2.3. Giải pháp day mạnh đầu tư phát triển của công ty
2.3.1. Giải pháp nhằm tăng cường khả năng huy động vốn cho đầu tư phát
Tuy có những dấu hiệu tích cực trong giai đoạn 2011-2015 nhưng vẫn còn đó những điểm yếu, thiếu sót. Do đó, công ty cần đổi mới trong công tác đầu tư cũng như quản lý đầu tư. Trong thời gian tới, công ty cần thực hiện một số nhóm giải pháp nhằm tăng cường kha năng huy động vốn cho dau tư phát triển hơn nữa, dé đảm bảo cung ứng vốn đáp ứng cho các nhu cầu đầu tư đổi mới doanh nghiệp cũng như cung ứng vốn day đủ và đúng tiến độ cho các dự án. Một số nhóm giải pháp
đó là :
a. Gia tăng von đầu tư phát triển từ nguồn lợi nhuận giữ lại của hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như vốn chủ sở hữu :
+ Lợi nhuận giữ lại ở công ty cùng với nguồn vốn chủ sở hữu và vốn khấu hao tạo nên nguồn vốn tự có của công ty. Như chúng ta đã biết, nguồn vốn tự có của công ty đóng một vai trò rất quan trọng đối với việc thực hiện hoạt động đầu tư phát triển. Dé gia tăng lợi nhuận giữ lại, công ty cần thực hiện giải pháp là:
Tăng cường mở rộng sản xuất kinh doanh, không ngừng nâng cao năng lực sản xuất, tăng cường mở rộng lĩnh vực sản xuất và thị trường để tạo ra doanh thu lớn hơn, từ đó thu về lợi nhuận cao hơn và trích lợi nhuận giữ lại của công ty làm nguồn vốn cho đầu tư phát triển. Với nhiệm vụ này,các cấp lãnh đạo của công ty cùng với các phòng ban cần có xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh cụ thê, nghiên cứu tình hình thị trường cũng như tiềm năng của công ty để đưa ra được
82
Sinh viên: Nguyễn Thảo Trang Lop: Kinh tế đầu tư 54B
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Hồng Minh
những kế hoạch tăng cường mở rộng sản xuất kinh doanh đúng đắn và khả thi, khi
đó mục tiêu tăng sản lượng, doanh thu và tăng lợi nhuận mới thực hiện được.
+ Vốn chủ sở hữu là nguồn vốn vô cùng quan trọng và không thể thiếu đối với bất kỳ công ty nào. Đây là nguồn vốn được hình thành từ phần được trích từ lợi nhuận sau khi nộp thuế cho nhà nước và nguồn lợi nhuận không chia của Công ty.
Việc nguồn vốn chủ sở hữu được huy động nhiều hơn tức nguồn vốn tự có của công ty cũng tăng. Với định hướng phát triển là một Công ty sản xuất kinh doanh đa ngành nếu nguồn vốn tự có của công ty lớn và ổn định sẽ giúp công ty đảm bảo sản xuất kinh doanh 6n định khi chủ động hơn trong các công tác đầu tư vào nguồn hàng tồn trữ( bao gồm nguyên vật liệu đầu vào và sản pham,ban thành
phẩm )cũng như các hoạt động đầu tư phục vụ sản xuất kinh doanh như mua sắm máy móc thiết bị, marketing, vận chuyển kho bãi... tránh bị động và lệ thuộc vào các nguồn vốn bên ngoài vốn rất bất 6n và khó kiểm soát.
Muốn tạo lập và tăng nguồn vốn chủ sở hữu, Công ty cần phải thực hiện một số biện pháp như sau:
- C6 kế hoạch cân đối sử dụng mọi nguồn vốn hiện có phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh sao cho tiết kiết, hợp lý và hiệu quả.
- _ Tập trung đầu tư vào hoạt động sản xuất chính của Công ty, đầu tư đồng bộ hoàn thiện dây chuyên sản xuất các sản phẩm chủ lực đem lại lợi nhuận cao cho
công ty.
- Duy trì việc tích cực đầu tư nâng cao năng lực máy móc thiết bị, hoàn thiện dây chuyền sản xuất tránh tính trạng thiếu đồng bộ về sản lượng, đồng thời tiến hành thanh lý, chuyển nhượng các thiết bị cũ lỗi thời gây hoa phí nguyên liệu, năng suất thấp, tiêu chuân kỹ thuật cũ không còn phù hợp nhu cầu hiện tại và
không phù hợp với quá trình xây dựng và phát triển của công ty.
- __ Tiếp tục khang định và nâng cao hơn nữa uy tín của công ty đối với khách
83
Sinh viên: Nguyễn Thảo Trang Lóp: Kinh tế đầu tw 54B
Chuyên dé thực tập tot nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Hong Minh
hang, địa phương, cán bộ công nhân viên; thu hút cán bộ, công nhân, kỹ sư, lao
động có chuyên môn, trình độ tay nghề cao.
- Thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ với nhà nước, và tuân thủ các quy định pháp luật kinh doanh lành mạnh, minh bạch nhằm đem lại lợi nhuận hiệu quả nhất.
- Quan lý, kiểm soát chi phí hợp ly dé tăng lợi nhuận bổ sung, tránh tình
trạng lãng phí chi phí vào những khoản không hop lý; ví dụ việc tiết kiệm chi phi
sử dụng điện nước sản xuất, nguyên vật liệu đầu vào và giữ môi trường ở mức
đúng với quy định pháp luật tránh sau này phải bỏ ra các khoản chi phí lớn dé khắc phục hậu quả vừa lãng phí tài nguyên vừa mất uy tín với cơ quan chức năng và
người dân địa phương.
b, Duy trì và phát triển tốt các mỗi quan hệ của công ty
Trong giai đoạn hiện nay, đối với hoạt động sản xuất kinh doanh thì các
mối quan hệ với khách hàng, các đối tác, nhà thầu, giữ một vai trò rất quan trọng,
giúp cho các hoạt động đầu tư của Công ty TNHH T608 được thuận lợi, Vì vậy, công ty luôn cần phải củng cố các mối quan hệ sẵn có bên cạnh đó cần không ngừng mở rộng phát triển các mối quan hệ mới khác, Một số giải pháp được đề ra là:
- Nghiêm chỉnh thực hiện tốt những nghĩa vụ của doanh nghiệp: Thuế, các quy định của pháp luật tạo niềm tin cho các chủ đầu tư. Tạo điều kiện cho công ty tham gia dự thầu các dự án của Nhà nước.
- Với các tổ chức tin dụng, công ty có thé dé dàng hơn trong việc huy động nguồn tín dụng từ phía các tổ chức tín dụng. Thanh toán nợ đầy đủ, đúng hạn là tiêu chí hằng đầu mà các tổ chức tín dụng quan tâm.
- Can tôn trọng quyền lợi của các đối tác, nghiêm túc thực hiện nghĩa vụ đã thỏa thuận trong hợp đồng hợp tác. Chỉ như vậy, mới giúp tập đoàn có thêm cơ hội tham dự các gói thầu mới, tạo dựng được niềm tin trong đối với các doanh
nghiệp đối tác.
má... L1.
Sinh viên: Nguyên Thảo Trang Lop: Kinh tê đầu tw 54B
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Hong Minh
2.3.2 Nhóm giải pháp nhằm sử dung đúng hướng va có hiệu qua vốn đầu tư2.3.2.1 Giải pháp về đầu tư xây dựng cơ bản,
+ Dau tư xây dựng cơ bản
Đầu tư xây dựng cơ bản có vai trò quan trọng với công ty, do đó, các giải
pháp phù hợp, chính xác sẽ góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn đầu tư của công ty. Một số giải pháp được đưa ra là:
- Hoàn thành việc lập thủ tục các danh mục đầu tư để triển khai thi công kip
thời.
- Phối hợp với các phòng ban liên quan để hoàn thành công tác quyết toán theo kế hoạch được giao.
- Quản lý tốt các dự án, các công trình trên mọi mặt về vốn dau tư, bố trí lao động, thời gian thực hiện, tiến độ thi công công trình ... để hoàn thành tốt các dự
án XDCB.
- Các dự án đầu tư XDCB phải được xem xét cụ thể, sự cần thiết của dự án, kiểm tra sự phù hợp của dự án với những số liệu thực tế và với những điều kiện, môi trường thực tiễn về địa điểm thực hiện, nhu cầu của người dan,... để từ đó có nhưng phương hướng, kế hoạch thực hiên hợp lý.
- Tập trung cao độ cho việc lập thủ tục DTXD và hoàn thành thủ tục DTXD
theo danh mục kế hoạch dé triển khai thực hiện.
- Để thực hiện hoàn thành kế hoạch cần đây nhanh tiến độ hoàn chỉnh hỗ
SƠ, đồng thời giao hạng mục cho các đơn vi thi công thực sự có năng lực thực hiện,
tránh tình trạng xin cho.
+ Đối với dau tu sửa chữa lớn
Hoạt động sửa chữa lớn là hoạt động lớn chiếm phần vốn không nhỏ trong
hoạt động đầu tư hàng năm của Công ty TNHH T608. Nhận thức được sự quan
§5
Sinh viên: Nguyễn Thảo Trang Lóp: Kinh tế đầu tư 54B
GVHD: TS. Nguyễn Hồng Minh
Chuyên đ thực tập tốt nghiệp
trọng này, công ty không ngừng cố gắng hoàn thành tốt các mục tiêu đặt ra tuy
nhiên cũng không thể tránh khỏi một số khuyết điểm cần được khắc phục, Dé khắc
phục những nhược điểm trên, công ty cần thực hiện những giải pháp sau:
Lập kế hoạch cụ thé và chuẩn bị tốt mọi mặt dé đây nhanh tiến độ thi công
công trình.
