Chỉ tiêu phân tích: Tổng chỉ phí tiền lương.
Nội dung phân tích: Chỉ số biến động của tổng chi phí và các nhân tô ảnh hưởng đến chỉ phí tiền lương.
TOs 22 q; X Ny X pj
Tính các gia tri: ATC , Ipc, Atci, I'tci, A( TÔ và biến động của các giá trị này do ảnh hưởng của các nhân tố: n: tiêu hao lao động, po: đơn giá lao động theo trình tự sau đây.
Tổng chi phi tién lương:
TCo = Xtcio = tao + tego =500+640= L140 (triệu đồng) TC: =2Xtcit = tCAi + tCsi =750+700= 1450 (triệu đồng) Atc = TC1 - TCO = 1450 - 1140 = 310 (ty déng) ỨTc = Arc / TÓo = 27,19 (%)
Ảnh hưởng của n:
Atcn = 22 qi X Nijt X Pojo — 2X ir X Nijo X Đpjo
=( 5.000ô2,5x50.000 + 4.000x3,5x40.000 ) - (5.000x2x50.000 +4.000x4x 40.000)
= 45 (triệu đồng) ATCn 45
Ptcn=——————= —— 234¡1Xf/oXPbjo — 11140 = 3,95% , Anh hưởng của po:
23
ATCpb = 22'qi1 X Niji X Ppjr — 22 Gi. X Nay X Pp jo
= (5.000x2,5x60.000 + 4.000x3,5x50.000) - (5.000x2,5 x50.000 + 4.000x3,5x40.000)
= 265 (triệu đồng)
ATCpb 265
———— —-=22.36%
*Š4¡1Xf/1XPbjo 1.185
| 'TCp — Nhận xét:
Tổng chi phí trong thực tế của doanh nghiệp là 1.450 triệu đồng , tăng 310 triệu đồng so với định mức, tức tăng 27,19%.
Nguyên nhân:
®_ Do định mức tiêu hao lao động tăng làm tổng chỉ phí tăng 45 triệu đồng , tức tăng 3,95 %
® Do giá cả yếu tô chi phi tăng làm cho tổng chỉ phí tăng 265 triệu đồng, tức tăng 22,36%
+ Tiềm năng giảm chỉ phí:
Theo công thức: TC=Ề, 3, q¡ X n;; X pp; thì có thê cắt giảm bằng cách:
THỊ: Giảm sản lượng sản phẩm.
Trong một số trường hợp, giảm sản lượng sản phẩm có thê là một chiến lược đúng đắn để giảm chỉ phí sản xuất và tăng tỷ suất lợi nhuận. Tuy nhiên, giảm sản lượng sản phẩm quá nhiều có thê dẫn đến giảm doanh số và thu nhập của doanh nghiệp.
Đồng thời, tất cả doanh nghiệp khi tham gia sản xuất đều mong muốn doanh nghiệp được phát triển và mở rộng quy mô theo từng giai đoạn kinh doanh.
=> Việc giảm sản lượng để giảm chỉ phí lao động là không khả thi.
TH2: Giảm đơn giá lao động.
Đơn giá lao động là nhân tố do thị trường điều chỉnh cụ thể quy luật cung - cầu lao động. Doanh nghiệp giảm đơn giá lao động sẽ làm cho người lao động rời bỏ công ty này sang công ty khác vì lương trả thấp hơn thị trường lao động trả cho họ
=> Không khả thi
TH83: Giảm tiêu hao lao động. Đây là nhân tổ mà doanh nghiệp có thê điều chỉnh được theo hướng tích cực. Cụ thể là để giảm chi phí thông qua giảm mức tiêu hao lao động thì doanh nghiệp có thể đầu tư, nâng cao công nghệ sản xuất, nâng cao tay nghề
24
lao động hoặc tổ chức lao động khoa học hơn. Tuy giải pháp này đòi hỏi nguồn đầu tư
về tài chính lớn nhưng xét về lâu dài thì đây là cách tốt nhất để giảm chỉ phí tiền
lương lao động cho doanh nghiệp.
San pham A có thực tế cao hơn định mức => sản phâm A chứng tỏ làm chưa tốt, chưa có tỉnh thần trách nhiệm cao, quản lý chưa tốt, cụ thể mức giảm tiêu hao lao động tiềm năng là: 50.000x0,5 = 250.000
TH4: Giảm sản lượng sản phẩm và đơn giá lao động.
Tất cả doanh nghiệp đều mong muốn phát triển và mở rộng quy mô thông qua sản lượng và lượng sản phẩm bán hàng. Không chỉ vậy, đơn giá là nhân tố do quy luật cung-cau lao động điều chỉnh. Do vậy, khi giảm đơn giá lao động sẽ làm cho lao động rời bỏ công ty do không đủ mức lương lao động mong muốn. Vì vậy có thể nói răng khi vừa giảm sản lượng và đơn giá lao động cùng một lúc là điều không khả thi.
TH5: Giảm đơn giá lao động và tiêu hao lao động
Đơn giá do thị trường cung cầu về nguồn lao động quyết định. Tiêu hao lao động cần có công nghệ thiết bị hiện đại hỗ trợ sẽ giúp giảm tiêu hao lao động.
Nếu doanh nghiệp áp dụng các biện pháp giảm đơn giá lao động và tiêu hao lao động một cách cân đối và phù hợp, có thê tăng độ hiệu quả trong sản xuất và kinh đoanh, giảm chi phí sản xuất và tăng lợi nhuận của doanh nghiệp. Băng cách, doanh nghiệp có thê đầu tư vào máy móc thiết bị, cải tiến và nâng cấp công nghệ giúp tăng năng suất và giảm công đoạn trong dây truyền sản xuất. Từ đó, giúp doanh nghiệp giảm chỉ phí lao động, giúp tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp.
TH6: Giảm sản lượng sản phẩm và tiêu hao lao động
Trường hợp này là không thể áp dụng được vì nếu doanh nghiệp giảm tiêu hao lao động mà vẫn duy trì được sản lượng sản phâm thì mới có thể tăng năng suất lao động và giam chi phi.
Tuy nhiên, nếu doanh nghiệp giảm tiêu hao lao động và sản lượng sản phẩm cũng giảm theo thì sẽ gây giảm doanh số và thu nhập của doanh nghiệp.
TH7: Giảm đơn giá lao động, sản lượng sản phẩm và tiêu hao lao động Giảm đơn giá lao động có thê giúp giảm chỉ phí nhân viên và tăng lợi nhuận của doanh nghiệp. Tuy nhiên, giảm đơn giá lao động quá nhiều có thể dẫn đến giảm chất lượng dịch vụ hoặc sản phẩm, gây mắt uy tín và thiệt hại cho doanh nghiệp.
25
Việc giảm tiêu hao lao động cũng có thể giảm chi phí sản xuất và tăng lợi nhuận của doanh nghiệp. Tuy nhiên, giảm tiêu hao lao động quá nhiều có thể ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm hoặc dịch vụ, dẫn đến giảm uy tín và mất khách hàng.
Nếu doanh nghiệp áp dụng các biện pháp giảm đơn giá lao động và tiêu hao lao động một cách cân đối và phù hợp, có thê tăng độ hiệu quả trong sản xuất và kinh doanh, giảm chi phí sản xuất và tăng lợi nhuận của doanh nghiệp.