CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG, TIỀN THƯỞNG TẠI CÔNG TY TOYOTA LONG BIÊN
2.5. Đánh giá vấn đề nghiên cứu
2.5.1. Công tác xây dựng kế hoạch tiền lương
Để đảm bảo tình hình tài chính cũng như hoạch định được chi phí cố định nên ngay từ ban đầu công ty đã xây dựng hệ thống lương cơ bản cho từng bộ phận. Do đặc thù là công ty hoạt động trong lĩnh vực thương mại và dịch vụ vì vậy nên tính chất công việc không quá phức tạp. Đồng thời, muốn thúc đẩy tinh thần trách nhiệm của mỗi nhân viên đối với công việc mà mình được giao công ty sẽ áp dụng thêm hình thức lương sản phẩm. Chính vì vậy, (Lương thời gian) của nhân viên thường thấp hơn so với các công ty, các ngành nghề khác.
Đối với các bộ phận không áp dụng lương sản phẩm thì mức lương cơ bản sẽ cao hơn so với những bộ phận có lương sản phẩm. Do ngay từ đầu công ty đã xây dựng thang bảng lương và hàng năm công ty không xây dựng kế hoạch tiền lương mà chỉ khi nào biến động giá cả thị trường thay đổi nhiều công ty mới tiến hành xây dựng lại bảng lương. Bộ phận hành chính cùng trưởng các bộ phận và ban giám đốc sẽ cùng thảo luận để đưa ra những thay đổi về lương sao cho phù hợp, bao gồm:
- Tình hình tài chính và xu thế phát triển của công ty.
- Trình độ tay nghề của người lao động.
Luận văn thạc sĩ Quản lý Kinh tế
- Giá cả thị trường.
- Chính sách tiền lương của nhà nước.
Công tác xây dựng kế hoạch tiền lương như trên chỉ có ưu điểm là đơn giản không cần chú trọng và mất ít thời gian để xác định mức lương thời gian của nhân viên. Tuy nhiên lại bộc lộ nhiều khuyết điểm là còn thiếu và yếu. Do chỉ căn cứ vào thang bảng lương ban đầu dẫn tới công ty không chủ động được tiền lương nên dẫn đến tình trạng chậm lương của cán bộ công nhân viên.
2.5.2. Công tác nâng lương tại công ty TNHH Toyota Long Biên
Đầu mỗi năm trưởng bộ phận sẽ tiến hành xét tăng bậc lương cho nhân viên của bộ phận mình dựa vào thang bảng lương cơ bản do Ban giám đốc công ty xây dựng từ ban đầu và thỏa mãn các tiêu chí của từng bộ phận đồng thời không vi phạm kỷ luật của công ty.
Bộ phận kỹ thuật viên
Các chỉ tiêu cụ thể tăng bậc lương cho kỹ thuật viên xưởng dịch vụ như sau:
- Bậc 1:
Kỹ thuật viên mới có ít kinh nghiệm.
Kinh nghiệm làm việc < 1 năm.
- Bậc 2:
Kỹ thuật viên có chứng chỉ Step 1, có quan hệ tốt với đồng nghiệp, tuân thủ tốt nội quy, quy chế của công ty.
Kỹ thuật viên sửa chữa chung: thành thạo bảo dưỡng định kỳ.
Kỹ thuật viên sơn: có thể làm nền theo yêu cầu Step1, phun sơn, che chắn, sơn lót thành thạo.
Kỹ thuật viên thân vỏ: Có thể tháo lắp các chi tiết ngoài vỏ xe, thành thạo công việc sửa chữa tấm vỏ xe bằng búa và đe tay, bằng máy hàn giật đa năng, thành thạo công việc hàn phủ khí Mix.
- Bậc 3:
Kỹ thuật viên có chứng chỉ Step 2, có tinh thần giúp đỡ kỹ thuật viên có tay nghề thấp hơn.
Kỹ thuật viên sửa chữa chung: Biết đại tu động cơ.
Kỹ thuật viên sơn: Có thể làm nền một cách thành thạo mọi vị trí trên xe, có thể phun sơn metalid một cách thành thạo.
Luận văn thạc sĩ Quản lý Kinh tế
Kỹ thuật viên thân vỏ: Có thể tiến hành sửa chữa bề mặt phức tạp có đường cong, gân rập. Có thể tiến hành hàn các chi tiết thay thế dạng tấm, có thể tiến hành đo kích thước thân xe tổ hợp .
- Bậc 4:
Kỹ thuật viên có chứng chỉ Step 3 hoặc tương đương.
Có khả năng bao quát công việc, phụ trách nhóm, hoặc có nỗ lực cao trong việc hướng dẫn chỉ bảo kỹ thuật viên ít kinh nghiệm và tay nghề thấp hơn mình.
Kỹ thuật viên sơ: Có thể phun sơn metalid và mica một cách thành thạo, có thể thực hiện pha chỉnh mầu Solid, Metalid, Mica 3 lớp thành thạo.