Lập phương án sửa chữa lớn hợp lý, tính toán chính xác mức độ hỏng hóc để
lập danh mục các thiết bị mua sắm thật khoa học đồng bộ chính xác tránh thừa thiếu ảnh hưởng đến tiến độ công trình.
Thường xuyên kiểm tra giám sát công trình một cách chặt chẽ, đảm bảo thi công đạt chất lượng, tiêu chuẩn đề ra tránh hiện tượng làm âu rút ruột công trình.
- _ Không ngừng nâng cao chất lượng khảo sát, lập phương án sửa chữa hợp lý.
2.3.2.2 Giải pháp đầu tư phát triển nguồn nhân lực
Xác định nguồn nhân lực là nhân tố then chốt tạo nên sức mạnh và đem đến sự phát triển bền vững của công ty. Trong thời gian tới công ty cần coi hoạt động đầu tư phát triển nguồn nhân lực là trọng điểm đầu tư. Dé điều hành bộ máy có quy mô lớn, hoạt động kinh doanh đa ngành nghề, Công ty cần tiếp tục chú trọng công tác đào tạo cán bộ, bồi dưỡng nguồn nhân lực, coi nhân tố con người là điều kiện quyết định. Một số giải pháp công ty cần thực hiện là :
+ Nâng cao trình độ quan ly và tay nghé cho người lao động: Trong công ty,
bộ phận lao động trực tiếp và bộ phận lao động gián tiếp là hai bộ phận phụ thuộc lẫn nhau. Một trong hai bộ phận ấy hoạt động kém hiệu quả thì sẽ dẫn đến giảm
hiệu quả chung của công ty.
+ Bộ phận quản lý công ty có chức năng như hoạch định, tổ chức, điều
khiên... do đó mà phải thường xuyên cử các cán bộ đi học dé nâng cao trình độ
86
Lép: Kinh tế đầu tư 54B 0
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Hong Minh
cũng như kinh nghiệm của các nhà quan lý dé họ thực hiện tốt các chức năng trên.
Từ đó, sắp xếp lại đội ngũ cán bộ quản lí đảm bảo yêu cầu :
- Có trình độ chuyên môn quy định , có nhận thức sâu sắc về thể chế chính
trị, đường lối của Đảng, Nhà nước.
- Được đào tạo hoặc được tập huấn về trình độ quản lí, quản lí kinh tế.
- Có trách nhiệm cao đôi với công việc chung, có phâm chat, đạo đức tét, lôi
song lành mạnh, có quan hệ với nhau đồng chí, đồng nghiệp tét .
- Căn cứ vào những yêu cầu cơ bản trên, rà soát xét chọn để đào tạo và đề bạt, bố nhiệm theo sở trường của từng cá nhân, nhằm tạo ra một hệ thống quản lí thực sự có năng lực điều hành sản xuất kinh doanh mới có hiệu qua .
+ Bộ phận lao động trực tiếp tham gia trực tiếp vào quá trình sản xuất kinh doanh. Do đó mà Công ty muốn đạt được mục tiêu : tăng năng suất - chất lượng - hiêu quả thì phải đầu tư cho bộ phận này đi học hoặc đào tạo trực tiếp tại công ty để họ có tay nghề vững, có khả năng tiếp thu được khoa học công nghệ đưa vào sản xuất và có tỉnh thần trách nhiệm cao trong công việc.
+ Bên cạnh đó thì công ty phải luôn có nhưng biện pháp kích thích tinh thần
sáng tạo, tích cực trong sản xuất của người lao động, Đồng thời cần có sự phân công lao động một cách hợp lý, sắp xếp các bộ phận lao động phù hợp với trình độ và ngành nghề của người lao động trong công việc,
+ Tạo điều kiện cho toàn thể cán bộ công nhân viên tham gia chương trình sáng kiến cải tiến kỹ thuật tạo ra năng suất cao và như vậy sẽ làm lợi hàng chục tỷ đồng cho công ty, bên cạnh đó cũng không được quên khâu tổ chức thi bậc thợ cho
đội ngũ công nhân kỹ thuật.
+ Đối với những cá nhân chưa có trình độ chuyên môn tốt đáp ứng được công
việc cân thực hiện theo các bước sau :
87
Sinh vién: Nguyén Thao Trang Lóp: Kinh tế đầu tw 54B
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Hong Minh
- Phân loại các đôi tượng cân phải được dao tạo, bôi dưỡng : cán bộ quản lí, công nhan, viên chức lựa chọn hình thức đào tạo.
