DAU TƯ PHAT TRIEN TẠI CÔNG TY CÓ PHAN
2.2. Giải pháp tăng cường hoạt động đầu tư phát triển tại công ty cổ phần
2.2.1. Giải pháp cai thiện khả năng dự báo nhu cầu nguồn von can thiết trong
2.2.3.2. Đâu tư mua sắm máy móc, thiết bị một cách đông bộ, phù hợp
Trong những năm qua, quy mô công ty ngày càng tăng lên, đòi hỏi việc đầu tư mua sắm máy móc, thiết bị ngày càng nhiều hơn để đáp ứng, phục vụ quá trình sản xuất của doanh nghiệp. Để có thể tạo ra các sản phẩm chất lượng cao, đáp ứng yêu cầu ngày càng tăng lên của khách hàng, mẫu mã bắt mắt, giá thành hợp lý, công ty cần đầu tư máy móc thiết bị sản xuất, công nghệ phù hợp. Sự phù hợp ở đây thể hiện ở khả năng tiếp nhận công nghệ của doanh nghiệp, đáp ứng yêu cầu sản xuất và nam trong khả năng tài chính của công ty. Công nghệ không nhất thiết phải quá tân tiến gây khó khăn trong việc sử dụng và vận dụng, khó hoạt động với công suất tối đa, tạo nên sự lãng phí không cần thiết. Tuy nhiên, cũng không nên vì tham công nghệ rẻ mà tiến hành mua những máy móc đã cũ, không còn phù hợp, ảnh hưởng
đến chất lượng sản phẩm, tốn kém chỉ phí vận hành, sửa chữa. Các thiết bị máy móc
nên có sự đồng bộ, hạn chế những chênh lệch về trình độ công nghệ. Để làm được điều này, công ty cần thường xuyên cập nhật thông tin về máy móc, thiết bị nhằm đánh giá đúng hơn về trình độ công nghệ hiện tại của công ty. tiến hành mua sắm thiết bị phù hợp, tạo cơ sở cho quy trình sản xuất được thống nhất cả về công suất và chất lượng sản phẩm.
Ngoài ra, công ty cũng cần cung cấp đầy đủ thiết bị, phục vụ hoạt động cho các phòng ban. Việc mua sắm máy móc, thiết bị công ty nên chủ động tham khảo và tìm hiểu trên thị trường, tiến hành đấu thầu rộng rãi thay vì chỉ duy nhất với các nhà cung cấp trước đây, vừa tránh phụ thuộc nhiều vào một nguồn cung nhất định, vừa có thể tận dụng nhiều lợi thế cạnh tranh về giá cả.
Tại các cửa hàng, đại lý của công ty cũng cần thường xuyên tiến hành khảo sát đánh giá tình hình đầu tư trang thiết bị, từ đó đánh giá và tiến hành mua sắm đầu tư một cách hợp lý, đảm bảo đồng bộ giữa các đại lý cùng cấp. Xây dựng những ràng
SV: Bùi Thị Linh - Kinh tế đầu tư 54D
Chuyên dé thực tập tốt nghiệp 72 GVHD: TS. Hoàng Thị Thu Hà
buộc chặt chẽ về mặt lợi ích giữa công ty và nhà phân phối trong việc đầu tư trang thiết bị, đảm bảo cho quá trình phân phối sản phẩm được thực hiện tốt hơn. Đối với các nhà phân phối hạn chế về khả năng tài chính, doanh nghiệp có thể có các chính
sách hỗ trợ.
2.2.3.3. Đẩy mạnh đâu tư phát triển nguôn nhân lực
Đầu tư phát triển nhân lực là một nội dung mà công ty không được phép coi
nhẹ, luôn cần phải tiến hành đầu tư mạnh hơn nữa. Muốn làm như vậy, công ty cổ phần HeartLink cần xây dựng một hệ thống các chính sách trong đầu tư nhân lực
một cách rõ ràng.
e Đối với hoạt động đào tạo, nâng cao năng lực chuyên môn, kinh nghiệm:
Nhằm nâng cao năng lực chuyên môn của cán bộ, công nhân viên, công ty cần
thường xuyên tổ chức các buổi đánh giá định kỳ nắm bat chất lượng nhân lực hiện tại, xây dựng kế hoạch đào tạo hợp lý. Để gia tăng kinh nghiệm thực tế cho lao động trẻ, công ty cần thường xuyên tổ chức các buổi trao đổi kinh nghiệm, chuyên môn giữa chuyên gia các tổ chức, doanh nghiệp uy tín trong từng lĩnh vực với cán
bộ công ty, giữa các cán bộ có thâm niên nghề cao với cán bộ trẻ còn ít kinh nghiệm
thực tế. Thông qua các chương trình đó, nhân viên của công ty có cơ hội tiếp nhận thêm nhiều hiểu biết thực tế, có thêm những góc nhìn mới mẻ hơn trong việc giải quyết, xử lý vấn đề; các cán bộ trẻ có thêm những kinh nghiệm làm việc được đúc
rút từ những người di trước.
