3.1. Thực trạng quá trình quản lí nguồn nhân lực tại công ty Acecook Việt Nam 3.1.1 Cách thức quản trị nhân lực của Công ty Acecook
3.1.1.1 Môi trường làm việc
⁻ Môi trường làm việc của Acecook luôn được đánh giá cao trong những tập đoàn sản xuất đồ tiêu dùng nhanh. Trái ngược với những đặc trưng của lĩnh vực này: luôn cấpthiết, yêu cầu 24/7, thì Acecook lại đem đến cho đội ngũ công nhân viên một không gian làm việc chú trọng về tinh thần.
⁻ Doanh nghiệp đã vinh dự được xếp hạng thứ 11 trong tổng số 100 doanh nghiệp ngành hàng tiêu dùng nhanh trong hạng mục “100 nơi làm việc tốt nhất Việt Nam”.
⁻ .Phân nhanh khối văn phòng và khối sản xuất, việc giữ cho hoạt động quản trị nhân sự thực sự luôn đạt hiệu quả cao
⁻ Acecook vô cùng minh bạch và công tâm khi xây dựng môi trường làm việc dựa theo nền tảng chính là giá trị của mỗi cá nhân, giá trị của con người.
⁻ Việc gắn bó với một tập đoàn sẽ chỉ đem lại niềm vui khi nó dựa trên tình cảm tự nguyện từ hai phía và Acecook đã rất thành công khi khiến nhân sự của mình thực sự cảm thấy điều này.
3.1.1.2 Đãi ngộ
⁻ Do đặc thù của ngành hàng tiêu dùng nhanh mà khối văn phòng và khối sản xuất của Acecook sẽ có những đãi ngộ về lương thương riêng.
⁻ Tuy nhiên khi đã đứng trong hàng ngũ nhân sự của ACEOOK bạn vẫn nhận được những quyền lợi như:
Được hỗ trợ những bữa ăn để đảm bảo sức khỏe.
Cấp công tác phí để phục vụ công việc.
Chính sách của công ty luôn công bằng và đảm bảo được an toàn cho công nhân viên trong hoạt động sản xuất cũng như khen thưởng vào những dịp Lễ Tết đúng với năng lực. thâm niên làm việc.
⁻ Acecook Việt Nam được biết đến là một doanh nghiệp luôn sẵn sàng khen thưởng nhân viên khi không chỉ trong những dịp đặc biệt mà 6 tháng đầu năm và xét duyệt cuối năm nhân viên viên cũng được thưởng.
⁻ Thêm vào đó, các đợt vui chơi, nghỉ mát làm tăng tinh thần gắn kết của nhân sự trong công ty cũng được tổ chức mỗi năm 1.
⁻ Chế độ phúc lợi lợi của Acecook Việt Nam không khuôn phép, mà ngược lại thường xuyên được điều chỉnh sao cho phù hợp nhất với mong muốn của nhân sự trong doanh nghiệp. Điều này khiến phúc lợi của tập đoàn thêm phong phú và mới mẻ. chiêu mộ được nhiều nhân tài.
3.1.2 Những phức lợi khác của nhân sự
3.1.2.1Nhân sự Acecook luôn đươc tạo điều kiện học tập
⁻ Ban lãnh đạo của tập đoàn Acecook luôn đề cao việc giúp nhân viên phát triển và nâng cao các kỹ năng trong công việc, kỹ năng chuyên môn.
⁻ Công ty sẽ có một đợt đánh giá năng lực nhân sự để các nhân viên tự xây dựng được lộ trình cho bản thân nhằm đóng góp cho doanh nghiệp.
3.1.2.2 Văn hóa doanh nghiệp
⁻ Doanh nghiệp đề cao sức khỏe tinh thần của nhân viên như Acecook. Đây chính là điểm khiến tập đoàn này khác biệt và có được đội ngũ nhân lực chất lượng cũng như nhận được những đánh giá tốt về môi trường làm việc.
⁻ Hướng đến giá trị to lớn đem lại hạnh phúc cho người tiêu dùng, cho lao động và cho xã hội, Acecook đã thành công khi giúp nhân sự trong doanh nghiệp an tâm làm việc và nhận được những phần thưởng xứng đáng. Trong một ngành nghề đầy ganh đua và vô cùng áp lực, Acecook vẫn luôn hướng người lao động làm việc những giữ lấy giá trị cốt lõi về hạnh phúc và tình yêu.
⁻ Cũng nhờ phương châm làm việc này, Acecook đã tạo ra được những giá trị tinh thần vô giá: tình yêu, sự trung thành, tín nhiệm của nhân sự. Chính nhờ đó, doanh nghiệp đã đem đến cho xã hội những giá trị vật chất về sản phẩm tiêu dùng và đạt thêm được nhiều thành tựu khác.
3.2 Đánh giá hoạt động quản lí nguồn nhân lực tại công ty Acecook Việt Nam 3.2.1 Điểm mạnh
⁻ Đề cao sức khỏe, quan tâm đến tinh thần: Công ty luôn quan tâm đến cho tinh thần làm việc của nhân viên, đề cao sức khỏe và giúp nhân viên cân bằng được cuộc sống cá nhân lẫn công việc.
⁻ Có nhiều phúc lợi: Công ty có hỗ trợ và có nhiều đãi ngộ về lương thưởng và luôn điều chỉnh để nhân viên có thể vui vẻ đi làm, giữ chân và chiêu mộ được nhiều nhân tài.
⁻ Tạo điều kiện phát triển: Acecook luôn tạo điều kiện học tập giúp cho nhân viên phát triển và nâng cao kĩ năng chuyển môn của mình.
⁻ Công – minh- bạch: Công ty luôn công bằng và minh bạch khi đánh giá năng lực và luôn tạo điều kiện để mỗi cá nhân có thể phát triển và xứng đáng với năng lực của bản thân.
3.2.2. Điểm yếu
⁻ Nhân sự trình độ chuyên môn chưa cao: Dựa vào bảng cơ cấu trình độ có thể thấy trình độ nhân sự chủ yếu là người đã tốt nghiệp trung học phổ thông nên phải tốn thời gian và công sức để tạo tạo chuyên môn.
⁻ Chi phí đào tạo lớn: Vì tất cả cơng nghệ tại Công ty là những công nghệ tiên tiến từ Nhật Bản nên nhiều công nhân Việt Nam vẫn chưa nắm rõ và tiếp thu được. Vì thế nên cần phải đào tạo dẫn đến chi phí đào tạo lớn.
⁻ Phương thức đào tạo chưa đồng đều: Một phần cũng do mơ hình kinh doanh công ty lớn, số lượng nguồn nhân lực quá đông nên vẫn chưa thể đào tạo được đồng đều cho tất cả nhân lực.