CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM THỨC ĂN GIA CẦM TẠI ĐỒNG NAI CỦA CTY GUYOMARC’H – VN
2.3 Phân tích thực trạng tiêu thụ sản phẩm của công ty TNHH Guyomarc’h – VN tại Đồng Nai
2.3.3 Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh chung
2.3.3.1 Tổng doanh thu và tổng sản lượng từ năm 2007 - 2010
Công ty TNHH Guyomarc’h - VN từ khi thành lập vào năm 2001 đã luôn đổi mới bộ máy quản lý và đầu tư đúng đắn vào dây chuyền sản xuất,
công ty tạo được thương hiệu trên thị trường và nhà chăn nuôi đặc biệt quan tâm, nhất là các trang trại chăn nuôi công nghiệp. Các kết quả trên đã được thể hiện thông qua giá trị tổng doanh thu và tổng sản lượng mà công ty đã đạt được trong thời gian hoạt động, đáng chú ý nhất từ năm 2007 - 2010.
Bảng 2.1: Tổng doanh thu và tổng sản lượng từ 2007 - 2010
Mức biến động so với năm 2007 của tổng doanh thu Chỉ tiêu
Năm
Doanh thu (1.000.000 đ)
Sản lượng ( tấn)
Tuyệt đối Tương đối (%)
2007 1.051.875 137.500 0 100
2008 1.248.395 161.500 196.520 118,6
2009 1.446.252 189.300 394.377 137,4
2010 1.849.794 246.000 797.919 175.8
Nguồn: Trích từ báo cáo phòng kinh doanh Qua bảng số liệu 2.1 ta thấy tổng danh thu và tổng sản lượng của công ty trong những năm qua, năm sau cao hơn năm trước. Năm 2007 tổng doanh thu và tổng sản lượng của công ty đạt 1.051.875 triệu đồng và 137.500 tấn, nhưng đến năm 2009 tổng doanh thu đạt được 1.446.252 triệu đồng và tổng sản lượng đạt 189.300 tấn tăng 394.377 triệu đồng và 137,4 % doanh thu. Tuy nhiên, năm 2010 công ty phát triển vượt trội, tăng 30% sản lượng so với năm 2009 và tăng 78,9% so với năm 2007 nâng tổng doanh thu và tổng sản lượng tiếp tục tăng lên đạt 1.849.794 triệu đồng và 246.000 tấn vượt năm 2007đến 797.919 triệu đồng và 175.8 % doanh thu.
Năm 2007 công ty Guyomarc’h – VN mở rộng nhà máy, lắp đặt dây chuyền sản xuất mới, nâng cấp hệ thống xe nâng, vận chuyển và lập kế hoạch chiến lược hợp lý nên đã có những bước tiến vượt bậc. Tổng doanh thu và
tổng sản lượng luôn đạt vượt mức kế hoạch đề ra. Đây có thể coi là kết quả thuận lợi và đáng khích lệ đối với công ty.
* Kết quả thực hiện kế hoạch về tổng doanh thu và tổng sản lượng của công ty
Bảng 2.2: Kết quả thực hiện kế hoạch về tổng doanh thu Tổng doanh thu
(ĐVT: triệu đồng) Chỉ tiêu
Năm
KH TT
Tỷ lệ %
2007 1.026.000 1.051.875 102,5
2008 1.207.120 1.248.395 103,4
2009 1.396.750 1.446.252 103,5
2010 1.755.000 1.849.794 105.4
Nguồn: Trích từ báo cáo phòng kinh doanh
Bảng 2.3: Kết quả thực hiện kế hoạch về tổng sản lượng Tổng sản lượng
(ĐVT: tấn) Chỉ tiêu
Năm
KH TT
Tỷ lệ %
2007 135.000 137.500 101,8
2008 158.000 161.500 102,2
2009 185.000 189.300 102,3
2010 234.000 246.000 105.1
Nguồn trích từ phòng kinh doanh
Qua bảng số liệu 2.2 và 2.3 trên ta thấy tình hình thực hiện kế hoạch của công ty là rất tốt, công ty luôn vượt chỉ tiêu kế hoạch đề ra. Điều đó chứng tỏ công ty đã lập kế hoạch và đi đúng hướng, căn cứ vào năng lực và năng suất lao động của công ty, không lập những kế hoạch không có căn cứ vượt quá khả năng sản xuất của công ty.
2.3.3.2 Lợi nhuận từ năm 2007 - 2010
Phân tích về tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp, không chỉ đơn thuần dựa vào chỉ tiêu tổng doanh thu và tổng sản lượng vì đôi khi tổng doanh thu và tổng sản lượng đạt được rất cao và vượt kế hoạch đề ra nhưng công ty vẫn làm ăn thua lỗ và phá sản. Chỉ tiêu lợi nhuận đã phản ánh vấn đề này.