Hàng năm công ty đều tiến hành cử nhân viên theo học các khóa đào tạo nghiệp vụ dưới sự đề xuất của trưởng các bộ phận, phòng ban dẫn tới nhiều khi không thể cử chính xác những đối tượng phù hợp cho các khóa học. Vì vậy, để đảm bảo cử đúng người tham gia khóa học, doanh nghiệp cần đầu tư nâng cao chất lượng các bài đánh giá, kiểm tra năng lực chuyên môn của các bộ phận, phòng ban . Trên cơ sở kết quả đánh giá năng lực mới quyết định những cá nhân nào thích hợp với khóa học. Bên cạnh đó, công ty cũng cần gia tăng số lượng lao động được đào tạo hàng năm và đa dạng hóa nội dung đào tạo hơn nữa, khuyến khích cán bộ, công
nhân viên chủ động tích cực nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ của mình.
e Đối với công tác tuyển dụng lao động: Hoạt động tuyển dụng nhân viên cần được đầu tư cao hơn cả về quy mô và chất lượng thông qua các bài kiểm tra đánh giá trình độ, chuyên môn của người ứng tuyển. Công ty cũng có thể tiến hành một hình thức tuyển dụng khác như đầu tư vốn phát triển nguồn nhân lực vào các SV: Bùi Thị Linh - Kinh tế đầu tư 54D
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 73 GVHD: TS. Hoàng Thị Thu Hà chương trình học bồng, tuyển dụng thực tập sinh ngay tại trên ghế nhà trường, đào
tạo nhân lực mới có thêm kinh nghiệm thực tế, là cơ sở cho nguồn nhân lực trong tương lai của công ty. Đặc biệt chú trọng và tuyển dụng thêm lao động có trình độ cao, ưu tiên những cá nhân có kinh nghiệm làm việc thực tế khảo sát thị trường, cải
thiện công tác nghiên cứu thị trường của đơn vị.
e Đối với chế độ đãi ngộ: Ngoài quy định các ngày lễ nghỉ, phúc lợi rõ ràng
theo quy định của pháp luật thì công ty cũng cần đây mạnh hơn những hoạt động
đầu tư nguồn nhân lực như giao lưu văn nghệ, thể dục thể thao, du lịch, cải thiện
môi trường làm việc... nhằm mục đích tạo tỉnh thần thoải mái, nâng cao năng suất làm việc cho người lao động, thúc đây mối quan hệ giữa các nhân viên và giữa nhân viên với doanh nghiệp. Xây dựng chính sách đãi ngộ, lương thưởng hấp dẫn thu hút
lao động chất lượng cao tham gia công ty và giữ chân những cán bộ có trình độ, kinh nghiệm tiếp tục ở lại công tác.
2.2.3.4. Cân tiếp tục duy trì và đây mạnh dau tư nghiên cứu- nâng cấp sản phẩm
Để có thể tồn tại và phát triển trên thị trường, các sản phẩm của công ty phải
đáp ứng được yêu cầu ngày càng cao của khách hàng cả về số lượng, chất lượng, mẫu mã sản phẩm. Chính vì vậy mà việc nâng cấp các sản phẩm hiện có và nghiên cứu tao ra các san phẩm mới gdp phần tạo nên sức mạnh cạnh tranh của doanh
nghiệp. Công ty hiện nay đã lập ban nghiên cứu- nâng cấp sản phẩm của công ty
bao gồm chủ yếu các chuyên gia thuộc phòng Kỹ thuật- Chất lượng, dẫn tới khối
lượng công việc của các chuyên gia này khá lớn, chồng chéo khi vừa phụ trách đảm
bảo chất lượng sản phẩm trong quá trình sản xuất, vừa nghiên cứu- nâng cấp sản phẩm, khó có thể tập trung vào việc chuyên tâm nghiên cứu- nâng cấp sản phẩm. Vì
vậy, công ty nên đầu tư mạnh hơn cho nghiên cứu- nâng cấp sản phẩm bằng cách gia tăng thêm quy mô vốn đầu tư, thành lập riêng một phòng ban phụ trách độc lập
hoạt động này, có máy móc, thiết bị đầy đủ phục vụ công tác nghiên cứu. Nâng quy
mô số lượng và chất lượng cán bộ nghiên cứu có chuyên môn cao, am hiểu thị
trường: thường xuyên tổ chức các buổi giao lưu kinh nghiệm giữa các chuyên gia công ty với chuyên gia đầu ngành trong lĩnh vực.
