3.1 Danh gia
Thông qua quá trình sử dụng các công cụ kiêm soát chất lượng, nhóm thực hiện đã thu thập được dữ liệu, phân tích các lỗi sai bao gồm: Đường may sofa không đều, chỉ thừa, co rum, Khung sofa có các mat chét, dé gay không chắc chắn, Vỏ bọc sofa bị xước, rách bị rộng so với kích cỡ, Phản mứt ngòi bị xẹp, Chân ghé sofa khác màu.
Thông qua các lỗi sai trên, nhóm thực hiện đánh giá và đưa một số điểm còn hạn chế tại khâu sản xuất sản phẩm Sofa tại công ty TNHH Oupeng Furniture.
Vấn đề như đường may soi không đều, chỉ thừa, và co rúm thường xuất phát từ việc Sử dụng kỹ thuật may không chính xác hoặc không đảm bảo độ căng và định hình đúng cho vật liệu vải. Đây là một trong những khâu quan trọng phải được ưu tiên làm đầu tiên đề có được số liệu chính xác cho các bước phía sau.
Các mắt chết trên khung sofa thường là dấu hiệu của quá trình sản xuất không chính xác hoặc sử dụng vật liệu không đủ chất lượng. Những mắt chét này có thẻ là do sự hỏng hóc trong quá trình gia công hoặc lắp ráp, dẫn đến sự không chắc chắn của khung sofa.
Hạn ché về kiêm soát chát lượng sản phẩm, quá trình kiêm soát chất lượng sán phẩm không đảm bảo hoặc không được thực hiện đúng cách. Phương pháp sản xuất thiếu tiêu
chuân và quy định rõ ràng, dẫn đến sự không nhát quán và giám chất lượng sản phẩm.
Nhân viên thiếu đào tạo và kinh nghiệm, không tập trung vào công việc, ảnh hưởng đến quy trình sản xuất. Cuối cùng, điều kiện môi trường không đám bảo, với ánh sáng hạn ché, cũng gây ra các vấn đề về chát lượng sản phâm va sức khỏe của nhân viên. Đẻ cái thiện chất lượng sản xuất, các vấn đề này cần được ưu tiên và giải quyết một cách toàn diện.
3.2 Giải pháp
Theo 5MIE nhóm đề xuất giải pháp đối với lỗi đường may không đều, có nhiều chí
thừa và bị co rũm. Nhóm đề xuất giải pháp như sau:
Về vật liệu, tăng cường quy trình kiêm tra hàng nhập và đảm bao rang mọi vật liệu đều được kiêm tra kỹ lưỡng trước khi sử dụng trong sản xuất.
Về con người, ban quản lí tăng cường sự giám sát trong dây chuyèn sản xuất sản phẩm. Tô chức thi đua thành tích hiệu quả lao động, xét theo tổ sản xuất có hiệu quả ít sai
lỗi nhát.
Về phương pháp, họp phòng ban nhằm thông nhát quy trình kiểm tra sản xuất và phải dam bao rang mọi nhân viên đều được đào tạo và hiểu rõ về các quy trình và tiêu chuân
đó.
Về môi trường, đề cái thiện ánh sáng cho môi trường làm việc, công ty tiến hành lắp đặt thêm các trang thiết bị chiếu sáng.
Về thiết bị máy móc, thường xuyên kiêm tra các thiết bị máy móc, thực hiện bảo dường định kì mỗi năm.
Bảng 3.2.1 Bảng tổng hợp chỉ phí cho giải pháp
Đơn giá (triệu
STT Chi Phi Noi dung chi phi ding)
ong
4 Nguyễn liệu Chi phi kiém định chất lượng nguyér za, đồng
liệu
Thiết bị máy Chi phí bảo dưỡng định kỳnăm — 10-20 triệu đồng
2
moc Chi phí sửa chữa và nâng cáp thiết! 20-30 trigu dong
3 Phương pháp — Chỉphí thuê chuyên gia tư vân phát 20.50 triệu đồng
triên tiêu chuân và quy trình
Chi phi dao tao bo sung va phat triér 49.45 trigu ding
4 Nhan vién ky nang Moi nam -
Chi phí tăng cường chuyên môn môi 5-15 triệu đồng năm
Chi phi cai thiện hệ thông chiều Sant 49.39 triệu đồng 5 Môi trường và không gian làm việc.
Chỉ phí cung cáp trang thiết bị bảo V 4699 triay đồng.
cá nhân :
6 Tổng chỉ phí 90-187 triệu đồng
Tổng chỉ phí ước tinh dé cai thiện chất lrong san xuat sofa có thẻ nằm trong khoảng
từ 90-187 triệu đồng trong năm đầu tiên, bao gom cả việc đầu tư vào nguyên liệu, thiết bị, phương pháp, nhân lực và môi trường làm việc. Đối với các năm tiếp theo, các chỉ phí có thể thay đôi tùy thuộc vào các yếu tố như cải thiện hiệu suất và tối ưu hóa quy trình.
PHAN KET LUAN
Trong giai đoạn thị trường cạnh tranh gay gắt, nhu cầu của người tiêu dùng ngày càng khắt khe, để chiếm được ưu thế trên thị trường, bên cạnh các chiên lược xúc tiền, các doanh nghiệp càn chú trọng nâng cao chất lượng sán phẩm, chát lượng mới chính là giá trị cốt lõi của sán phẩm đề người tiêu dùng lựa chọn chỉ trả. Đề đảm bảo được chất lượng đòi hỏi doanh nghiệp phái chú trọng vào từng khâu sản xuát.
Thông qua quá trình nghiên cứu và quan sát về quy trình sản xuất ghé sofa của công ty Công ty TNHH Oupeng Furniture Việt Nam, nhóm có thẻ kết luận rằng vai trò của quán lý trong san xuat có ảnh hưởng rát lớn về lượng bán ra và doanh thu của công ty.
Nhóm đã áp dụng và phân tích biêu đồ Pareto nhằm phát hiện và lựa chọn những vấn đề ưu tiên khắc phục trong quá trình sán xuất ghé sofa, với mong muôn tìm ra nguyên nhân góc rễ nhằm đề xuất giải pháp giúp công ty có thẻ khắc phục và cái thiện quy trình sản xuất và giám tỷ lệ lỗi trong toàn bộ quá trình sản xuất. Hạn chế mà nhóm gặp phải khi thực hiện bài nghiên cứu trên là thời gian đi thực tế bị giới hạn, chưa được thực tập tham gia vào quá
trình sản xuất dẫn đến chưa có tư liệu cụ thẻ, rõ ràng.
Tổng kết lai, Cong ty TNHH Oupeng Furniture Việt Nam đã đạt được những kết quả sán xuất và kinh doanh tốt, tạo được uy tín trong quá trình xây dựng thương hiệu. Sản phâm được đánh giá tốt bởi người tiêu dùng, Tuy nhiên vấn tồn tại một só lỗi trong quá trình sản xuất khiến sán phảm kém chất lượng. Qua bài nghiên cứu trên, nhóm tìm ra được một số lỗi cần ưu tiên khắc phục với hi vọng nâng cao chát lượng sản phâm cho công ty.