TONG CONG TY VIEN THONG VIETTEL
2.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động đầu tư phát triển của
Tổng Công ty Viễn thông Viettel
2.2.1. Nhóm giải pháp về công tác huy động vốn đầu tư
Vốn là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp nâng cao cạnh tranh trên thị
trường, giúp doanh nghiệp nâng cao khả năng sản xuất, tăng cường hoạt động mạng lưới phân phối và còn giúp doanh nghiệp vượt qua được các đối thủ cạnh tranh trên
thương trường. Để duy trì và bổ sung vốn cho mình một cách kịp thời, doanh
nghiệp cần có một chính sách huy động vốn từ các nguồn vốn khác nhau một cách
hiệu quả. Trong giai đoạn vừa qua, công tác huy động vốn của công ty còn có nhiều
hạn chế. Giải quyết được những hạn chế này sẽ giúp một phần không nhỏ trong việc tăng cường hoạt động đầu tư phát triển tại công ty. Dưới đây là một số biện pháp
nhăm mục tiêu nâng cao khả năng huy động vôn của công ty:
- Mỗi hình thức huy động vốn đều có những ưu, nhược điểm khác nhau, để
đáp ứng được nhu cầu vốn cho hoạt động đầu tư phát triển của mình, doanh nghiệp
không nên chỉ dựa vào một, hai nguồn vốn mà phải cần biết kết hợp huy động vốn từ nhiều nguồn khác nhau để có thể chủ động các phương án huy động vốn của
mình.
- Hiện nay có các hình thức huy động vốn mới khá phát triển và có hiệu quả
như hình thức vốn tín dụng thương mại hay cho thuê tài chính. Tín dụng thương
mại là hoạt động sử dụng vốn lẫn nhau giữa các doanh nghiệp có quan hệ giao dịch
mua bán, hàng hóa, dịch vụ như cho nợ tiền mua hàng, ứng trước tiền hang,... Tín dụng thương mại thường có quy mô hạn chế và ngắn hạn, tuy nhiên tín dụng thương mại thông thường không mắt chỉ phí sử dụng vốn do hoạt động cấp tín dụng không
có lãi trong một khoảng thời gian nhất định. Nguồn vốn này cũng là môt nguon vốn
rất tốt nếu biết khai thác, tận dụng. Với hình thức cho thuê tài chính, công ty sẽ
giảm được một khoản lớn tiền đầu tư cho các máy móc thiết bị hiện đại, giá cao
trong khi có thể chỉ được sử dụng trong một vài dự án mà chỉ phải chỉ ra số tiền nhỏ SV: Nguyễn Thanh Tùng Lớp: Kinh tế Dau tư 54c
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 60 GVHD: TS. Hoàng Thị Thu Hà
hơn rất nhiều lần đề thuê thiết bị đó. Nhờ vậy, công ty sẽ có thêm một lượng vốn dé
tiến hành đầu tư vào các hoạt động khác.
- Dự báo tốt nhu cầu vốn cho hoạt động đầu tư phát triển của Tổng Công ty từng giai đoạn. Đầu tư phát triển là quá trình bao gồm một chuỗi các hoạt động nối
tiếp và có mối liên hệ mật thiết với nhau vì vậy khi kết thúc công việc này mới có thể bắt đầu các công việc khác; dẫn đến nguồn vốn huy động cho hoạt động này
cũng cần theo các giai đoạn và công việc để tránh gia tăng chi phí sử dụng vốn khi không cần thiết. Như vậy, có thể thấy việc lập kế hoạch phân bổ và huy động vốn
cho từng giai đoạn công việc là vô cùng cần thiết.
2.2.2. Nhóm giải pháp cải thiện cơ cấu đầu tư phát triển theo nội dung
Một trong những hạn chế trong công tác đầu tư phát triển tại Công ty hiện nay
là cơ cấu đầu tư phát triển theo nội dung của Công ty chưa hợp lý. Công ty tập trung
đầu tư vào hệ thống nhà xưởng và máy móc thiết bị, trong khi đó đầu tư vào phát triển nguồn nhân lực, đầu tư phát triển khoa học công nghệ, đầu tư cho hoạt động
marketing của công ty còn khiêm tốn. Để cải thiện được điều này, công ty cần thực
hiện một số biện pháp :
a. Nhóm giải pháp cho hệ thống cơ sở vật chát, trang thiết bị
- Nhìn vào bảng thống kê tài sản cố định trình bày ở phần trên có thế thấy cả về số lượng và chất lượng của các tài sản cố định của Công ty đều khá tốt hơn nữa hệ số sử dụng chưa cao vì vậy trong thời gian tới đối với hoạt động đầu tư vào tài
sản cố định có thể hạn chế; Công ty chỉ nên đầu tư vào những tài sản có hàm lượng công nghệ cao để nâng cao năng suất lao động và khả năng cạnh tranh trên thị trường mà không nên đầu tư mở rộng những tài sản hiện có.