Trong điều kiện hiện nay để doanh nghiệp tồn tại và phát triển, hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty phải đạt hiệu quả tức phải đạt lợi nhuận lớn hơn 0. Phân tích tình hình lợi nhuận của công ty Guyomarc’h - VN qua 3 năm để có cái nhìn tổng quát nhất về hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
Bảng 2.4: Lợi nhuận từ năm 2007 - 2010 Chỉ tiêu
Năm
Lợi nhuận
(ĐVT: triệu đồng)
Mức biến động so với năm 2007
Tuyệt đối Tương đối
%
2007 21.037,5 0 100
2008 27.464,69 6.427,19 130,5
2009 33.263,796 12.226,296 158,1
2010 42.763,75 9.499,954 203,2
Nguồn trích từ phòng kinh doanh
Qua bảng số liệu 2.4 cho thấy tình hình lợi nhuận của công ty Guyomarc’h - VN rất hiệu quả, lợi nhuận hàng năm đều đạt hơn 20 tỷ đồng.
Xét sự tương quan giữa các năm thì lợi nhuận công ty luôn tăng ổn định, mỗi năm tăng thêm khoảng 6 tỷ đồng, đặc biệt năm 2010 kết quả kinh doanh của công ty vượt trội với lợi nhuận tăng trên 9 tỷ đồng so với năm 2009 . Kết quả này chứng minh rằng công ty đã kiểm soát được chi phí kinh doanh, bốn năm liên tiếp đã đạt hiệu quả rất cao, lợi nhuận ổn định.
2.3.3.3 Phân tích kết quả tiêu thụ sản phẩm tại Đồng Nai theo cơ cấu mặt hàng
Theo kết quả báo cáo từ phòng kinh doanh, cơ cấu sản phẩm bán ra như sau: Thức ăn gia súc 88%, thức ăn gia cầm 12% năm 2009 và năm 2010 đạt 80% thức ăn gia súc 20% thức ăn gia cầm.
Qua đó cho thấy cơ cấu sản phẩm bán ra của công ty tại Đồng Nai còn chênh lệch nhiều, sản phẩm gia cầm chỉ đạt 20% trong 100% sản phẩm của vùng là quá ít, không cân đối. Đều này ảnh hưởng không nhỏ đến sản lượng chung nếu thị trường thức ăn gia súc có biến động do dịch bệnh, tổng đàn heo giảm, kéo theo đó là việc giảm tổng sản lượng của vùng.
Về cơ cấu từng sản phẩm thức ăn gia cầm gồm ba nhóm sản phẩm:
thức ăn cho cút đạt 36%, thức ăn cho gà đạt 36% và thức ăn cho vịt đạt 28%.
- Đối với thức ăn cho cút: tổng sản lượng năm 2010 đạt 3,744 tấn giảm 50% so với năm 2009 đạt 7,480 tấn. Nguyên nhân đối với sản phẩm thức ăn trên cút được nhân viên trong vùng cho là chất lượng sản phẩm chưa ổn định, không có sản phẩm dùng cho cút úm như yêu cầu của thị trường, tính cạnh tranh chưa cao so với công ty Con cò về màu sắc kích thước sản phẩm và thị hiếu của người chăn nuôi. Nguyên nhân cộng hưởng nữa là do trong năm vừa qua tình hình dịch bệnh diễn biến phức tạp, khiến người chăn nuôi thua lỗ, dẫn đến giảm đàn.
- Đối với thức ăn cho gà: tổng sản lượng năm 2010 đạt 3,765 tấn tăng 30% so với năm 2009 (2,635 tấn). Tiềm năng phát triển và mở rộng thị trường thức ăn cho gà tại Đồng Nai còn rất lớn. Mặc dù các công ty đối thủ có thế mạnh về hệ thống gia công, tuy nhiên hầu hết là trại gia công gà trắng, đây là đối tượng chăn nuôi có nhiều rủi ro và tỷ lệ rủi ro cao nhất. Chính vì điều đó, người chăn nuôi tự do không mạnh dạn đầu tư chăn nuôi gà trắng mà phát triển chăn nuôi gà màu nhằm giảm rủi ro. Công ty Guyomarc’h đã nắm bắt được nhu cầu chăn nuôi nên hoàn thiện và phát triển các sản phẩm thức ăn trên gà, đặc biệt gà màu đang được nuôi phổ biến, đây là thế mạnh để Guyomarc’h xâm nhập thị trường này kết hợp với các chương trình hội thảo, hướng dẫn hỗ trợ kỹ thuật và gây dựng đàn giống.
- Đối với thức ăn cho vịt: tổng sản lượng năm 2010 đạt 2,923 tấn tăng 40% so với năm 2009 (1,753 tấn). Guyomarc’h đã có những chiến lược phát triển đúng hướng, việc kết hợp với trại vịt giống Grimuad cung cấp con giống cho thị trường, theo đó bám sát tình hình trại hỗ trợ kỹ thuật và cung cấp sản phẩm thức ăn cho trại, đàn vịt giống về đến đâu thì sản phẩm và hệ thống đại lý phát triển, mở rộng đến đó. Đây là ưu thế để mở rộng và phát triển sản phẩm này. Điều này đã chứng tỏ sản phẩm công ty Guyomarc’h sau khi hoàn thiện đã đáp ứng được nhu cầu thị trường, người chăn nuôi chấp nhận.