CHUONG II.MỘT SO GIẢI PHÁP NHAM NÂNG CAO HIỆU QUÁ HOAT DONG DAU TƯ PHÁT TRIEN CUA CÔNG TY CO PHAN DAU TƯ BAT
2.3.3. Giải pháp về sử dụng vốn
2.3.3.1. Cân đối cơ cầu nội dung nguôn vốn dau tư phát triển hợp lý
Hiện nay, cơ cấu nội dung nguồn vốn đầu tư phát triển có sự chênh lệch lớn, 60 — 70% nguồn vốn dành cho hoạt động xây dựng cơ ban trong khi các nộ idung
SVTH : Hoàng Việt Dũng Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
72
rất quan trọng khác như : KHCN, NNL, marketing chỉ chiếm 20 — 30%. Do vậy, cơ cấu nguồn vốn cần điều chuyển theo hướng tăng quy mô và tỷ trọng nguồn vốn
đành cho hoạt động nghiên cứu và ứng dụng công nghệ, marketing và đặc biệt là
nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Đây là những nhân tố hết sức cần thiết trong quá trình phát triển, giúp doanh nghiệp đi lên một cách bền vững.
2.3.3.2.Giải pháp về dau tư xây dung cơ bản Đối với dau tư xây dung cơ sở hạ tang
Hoạt động đầu tư xây dựng CSHT của công ty chủ yếu là đầu tư tu sửa, nâng cấp trụ sở làm việc, xây dựng nhà kho, phân xưởng sản xuất, nơi ở cho cán bộ công nhân viên. Để hoạt động đầu tư này có hiệu quả, công ty cần thực hiện tốt các
nhiệm vụ sau :
- Lập kế hoạch đầu tư từ tổng thể đến chỉ tiết, dựa trên kế hoạch cho giai đoạn 5 năm, 10 năm để đề ra các công trình, dự án cần thực hiện trong từng năm. lrên co sở đó, dự kiến nguồn vốn cần giải ngân cho từng giai đoạn, đảm bảo cung cấp đủ vốn, tránh gây ra tình trạng chậm tiến độ, làm tăng chỉ phí phát sinh.
- Déi với những dự án có nhiều hạng mục công trình, cần thực hiện dứt điểm từng phần để nhanh chóng đưa vào sử dụng nhằm giảm lượng vốn nằm khê đọng,
không sinh lời.
Đối với mua sắm máy móc thiết bị
Hoạt động đầu tư vào MMTB của công ty chủ yếu là bảo dưỡng, sửa chữa định kỳ, thay thế, mua mới MMTB.Day là khaorn mục chiếm tỷ trọng lớn thứ 2 trong cơ cấu vốn dau tư. Dé phát huy tác dụng hơn nữa từ nguồn vốn này, cần thực hiện tốt một số biện pháp sau :
- Cần có kế hoạch rõ ràng cho từng chủng loại MMTB : dau tư khi nào, kế
hoạch bảo dưỡng, duy tu định kỳ, nguồn gốc xuất xứ của thiết bị cần nhập,
- Cần có kế hoạch định cụ thể về việc đổi mới MMTB cho phù hợp với yêu
cầu dự án và sự phát triển của KHCN. Điều này sẽ giúp cho doanh nghiệp không bị
lạc hậu với các công ty trong cùng ngành.
- _ Cần sử dụng linh hoạt hình thức tin dụng thuê mua trong từng trường hợp cụ thể. Bởi lẽ doanh nghiệp không thé mua sắm tất cả các loại MMTB, trong đó có nhiều MMTB không sử dụng nhiều, điều này sẽ gây lãng phí. Khi đó hình thức tín dụng thuê mua là rất cần thiết, doanh nghiệp vừa có thể sử dụng được MMTB trong quá trình thi công lại vừa tiết kiệm được chỉ phí.
SVTH : Hoàng Việt Dũng Chuyên dé thực tập tốt nghiệp
/3
- Trong kế hoạch mua sắm MMTB cần có sự nghiên cứu các doanh nghiệp cùng ngành dé xác định xem chủng loại MMTB sử dụng phổ biến, đánh giá hiệu quả sử dụng.Bên cạnh đó, cần nghiên cứu thị trường các nhà cung cấp để xác định đơn vị phù hợp nhất.
