II.4.1. Đối thủ cạnh tranh hiện tại
Fastfood:Việt Nam là một nước đang trên đà phát triển , hòa nhập cùng thế giới, đang du nhập nét văn hóa phương Tây và đang dần hình thành một trào lưu văn hóa mới, nhất là trong lĩnh vực ẩm thực. Nếu như trước đây người ta ăn nhiều cơm trong một bữa ăn thì ngày nay cơm dường như trở thành thức ăn phụ, nhất là đối với lớp trẻ Việt Nam. Hay do cuộc sống ngày nay càng năng động, xã hội ngày càng quay nhanh theo xu hướng toàn cầu hóa, hội nhập thế giới nên người dân quen với tác phong nhanh, ít tốn thời gian và có nhiều dinh dưỡng. KFC đã và đang đáp ứng được những yếu tố đó cho khách hàng: việc giảm thiểu lượng chất béo có trong sản phẩm băng việc sử dụng lò vi sóng hiện đại.
Library shop & Internet: kinh tế phát triển việc mỗi bạn sinh viên đều có cho mình 1chiếc điện thoại thông minh, 1 chiếc tab siêu mỏng và chiếc laptop ứng dụng đầy đủ cũng là 1 trớ ngại với công việc kinh doanh của Sstyle, trong khi còn chưa kể đến các đối thủ trong ngành ở cùng địa điểm là quán net, cửa hàng sách giảm giá…
II.4.2.Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn
Giai đoạn 1998-2008, đã có thêm 198 trường đại học, cao đẳng được thành lập mới hoặc được nâng cấp.
Trong đó, số trường đại học, cao đẳng ngoài công lập tăng gấp 4 lần (từ 16 lên 64);
đội ngũ giảng viên, cán bộ quản lý và tổng số sinh viên tăng gấp 2 lần.
Với khối lượng khách hàng tiềm năng tập hợp dàn chải ở nhiều trường cho ta thấy nhu cầu tiêu dùng của sinh viên tăng lên rất lớn dẫn đến nhu cầu sử dụng đến các sản phẩm thiết yếu cho đời sông tăng lên.
Chính vì vậy đây là cơ hội lớn cho những doanh nghiệp muốn gia nhập vào ngành có những lợi thế về tài chính, nguồn nhân lực, kênh phân phối là mối đe dọa lớn cho Sstyle. Dự án tạo ra 1 số hàng rào chống gia nhập:
- Tạo sự trung thàng với nhãn hiệu cho khách hàng
- Tạo ra ưu thế về chi phí
- Lợi thế về quy mô II.4.3. sức ép từ phía nhà cung cấp
Khi mà đâu vào đang là vấn đề quan tâm của cá doanh nghiệp kinh doanh trong bất kỳ lĩnh vực nào do vậy sức ép từ phía nhà cung cấp đối với doanh nghiệp như Sstyle là rất lớn. mà trong giai đoạn đầu chưa đủ tiềm lực tài chính.
Dưới tác động của kinh tế, những biến động không ngừng đang ngày càng tác động đến giá cả đầu vào, giá nguyên liệu tăng, nguồn hàng khan hiếm…
II.4.4. Hàng thay thế
Hàng thay thế là một trong những yếu tố tác động kinh doanh của doanh nghiệp, người tiêu dùng có xu hướng chuyển dần sang sản pẩm thay thế, khi nguồn hàng không đáp ứng được nhu cầu tiêu dùng hoặc giá quá cao, liên quan đến chất lượng, xuất xứ, nhãn hiệu…
Hàng thay thế của các sản phẩm dịch vụ của Sstyle là các quán ăn nhanh ở vỉa hè, các quán net ở quanh khu vực, và các chợ sinh viên nhỏ lẻ. để hạn chế sức ép này thì dự án cần nâng cao tính phục vụ, đảm bảo nguồn cung cấp hàng hóa, đảm bảo
chất lượng mà giá cả phải chăng, quan tâm cam kết chịu trách nhiệm với người dùng.
II.4.5. sức ép từ phía khách hàng.
Khách hàng là thị trường của doanh nghiệp, đồng thời khách hàng là một trong những lực lượng- yếu tố quan trọng nhất chi phối mang tính quyết định tới các hoạt động marketing của doanh nghiệp. Mỗi sự biến đổi về nhu cầu mua sắm của khách hàng đều buộc doanh nghiệp phải xem xét lại các quyết định marketing. Có 5 loại khách hàng tương ứng với 5 loại thị trường:
• Thị trường người tiêu dùng: những người mua hàng hóa cho đời sồng của họ.
• Thị trường các nhà sản xuất: là các cá nhân, tổ chức kinh tế…
mua hoàng hóa, dịch vụ về tiêu dùng cho sản xuất.
• Thị trường nhà buôn bán trung gian: là các cá nhân, tổ chức mua hàng hóa và dịch vụ để bán lại kiếm lời.
• Thị trường cơ quan nhà nước và các tổ chức khác: khách hàng mua hàng hóa và dịch vụ để phục vụ cho tiêu dùng chung hoặc chuyển cho tổ chức hay người cần thiết.
• Thị trường quốc tế: bao gồm các khách hàng nước ngoài.
Mỗi loại khách hàng- thị trường trên có hành vi mua hàng khác nhau. Do đó, sự tác động của khách hàng- thị trường mang tới các quyết định marketing của doanh nghiệp không giống nhau. Doanh nghiệp phải nghiên cứu kĩ từng loại khách hàng- thị trường để có thể đáp ứng họ một cách tốt nhất
-