3.1 Phuong hướng phát trién trong thời gian tới của ARARAT 3.1.1 Triển vọng phát triển
Ngành cơ khí, hàn cắt tại Việt Nam đang có triển vọng phát triển tại thị trường Việt Nam.
Việt Nam là một nước đang trên đà phát triển nên nhu cầu về thiết bị cơ khí, thiệt bị hàn, vật liệu hàn trong các ngành công nghiệp đang có xu hướng tang cao.
Chính phủ Việt Nam cũng có nhiều chính sách ưu đãi cho ngành nảy với mục đích đây mạnh phát triển ngành công nghiệp đi cùng với việc Việt Nam có nguồn nhân lực trẻ là cơ hội lớn để đưa Việt Nam đi lên.
Với những tiềm năng đó Ararat Việt Nam cần phải bết nắm bắt thoi co dé dau tu và nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng cường năng lực cạnh tranh đề phát triển thành công trong ngành này.
3.1.2 Phương hướng phát triển
Trong thời gian trước mắt, mục tiêu của Công ty là tiếp tục nâng cao chất lượng dịch vu cua minh, tạo uy tín cho khách hàng và phan đấu để trở thành cầu nối hiệu quả giữa công ty, các đại lý ở nước ngoài và khách hàng. Song song với việc g1ữ vững thị trường hiện có là biện pháp thích hợp để mở rộng các hoạt động dịch vụ, vươn xa hơn nữa ra các thị trường nước ngoài. Cụ thê là đề nâng cao hơn nữa hiệu quả hoạt động của Công ty và chuân bị cơ sở cho một sự phát triên lâu dài và ôn định trong thời gian tới, Công ty cần tập trung vào một số nhiệm vụ về:
Mỡ rộng quan hệ giao dịch đối ngoại với các tô chức giao nhận quốc tế. Giữ vững mối quan hệ đại lý, những khách hàng và những hợp đồng ký kết. Đồng thời tích cực tìm kiếm khách hàng mới, tìm hiểu thông tin, nắm chắc khả năng, yêu cầu ủy thác của khách hàng trong và ngoài nước.
Phát triển kinh doanh dịch vụ giao nhận phải gắn liền với đây mạnh công tác giao nhận, vận tải và bảo quản trong nước, củng cố năng lực trong nước vững mạnh về tổ chức và giỏi về nghiệp vụ.
Tăng cường nghiên cứu và ứng dụng công nghệ Marketing trong chiến lước kinh doanh của mình với trụ cột là chiến lược dịch vụ mới, chiến lược giá mềm dẻo, linh hoạt.
Dan dần củng cố và tăng cường cơ sở vật chất kỹ thuật phục vụ cho công tác giao nhận bằng vốn ngân sách, vốn tự có, vốn liên doanh liên kết.
Ôn định mức phí tiền lương trong khâu dịch vụ giao nhận.
Những chủ trương nói trên được Ban Giám đốc Công ty được cụ thé hoa bang chi tiêu như sau:
Chỉ tiêu 2024 2025
Nam
Doanh Thu Tang 20% Tang 25%
Loi Nhuan Tang 25% Tang 30%
Chi Phi Hoạt Động Giam 15% Giam 20%
3.2 Một số biện pháp nhằm đấy mạnh hoạt động giao nhận hàng hóa bằng đường bién
3.2.1 Biện pháp về thị trường
Để tạo tính ôn định trong hoạt động kinh doanh của mình, tránh các biến động của thị trường thì song song với việc p1ữ vững thị trường hiện có, công ty phải tìm biện pháp thích hợp để mở rộng hoạt động của dich vu giao nhận đường biển hơn nữa ra thị trường nước ngoài.
Có hai hình thức mở rộng thị trường, đó là mở rộng thị trường của công ty theo chiều rộng và theo chiều sâu. Trong đó:
- _ Mở rộng thị trường theo chiều rộng chính là mở rộng thị trường theo phạm vi địa lý. Cho đến nay Ararat Việt Nam đã có quy mô ở mức khá tại Việt Nam, tuy nhiên công ty vẫn gặp khó khăn khi có quá nhiều thương hiệu lớn và lâu năm tại Việt Nam.
- _ Mở rộng thị trườn theo chiều sâu là đa dạng hóa phạm vi dịch vụ của công ty để thu hút được nhiều khách hàng đạt doanh thu hoạt động cao hơn nhằm khai thác triệt để và giữ vững thị trường hiện có của công ty.
Đề tiếp cận và mở rộng được thị trường, Công ty cần phải tiến hành nghiên cứu thị trường. Vì nghiên cứu thị trường, nằm bắt những thông tin về thi trường sẽ giúp cho các cán bộ quản lý, các nhà hoạch định chính sách của Công ty vạch ra những chiến lược cụ thế trong việc giữ vững, mở rộng thị trường kinh doanh của mình. Và để làm được điêu đó Ararat cân:
- Công ty cần liên kết với các Công ty nước ngoài mà công ty chưa khai thác được. Kèm thêm việc mở rộng thêm các mối quan hệ với các đại lý nước ngoài - _ Công ty cần mớ thêm một số văn phòng đại diện trong nước đề tiện cho việc hỗ
trợ khách hàng hơn.
- Công ty cũng nên có nhiều chiến lược quảng cáo tên tuổi của công ty đến với doanh nghiệp như: tô chức một số buỗi hội thảo, tham dự các hội chợ việc làm.
Về khâu tuyển dụng, Công ty nên có những nhân viên có trình độ nghiệp vụ vững vàng, có kiến thức chuyên ngành dé nâng cao tính chuyên nghiệp của hoạt động giao nhận
3.2.2 Biện pháp về cơ sở vật chất
- _ Về cơ sở vật chất công ty nên đầu tư vào công nghệ thông tin và tự động hóa trong việc quản lý, theo dõi hàng hóa, hệ thống EDI (Electronic Data Interchange) dé nang cao hiéu qua hoat dong.
- _ Nâng cao chất lượng dịch vụ để đáp ứng được nhu cầu đa dạng của khách hàng.
- _ Nâng cấp nhà máy bằng cách lắp đặt hệ thống dây chuyền sản xuất hiện đại giúp tăng giảm năng suất, giảm chỉ phí sản xuất sản phẩm và nâng cao chất lượng sản phẩm.
- _ Nâng cao năng lực lưu trữ bằng việc xây dựng nhà kho mới đi cùng các thiết bị tự động hóa nâng cao được hiệu quả quản lý. Trồng cây xanh và cải thiện cảnh quan môi trường: Tạo môi trường làm việc xanh - sạch - đẹp: Giúp nâng cao tinh thần làm việc của nhân viên.
- _ Cải thiện hình ảnh của công ty: Tạo ấn tượng tốt đẹp với khách hàng và đối tác.