2.3.3.3. Giải pháp về dau tư phát triển nguồn nhân lực
Cần phải khẳng định rằng, nếu công ty muốn hiện thực hóa tham vọng trở thành một trong những doanh nghiệp đầu ngành thì đầu tư phát triển nguồn nhân lực là việc làm đầu tiên cần thực hiện. Xây dựng được một hệ thống nhân lực 6n định, chất lượng cao sẽ giúp doanh nghiệp đứng vững trước những biến động của thị trường, phát triển bền vững. Muốn đạt được điều đó, doanh nghiệp cần thực hiện một số biện pháp sau :
- Cần làm tốt ngay từ khâu tuyển dụng đầu vào. Công ty cần xây dựng một bộ khung tiêu chuẩn rõ ràng cho từng vị trí.Trong đó phải có những yêu cầu tối thiểu : trình độ học vắn( tốt nghiệp trung học phổ thông trở lên), kinh nghiệm công việc, trình độ ngoại ngữ, ... Việc thực hiện tốt ngay từ khâu đầu tiên sẽ giúp công ty tiết kiệm được thời gian cũng như chi phí cho việc đào tạo lại, tuyển dụng lại khi sa thải người lao động. Trong quá trình kinh doanh, hằng năm phải thực hiện các đợt sát hạch trình độ chuyên môn. Điều này sẽ giúp ban lãnh đạo xác định rõ được khả năng của từng người dé có kế hoạch sa thải hay thăng tiến cấp bậc.
- Thường xuyên tổ chức các chương trình dao tạo, cập nhật kiến thức nội dung chính sách mới giúp người lao động nắm bắt kịp thời tình hình. Không những chỉ là những kiến thức chuyên môn mà còn là ngoại ngữ, tin hoc, ... Đối với đội ngũ cán
bộ cấp cao, cần có chương trình đào tạo chuyên sâu. Tổ chức các chuyến tập huấn nước ngoài, tạo điều kiện cho họ tiếp cận với những đồng nghiệp xuất sắc. Đây sẽ là cơ hội tuyệt vời dé học hỏi không chỉ về chuyên môn mà còn là ý thức, tư duy làm
VIỆC.
- Chú trọng đến các chính sách khen thưởng, đãi ngộ đối với người lao động.Vấn đề này có thé coi như “con dao hai lưỡi”, nếu thực hiện tốt sẽ khuyến
khích người lao động làm việc. Ngược lai, sẽ tao ra tâm lý y lại, không tự giác. Do
vậy, đây là van đề tế nhị mà công ty cần thực hiện cân trọng.
2.3.3.4. Giải pháp về dau tư cho khoa học và công nghệ
Một số giải pháp công ty cần triển khai để nâng cao hiệu quả đầu tư cho
KHCN như sau :
SƑTH : Hoàng Việt Dũng Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
74
- Tang cường nguồn vốn cho hoạt động nghiên cứu và ứng dụng KHCN vào thi công công trình. Bước đầu, công ty có thể thuê các chuyên gia trên thế giới để xây dựng hệ thống và đào tạo nhân lực, tiến tới thay thế dần.
- Tích cực tìm hiểu về công nghệ sử dung của các doanh nghiệp cùng ngành từ
đó đánh giá được hiệu quả sử dụng của họ và nhận thức được kinh nghiệm cho doanh nghiệp.
2.3.3.5. Giải pháp về đầu tư cho hoạt động quảng cáo, marketing
Trong thời gian qua, hoạt động này của công ty còn hạn chế dẫn đến tầm ảnh hưởng của công ty chưa thực sự tốt. Điều này sẽ cản trở doanh nghiệp rất nhiều trong quá trình huy động vốn, mở rộng hoạt động SXKD. Phần lớn nguồn vốn cho hoạt động này là để duy trì các trang web, giới thiệu các dự án đã hoàn thành, các dự án mới khởi công. Dé làm tốt hơn hoạt động này, trong thời gian tới, công ty cần thực hiện một số giải pháp như :
- Tăng quy mô vốn đầu tư cho lĩnh vực này. Đây là nhiệm vụ cần thiết, bởi lẽ, trong giai đạon cạnh tranh đầy khốc liệt, các doanh nghiệp đều cần phải quảng bá mạnh mẽ hình ảnh của mình mà marketing là con đường dễ nhất. Thông qua đó nhiều nhà đầu tư sẽ biết đến doanh nghiệp, công ty sẽ huy động vốn tốt hơn cho các
dự án.
