Ww O
T
Cơ hội-O Thách Thức- T
- Công ty Masan là công ty là công ty cô phan uy tin trên nên có khả năng huy động nhiều nguồn vốn trên thị trường tài chính.
(Ol)
- Hiện tại Việt Nam đã gia nhập WTO, các doanh nghiệp Việt Nam được hưởng lợi từ các chính sách ưu đãi xuất khẩu nên khả năng phát triển sang các nước khác trên thể giới thuận lợi hơn trước. (O2) - Nhu câu hàng tiêu dùng xuất khẩu đang tăng cao, các chính sách của Nhà nước khuyến khích xuất khẩu sang thị trường nước ngoài. (O3)
- Kinh tế phục hồi và thu nhập tăng cao dẫn đến nhu cầu lớn cho các sản phẩm thực phẩm đóng gói mà vẫn đám bảo dinh dưỡng và an toàn thực phẩm. (O4) - Nhà nước tăng cường vận động “Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam”
trong tình hình mới. Cuộc vận động này
nhằm nâmg cao thị phân tiêu đùng hàng hóa, dịch vụ do người Việt Nam sản xuất,
Dịch bệnh Covid-19 hiện đang diễn b tạp, khiến quá trình sản xuất gián đoạn, chi phí. Bên cạnh đó, kế hoạch ra mắt : mới của công ty cũng bị chậm lại do của đại dịch. (T1)
- Xu hướng sử dụng sản phẩm thương h đang tăng cao, chính sách mở cửa của 1 tạo điều kiện cho các doanh nghiệp ng tần công mạnh mẽ lên thị trường nội địa - Thu nhâp tăng cao nên tiêu chuẩn c¡
hàng ngày càng cao, điều này đặt ra † lớn cho nhà sản xuất phải đa dạng chủng phẩm nhưng vẫn đảm bảo chất lượng, tí khỏe và giá cả cạnh tranh. (T3)
- Cạnh trạnh về giá ở cả hai thị trư khẩu và xuất khâu. (T4)
- Ap lực cạnh tranh thu hút nguồn lao trên thị trường xuất hiện hiều đối thủ c¡
tiêm năng và các thương hiệu lớn nưc
q5)
- TỶ giá giữa đồng Việt Nam và các khác đang có xu hướng tăng cao cùng
19
hỗ trợ tích cực phát triển thị trường nội địa
theo hướng bên vững. (O5) phát dẫn đến giá nhập khâu các nguyên xuất tăng cao. (T6)
Diem manh-S Chién luge SO Chiến lược ST
- Hội đồng quản trị có năng lực, tầm
nhìn và chiến lược nhằm phát triển công ty. (S1)
- Đội ngũ nhân viên có kiến thức tốt về thị trường nội địa, nhiều kinh nghiệm về thị trường quốc tế với đối tác nước ngoài. (S2)
- Masan Group tập trung đầu tư vào xây dựng thương hiệu mạnh, nhờ đó nhiều nhãn hàng nhanh chóng đạt thị phần dẫn đầu trong các ngành gia vị, thực
phẩm tiện lợi và cà phê. (S3) - Hệ thống phân phối và đại lí rộng lớn:
Masan Group sở hữu hệ thống kênh phân phối rộng lớn. Mạng lưới phân phối của công ty rất mạnh, các điểm bán hàng trải đều khắp 64 tính thành.
(54)
- Công ty có các hoạt động Marketing độc đáo, truyền thông đa phương tiện và các chiến dịch quảng bá nên độ nhận
- 51/2/O2,3: Không chỉ thị trường nội địa mà công ty cân nên quan tâm nhiều đến thị trường nước ngoài, việc gia nhập WTO là cảnh cửa rộng mở giúp công ty tấn công mạnh mẽ lên thị trường
- $3,4,5,8/04,5: Tan dung lợi thế thương hiệu và sự tin dùng của khách hàng, Masan Group hiệu được khách hàng mình muôn gi va lam sao đề có doanh thu hiệu qua.
54,5,7/4,5: Sản phẩm mới của công ty có thé đễ dàng tiếp cận người tiêu dùng
S1,6,7/TI: Thay đổi các chính sách để với tình hình hiện tại. Điều chỉnh thời g như tiễn trình phát triển các sản phẩm m - §1,2/T2,4: Can tan dung những kinh chuyên môn từ ban quán trị dé dé ra cl hợp lý cạnh tranh với các thương hi ngoài lẫn các đối thủ trong nước.
- 52/T6: Tận dụng những kiến thức vé t nội địa, tìm kiếm nguồn cung trong giảm thiểu chi phi san xuất.
- §5,6,7,8/T3: Cai tién không ngừng phẩm chủ lực của mình, truyền thông những ưu điểm của sản phẩm đến kh:
mục tiêu
20
diện thương hiệu rất cao. (S5) - Công ty sở hữu trung tâm Nghiên cứu và Phát triển Sản phẩm (MRD — Masan Research & Development Center) hiện đại bậc nhất của Việt nam. (S6) - Quy trình sản xuất “khép kín”, công tác quản lí chặt chẽ, đây mạnh phát triển các sản phẩm ngành hàng tiêu dùng và đa dạng hóa chủng loại sản phẩm. (S7)
- Những sản phẩm của công ty đã và đang được nhiều người tiêu dùng lựa chọn. Nhiều sản phẩm như nước mắm Chinsu hay mì gói Ômachi phù hợp với nhu cầu tiêu dùng của người đân Việt Nam. (S8)
Điểm yến-W Chiến lược W-O Chiến lược W-T
- Chỉ quá nhiều ngân sách cho các hoạt - WIl/OI: Nguồn vốn tuy lớn nhưng sử - Wl,3/T2,4: Giá cả luôn là yếu tố qt động quảng bá và chỉ phí phát triển sản
phẩm. (W1)
- Công tác quản lí, đãi ngộ đối với nhân viên và đội ngũ quản lí chủ chốt chưa thật sự tốt. (W2)
- Phần lớn nguyên vật liệu hiện đang
nhập khẩu nước ngoài dẫn chỉ phí sản
dụng một cách hợp lí sẽ tạo ra nhiều lợi nhuận hơn cho công ty, tránh những thiệt hại không cần thiết.
- W4/O4,5: Tuy hiện tại đã có hệ thống phân phối mạnh nhưng cần nghiên cứu mở rộng đến các thị trường tiềm năng
21
trong cạnh tranh, công ty cần phải cân sách, hạn chế chi phí phát sinh nhằm mức giá cạnh tranh và tạo lợi thế lớn 1 đối thủ cạnh tranh.
- W2/T2,5: Công ty có thê đối mặt với
đánh mật nhân sự chủ chôt vào tay doi biệt là các đối thủ nước ngoài vì họ nghiệm và có chế độ đãi ngộ dành cho r
xuat cao. (W3)
- Công ty chưa thể thích ứng kịp với các thay đôi không lường trước trong hoạt động kinh doanh về ngành hay điều kiện kinh tế điều này gây ảnh hưởng rất lớn đến các chiến lược của công ty. (W3
22
rat tot.
- W5/T5: Nguồn nhân lực là một tror điều giúp công ty có được vị thế như công ty cần tìm kiếm, đào tạo nhân | hơn nữa đặc biệt là trong thời điểm nu thê bị đứt gãy nguồn nhân lực