Kỹ thuật viên thân vỏ: Có thể thực hiện công việc đo và nắn khung xe, thay thế tấm vỏ xe, kính chắn gió xe một cách độc lập.
- Bậc 5:
Kỹ thuật viên có chứng chỉ Step3 sau 1 năm.
Phụ trách nhóm sau 1 năm đạt hiệu quả tốt. Nội bộ nhóm đoàn kết, mức độ tiến bộ của các thành viên trong nhóm cao, đạt hiệu quả doanh thu cao. Đảm bảo chất lượng và tiến độ công việc. Có thể bảo dưỡng và sửa chữa những hỏng hóc nhỏ của các thiết bị trong xưởng.
- Bậc 6:
Kỹ thuật viên có chứng chỉ Step3 sau 2 năm kinh nghiệm.
Thực hiện công việc quản lý nhóm sau 2 năm có hiệu quả cao, có nhiếu đóng góp trong công tác đào tạo nguồn nhân lực mới đạt kết quả tốt trong thi cử cũng như trong công việc thực tế hoặc bản thân đạt kết quả cao trong các cuộc thi kỹ thuật viên giỏi của TMV.
- Bậc 7:
Kỹ thuật viên có chứng chỉ Step3 sau 3 năm kinh nghiệm.
Luôn nỗ lực trong công tác đào tạo kỹ thuật viên ít kinh nghiệm hơn, có phương pháp đào tạo tốt, có nỗ lực trong công tác cải tiến quy trình công nghệ đạt kết quả cao trong công việc. Có khả năng tư vấn tốt cố vấn dịch vụ và quản đốc trong các trường hợp sửa chữa phức tạp có tính kỹ thuật cao.
Xét tăng bậc hàng năm:
- Luôn hoàn thành tốt công việc được giao.
- Không vi phạm kỷ luật cứ 3 năm tăng 1 bậc.
- Hết bậc , không vi phạm kỷ luật cứ 1 năm tăng 10%.
- Giải thưởng kỹ thuật viên giỏi TMV (vàng, bạc, đồng) tăng 1 bậc.
Luận văn thạc sĩ Quản lý Kinh tế
Đối với các bộ phận khác
* Đối với vị trí nhân viên.
- Bậc 1: Là bậc dành cho nhân viên mới ra trường, chưa có, có ít kinh nghiệm, vừa làm vừa học hỏi.
- Bậc 2: Là những nhân viên có kinh nghiệm 1 năm trở lên biết việc và làm theo hướng dẫn.
- Bậc 3: Là những nhân viên có 2 năm kinh nghiệm trở lên, làm việc theo nhóm và chưa có khả năng làm việc độc lập.
- Bậc 4: Là những nhân viên có 3 năm kinh nghiệm trở lên biết làm thành thạo và độc lập công việc của mình.
- Bậc 5: Những nhân viên có 4 năm kinh nghiệm trở lên, có khả năng xử lý công việc thành thạo, phối hợp với các bộ phận khác tốt,có thể làm được nhiều công việc khác nhau ở trong bộ phận đó.
- Bậc 6: Là nhân viên có 5 năm kinh nghiệm trở lên.
- Bậc 7: Có 6 năm kinh nghiệm trở lên.
Đối với nhân viên này nếu hoàn thành tốt công việc được giao, có tinh thần trách nhiệm, cứ 2 năm tăng một bậc, ngoài ra nếu đạt được những giải thưởng của Toyota Việt Nam hoặc giải thưởng của công ty cho những sáng tạo thì sẽ được tăng ngay 1 bậc.
* Đối với bộ phận quản lý
Bậc 1 là mức lương đầu tiên ứng với vị trí quản lý đó và nếu hoàn thành tốt công việc thì từ bậc 1 đến bậc 3 mỗi năm tăng 1 bậc. Từ bậc 4 trở đi 2 năm tăng một bậc. Nếu 1 người kiêm nhiệm nhiều chức vụ thì sẽ được nhận lương cơ bản là mức lương tương ứng với chức vụ cao nhất. Ngoài ra nếu có quyết định khác sẽ thực hiện theo quyết định.
Khi tăng bậc lương đồng nghĩa với việc lương của nhân viên cũng sẽ tăng theo.
2.5.3. Ưu điểm , nhược điểm của công tác nâng lương.
Ưu điểm: Công tác nâng lương giúp người lao động có ý chí phấn đấu, nâng cao trình độ tay nghề và nâng cao thu nhập. Các tiêu chí tăng bậc rõ ràng. Mức thu nhập cũng được công khai rõ ràng và minh bạch
Nhược điểm: Công tác nâng lương tại công ty còn chưa chú trọng đến yếu tố thâm niên, đó là những nhân viên có thời gian công hiến đã lâu, công ty chưa có chính sách quan tâm.
Luận văn thạc sĩ Quản lý Kinh tế
CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỔI MỚI CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TIỀN THƯỞNG TẠI CÔNG TY TNHH TOYOTA LONG BIÊN