5.1. Kết luận
Qua quá trình tìm hiểu và phân tích tình hình huy động vốn và cho vay tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn chi nhánh số 1 đã cho thấy, ngân hàng rất quan tâm chăm lo đến nguồn vốn cho người dân, đã thực hiện đúng các chủ trương đường lỗi của Đảng và Nhà nước, làm tốt các nhiệm vụ mà ngân hàng cấp trên giao, công tác phát triển thị phần thị trường đang dược ngân hàng chú trọng, thường xuyên tổ chức tuyên truyền và giáo đục văn hoá doanh nghiệp, xây dựng thương hiệu ngân hàng nông nghiệp tại địa phương một cách tốt nhất. Thị trường mà ngân hàng hiện đang hoạt động không chỉ là lĩnh vực sản xuất nông nghiệp nông thôn mà được mở rộng đến các đối tượng là các hộ sản xuất kinh doanh, các doanh nghiệp tư nhân. Trong những năm gan đây ngân hàng đã không ngừng mở rộng quy mô đầu tư cho hoạt động kinh doanh, đa dạng hoá các hình thức huy động và cho vay. Bên cạnh đó, khi đầu tư vốn chú trọng tính hiệu quả của khoản đầu tư, cố gắng thoả thuận với khách hang mức lãi suất vừa có lợi cho ngân hàng vừa thu hút được các khách hàng làm ăn có hiệu quả. Chính nhờ điều đó cũng như khả năng trong chuyên môn từ đó dẫn đến hoạt động của khách hàng luôn đạt kết quả tốt lợi nhuận đều tăng qua các năm. Tuy nhiên bên cạnh đó thì vẫn còn một số van dé tồn tại đặc biệt là hoạt động cho vay trong ngành nông nghiệp. Doanh số cho vay, đư nợ còn rất thấp so với các ngành khác, số hộ vay nhiều nhưng lượng tiền vay ít gây nên tình trạng quá tai đối với cán bộ tín dụng.
Bên cạnh đó thì vốn vay của ngân hàng vẫn chưa kích thích vực dậy sự phát triển của ngành nông nghiệp ở địa bàn đa số hộ vay với mục đích khác nhiều hơn là để phát triển sản xuất nông nghiệp của gia đình, các cán bộ tín dụng còn có sự phân biệt đối với khách hàng là nông hộ (do nông hộ vay ít, mất công lợi nhuận mang lại không cao)... Đó là những vấn đề cần phải được khắc phục kịp thời nhằm
nâng cao hiệu quả hoạt động của ngân hàng cũng như sự phát triển nông thôn của
xã nhà.
5.2. Kiến nghị
5.2.1. Về phía Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn chỉ nhánh số
01
Mé rộng đầu tư tin dụng phục vụ các mục tiêu phát triển kinh tế. Đổi mới hoạt động của các tổ chức tín dụng theo hướng:
Giảm thiểu các khâu, nhất là trong quy trình cho vay, tạo điều kiện cho người dan có nhu cầu vay vốn và có khả năng sử dụng vốn hiệu quả, tiếp cận nguồn vốn thuận lợi dễ dàng.
Lấy hiệu quả của du án làm tiêu chuẩn, điều kiện quan trọng nhất khi xem xét
cho vay.
Phân cán bộ chuyên trách địa bàn theo dõi đến từng hộ trên cơ sở đó tiến hành chọn lọc để tiếp tục thành lập các tô vay vén, phuc vu tét dia ban nông nghiệp nông thôn giám tải khối lượng công việc cho cán bộ tín dụng. Mặc khác phải tăng cường tiếp thị các hộ vay mới ngoài địa bàn hoạt động của ngân hàng để
nâng cao dư nợ.
Thường xuyên bám sát cơ sở, tạo mối quan hệ tốt với chính quyền địa phương, tranh thủ sự quan tâm của các cấp lãnh đạo chính quyền để từ đó có sự kết hợp chặt chẽ trong việc thu hồi nợ đọng, nợ quá hạn.
Mạnh dan nâng cao mức cho vay tín chấp nếu xét thấy hộ có khả năng tra nợ không nên quá cứng nhắc trong loại hình cho vay này.