- Lập kế hoạch đào tạo và đào tạo lại, bồi dưỡng kế hoạch này cần được thực hiện tốt nhằm cho sản xuất của các đơn vị mới được ồn định.
- Tổ chức đào tạo làm sao vẫn đảm bảo cho công ty hoạt động có hiệu quả.
+ Bên cạnh việc tập trung đào tạo nâng cao trình độ nguồn nhân lực,công ty can tiếp tục quan tâm tới các chính sách đãi ngộ người lao động, bởi xét ở một góc độ nhất định đây cũng chính là một trong những nội dung đầu tư phát triển nguồn nhân lực. Phòng Tổ chức lao động nghiên cứu đề xuất phương án giải quyết số lao động dôi dư trong quá trình tổ chức, sắp xếp lại sản xuất tại các đơn vị, đảm bảo chế
độ, chính sách theo quy định của pháp luật; trích một phần quỹ của công ty dé hỗ trợ
cho người lao động giải quyết khó khăn để tìm việc làm mới hoặc én định kinh tế
gia đình.
+ Thường xuyên chăm lo cải thiện đời sống vật chất tỉnh thần, tạo điều kiện cho người lao động có cuộc sống và thu nhập ồn định lâu dài với công ty.
+ Thực hiện tốt công tác an toàn, bảo hộ lao động, giải quyết kịp thời, đầy đủ các chế độ chính sách đối với người lao động.
+ Có chính sách đãi ngộ xứng đáng với cán bộ kĩ thuật, kĩ sư kinh tế theo hiệu
quả đóng góp cho sản xuất, tạo điều kiện làm việc dé cán bộ kĩ thuật phát huy năng
lực sáng tạo.
+ Thường xuyên tổ các hoạt động phong trào thể thao, văn nghệ, vui chơi,
giải trí lành mạnh cho CBCNV.
+ Áp dụng các cơ chế khen thưởng cho cá nhân, tập thể có kết quả sản xuất tốt. Có chế độ về thu nhập và đào tạo dé thu hút các cán bộ có tai năng về làm việc
tại công ty.
88
Sinh viên: Nguyễn Thảo Trang Lop: Kinh tế đầu tư 54B
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Hong Minh
2.3.2.3 Giải pháp đầu tư cho khoa hoc công nghệ
Khoa học công nghệ đã và đang phát triển mang lại những bước tiến đáng kể trong lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như trong lĩnh vực quản lý.
Việc ứng dụng khoa học công nghệ vào sản xuất sẽ mang được lợi thế cho công ty.
+ Công ty cũng đã cé gắng thực hiện hàng loạt giải pháp kỹ thuật đồng bộ, hiệu quả nhằm bảo vệ môi trường, đưa công ty trở thành một doanh nghiệp phát triển đi đôi với bảo vệ môi trường.
+ Công ty cần dành nhiều nguồn vốn hơn nữa nhằm tiếp đầu tư cho khoa học công nghệ, vì quy mô nguồn vốn này còn chưa tương xứng với quy mô của công
ty.
2.3.2.4. Giải pháp cho quản lý vật tư, hàng tồn kho để đảm bảo cung cấp đúng tiến độ cho quá trình đầu tư
+ Hệ thống hóa công tác quản ly vật tu: công tác quản lý vật tư của công ty phải được đảm bảo từ khâu lập kế hoạch cho đến mua sắm, bảo quản, sử dụng đáp ứng được yêu cầu về chất lượng, số lượng, không để xảy ra hư hỏng, mất mát, tổ chức cấp phát vật tư kịp thời phục vụ tốt hoạt động sản xuất và duy trì giá trị tồn
kho dưới định mức công ty giao.
+ Tang cường quản li tài sản cố định: Công ty phải có tổ chức dé theo dõi giám sát, kiểm tra tình hình sử dụng tài sản cố định, thực hiện trích khấu hao theo đúng tỷ lệ nhà nước quy định. Lập kế hoạch sử dụng, bảo quản khai thác tài sản cố định một cách chặt chẽ hợp lí, hạn chế các chi phí không đáng có bên cạnh đó phải thực hiện tốt nghiêm chỉnh và đầy đủ các quy định của nhà nước về chế độ kế toán
tài sản cố định.
+ Tăng cường đổi mới tài sản cô định: Dau tư đổi mới trang thiết đồng bộ góp phần quan trọng trong việc tăng năng suất lao động giảm chỉ phí hạ giá thành
89
Sinh viên: Nguyễn Thảo Trang Lóp: Kinh tế đầu tư 54B