ánh mức độ ảnh hưởng tích cực hoặc tiêu cực của nó đôi với công ty, được đánh giá từ I đến 4 (1: yếu, 2: trung bình, 3:
tốt, 4: rất tốt).
Yếu tố ngoại vi Trọng số Đánh giá Diém
Tăng trưởng kinh tế 010 4 0.40
Đổi mới công nghệ 0.15 3 0.45
Văn hóa tiêu dùng 012 4 0.48
Thay đồi quy định và chính sách 0.08 2 O16
Biến động giá cả 010 2 0.20
Cạnh tranh sòng phẳng 010 3 0.30
Tăng trường thi trường 010 4 0.40
Xu hướng tiêu dùng 012 4 0.48
Hợp tác đối tác 013 3 0.39
Cạnh tranh trong ngành 010 2 0.20
Biến đồi công nghệ và xu hướng mới 0.08 3 0.24
Biến đồi chính sách 012 2 0.24
Tổng 100 3.94
Hình 3.2: Bảng ma trận EFE Công ty Cô Phần Phát Triển Truyền Thông Quang Cáo MAC Việt Nam
Công ty MÁC đã đạt được tổng điểm 3.94 trên ma trận EFE, cho thay công ty có khả năng phản ứng tốt và tận dụng được các yếu tố môi trường bên ngoài. Tông điểm này vượt qua mức trung bình và cho thấy công ty đã đánh giá và nhìn nhận đúng các yeu tố quan trọng trong môi trường bên ngoài. Công ty có điểm cao cho các yếu tô như thị phan và khối lượng kinh đoanh, sự phát triển công nghệ và xu hướng tiêu dùng, và mối quan hệ với khách hàng và đối tác.
Điều này cho thấy công ty đã định hướng và triển khai chiến lược phù hợp để tận dụng cơ hội và ứng phó với thách thức từ môi trường bên ngoài. Tuy nhiên, công ty cũng cần chủ ý đến các yếu tô như sự cạnh tranh và tiềm năng thị trường, các quy định và chính sách pháp lý, và tầm nhìn và chiến lược phát triển.
Điềm cho các yếu tô này còn chưa cao, và cong ty cần. xem xét và nam bat that tot dé tao ra chiến lược phát trién va mé réng hiéu qua. Téng diém 3.94 cung cap cho
công ty một bức tranh tông quan về mức độ ảnh hưởng của môi trường bên ngoài và khả năng tận dụng cơ hội và đôi phó với thách thức.
Công ty đã có những thành tựu đáng chú ý, nhưng cũng cần liên tục nâng cao khả năng cạnh tranh và thích ứng đề đạt được sự phát triên bên vững trong ngành công nghiệp truyền thông và quảng cáo.
Tóm lại, tông điểm trên ma trận EFE của Công ty MAC cho thấy công ty đã nhận thức và đáp ứng tốt với môi trường bên ngoài. Điểm này tạo ra cơ hội và nền tảng đề công ty tiếp tục phát triển và đạt được thành công trong lĩnh vực truyền thông và quảng cáo. Tuy nhiên, công ty cũng cần tiếp tục theo đõi và phản ứng linh hoạt đối với các yêu tô môi trường bên ngoài đề duy trì và nâng cao vị thê cạnh tranh trong thị trường
3.2.3. Ma trận lược ta canh tranh (CPM)
Các công ty quảng cáo lớn: Có nhiều công ty quảng cáo lớn và uy tín trên thị trường, với tài nguyên và quy mô lớn. Những đối thủ này có thể cung cấp đa dạng dịch vụ truyền thông và quảng cáo, và có mạng lưới khách hàng rộng. MCV Corporation cần tạo ra sự đột phá và cung cấp giá trị độc đáo để cạnh tranh với những công ty này.
Các công ty truyền thông toàn điện: Các công ty truyền thông toàn điện cung cấp các dịch vụ truyền thông, quảng cáo, sản xuất phim, truyền thông xã hội và marketing trực tuyến. Đối thủ này có thé cung cấp một gói địch vụ đa dạng và tích hợp, thu hút khách hàng muốn tìm kiếm một đối tác dang tim cậy và toàn điện.