- Xây dựng thêm các mối quan hệ, củng cố các mối quan hệ sẵn có. Trải qua giai đọan dài hoạt động, công ty cũng đã xây dựng được uy tín tốt tại các địa phương. Tuy nhiên, tại các khu vực khác thì tầm ảnh hưởng của công ty là chưa nhiều.Do đó, trong thời gian tới công ty cần tạo lập thêm nhiều mối quan hệ mới tại nhiều vùng miền hơn, tạo điều kiện thuận lợi cho việc mở rộng quy mô kinh doanh.
- Quảng bá hình ảnh của doanh nghiệp thông qua các chương trình truyền
hình, các chương trình thé thao, từ thiện, ... Day là hình thức quảng bá được rất nhiều các tổ chức sử dụng hiện nay. Ưu điểm lớn nhất của nó là được nhiều người biết đến, hình thức marketing sinh động nên dễ gây thiện cảm. Bên cạnh đó, các chương trình từ thiện sẽ giúp công ty để lại ấn tượng tốt, nâng cao hình ảnh của đơn
VỊ.
2.3.4.Giai pháp về quan lý hoạt động dau tw
Hoạt động đầu tư là một quá trình xuyên suốt từ khâu lập, thâm định đến thực hiện đầu tư và cuối cùng là vận hành kết quả đầu tư. Do đó, để quản lý hoạt động đầu tư tốt, đem lại hiệu quả, doanh nghiệp cần thực hiện tốt ngay từ khâu đầu tiên SVTH : Hoàng Việt Dũng Chuyên dé thực tập tốt nghiệp
1
và cần phải giám sát một cách thường xuyên nhằm đưa ra những điều chỉnh kịp thời. Trong thời gian qua, công tác quản lý hoạt động đầu tư tại doanh nghiệp vẫn tồn tại một số hạn chế cần khắc phục.
Đối với công tác lập và thẩm định dự án
Quan trọng nhất là nhân tố con người. Đội ngũ cán bộ phục vụ cho hoạt động này cần phải được trang bị kiến thức chuyên môn vững vàng, có kinh nghiệm trong quá trình lập dự án. Công tác thấm định dự án cần thực hiện nghiêm túc, xem xét để đánh giá chính xác các chỉ tiêu về doanh thu, lợi nhuận kỳ vọng, bên cạnh đó, cần xem xét đến các yếu tố rủi ro. Nếu hoạt động này được thực hiện tốt thì khả năng dự án thành công sẽ rất cao. Ngược lại, mỗi sai soát trong khâu này đều có thể gây thất thoát, lãng phí vốn đầu tư hoặc có thể mắt toàn bộ.
Đối với hoạt động giám sát quá trình dau tw
Quản lý, giám sát quá trình thực hiện đầu tư đóng vai trò quan trọng, quyết định thành công của dự án đầu tư. Dé hoạt động này được thuận lợi, công ty cần cải thiện một số biện pháp sau :
- Việc giám sát đầu tư phải được thực hiện ngay từ khâu đầu tiên đến bước
cuối cùng. Mục đích là để kiểm soát các nhiệm vụ thực hiện đi đúng hướng, đưa ra
những điều chỉnh kịp thời.
- Trang bị thêm các thiết bị l¥ thuật nhằm nâng cao chất lượng công tác giám sát.
- Các bộ thực hiện công tác này phải là người có kinh nghiệm, kiến thức chuyên môn vững vàng. Do đó, nếu không có đủ nguồn lực thì công ty cần thuê
thêm từ các tổ chức uy tín.
- Theo định ky, ban giám sát phải thực hiện một báo cáo chỉ tiết về từng hoạt động, tiến độ thực hiện, chất lượng công việc từ đó sẽ có những điều chỉnh kịp thời.
2.4.Một sé đề xuất kiến nghị với nhà nước
Hoạt động SXKD của doanh nghiệp luôn chịu tác động từ hai yếu tố khách quan và chủ quan, nếu bản than doanh nghiệp thực hiện tốt nhiệm vụ của mình nhưng cơ chế, chính sách của Nhà nước không phù hợp sẽ kìm hãm sự phát triển của doanh nghiệp. Do vậy, để tạo điều kiện thuận lợi nhất cho các doanh nghiệp kinh doanh, các chính sách của Nhà nước cần có sự sửa đổi thường xuyên cho phù hợp với những biến động và tạo nền tang thúc đây các doanh nghiệp phát triển.