2.2.3.5. Đẩy mạnh đâu tư khảo sát thực tế, hoạt động marketing và tiếp nhận phản
hôi từ khách hàng.
Hoạt động Marketing có vai trò vô cùng quan trọng, giúp người tiêu dùng biết
đến và sử dụng các sản phẩm của công ty, đặc biệt trong thời buổi hiện nay sự cạnh
SV: Bùi Thị Linh - Kinh tế đầu tư 54D
Chuyên dé thực tập tốt nghiệp 74 GVHD: TS. Hoang Thi Thu Ha
tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng mạnh mẽ. Nhằm nâng cao hiệu qua đầu tư marketing, công ty cần thường xuyên tổ chức các hoạt động khảo sát đánh giá việc
thực hiện các hình thức marketing tại các hội chợ, triển lãm... tiếp nhận những phản
hồi nhằm phân tích, đánh giá hiệu quả của từng hình thức, trên cơ sở đó tiến hành phân phối vốn đầu tư hợp lý hơn cho các nội dung. Việc tiếp nhận những phản hồi
đánh giá từ khách hàng này còn giúp công ty tìm hiểu những đánh giá, thái độ của
khách hàng đối với sản phẩm của doanh nghiệp, có các hướng đi điều chỉnh phù hợp hơn trong sản xuất, đáp ứng các yêu cầu ngày càng cao của thị trường.
Công ty cũng cần xem xét lại tam quan trọng đầu tư marketing online, đặc biệt là đầu tư vào trang web điện tử, giúp cơ cau vốn đầu tư các nội dung marketing hiệu
quả và hợp lý hơn. Rõ ràng, trong thời buối công nghệ hiện đại, việc quảng cáo và
truyền bá các thông tin, chương trình sản phẩm bằng hệ thống điện tử vô cùng tiện
lợi, nhanh gọn mà hiệu quả truyền thông lại cao, giúp mọi người có thêm những
hiểu biết về sản phẩm của công ty một cách dé dang hơn, tạo điều kiện gia tăng thêm số lượng khách hàng, day mạnh thương hiệu. Vì vậy, công ty không được phép xem nhẹ, bỏ qua hình thức đầu tư marketing nào (marketing truyền thống và
marketing hiện đại).
2.2.4. Nâng cao hiệu quả công tác quản lý hoạt động đầu tư
Huy động đủ vốn phục vụ nhu cầu đầu tư phát triển của công ty là một công
việc khó khăn. Chính vì vậy mà công tác quản lý đầu tư lại càng trở nên quan trọng,
để mỗi đồng vốn bỏ ra đầu tư mang lại hiệu quả tối đa, đem lại doanh thu và lợi
nhuận cho doanh nghiệp. Đây có thé coi là là mục tiêu của bat kỳ doanh nghiệp nào trong quá trình vận hành, quản lý các hoạt động đầu tư của mình. Để thực hiện được
điều này, đòi hỏi công ty cần phải có một sự nỗ lực lớn về cả năng lực con người,
tài chính, khả năng quản lý tài sản...Cần xem xét đến công tác nghiên cứu thị trường
và lập kế hoạch đầu tư: Có dự báo nghiên cứu thị trường tốt thì mới xây dựng được các phương án đầu tư phù hợp, tạo ra các sản phẩm như mong muốn, đáp ứng được
yêu cầu của thị trường và thúc day doanh thu của công ty. Công ty có thé chú trọng thêm bằng cách gia tăng số lượng nhân viên khảo sát thị trường, giúp công ty thu
thập được nhiều thông tin hơn trên phạm vi rộng, có nhiều góc nhìn hơn dưới cùng một vấn đề nào đó. Mặt khác, công ty cũng có thể mở rộng quy mô khảo sát vượt
phạm vi khu vực Hà Nội, đây mạnh khảo sát sang các vùng lân cận và thúc đẩy trong việc tìm kiếm thêm các thị trường tiềm năng có thể phát triển. Quy mô khảo SV: Bùi Thị Linh - Kinh tế đầu tư 54D
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 75 GVHD: TS. Hoàng Thị Thu Hà
sát càng rộng, mức độ sát thực tế ngày càng tăng, từ đó việc xây dựng kế hoạch,
phương án đầu tư càng chi tiết và chính xác hon, mang tính đại diện cho cao. Tuy
nhiên, gia tăng số lượng nhân viên khảo sát, quy mô càng rộng thì chi phí càng lớn.
Vì vậy công ty cũng cần cân nhắc kỹ việc mở rộng quy mô nhân lực, phạm vi khảo
sát nên ở mức nào cho phù hợp với chi phí đâu tư.
