a) Đặc điểm sản xuất sản phẩm.
* Lĩnh vực sản xuất kinh doanh:
Lĩnh vực sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp là kinh doanh các loại nhựa đờng và xây dựng dân dụng, xây dựng các công trình giao thông, nh… ng xây dựng các công trình giao thông dân dụng là u thế của Xí nghiệp và cũng chiếm u thế trên thị tr- ờng. Xí nghiệp đã luôn đảm bảo uy tín trong sản xuất kinh doanh chính vì vậy luôn thắng thầu các công trình vừa và nhỏ nhờ có đội ngũ công nhân, cán bộ kinh nghiệm và trang thiết bị hoàn thiện.
* Công nghệ sản xuất và kết cấu sản phẩm đờng giao thông. Vẽ công nghệ sản xuất sản phẩm đờng giao thông nh sau:
Sơ đồ dây chuyền công nghệ tổng quát thi công giải mặt đờng (Giải lớp cấp phối đá dăm) nh hình vẽ sau:
Đào móng
đờng Giải đá móng Thi công móngđờng Thi côngmóng Thi công mặt đờng
Trộn (vật
liệu) Rải đá nhựa ép mặt đờng cấp 1 ép mặt đờng cấp 2 ép mặt đờng cấp 3
Thử ngiệm
1)Chuẩn bị nền móng. 2)Thi công nền đờng.
3)Thử nghiệm từng giai đoạn 4)Nghiệm thu công trình. Thiết bị thi công:
- Một máy rải VOLGHEL.
- 1 máy phun nhựa.
- 3 máy lu tĩnh.
- 5 ô tô đổ nhựa
- 1 máy lu nốp 14T
- 1 máy lu rung 14T
Nhân lực gồm : Bậc thợ từ bậc 3 đến bậc 3,5 /7 là 75 ngời.
Giải thử vật liệu đầm nén đo đạc đảm bảo dung sai -thí nghiệm. Dùng các thiết bị thi công là những máy trên với số lợng nhân lực là 35 ngời.
5)Sau đó thi công lớp cấp phối đá dăm. 6)Thi công cấp phối đá dăm lớp trên. - Bảo dỡng lớp cấp phối dới.
- Đo đạc thí nghiệm,
- Đảm bảo giao thông qua các công trình,
7)Thi công lớp cấp phối đá dăm láng nhựa 3,5Kg/1M2
Sau khi hoàn thành hai lớp thì láng một lớp nhựa nóng tiêu chuẩn 1,5Kg/1M2
Tiếp theo san vật liệu cho đều, nén bằng lu, rải đá 10 đến 20 mm láng lớp nhựa thứ hai tiêu chuẩn 2Kg/1M2 và rải đều đá.
Yêu cầu quan trọng trong khi thi công là thi công lớp móng xong phải thi công ngay lớp trên để đảm bảo chất lợng công trình và các tiêu chuẩn AASHTO. Nếu công trình hoàn thành đợc bên kỹ thuật kiểm tra và xác nhận thì mới đợc nghiệm thu đa vào sử dụng
STT Loại máy và mã hiệu Nớc sản xuất Số l-ợng Công suất Giá trị còn lại (%) dùng đợcMức độ 1 Ô tô tới nhựa 7 tấn CHLB Đức 3 14T 85 85 2 Lu bánh thép 6 tấn CHLB Đức 6 8T 80 80 3 Lu bánh thép 8 tấn CHLB Đức 8 8T 80 80 4 Lu bánh thép 10 tấn CHLB Đức 5 10T 80 80 5 Lu bánh thép 12 tấn CHLB Đức 6 12T 80 80 6 Lu bánh lôp sêri501614 CHLB Đức 6 16T 80 80 7 Máy ủi CHLB Đức 4 110 85 85 8 Bw213 D-2Lu rung CHLB Đức 3 10T 80 80 9 ATLAS.AB13Máy xúc 02Đ CHLB Đức 4 0,7m3 80 80 10 Trạm trộn 30 tấn/ giờ CHLB Đức 4 30T 90 90 11 thảm 25 tấn / Máy giải giờ CHLB Đức 1 25T 90 90
12 FAVNF185BMáy san CHLB Đức 3 80m3 80 80
13 Ô tô zin 5T LX 14 5T 65 65 14 Ván khuân để giải thảm A sphant VN 2 90 90 15 Đèn pha Nhật 10 500W 85 85 16 Đèn hiệu Nhật 8 60W 85 85 17 Barie VN 80 md 70 70
20 Máy thuỷ bình CHLB Đức 6 95 95 21 nghiệm đấtThiết bị thí Nhật 2 bộ 90 90 22 Thiết bị thí nghiệm bê
tum Nhật 2 bộ 90 90 23 Thiết bị thí nghiệm bê tông Nhật 2 bộ 90 90 24 DELMAGSVMáy đầm F CHLB Đức 2 750W 25 Máy hàn điện VN 8 85 85 26 Máy ca phi 90 VN 4 85 85 27 Xe chỉ huy 4 chỗ ngồi Nhật 6 90 90 28 Máy trộn bê tông 250 lít Nhật 4 85 85
29 Máy trộn bê tông Nhật 4 85 85
30 Máy bơm nớc Hon Da Nhật 6 80 80 31 Cần cẩu Maz 250 E-V CHLB Đức 3 90 90
32 Búa đóng cọc Nhật 2 85 85
trên, đòi hỏi bộ máy quản lý phải đợc tổ chức cho phù hợp. Chính những đặc điểm sản xuất sản phẩm này đã chi phối mô hình tổ chức sản xuất sản phẩm xây lắp ở Xí nghiệp xây dựng công trình giao thông. Hiện nay Xí nghiệp đã lựa chọn mô hình theo dạng trực tuyến chức năng sau:
Giám đốc Xí nghiệp: Là ngời chịu trách nhiệm trớc Tổng công ty, trớc pháp
luật về mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp. Giám đốc là ngời có quyền điều hành cao nhất trong Xí nghiệp, trực tiếp lãnh đạo Xí nghiệp nh: kinh tế, kế hoạch, tài chính, tổ chức hành chính, công tác thi đua khen thởng, kỷ luật,..
