CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM ðẨY MẠNH CÔNG TÁC ðÀO TẠO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÀ PHÊ TRUNG NGUYÊN
3.1. CƠ SỞ XÂY DỰNG GIẢI PHÁP
3.2.2. Hoàn thiện việc xỏc ủịnh mục tiờu và ủối tượng ủào tạo
Việc xỏc ủịnh mục tiờu ủào tạo phải rất cụ thể, xuất phỏt từ chiến lược phỏt triển của cụng ty trờn cơ sở nhận ủịnh, ủỏnh giỏ nguồn nhõn lực hiện cú, từ ủú mới xõy dựng mục tiờu ủào tạo cho thời gian kế tiếp.
Các mục tiêu xây dựng nhất thiết phải rõ ràng, chính xác và có tính khả thi.
Việc xỏc ủịnh mục tiờu phải rất cụ thể, xuất phỏt từ chiến lược phỏt triển của mỡnh trờn cơ sở nhận ủịnh, ủỏnh giỏ nguồn nhõn lực hiện cú, từ ủú mới xõy dựng mục tiờu ủào tạo cho những năm tiếp theo, tuy nhiờn phải ủảm bảo cỏc mục tiờu như: xõy dựng và nõng cao chất lượng NNL ủể ủỏp ứng yờu
cầu sản xuất kinh doanh trong tỡnh hỡnh mới. Xõy dựng ủội ngũ nguồn nhõn lực cho hiện tại và cho tương lai, giỳp cho ủội ngũ người lao ủộng nờu cao tính tiên phong gương mẫu và tinh thần tự giác trong công việc. Sắp xếp, tổ chức bố trớ lao ủộng một cỏch khoa học hợp lý ủể thực hiện thắng lợi nhiệm vụ kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm, cạnh tranh thắng lợi trong quá trỡnh hội nhập kinh tế quốc tế, ủỏp ứng mong muốn ủược học tập nõng cao trỡnh ủộ và khả năng thăng tiến của người lao ủộng.
Cụ thể ủối với Phũng kế hoạch sản xuất với cỏc phõn tớch nhu cầu trờn ủõy thỡ cần:
STT Nội dung
Tổng số người cần thay ủổi
thành tích
Tỷ lệ so với tổng số người ủỏnh giỏ
1 Mức ủộ hoàn thành cụng việc 4 25%
2 Chất lượng công việc 2 13%
3 Thỏi ủộ, tinh thần, tỏc phong
làm việc 1 6%
- Giỳp cho người lao ủộng hoàn thành cụng việc từ mức khỏ trở lờn, giảm tỷ lệ lao ủộng ở mức trung bỡnh xuống 0%, mức giỏi tăng từ 6% lên 13%
- Nõng cao chất lượng cụng việc ủược giao hoàn thành ở cỏc mức khỏ giỏi, không còn mức trung bình, duy trì mức giỏi ở 13%
- Tiờu chớ thỏi ủộ, tinh thần, tỏc phong làm việc khụng cũn cú ở mức yếu kém và giảm tỷ lệ mức trung bình xuống 0%, duy trì mức giỏi ở 13%
- Trang bị các kiến thức cho giám sát Phòng và các NV của Phòng về cỏc kỹ năng “lónh ủạo”, “Am hiểu về SP”, “ hoạch ủịnh”, “truyền
thụng”, “tin học” và “ngoại ngữ” …ủể họ tỏc nghiệp ớt sai sút hơn, chuyên nghiệp hơn & nâng cao hiệu quả trong công việc hơn.
Hoàn thiện việc xỏc ủịnh ủối tượng ủào tạo
Trong thời gian tới Cụng ty cần xỏc ủịnh ủối tượng ủào tạo một cỏch rừ ràng, phự hợp, ủỏp ứng cỏc tiờu chuẩn về chức danh cần ủào tạo.
Trong thời gian qua, ủối tượng ủào tạo chưa ủược quy hoạch một cỏch rừ ràng, vỡ vậy trong thời gian ủến chỳng ta cần rà soỏt lại cỏc ủối tượng một cỏch phự hợp, ủỏp ứng cỏc tiờu chuẩn về chức danh cần ủào tạo.
Cán bộ quản lý, nhân viên thừa hành chúng ta cần quy hoạch một cách cụ thể, căn cứ vào năng lực, tuổi tỏc, cỏc tiềm năng, ủiểm mạnh, ủiểm yếu, khả năng phỏt triển của họ khi ủảm nhiệm chức vụ cao hơn hay một cụng việc mới mà từ ủú cú cỏc quyết sỏch ủào tạo cho hợp lý.
Chỳng ta cần căn cứ vào kết quả ủỏnh giỏ của nhõn viờn và của cấp trờn của họ, từ ủú xỏc ủịnh cỏc thiếu hụt về kiến thức kỹ năng sau ủú là cơ sở ủể lập kế hoạch ủào tạo.
Cụ thể ủối với Phũng kế hoạch sản xuất với cỏc phõn tớch nhu cầu trờn ủõy thỡ cần gia tăng số lượng về thành tớch cụng việc như sau:
STT Nội dung
Tổng số người thay ủổi thành
tích
Tỷ lệ so với tổng số người ủỏnh giỏ
1 Mức ủộ hoàn thành cụng việc 4 25%
2 Chất lượng công việc 2 13%
3 Thỏi ủộ, tinh thần, tỏc phong
làm việc 1 6%
Từ ủõy ta xỏc ủịnh ủược sau khi phõn tớch nhõn viờn cần ủào tạo các kỹ năng chi tiết như sau:
TT Năng lực Lãnh ủạo
Am hiểu về CS,
PL
Am hiểu SP
Truyền thông
Tư duy
Sáng tạo
Làm việc nhóm
Thuyết phục
Tổ chức
đàm phán
Hoạch ủịnh
Tin học
Ngoại ngữ
1 Trần Viết ðoan X X X X X X
2 Lê Thị Thủy Ngân X X X X
3 Lưu Mạnh Hùng X X X X X X
4 Nguyễn Công ðiệp X X X
5 Lê Trung Bình
6 Nguyễn Thị Hồng
7 Nguyễn Trọng Nhân X X X
8 Lương Thị Huệ X X X
9 Nguyễn Thị Thanh Huyền X X X
10 Bùi Thị Hoàng Thơ X X X
11 Lê ðức Thắng X
12 Phùng Xuân Huy X
13 Nguyễn Văn Loan X
14 Nguyễn Ngọc Vinh X
15 Nguyễn đình Công X
16 Trần Tấn X