3.1. Mục tiêu và phương hướng phát triển của công ty
Để đảm bảo phát triển bền vững, công ty phải không ngừng mở rộng và xây dựng phát triển theo hướng đa ngành, phù hợp với sự phát triển của cơ chế thị trường theo định hướng của Nhà nước, đảm bảo lợi ích hài hòa của Nhà nước, doanh nghiệp, người lao động và nhà đầu tư.
* Mục tiêu kinh doanh của công ty
- Tiếp tục nghiên cứu để hợp lý hóa quá trình sản xuất, giảm chi phí tiêu hao nguyên vật liệu và tăng năng suất lao động. Tập trung chỉ đạo triệt để tiết kiệm để tăng cường khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp, tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh. Quan tâm chặt chẽ vấn đề vệ sinh an toàn thực phẩm, hạn chế tối đa những sự cố chất lượng có thể làm ảnh hưởng đến uy tín của công ty.
- Đầu tư xây dựng hệ thống quản lý hiện đại dựa trên các ứng dụng công nghệ thông tin để quản lý sản xuất kinh doanh hiệu quả, tiết kiệm lao động.
- Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường, sản phẩm để lựa chọn đầu tư, phát triển sản phẩm mới, dây chuyền sản xuất mới tại khu công nghiệp. Đầu tư mạnh vào công tác nghiên cứu các sản phẩm thời vụ như bánh trung thu, bánh kẹo hộp lễ tết và các sản phẩm tại hệ thống Bakery.
- Đẩy mạnh công tác xuất khẩu, xúc tiến thương mại, mở thêm các thị trường xuất khẩu mới, ổn định thị trường cũ. Tăng cường tham gia các hội chợ tại các nước trong khu vực để tìm kiếm bạn hàng mới.
- Xúc tiến các hoạt động xây dựng thương hiệu và các nhãn hiệu sản phẩm để giữ vững vị trí của doanh nghiệp trên thị trường: Từ các bộ phận thiết kế sản phẩm, nghiên cứu phát triển sản phẩm, sản xuất, bán hàng, tiếp thị sẽ phối hợp chặt chẽ và đồng bộ trong vấn đề xây dựng thương hiệu.
- Tiếp tục củng cố nhân lực cho bộ phận bán hàng nhằm từng bước chuyên nghiệp hóa và nâng cao hiệu quả của bộ phận bán hàng, xây dựng và phát triển kênh phân phối sản phẩm nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường.
* Chiến lược phát triển trung và dài hạn
- Thực hiện dự án di dời nhà máy tại Hà Nội và đầu tư xây dựng nhà máy mới tại KCN VSIP Bắc Ninh.
- Không ngừng cải thiện điều kiện việc làm và các chế độ phúc lợi cho người lao động. Duy trì sản xuất ổn định và phát triển, phấn đấu đạt mức tăng trưởng các chỉ tiêu tài chính 2 – 10% cho các năm tiếp theo.
* Định hướng phát triển nguồn nhân lực
Trong nền kinh tế thị trường đầy biến động, các doanh nghiệp nói chung và công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà nói riêng phải luôn xem xét lại mình, đánh giá lại những gì mình đã làm được và những gì chưa làm được, phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức mà công ty đang phải đối mặt. Để tồn tại và phát triển, công ty luôn phải làm mới mình: đổi mới công nghệ, quy mô, mục đích hoạt động,… Để đáp ứng được các nhu cầu này, thì doanh nghiệp cần phải không ngừng bổ sung, củng cố lực lượng lao động về cả số lượng cũng như chất lượng. Như vậy, tuyển dụng nhân sự là một nhu cầu khách quan và thường xuyên đối với bất kỳ một doanh nghiệp nào. Thực hiện tốt công tác này là một tiền đề quan trọng để doanh nghiệp đạt được các mục tiêu, chiến lược kinh doanh của mình.
3.2. Các giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự
3.2.1. Tiến hành tổ chức, sắp xếp lại bộ máy và cán bộ trong công ty
Việc bố trí nhân lực cần phải phân cấp rõ ràng giữa quản trị, điều hành và thừa hành trong hoạt động kinh doanh. Quản lý sản xuất theo hướng nâng cao hiệu quả.
Bố trí và sử dụng nhân lực hợp lý, thu hút và sử dụng lao động bằng cách bố trí và sử dụng lao động đúng người, đúng việc.
Cần cử một số cán bộ nguồn đi học thêm, nâng cao nghiệp vụ để có thể bố trí và sử dụng nhân lực phù hợp, lãnh đạo doanh nghiệp.
Kiểm soát chặt chẽ nhân lực đã được bố trí để có thể nhanh chóng thuyên chuyển công tác đối với cán bộ chưa đạt yêu cầu của công việc ở vị trí hiện tại.
3.2.2. Thực hiện tốt công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực
Ngày nay, để tồn tại và phát triển công ty cần thiết phải tiến hành kế hoạch hóa nguồn nhân lực. Đó là quá trình xây dựng các chiến lược nguồn nhân lực cần thiết để giúp công ty duy trì sự ổn định và phát triển nguồn nhân lực, từ đó có thể đạt được các mục tiêu trong kinh doanh. Công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực được thực hiện tốt sẽ đem lại nhiều lợi ích cho công ty, giúp công ty luôn chủ động trong việc sử dụng, bố trí lao động, nhận ra mặt còn tồn tại và đề ra các giải pháp nhằm khắc phục những khó khăn trong quá trình thực hiện, từ đó có thể định hướng cho sự phát triển của công ty trong tương lai.
