Để khắc phục những điểm yếu còn tồn tại cũng như theo đuôi được các mục tiêu, chiến lược mà Tập đoàn đã đặt ra thì phải có những biện pháp một mặt mang tính tức thời giải quyết các vấn đề hiện tại nhưng mặt khác phải mang tính dài han dé phat triển công ty một cách bền vững.
3.1 Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản
Trong danh mục cơ cấu tài sản của Tập đoàn thì TSCĐ chiếm phần lớn nhất là 38.34%. Vi vay, dé nang cao hiéu qua str dung tai sản thì tập trung vào đây mạnh nâng cao hiệu suất sử dụng TSCĐ của Tập đoàn. Cũng như các doanh nghiệp việc đưa tài sản cố định vào sản xuất kinh doanh cũng muốn đem lại lợi nhuận tối ưu nhất có thể. Tài sản cố định nếu sử dụng được đúng mục đích và hiệu quả sẽ góp phần nâng cao chất lượng sản xuất tăng cả về số lượng và chất lượng sản phẩm.
Thúc đây sản xuất kinh doanh và tái sản xuất kinh doanh.
Tập đoàn cần nâng cao giá trị hiệu quả sử dụng của công suất tài sản sao cho mức tăng doanh thu, lợi nhuận của doanh nghiệp nhanh hơn tốc độ tăng tài sản, từ đó nâng cao các chỉ số như: tỷ suất sinh lời, hiệu suất sử dụng tổng tài sản. Một số kiến nghị phương pháp đây mạnh tính hiệu quả về hiệu suất TSCĐ:
- _ Xử lý các tài sản và vật tư không cần thiết. Rất cần thiết việc nhanh chóng thanh lý, nhượng bán các tài sản, vật tư đã khâu hao hết, không có giá trị hay không có nhu cầu sản vuất với các tài sản đó. Vì nêu không xử lý và thanh lý triệt để thì doanh nghiệp phải phát sinh thêm những chỉ phí không cần thiết để quản lý và bảo quản tải sản.
- _ Nâng cấp chất lượng của TSCĐ: Đề khai thác hết công suất may móc thiết bị, kéo dài thời gian hoạt động, đảm bảo duy trì năng lực sản xuất, các doanh nghiệp cần phải quản lý chặt chẽ, sử dụng hợp lý kết hợp với tăng cường hoạt động sửa chữa, bảo dưỡng nâng cấp tài sản cô định thường xuyên.
- Phai cd co ché quan ly, str dung TSCD: Theo déi tai san thường xuyên và có hệ thống các TSCĐ; nắm bắt vòng đời sản phâm; có phần mềm quản lý tài sản cố định ; quản lý tốt hàng tồn kho; đây mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu quả.
- _ Lập kế hoạch đầu tư vào TSCĐ: muốn tăng hiệu suất sử dụng tài sản cô định thi đều cần bản kế hoạch rõ ràng ngay từ đầu. Cần có sự tính toán, phân tích tình hình thực tế và nhu cầu cần thiết đối với TSCĐ, lập danh sách đầu tư TSCĐ một
cách chặt chẽ. Xác định rõ phải đầu tư vào loại TSCĐ nào? Tổng nguồn vốn cần là bao nhiêu? Lợi nhuận trong tương lai ra sao?
3.2 Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn
Trong nên kinh tế thi trường mục đích cao nhất mà mọi doanh nghiệp hướng tới
là lợi nhuận, để đạt được điều này các doanh nghiệp phải khai thác và sử dụng triệt đề nguồn lực sẵn có đặc biệt là nguồn lực vốn. Việc nâng cao hiệu quá sử dụng vốn có ý nghĩa đặc biệt quan trọng đôi với mỗi doanh nghiệp. Đánh giá đúng đắn hiệu quả sử dụng vốn sẽ giúp cho các nhà quản lý doanh nghiệp nắm được thực trạng sản xuất kinh doanh, thực trạng công tác quản lý và sử dụng vốn , xác định nguyên nhân và mức độ ảnh hưởng từ đó tìm ra giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp được thực hiện thông qua hệ thống các chỉ tiêu, hệ thống các chi tiêu này phản ánh hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp trên phương diện tổng thê cũng như từng bộ phận.
Tập đoàn muốn hoạt động và sử dụng các nguồn vốn thì phải đảm bảo một số các điều kiện sau:
- _ Phải khai thác các nguồn vốn một cách triệt để. Như trong nội dung phân tích và số liệu BCTC của Tập đoàn thì công ty đang sử dụng khoán nợ ngắn hạn đề đầu tư cho dài hạn trong khi thời gian thu hồi vốn là quá lâu gây rủi ro trong thanh toán. Tài sản dài hạn của Tập đoàn năm 2023 là 105,066. 15 tỷ đồng nhưng khoản nợ vay dài hạn là 54,981.88 tỷ đồng. Vì vậy có tăng tỷ lệ vay dài hạn để tập đoàn của đủ thời gian đáp ứng cho nhu cầu đầu tư dài hạn vừa đảm bảo nguyên tắc tải sản dài hạn phải được đầu tư bằng nguồn vốn dài hạn. Linh hoạt tìm kiếm các
nguồn tài trợ khác phù hợp đề bồ sung thêm nguồn vốn góp phần tăng qua mô sản xuất như: huy động trái phiếu doanh nghiệp.
