Bài làm
- Phương pháp phân tích: so sánh trực tiếp - ĐSi tượng phân tích: SS1 Sk Giải thích:
S: Mức chênh lệch tuyệt đối về số lượng lao động bình quân S1: Số lao động bình quân kỳ thực tế
Sk: Số lao động bình quân kỳ kế hoạch + So sánh trực tiếp:
- Mức chênh lệch tuyệt đối về số lao động làm việc bình quân : 7761- 7683 SS1 Sk
= 7761 – 7683 = 78 (người) Trong đó:
- Mức chệnh lệch tuyệt đối về số công nhân sản xuất bình quân là:
SS1 Sk
= 3350 – 3500 = -150 (người)
- Mức chênh lệch tuyệt đối về chỉ tiêu số nhân viên sản xuất bình quân:
SS1 Sk
= 2900 – 2750 =150 (người)
- Mức chênh lệch tuyệt đối về số nhân viên quản lý kinh tế:
SS1 Sk
= 595 – 550 = 45 (người)
- Mức chênh lệch tuyệt đối về số nhân viên hành chính:
SS1 Sk
= 514 – 496 = 18 (người)
- Mức chênh lệch tuyệt đối về chỉ tiêu số nhân viên khác:
SS1 Sk
= 402 – 387 = 15 ( người)
- Tỷ lệ % hoàn thành kế hoạch tổng số lao động làm việc bình quân (Ts ) Ts=S1
Sk x 100% = 7761/ 7683 x 100% = 101,01%
Trong đó:
- Tỷ lệ % hoàn thành kế hoạch của số công nhân sản xuất bình quân là:
Ts=S1
Sk x 100% = 3350/3500 x 100% = 95,71%
- Tỷ lệ % hoàn thành kế hoạch của số nhân viên sản xuất bình quân là:
Ts=S1
Sk
x 100% = 2900/ 2750 x100% = 107,41%
- Tỷ lệ % hoàn thành kế hoạch của số nhân viên quản lý kĩ thuật là:
Ts=S1
Sk
x 100% = 595/550 x 100% = 108,18%
- Tỷ lệ % hoàn thành kế hoạch của số nhân viên hành chính là:
Ts=S1
Sk x 100% = 514/496 x 100% = 103,62 %
- Tỷ lệ % hoàn thành kế hoạch của số nhân viên khác là:
Ts=S1
Sk
x 100% = 402/ 387 x 100%= 103,88%
Kết luận: Với phương pháp so sánh trực tiếp ta thấy được số lao động làm việc bình quân kỳ thực tế tăng so với kế hoạch cụ thể là lao động bình quân kì thực tế tăng 1,01% tương ứng tăng 78 người
Trong đó:
- Chỉ tiêu số công nhân sản xuất bình quân giảm 4,29% tương ứng giảm 150 người
- Chỉ tiêu số nhân viên sản xuất bình quân tăng 7,4% tương ứng tăng 150 người
- Chỉ tiêu số nhân viên quản lý kĩ thuật tăng 8,18% tương ứng tăng 45 người - Chỉ tiêu số nhân viên hành chính tăng 3,62% tương ứng tăng 28 nười - Chỉ tiêu số nhân viên khác tăng 3,88% tương ứng tăng 15 người + So sánh có liên hệ với tổng giá tị sản xuất:
- Mức chênh lệch tuyệt đối của chỉ tiêu tổng số lao động làm việc bình quân có liên hệ với GO:
∆ S=S1−Sk×GO1
GOk
= 7761 – 7683 x 82178109 ≈25 (người)
- Tỷ lệ % sử dụng lao động ó liên hệ tình hình hoàn thành kế hoạch giá trị sản xuất:
TLH= S1
Sk×GO1
GOk
×100 %=¿ 7761 7683×8217
8109
x 100% = 99,69 %
Kết luận: Với so sánh có liên hệ thấy được: Doanh nghiệp sử dụng tiết kiệm lao động cụ thể doanh nghiệp tuyển thêm 0,31% tương ứng là 25 người
8,9: Phân tích các chỉ tiêu năng suất lao động. Liên hệ tình hình sử dụng ngày công, giờ công từ sự biến động chỉ tiêu năng suất lao động.