Xuất phát từ thực tế những khó khăn mà Công ty cổ phần đầu tư bất động sản Thành Đông gặp phải, tác giả có một số kiến nghị đối với cơ quan nhà nước như
sau :
SVTH : Hoàng Việt Dũng Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
76
Thứ nhất, Nhà nước cần duy trì môi trường kinh tế, chính trị 6n định. Đây là điều kiện cần cho sự phát triển kinh tế. Tình hình chính trị - xã hội 6n định là tiêu chí đầu tiên mà các nhà đầu tư xem xét khi quyết định bỏ vốn vào một quốc gia. Do vậy, việc duy trì một môi trường yên bình, xã hội lành mạnh là rất quan trọng đối
với quá trình phát triển kinh tế.
Thứ hai, Nhà nước cần nhanh chóng hoàn thiện các văn bản quy phạm pháp luật có liên quan đến hoạt động đầu tư, tạo hành lang pháp lý cho các doanh nghiệp tuân thủ. Hiện nay, các văn bản pháp luật ở nước ta còn chồng chéo, chưa rõ ràng dẫn đến các doanh nghiệp gặp rất nhiều khó khăn trong quá trình thực hiện. Bên cạnh đó, thủ tục pháp lý vẫn còn rườm rà dẫn đến chậm tiến độ đầu tư, làm mất cơ
hội, lãng phí thời gian.
Thứ ba, tiếp tục hoàn thiện hệ thống co sở hạ tầng giao thông — vận tải.
Người ta thường nói, muốn xem đất nước đó có phát triển hay không, hãy nhìn mạng lưới giao thông của họ. Điều này là hoàn toàn chính xác, bởi lẽ giao thông chính là huyết mạch của nền kinh tế. Hệ thống đường xá thuận tiện sẽ tạo điều kiện
thuận lợi cho hoạt động SXKD của doanh nghiệp, chi phí vận tải giảm dẫn đến giá
thành sản phẩm giảm, nâng cao sức cạnh tranh.
Thứ tr, tiếp tục tạo điều kiện cho sự phát triển của thị trường tài chính. Thị trường tài chính đóng vai trò hết sức quan trọng trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Thông qua đây, nguồn tiền nhàn rỗi sẽ đến được với doanh nghiệp.
Hiện nay, các công cụ huy động vốn ở nước ta chưa đa dạng, thị trường chứng khoán mới chỉ được hình thành 20 năm. Điều này đã gây khó khăn cho doanh nghiệp trong việc tiếp cận nguồn vốn, cản trở quá trình phát triển.
Thứ năm, Nhà nước cũng cần hỗ trợ các tài liệu, số liệu, thông tin và các chính sách kinh tế, chính trị mới để các doanh nghiệp nắm bắt được, qua đó có sự chuẩn bị tốt nhất.
SVTH : Hoàng Việt Dũng Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
77
KÉT LUẬN
Qua thời gian thực tập tại Công ty cổ phan đầu tư bat động sản Thành Đông được trực tiếp tham gia vào hoạt động ngiên cứu và phân tích về hoạt động đầu tư phát triển tại công ty, em đã có được cái nhìn thực tế, khách quan về hoạt động đầu tư phát triển trong doanh nghiệp. Thực tế trong quá trình hoạt động của công ty,
hoạt động đầu tư phát triển được thực hiện một cách thường xuyên và đạt được nhiều thành tựu. Trong giai đoạn 2011 — 2015, nhìn chung tình hình kinh tế trong nước còn nhiều khó khăn, không thuận lợi cho sự phát triển của lĩnh vực bất động sản, tuy nhiên, bằng sự nỗ lực và hướng đi đúng đắn, kết quả kinh doanh của công ty vẫn đạt được những kết quả tốt. Tuy nhiên, xét riêng trong hoạt động đầu tư phát triển, công ty vẫn tồn tại một số hạn chế về huy động và sử dụng vốn, một số nội dung đầu tư còn chưa hợp lý dẫn đến thất thoát lãng phí, chât lượng nguồn nhân lực chưa cao, ... Chuyên đề đã đề xuất mốt số giải pháp và định hướng giúp công ty khắc phục những khó khăn trên, rất mong nhận được những ý kiến đóng góp cho bài viết để doanh nghiệp có thể dạt được hiệu quả cao hơn trong hoạt động sản xuất
kinh doanh.
Em xin chân thành cảm ơn các cán bộ trong Công ty cô phan dau tư bat động
sản Thành Đông đã giúp em hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp này. Rất mong nhận
được những ý kiến đóng góp từ các thầy cô để chuyên đề được hoàn thiện và có tính thực tế hơn.
Em xin chân thành cảm ơn!
SVTH : Hoàng Việt Dũng Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
78