Phó giám đốc: Giúp giám đốc Xí nghiệp điều hành các lĩnh vực nh phụ trách
các dự án sản xuất đấu thầu, công tác kỹ thuật thi công xây lắp, công tác sáng kiến và cải tiến kỹ thuật, công tác an toàn và bảo hộ lao động, phụ trách công tác sản xuất công nghiệp.
Phòng kế hoạch: Giúp giám đốc Xí nghiệp điều hành các công tác kinh tế kế
hoạch, công tác theo dõi kế toán hạch toán kế toán, quá trình kinh doanh vật t, xuất nhập khẩu, công tác thu vốn và giải quyết công nợ, công tác văn phòng và đời sống. Đồng thời thay mặt giám đốc khi vắng mặt.
Phòng kỹ thuật xây lắp: Giúp giám đốc công ty công tác quản lí xây lắp, thực
hiện chính sách của Nhà nớc. Kiểm tra giám sát kỹ thuật, chất lợng khối lợng công trình mà Xí nghiệp nhận thầu, tổ chức hội đồng nghiệm thu công trình,...
Phòng tài chính kế toán: Tham mu cho giám đốc điều hành dự án về kế hoạch
thu, chi tài chính, thực hiện công tác kế toán, theo dõi và kiểm tra việc thực hiện các chế độ tài chính, kế toán của các đội xây dựng, cấp vốn thanh toán khối lợng hàng tháng đối với các đội sau khi đợc chủ công trình duyệt, tính tiền lơng cho nhân viên và các đội xây dựng.
Phòng kinh doanh: Giúp việc cho Xí nghiệp về việc nhập khẩu máy móc, vật
t thiết bị, phụ tùng phục vụ cho các đội thi công đảm bảo tiến độ thi công.
Phòng tổ chức Hành chính: Có chức năng giúp việc cho giám đốc Xí nghiệp
trong công tác. Thực hiện các kế hoạch sắp xếp tổ chức cải tiến sản xuất, quản lý, đào tạo, bồi dỡng, tuyển dụng điều phối và sử dụng hợp lý, tổ chức thực hiện đúng đắn các chế độ chính sách của Nhà nớc đối với cán bộ công nhân viên chức, thanh tra việc thực hiện chính sách, pháp luật, giúp giám đốc điều hành và sử dụng nhanh, thống nhất tập trung trong hoạt động sản xuất.
Hiện nay, Xí nghiệp có 5 đội xây dựng và Ban chỉ huy đội xây dựng thuộc Xí nghiệp, mỗi đơn vị trực thuộc trên đợc tổ chức thành một đơn vị hạch toán phụ thuộc. Chỉ huy các công trình chịu trách nhiệm trớc giám đốc về việc thực hiện nhiệm vụ đợc giao, về hiệu quả của từng công trình gắn liền với trách nhiệm và quyền lợi của mỗi đơn vị với từng hoạt động kinh doanh cụ thể.
BAN GIám đốc
Phó Giám đốc
kinh doanh Phó Giám đốc nội chính
Phòng Kế toán- Tài chính Phòng kinh tế Kỹ thuật Phòng tổ chức Hành chính Phòng kế hoạch Phòng Kinh doanh Ban Vật t, xe máy
(VT, XM) Ban Lao động tiền l-ơng (LĐTL)
Đội XD
tin từ các phòng ban có liên quan thậm chí giám sát và lấy thông tin từ các công trình thông qua các đội, các tổ thi công.
Ngoài ra, các bộ phận chức năng đều lấy thông tin bất kì từ phòng ban nào để hoàn thành công việc sản xuất kinh doanh cho nên sơ đồ này thể hiện vừa trực tuyến, vừa chức năng.
* Quy trình sản xuất sản phẩm xây lắp:
Cũng nh các ngành sản xuất khác Xây dựng giao thông cũng cần phải có quy trình sản xuất đầy đủ bao gồm các bớc sau:
- Chuẩn bị mặt bằng tổ chức thi công.
- Xây dựng các công trình phụ trợ (Lán trại, đờng trạm,...). - Chuyển quân, chuyển máy móc, tập kết vật liệu tại công trờng. - Thi công các hạng mục công trình theo trình tự hợp lí.
- Hoàn thiện bảo dỡng theo quy định trớc khi đa công trình vào sử dụng. - Bàn giao và bắt đầu đa công trình vào sử dụng.