Bài làm:
Các chỉ tiêu năng suất lao động:
* Năng suất lao động bình quân 1 công nhân
S W GO
W1=GO1
S1
=8217
7761 = 1,058 (tỷ đồng/ người) Wk=GOk
Sk
=8109
7683=¿ 1,055(tỷ đồng/ người) Trong đó:
W: Năng suất lao động bình quân 1 công nhân GO: Tổng giá trị sản xuất
S : Số lao động làm việc bình quân
- Mức chênh lệch tuyệt đối của chỉ tiêu năng suất lao động bình quân người:
∆ W=W1−Wk = 1,058 – 1,055 = 0,003 (tỷ đồng/ người)
- Tỷ lệ % hoàn thành kế hoạch của năng suất lao động bình quân người Tw=W1
Wk
×100 %=1,058
1,055×100 %=100,28 %
* Năng suất lao động bình quân ngày:
Công thức:
n
Wn GO
W1=GO1
∑n1=
8217
300=27,39(tỷ đồng/ ngày/ người) Wk=GOk
∑nk=8109295=27,49(tỷ đồng/ ngày/ người) Giải thích:
Wn: Năng suất lao động bình quân ngày GO: Tổng giá trị sản xuất
n Tổng số ngày làm việc trong năm của một công nhân
- Mức chênh lệch tuyệt đối về chỉ tiêu năng suất lao động bình quân ngày:
∆ Wn=Wn1−Wnk=27,39−27,49=−0,1 (Tỷ đồng/ ngày/người)
- Tỷ lệ % hoàn thành kế hoạch về chỉ tiêu năng suất lao động bình quân ngày:
Tw
n=Wn1
Wnk
×100 %=27,39
27,49×100 %=99,64 %
* Năng suất lao động bình quân giờ:
Công thức:
g
Wg GO
Wg1=GO1
∑g1=
8217
(18.669.960/7761)=3,42 (Tỷ đồng/giờ/người) Wgk=GOk
∑gk
= 8109
(18.439 .200/7683)=3,38 (tỷ đồng/giờ/ người) Giải thích:
Wg: Năng suất lao động bình quân giờ GO: Tổng giá trị sản xuất
g: Tổng số giờ làm việc của 1 người
- Mức chênh lệch tuyệt đối về chỉ tiêu năng suất lao động bình quân giờ:
∆ Wg=Wg1−Wgk=3,42 3,38− =0.04 (Tỷ đồng/ giờ/người)
- Tỷ lệ % hoàn thành kế hoạch về chỉ tiêu năng suất lao động bình quân giờ:
Tw
g=Wg1
Wgk
×100 %=3,42
3,38×100 %=101,18 % Kết luận:
+ Doanh nghiệp hoàn thành vượt mức kế hoạch về năng suất lao động bình quân người và năng suất lao động bình quân giờ cụ thể:
- Năng suất lao động bình quân giờ tăng 0,28% tương ứng tăng một lượng là 0,003 tỷ đồng/ người
- Năng suất lao động bình quân giờ tăng 1,18% tương ứng tăng một lượng là 0,04 tỷ đồng/ giờ/ người
+ Doanh nghiệp không hoàn thành kế hoạch về chỉ tiêu năng suất lao động bình quân ngày cụ thể năng suất lao động bình quân ngày giảm 0,32% tương ứng giảm một lượng là 0,1 tỷ đồng/ ngày/ người
Nguyên nhân:
- Doanh nghiệp phân chia ngày làm việc cho công nhân viên không hợp lý - Doanh nghiệp phân chia số lượng công nhân viên hợp lý và hiệu quả - Doanh nghiệp số giờ lao động của công nhân viên là hợp lý Biện pháp:
- Doanh nghiệp phải thay đổi số ngày làm viêc của công nhân viên để phù hợp với năng suất lao động ngày
- Doanh nghiệp cần phải tận dụng và phát huy số lượng công nhân viên và số giờ làm việc của lao động