- Hạn chế thất thoát lãng phí trong quá trình sử dụng vốn cho các hoạt động đầu tư xây dựng cơ bản thì Công ty nên xây dựng đội ngũ cán bộ chuyên trách về đầu tư để trực tiếp thực hiện các khâu chuẩn bị đầu tư, thực hiện đầu tư và một số công việc khác có liên quan để giảm bớt các khâu trung gian, giảm bớt lượng vốn
thất thoát lãng phí.
- Công ty cần rà soát, kiểm tra hệ thống nhà xưởng, máy móc thiết bị hiện có , xem xét sửa chữa, bỗ sung những trang thiết bị cần thiết.
b. Nhóm giải pháp cho hoạt động đâu tư phát triển nguôn nhân lực
Chất lượng nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng hàng đầu quyết định sự phát triển, thành công của Công ty. Đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực là hoạt
SV: Nguyễn Thanh Tùng Lớp: Kinh tế Đầu tư 54c
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 61 GVHD: TS. Hoang Thi Thu Ha
động quan trong ma Công ty can chi trong hon. Dé dau tu phat triển nguồn nhân
lực nâng cao hiệu quả đầu tư, Công ty nên thực hiện một số biện pháp sau : - Tăng quy mô vốn cho hoạt động đầu tư phát triển nguồn nhân lực
- Công tác quy hoạch luân chuyển cán bộ được thực hiện một cách thường
xuyên nhằm phát hiện kịp thời những cá nhân có năng lực trình độ để đào tạo, bồi
dưỡng, thử thách, sau đó bố trí vào vị trí quản lý điều hành trong doanh nghiệp
nếu đạt yêu cầu...Tôổng Công ty Viễn thông Viettel đang hướng tới xây dựng môi
trường làm việc năng động, thân thiện, dân chủ, công bằng; phân công nhiệm vụ
cụ thể và đề cao trách nhiệm cá nhân.
- Cử cán bộ quản lý, những người trong bộ máy lãnh đạo theo học những
khóa quản trị nhân lực, quản trị chiến lược, quản lý đầu tư, ... để những người này mở rộng thêm tầm nhìn chiến lược cũng như nhanh nhậy hơn trong việc nắm bắt cơ
hội đầu tư.
- Ngay từ khâu tuyén dụng cần sàng lọc tốt, đảm bảo tuyén dụng những nhân
viên vừa có đủ năng lực chuyên môn vừa có tinh thần học hỏi, năng động để phát
triển công ty.
- Xây dựng chính sách đãi ngộ. lương thưởng tốt hơn đối với người lao động,
đảm bảo lương người lao động nhận được xứng đáng với công sức họ bỏ ra. Nâng
cao mức lương nhằm thu hút nhân lực thật sự có chất lượng cao cho Công ty. Thực
hiện việc đãi ngộ thưởng cho những người có thành tích xuất sắc. Từ đó hạn chế
việc nhân viên có trình độ nhảy việc, chuyển sang công ty khác.
- Chú trọng hơn trong việc đầu tư cải thiện môi trường làm việc, chăm sóc y
tế, tổ chức các sự kiện văn hóa thể thao ngoài giờ làm việc để nâng cao sức khỏe,
tinh thần cũng như sự đoàn kết của các nhân viên trong Công ty.
c. Nhóm giải pháp cho hoạt động dau tư nghiên cứu khoa học công nghệ
Quá trình hội nhập kinh tế thế giới của đất nước hiện nay đang giúp Tổng Công ty Viễn thông Viettel có cơ hội tiếp cận và ứng dụng nhiều hơn công nghệ hiện đại, tiên tiến của các nước trên thế giới, có nhiều cơ hội trao đổi, hội nhập hơn với các nước bạn thông qua các hoạt động triển lãm, hội chợ... Cụ thể, một số việc
cân phải chú ý như sau:
- Công ty can tăng mức vốn đầu tư hàng năm cho hoạt động này để có đủ chỉ
phí phát triển chú trọng hơn đến hoạt động này.
SV: Nguyễn Thanh Tùng Lớp: Kinh tế Dau tư 54c
Chuyên dé thực tập tốt nghiệp 62 GVHD: TS. Hoàng Thị Thu Hà
- Tận dụng tối đa cơ hội ứng dụng khoa học, công nghệ tiên tiến, đảm bảo
năng suất, chất lượng hiệu quả.