- _ Hiệu quả sử dụng vốn còn được đánh giá bởi hiệu quả sử dụng vốn lưu động.
Vì vậy đề đây mạnh hiêu quả sử dụng vốn thì Tập đoàn nên xem xét đánh giá chỉ số Vòng quay của Vốn lưu động. Số vòng quay càng lớn thì hiệu quả sử dụng vốn càng cao. Điều đó có nghĩa là Vốn lưu động bình quân càng nhỏ càng tốt. Hiện tại theo chỉ số phân tích Vòng quay phải trả của Tập đoàn khá cao năm 2023 là 9.02 > chỉ số trung bình ngành là 8.37 là do Tập đoàn thanh toán sớm cho NCC. Vì vậy, Tập đoàn có thể giảm chỉ số vòng quay phải trả NCC, phần nào chiếm dụng được nguồn của KH mà không làm ảnh hưởng đến uy tín của Tập đoản.
3.3 Quản lý tốt các khoản phải thu — phải trả
Việc quản lý công nợ phải thu khách hàng hiệu quả sẽ làm cho Tập đoàn đây mạnh hơn hiệu quả sử dụng Tài sản và Nguồn Vốn góp phần đây mạnh lợi nhuận cho Tập đoản.
- _ Các khoản phải thu tập trung chủ yếu từ khách hàng bán buôn với số lượng lớn chính vì vậy công ty cần phải làm công tác thu hồi nợ, tránh tình trạng bị chiếm dụng vốn ảnh hưởng đến tính liên tục của hoạt động sản xuất kinh doanh, làm giảm hiệu quả sử dụng vốn lưu động của công ty. Do đó đề có thê tăng doanh số bán hàng, hạn chế việc phát sinh những chi phí không cần thiết công ty có thê sử dụng một số biện pháp sau:
Trong các hợp đồng ký kết công ty nên có các điều khoản ràng
buộc chặt chẽ, quy định rõ phương thức thanh toán, thời gian trả tiền... một cách cụ thê. Nếu bên nào vi phạm hợp đồng thì bên đó phải chịu hoàn toàn trách nhiệm bôi thường và thực hiện đầy đủ các cam kết trong hợp đồng.
Nhưng các điều khoản hợp đồng phải phù hợp với chính sách và chế độ hiện hành.
v Việc thực hiện chính sách chiết khẩu, giảm giá hàng bán đối với những hop đồng có giá trị lớn, khách hàng thường xuyên và khách hàng thanh toán tiền
sớm sẽ thúc đây khách hàng thanh toán nhanh, giảm bớt được nợ dây dưa, tránh bị chính dụng vốn lâu. Do đó công ty cần phải xác định một tý lệ chiết khẩu hợp lý để công tác quản lý các khoản phải thu của khách hàng đạt kết quả cao nhất.
* Công ty nên phân loại từng đôi tượng nợ, sau đó tô chức ra một bộ phận chuyên trách làm nhiệm vụ thu hồi nợ và sẽ theo dõi chặt chế từng khoản nợ,
Đối với các khoản nợ cũ thì cần thu hồi va tiễn hành dứt điểm.
Quản lý công nợ tốt và hiệu quả: Cách quản lý công nợ phải thu hiệu quả là lập một quy trình quản lý công nợ phải thu theo tiêu chuẩn của doanh nghiệp. Trong đó, quy trình cần phải đảm bảo: xác định rõ trách nhiệm của cá nhân làm việc
với khách hàng, quy định cụ thể cách thức nhắc nhở khách hảng, cũng như thời
gian nhắc nhở... Đề theo dõi được công nợ khách hàng và cập nhật các phát sinh mới nhất liên quan đến công nợ, bộ phận kế toán bắt buộc phải có file theo dõi, có thê bằng excel hoặc phần mềm kế toán. Căn cứ vào những thông tin trong hợp đồng, hóa đơn, phiếu xuất/ nhập kho, phiếu chỉ, sao kê ngân hàng, các khoản chiết khẩu, hàng trả lại, tỷ giá... kế toán công nợ sẽ cập nhật vào file theo dõi công nợ, theo dõi một cách liên tục và thường xuyên.
Đối với khoản phải trả cân nhắc việc thanh toán trước cho NCC. Tính toán thiệt
hơn trong việc thanh toán trước hạn và đúng hạn đề đưa ra quyết định đúng đắn để tối ưu hóa nguồn von của Tap đoàn. Vốn đó có thể sử dụng với mục đích đầu
tư đề đem lợi lợi nhuận cho tập đoàn.