Không chỉ thu thập thông tin của mới từ các khách hàng, công ty cũng cần
tiến hành thu thập thông tin từ các đối thủ cạnh tranh, đánh giá khả năng cạnh tranh của sản phẩm của họ. Chỉ khi hiểu biết về đối thủ và nắm bắt được các lợi thế của mình thì mới xây dựng được các phương án đầu tư chính xác, cụ thể và thực tế. Sau khi tiến hành thu thập thông tin, các số liệu thu thập được cần được thống kê, xử lý một cách can thận, tạo điều kiện cho việc phân tích một cách dé dàng. Tiếp đến, từ các số liệu thu thập được, phòng Kế hoạch- Kinh doanh tiến hành phân tích, cùng với sự tham gia cố vấn của các phòng ban, hình thành nên bản kế hoạch đầy đủ với các phương án khác nhau, trình Ban giám đốc quyết định. Tuy nhiên, Ban giám đốc thường quyết định cũng chỉ dựa trên chủ yếu các thông tin phòng Kế hoạch- Kinh doanh đưa lên. Vì vậy, để đảm bảo tính khách quan và chính xác hơn trong các quyết định đầu tư, công ty nên lập riêng một ban thâm định đánh giá bản kế hoạch được trình lên, đánh giá tiềm năng của bản kế hoạch cũng như mức độ rủi ro có thể gặp phải, khả năng sinh lợi của phương án đầu tư.
Mặt khác, trong quá trình đầu tư, dù đã dự báo và đưa ra các phương án phòng tránh rủi ro nhưng trong sản xuất kinh doanh, khó có thé tránh khỏi gặp phải những rủi ro phát sinh đột ngột, ảnh hưởng đến hiệu quả làm việc. Vì vậy công tác quản lý rủi ro rất cần thiết, quan trọng. Hoạt động này cần được tiến hành cần thận, từ bước
nhận diện và xác định rủi ro, đánh giá mức độ tác động, đến việc đưa ra các giải pháp xử lý. Để giảm thiểu các rủi ro có thể gặp phải, công ty có thể mua các hợp đồng bảo hiểm kinh doanh để chuyển đổi rủi ro khi gặp phải, giảm thiểu các thiệt hại có thể xảy ra.
SV: Bùi Thị Linh - Kinh tế đầu tư 54D
Chuyên dé thực tập tot nghiệp 76 GVHD: TS. Hoang Thi Thu Ha
KET LUAN
Trong thời gian thực tập, nghiên cứu và tìm hiểu tại công ty cổ phan HeartLink, em nhận thấy được hoạt động đầu tư phát triển của công ty là đóng một vị trí, vai trò vô cùng quan trọng. Nó là cơ sở để công ty tiến hành nhiều hoạt động nâng cao kha năng cạnh tranh cũng như đây mạnh tiềm năng phát triển của mình,
tạo nên sức mạnh lâu dài cho công ty. Mặc dù trong giai đoạn 2011-2015, công ty
đã đạt được nhiều thành tựu trong việc đầu tư phát triển của mình như gia tăng tài sản cố định cho công ty, xây dựng và phát triển thương hiệu sản phim GoodBye va
GoodLife, tạo ra nhiều công ăn việc làm cho người lao động....nhưng cũng không thể tránh khỏi một số hạn chế trong hoạt động đầu tư.
Có thể nói, nhờ khoảng thời gian thực tập tuy không dài nhưng đã mang lại cho em nhiều kiến thức bé ích về đầu tu phát triển của công ty, giúp em có thêm những góc nhìn nhận đa chiều hơn về phong cách làm việc, về kinh nghiệm thực tế, kiểm chứng những lý thuyết đã được học tại nhà trường.
Em cũng chân thành cảm ơn đến các cô, các chú cán bộ lao động, công nhân viên tại công ty cô phần HeartLink đã giúp đỡ và tạo mọi điều kiện cho em tìm hiểu quá trình hoạt động và làm việc của công ty. Do thời gian tìm hiểu thực tập tại công
ty là hạn chế cùng những hiểu biết còn nhiều thiếu sót nên bài khó tránh khỏi những sai sót trong đánh giá, tìm hiểu. Rất mong nhận được sự phản hồi, đóng góp từ các thầy cô và anh chị trong công ty để giúp em hoàn thiện chuyên đề thực tập tốt hơn.
Em cũng xin chân thành cảm ơn giáo viên hướng dẫn T.S Hoàng Thị Thu Hà và
thầy cô trong khoa Đầu tư đã giúp đỡ em sửa chữa và hoàn thành chuyên đề thực
tập của mình.
Em xin chân thành cảm ơn!
SV: Bùi Thị Linh - Kinh tế đầu tư 54D
Chuyên dé thực tập tot nghiệp 77 GVHD: TS. Hoàng Thị Thu Hà