- Lựa chọn công nghệ và thiết bị thích hợp với điều kiện và trình độ của
Công ty. Không phải thiết bị càng hiện đại thì sẽ mang lại hiệu quả cao trong sản
xuất kinh doanh mà nó còn phụ thuộc vào trình độ quản lý, năng lực sản xuất và năng lực của kỹ sư vận hành kém thì sẽ không thể phát huy được công dụng của
máy móc thiết bị hiện đại, thậm chí còn gây khó khăn không đáng có trong quá
trình sản xuất. Do vậy, Công ty cần đầu tư vào các máy móc thiết bị vừa hiện đại,
vừa phù hợp với trình độ, công nghệ ở Việt Nam cũng như năng lực sản xuất của
Công ty.
d. Nhóm giải pháp cho dau tư cho hoạt động Marketing và quảng bá sản
phẩm của Tổng Công ty
- Tang lượng vốn dau tu cho hoạt động marketing. mở rộng thị trường
- Đa dạng hóa các hình thức marketing, quảng bá: Ngoài các hình ,thức truyền thống như qua các phương tiện thông tin đại chúng, báo, đài, TV,... công ty
có thể sử dụng thêm nhiều các hình thức khác như: quảng cáo qua tin nhắn trên điện
thoại, quảng cáo trên internet thông qua các mạng xã hội, e-mail...
2.2.3. Nhóm giải pháp cho công tác quản lý đầu tư phát triển
- Hình thành phòng Quản lý đầu tư riêng biệt của Công ty để trách nhiệm cũng như hoạt động quản lý trở nên rõ ràng, minh bạch về cả công việc và trách
nhiệm của từng cá nhân.
- Đầu tư phát triển cho đội ngũ nhân viên của phòng Quản lý dau tư , đội ngũ này cần am hiểu về thị trường, chính sách tín dụng ngân hàng, am hiểu về thị trường
chứng khoán, hoạt động lập và quản lí dự án đầu tư.
Để có thể đạt được hiệu quả cao trong quá trình đầu tư, công ty cần phải có những kế hoạch cụ thể ngay từ lúc dự án còn trong giai đoạn nghiên cứu tiền khả thi. Bởi vì đây là một trong những quá trình đầu tư tiến hành rất thuận lợi, có nhiều khả năng, cơ hội bao tiêu sản phẩm cho mỗi dự án để đạt được hiệu quả cao nhất
khi bỏ vốn đầu tư.
- Với công tác chuẩn bị ddu tư: Cần đầu tư nghiên cứu kỹ khía cạnh thị
trường trước khi lập kế hoạch đầu tư dé tránh lang phí. Với khâu thâm định dự án:
khâu thâm định được Công ty đánh giá có vị trí rất quan trọng trong giai đoạn chuẩn
bị đầu tư, tuy nhiên để tạo tính đồng bộ trong khâu này với khâu lập báo cáo nghiên
SV: Nguyễn Thanh Tùng Lớp: Kinh tế Dau tư 54c
Chuyên dé thực tập tốt nghiệp 63 GVHD: TS. Hoàng Thị Thu Hà
cứu khả thi thì Công ty cần có các chính sách, phương pháp, tiêu chuẩn cụ thé dé
phân tích so sánh và đánh giá.
- Với quá trình thực hiện dau tr: Xây dựng và hoàn thiện các quy chế, quy định và những quy tắc cho công tác thực hiện đầu tư, triển khai thực hiện đầu tư và công tác quản lý đầu tư. Thực hiện nghiêm túc những quy tắc, quy chế đã được thông qua trong suốt quá trình thực hiện đầu tư. Nâng cao chất lượng công tác lập
kế hoạch đầu tư hàng năm của Công ty, các dự án được phê duyệt phải phù hợp với
định hướng, chiến lược phát triển kinh doanh của Công ty, tránh hiện tượng đầu tư phân tán, dàn trải, không đồng bộ dẫn đến hiệu quả sử dụng vốn không cao. Tuyển
dụng cán bộ gắn liền với đào tạo chuyên sâu, nâng cao năng lực cán bộ chuyên
môn, đảm bảo đáp ứng đủ khả năng dé thực hiện những nhiệm vụ được giao liên quan đến các dự án. Phân định rõ nhiệm vụ và quyền hạn của từng phòng ban. Đây là biện pháp quan trọng để quá trình thực hiện đầu tư đạt hiệu quả cao. Do khi, thực
hiện đầu tư thì ban lãnh đạo không thể trực tiếp hướng dẫn cụ thể; vì vậy Công ty
cần phải có sự phân định trách nhiệm và quyền hạn của từng phòng ban một cách chỉ tiết cụ thể, tránh hiện tượng chồng chéo hoặc đùn đây trách nhiệm trong công việc, phải định rõ được trách nhiệm của từng cá nhân trong quá trình triển khai công tác thực hiện đầu tư, có như vậy mới đảm bảo được tính hiệu quả trong suốt
quá trình thực hiện dự án đầu tư.