Các công ty truyền thông và quảng cáo chuyên môn: Có các công ty chuyên môn tập trung vào một lĩnh vực cụ thê trong truyền thông và quảng cáo như quảng cáo truyền thong, PR, marketing s6, thiết kế đỗ họa, và sản xuất video. Đối thủ này có thê có sựchuyên môn cao trong linh vuc ho tap trung, vi vay MCV Corporation cần tạo ra sự độc đáo và giá trị đặc biệt đề thu hút khách hàng.
Các công ty truyền thông và quảng cáo mới nôi: Có nhiều công ty trẻ và mới nôi trong ngành truyền thông và quảng cáo, đặc biệt là trong lĩnh vực tiếp thị số và truyền thông xã hội. Những công ty này có thê mang đến những giải pháp sáng tạo và phản ánh xu hướng mới nhất. MCV Corporation cần theo dõi và định hình lại chiến lược đề cạnh tranh với những đối thủ đang tăng trưởng nhanh này.
STT | Cac yéu tô thành Mức độ
Phân Phân Phân
công quan Điểm Điểm Điểm
lọai lọai loại
trọng
I | Năm vững thị trường | 0,08 4 |032| 4 |032| 2 | 0,16 2 | Có khách hàng truyền
0,12 1 | 012] 3 | 036] 3 | 0,36 thống
3 | Khả năng huy độn
K —. " 0,05 2 0,1 3 |015 | 3 | 0/15 nguồn lực tài chính
4_ | Doanh thu và lợi
0,12 3 | 036} 2 | 024] 1 | 0/12 nhuận
Š_ | Sự lan tỏa của thương
is 0,08 2 1016} 2 | 016] 2 | 0,16
hiệu
6 | Khả năng cạnh tranh
0,1 3 03 3 0,3 3 03
vẻ thị phần 7 | Năng lực quản lý và
F... 0,18 3 1054] 3 | 054] 2 | 036
chiến lược kinh doanh 8 | Co cau quan ly linh
0,03 3 | 009} 2 | 006] 1 | 003 hoat
9 | Doi ngũ nhân viên
lam viée chuyén 0,15 3 |045}] 3 | 045] 1 | 015 nghiệp
10 | Số lượng sản phẩm | 0,03 1 |003 | 3 |009 | !I |003 II | Chất lượng dich vụ 0,06 3 |018[ 2 | 012] 1 |0
Tổng 1 2,65 2,79 1,88
Hình 3.3: Bảng ma trận CPM của Công ty Cô Phần Phát Triển Truyền Thông Quảng Cao MAC Việt Nam
3.3. Hình thành các phương án chiến lược khả thi
3.3.1. Ma trận SWOT
3.3.1.1. Ma trận SWOT của yếu tuôi bên ngoài
Đề hình thành phương án chiến lược khả thi, ta có thể kết hợp thông tin từ ma trận SWOT (yếu tố bên ngoài) và ma trận EFE đề đánh giá và xác định các phương án chiên lược nên ta có bảng sau:
STRENGTHS (Điêm mạnh) Đội ngũ nhân viên chất lượng Sự đa dạng vê sản phầm Hình ảnh thương hiệu tốt Sự sáng tạo và đôi mới
WEAKNESSES (Điểm yếu)
Tài chính và nguôn lực
Quy trình và hệ thống quản lý
Hiệu suất và chât lượng dịch vụ
WEIGHTED OPPORTUNITIES WEIGHT RATING SCORE (Cớ hội)
010 4 0.40 Mở rộng thị
trường
008 4 032 Sự phát triên
công nghệ 007 4 0.28 Mỗi quan hệ với
khách hàng
009 3 0.27 Sự cạnh tranh và tiém nang 127
THREATS WEIGHTED (Môi đe WEIGHT RATING SCORE doa)
010 2 020 Thay đổi
xu hướng tiêu dùng
008 2 016 Sự cạnh
tranh khốc liệt
0o9 3 0.27 Các quy
định và chính sách 063
WEIGHT RATING
015 4
010 3
012 4
0.10 3
WEIGHT RATING
015 3
010 2
O12 2
WEIGHTED SCORE 060
WEIGHTED SCORE