Giải pháp về công tac nhân sw. Sự đa dạng hoá hoạt động của ngân hàng, sự quyết tâm giữ vững vai trò của ngân hàng cùng với mong muốn sao cho hoạt động cúa ngân hàng ngày càng đạt hiệu quả, điều đó gắn liền với vai trò của những người thực hiện nó. Do chính là đội ngũ nhân viên của ngân hàng. Nói đến vấn đề nhân sự, đó không chỉ là vấn đề về số lượng mà còn là vấn đề về chất lượng. Ngân hàng phải không ngừng đào tạo đội ngũ cán bộ nhằm nâng cao trình độ nghiệp vụ giúp đội ngũ cán bộ hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao bằng cách thường xuyên tổ chức các lớp tập huấn ngắn ngày để nâng cao nghiệp vụ chuyên
62
môn như huy động, cho vay, thẩm định... đồng thời tăng cường đội ngũ trẻ về chỉ nhánh dé phù hợp với tình hình mới hiện nay tại chỉ nhánh chi có 4 cán bộ tín dụng trong đó chỉ có một cán bộ có độ tuối 25 còn lại đều có độ tuổi trên 40 điều này sẽ gây nhiều khó khăn trong quá trình tác nghiệp cũng như khả năng tiếp thu kiến thức, áp dụng khoa học kĩ thuật.
Ngân hàng nên thành lập bộ phận marketing dé phục vụ tốt cho công tác tiếp thị
của ngân hàng.
. Cần phải mở rộng nơi làm việc, hiện nay văn phòng tín dụng quá nhỏ so với lượng khách hàng. Vào giờ cao điểm ở ngân hàng thường xuyên xảy ra tình trạng không có lối đi không có chỗ cho khách hàng ngồi đợi trong quá trình làm hợp
đồng vay vốn hơn nữa lại không có nhà gửi xe nên tạo tâm lí không an tâm cho
khách hàng
khi đến giao dich.
5.2.2. Về phía chính quyền địa phương
Các cấp uỷ Đảng chính quyền và các tổ chức đoàn thể địa phương cần phải phối hợp chặt chế với ngân hàng trong việc:
- Tổ chức vận động, tuyên truyền phổ biến sâu rộng cho hộ nông dân thông suốt các chủ trương, chính sách tín dụng phục vụ phát triển nông nghiệp và phát triển nông thôn của tỉnh nhà.
- Truyền đạt kịp thời những thông tin và quy định mới về chế độ, thé lệ tin dụng nhằm nang cao sự hiểu biết của người dân đối với hoạt động của ngân hàng chọn lọc giới thiệu người dân vay vốn đảm bảo các điều kiện theo quy định của ngân hàng. Đồng thời, tích cực hỗ trợ ngân hàng xử lí thu hồi nợ đến han, nợ quá
hạn.
- Tạo cơ sở pháp lí dé dang, don giản hơn cho người dân đến chứng nhận giấy tờ hay những vấn đề có liên quan đồng thời uỷ ban phường cũng cần lưu ý đó là phải mở số theo dõi khi kí cho vay theo tổ dé tránh tình trạng cho vay chồng chéo của các ngân hàng đối với cùng một đối tượng dẫn đến rủi ro cao.
63
- Chinh quyén dia phuong can phân tích, tim nguyên nhân tháo gỡ dé từ đó củng cố các hợp tác xã nông nghiệp đồng thời đổi mới hoàn toàn đối với những hợp tác xã làm ăn kém hiệu quả chỉ tồn tại ở mặt hình thức.
- Dua ra những chính sách giải pháp phù hợp nhằm thực hiện tốt đầu ra sản
phẩm cho bà con nông dân từ đó kích thích nông hộ chú trọng đầu tư phát triển sản xuất nông nghiệp hơn.
- Chú trong công tác khuyến nông trên toàn thị xã, toàn Tinh khuyến nông phải thực sự là cầu nối giữa tiến bộ khoa học kĩ thuật và bà con nông dân.
“ Chính quyền nên có những chính sách ưu đãi như hỗ trợ vến, mặt bằng đối với những hộ muốn xây dựng trang trại.
- Hình thành các ving chuyên canh.
64