Chiến lược phát triển nguồn nhân lực có vai trò rất quan trọng đối với việc hoàn thiện công tác tuyển dụng và bố trí nhân sự của công ty. Hiệu quả của công tác tuyển dụng và bố trí nhân sự được thể hiên rất rõ ở sự phù hợp với kế hoạch, chiến lược phát triển nguồn nhân lực trong sự hài hòa, nhịp nhàng với kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty. Do vậy, phòng tổ chức cán bộ và Lao động cần nghiên cứu từ đó xây dựng kế hoạch nhân lực chi tiết trước khi đưa ra các quyết định tuyển mộ hay bố trí nhân sự. Có như vậy công tác tuyển dụng mới thực sự đạt được hiệu quả như mong muốn và phát huy tác dụng.
3.2.3. Nâng cao chất lượng phân tích công việc
Phân tích công việc có vai trò quan trọng trong công tác tuyển dụng nhân lực của công ty. Kết quả của phân tích công việc thể hiện ở bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn thực hiện công việc.
Bản mô tả công việc cho biết rõ công việc đó là công việc gì? Địa điểm thực hiện công việc đó ở đâu? Nhiệm vụ trách nhiệm khi thực hiện công việc? Thực hiện công việc đó như thế nào?...
Bản tiêu chuẩn thực hiện công việc: nêu rõ số lượng và chất lượng mà người lao động phải hoàn thành.
Để đảm bảo tính hiệu quả của phân tích công việc thì việc soạn thảo bản phân tích công việc phải có đầy đủ các thông tin cần thiết đối với cả nhà tuyển dụng và người thi tuyển làm cơ sở cho nhà tuyển dụng đánh giá năng lực, trình độ của các ứng viên có phù hợp với công việc không. Do vậy để đảm bảo công tác tuyển dụng có hiệu quả công ty cần phải thực hiện tốt công tác phân tích công việc, đảm bảo các thông tin và yêu cầu của công việc là chính xác và đầy đủ.
3.2.4. Tăng cường công tác tạo động lực cho người lao động
Để có được động lực cho người lao động làm việc thì phải tìm cách tạo ra được động lực đó. Như vậy, công ty cần có hệ thống các chính sách, các biện pháp các thủ thuật quản lý tác động đến người lao động nhằm làm cho người lao động có được động lực để làm việc.
Để có thể tạo được động lực cho người lao động cần phải tìm hiểu được người lao động làm việc nhằm đạt được mục tiêu gì từ đó thúc đảy động cơ lao động của họ tạo động lực cho lao động.
Hệ thống các mục tiêu chính của người lao động:
- Mục tiêu thu nhập đây là mục tiêu quan trọng nhất khiến người lao động làm việc bởi vì thu nhập giúp người lao động trang trải cuộc sống của bản thân họ và gia đình, đảm bảo cho sự sống và phát triển.
- Mục tiêu phát triển cá nhân: đây là mục tiêu mà người lao động mong muốn tự làm hoàn thiện mình thông qua các hoạt động đào tạo, phát triển, các hoạt động văn hóa xã hội. Mục tiêu này được nâng cao, chú trọng hơn khi người lao động đã có đủ thu nhập để đảm bảo cuộc sống.
- Mục tiêu thỏa mãn các hoạt động xã hội là nhu cầu được tham gia vao các hoạt động xã hội để tự khẳng định mình. Khi hai mục tiêu trên đã được đáp ứng nhu cầu thỏa mãn các hoạt động xã hội được người lao động chú trong quan tam hơn.
Như vậy, công ty cần tạo động lực lao động bằng cách sử dụng những biện pháp kích thích người lao động làm việc bằng cách tạo cho họ cơ hội thực hiện được những mục tiêu của mình.
3.2.5. Tăng cường công tác tuyển chọn, đào tạo nguồn nhân lực và nâng cao đào tạo, bồi dưỡng cán bộ quản lý của công ty
Để thực hiện tốt hơn công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà cần có sự quan tâm thích đáng của lãnh đạo; hoàn thiện đội ngũ làm công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực; Sử dụng các biện pháp hữu hiệu trong công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.
Sử dụng triệt để quy định cho công tác đào tạo và phát triển, tạo điều kiện cho người lao động có cơ hội học hỏi, phải tạo một sợi dây để trói buộc họ với lợi ích của công ty. Đây là một vấn đề giữ vai trò quan trọng trong việc thực hiện công tác đào tạo và phát triển. Các quy định này sẽ làm cho công tác đào tạo và phát triển ổn định hơn và đem lại hiệu quả cao hơn. Đặc biệt là bản quy chế đào tạo công nhân viên trong công ty.
Bản quy chế này phải chỉ rõ được một số vấn đề cơ bản sau:
- Quy định về việc phát hành các loại giáo trình và ấn phẩm phục vụ cho quá trình đào tạo.
- Quy định về tuyển sinh và quản lý học viên
- Quy định về tiêu chuẩn đánh giá kết quả về giáo dục đào tạo, thể lệ cấp phát thu hồi các văn bằng, chứng chỉ về trình độ giáo dục và đào tạo.
- Quy định về tiêu chuẩn định mức, về trang bị, cách sử dụng bảo quản cơ sở vật chất và thiết bị của lớp học.
- Chế độ chính sách đối với học viên