- Với quá trình vận hành dự án: Nhằm cụ thê hóa những mục tiêu của dự án, cần phụ thuộc vào rất nhiều yếu tố như: giá cả, chiến lược kinh doanh... Hiệu quả chỉ đạt được khi dự án được vận hành một cách hợp lý để chiếm lĩnh được thị
trường...
2.3. Một số kiến nghị
2.3.1. Đối với nhà nước
Nhằm đẩy mạnh hơn nữa hoạt động đầu tư sản xuất và phân phối sản phẩm nhằm phục vụ nhu cầu của khách hàng và toàn xã hội, tăng hiệu quả đầu tư, thúc đây nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp thì vai trò của nhà nước là hết
Sức quan trọng:
- - Nhà.nước.cần.đảm.bảo.môi.trường.kinh.tế,.chính.trị,.xã.hội.ôn.định.và.thuậ
n.lợi.cho.sự.phát.triển.lâu.đài.của.doanh.nghiệp,.đảm.bảo.cho.sự.cạnh.tranh.bình.đã
ng.gitta.cac.doanh.nghiép.
SV: Nguyén Thanh Ting Lớp: Kinh tế Dau tư 54c
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 64 GVHD: TS. Hoàng Thị Thu Ha
- Về hỗ trợ vốn: Nhà nước cần có các cơ chế vay vốn ưu đãi đối với các công ty có hình thức kinh doanh như Tổng Công ty Viễn thông Viettel. Tác động đến các
ngân hàng để giảm bớt điều kiện, thủ tục để các doanh nghiệp tiếp cận dễ dàng hơn
nữa với nguồn vốn này.
- _ Về chính sách thuế : Nhà nước nên giảm bớt thuế thu nhập doanh nghiệp và các thuế khác liên quan đến doanh nghiệp, tạo điều kiện cho doanh nghiệp giảm bớt
chỉ phí hoạt đồng từ đó tăng được lợi nhuận phục vụ cho việc đầu tư phát triển của
các công ty như Tổng Công ty Viễn thông Viettel.
- Về chính sách hội nhập : Nhà nước cần có lộ trình cũng như có những
chính sách để đảm bảo doanh nghiệp trong nước có thể sống khỏe trước sự cạnh
tranh của các doanh nghiệp nước ngoài.
- Nhà nước phải tăng cường công tác thanh tra giám sát, xử lý nghiệm những
trường hợp vi phạm quy định về xây dựng
SV: Nguyễn Thanh Tùng Lớp: Kinh tế Dau tư 54c
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 65 GVHD: TS. Hoàng Thị Thu Hà
KET LUẬN
Qua hơn 25 năm hình thành và phát triển Tập đoàn viễn thông Quân đội đã đạt
được những thành tựu vô cùng ấn tượng. Thành công đó là nhờ sự nỗ lực không biết mệt mỏi của Ban Giám đốc cũng như toàn thể cán bộ công nhân viên trong Tổng
Công ty và một phần đóng góp không nhỏ của hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty được đảm nhiệm bởi phòng Kế hoạch kinh doanh và phòng Đầu tư của Công ty.
Tuy nhiên bat cứ một tập thể nào dù quy mô lớn hay nhỏ cũng không thể tránh khỏi những hạn chế. Bước vào thời kỳ mới 2011 — 2020 tập thé cán bộ nhân viên Công
ty luôn nỗ lực phan dau phat triển những điểm mạnh và khắc phục những hạn chế
tồn tại; tạo điều kiện để Công ty nhanh chóng phát triển
Trong quá trình được thực tập ở Công ty, em đã học hỏi được nhiều kinh
nghiệm về hoạt động đầu tư phát triển của Công ty. Hiểu được sự vận dụng linh
hoạt những kiến thức đầu tư vào trong quá trình ứng dụng thực tế. Từ đó em có
được những bài học quý báu cho riêng mình để chuẩn bị hành trang cho bản thân
khi ra ngoài thực tế. Tuy nhiên do hạn chế về kiến thức và kinh nghiệm nên bài viết của em vẫn không thể tránh khỏi những sai sót, mong thầy góp ý để em có thể hoàn
thiện hơn nữa. Một lần nữa em xin được gửi lời cám ơn chân thành đến giảng viên TS Hoàng Thị Thu Hà đã tận tình hướng dẫn cùng các anh chị trong Tổng Công ty Viễn
thông Viettel đã nhiệt tình giúp đỡ em trong thời gian qua.
EM XIN CHÂN THÀNH CẢM ƠN!
SV: Nguyễn Thanh Tùng Lớp: Kinh tế Dau tư 54c
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp ó6 GVHD; TS. Hoàng Thị Thu Ha