ðể có thể từ ng bước khắc p hục khó khăn, hoàn thành các nhiệm vụ sản xuất k inh doanh năm 2014 ủó ủề ra, Tổng cụng ty ủó ủề ra cỏc giả i p hỏp cụ thể như sau:
1. Tỡm kiếm v iệ c làm, ủẩy mạnh cụng tỏc xõy lắp:
- P hố i hợp với C hủ ủầu tư và cỏc bờn liờn q uan ủể sớm ủưa dự ỏn Thay ủổ i cụng nghệ bổ sung thiết b ị nâng công suất N hà máy xi măng Dầu khí 12/9 lên 1500 tấn clinker/ngày tiếp tục thi cụng, hoàn thành, bàn giao và ủưa vào sử d ụng trước 31/12/2014 theo cam kết tại cuộc họp ngày 14/2/2014 với UBND Tỉnh N ghệ A n.
- Bám sát kế hoạch S XKD, kế hoạch đầu tư của Tập đồn D ầu k hí Việt N am, của Tổ ng Cụng ty PVC và cỏc ủơn vị trong ngành Dầu khớ ủể ủẩy mạnh thự c hiện cụ ng tỏc tiếp thị ủể ủược ủảm nhận thi cụng cỏc cụ ng trỡnh, dự ỏn Dầu k hớ trờn bờ như N hà mỏy nhiệt ủiện Thỏi Bỡnh 2; N hiệt ðiện Q uảng Trạch (Q uảng Bỡnh); Lọc húa dầu N ghi Sơ n (Thanh Hóa);....
- Mở rộng mố i q uan hệ, tăng năng lự c ủấu thầu ủể thi cụng cỏc cụng trỡnh trờn ủịa bàn tỉnh N ghệ An và cỏc tỉnh thà nh lõn cận. ðồng thờ i tiếp cận làm việc với cỏc ủơ n vị ngoài ngà nh tham gia nhậ n thầu thi công các dự án.
- Mở rộng thị trường sang nước bạn Lào ủể nhận thi cụ ng một số cụng trỡnh hạ tầng, thuỷ ủ iện,....
- Hợp tỏc vớ i mộ t số ủố i tỏc nướ c ngoài (Hàn Q uốc, N hật Bản…) ủể tham gia một số dự án mang lại hiệu quả kinh tế cao.
- Kiểm ủiểm lại tỡnh hỡnh thực hiệ n cỏc cụ ng trỡnh, dự ỏn ủó và ủang triển k hai, ủỏnh giỏ thực chất hiệu q uả k inh tế của từng cụ ng trỡnh, dự ỏn và rỳt ra bài học kinh nghiệm cho các cô ng trình, dự án tiếp theo.
- Phấn ủấu năm 2014 kết quả sản xuất kinh doanh cú lói ủể tiếp tục ủược tham gia ủấu thầu cỏc cụng trỡnh ngoài ngành.
2. Tăng cường cụng tỏ c chỉ ủạo, ủiề u hành tại cỏc cụng trỡnh, dự ỏn:
- Tập trung chỉ ủạo, ủiều hành, quản lý cỏc cụ ng trỡnh, thực hiện cỏc giải phỏp k ỹ thuật,... ủể ủẩy nhanh tiến ủộ thi cụ ng cỏc cụ ng trỡnh tro ng thời gian sớm nhất.
- Tăng cườ ng bộ mỏy giỏm sỏt về chất lượng, tiến ủộ và an toàn lao ủộng của Tổ ng Công ty tại các cô ng trình.
- Rỳt ra những kinh nghiệm và bài họ c từ cỏc cụng trỡnh, dự ỏn ủó thực hiện ủ ể triển khai tốt từ khõu ủấu thầu, ủ àm phỏn, k ý kết hợp ủồng, thiết kế cho ủến k hõu giao việc, quản lý, chỉ ủ ạo thi cụng, ủảm bảo tố i ủa hiệu quả sản xuất.
- Nõng cao năng lự c về mọi mặt cho cỏc ủơ n vị thành viờ n. Tăng cường kiểm tra, giỏ m sỏt và chỉ ủạo cỏc ủơn vị trong quỏ trỡnh triển khai thi cụng dự ỏn.
- Thường xuyờn kiểm ủiểm tỡnh hỡnh thực hiệ n cỏc cụng trỡnh, dự ỏn, ủể kịp thời cú biện p hỏp giải quyết cỏc vướ ng mắc nhằm ủảm bảo tiến ủộ và chất lượng dự ỏn.
Giỏm sỏt việc thực hiện trang bị b ảo hộ lao ủộng, cụng tỏc an toàn, vệ sinh lao ủộng trên công trườ ng.
- Tiếp tục áp dụng hệ thố ng q uản lý chất lượ ng ISO 9001:2008 trong toàn Tổng Cụng ty, chuẩ n hoỏ cỏc q uy trỡnh, quy ủịnh về q uản lý, tổ chứ c thi cụng, tổ chức cụng trường, chuẩn ho ỏ ủộ i ngũ cỏn bộ q uản lý, cụng nhõn...
- Tăng cườ ng ứ ng d ụng cô ng nghệ thông tin vào công tác q uản lý thi công các công trình thô ng qua việc ứng dụng các p hần mềm quản lý dự án,... nhằm q uản lý tình huống thi công các công trình một cách k ho a họ c, cập nhật thông tin nhanh, chính xác ủể cú b iện p hỏp chỉ ủ ạo k ịp thời.
- Phỏt huy tối ủ a trang thiết b ị hiện cú, ủ ẩy mạnh năng lực sản xuất vật liệu xõ y dựng nhằm ủỏp ứng yờu cầu sản xuất kinh doanh và tiến ủộ thi cụng cỏc cụng trỡnh.
3. Tăng cường các biệ n pháp quả n lý doanh thu, chi phí:
- Phỏt ủộ ng và thực hiện tố t chủ trương tiết k iệm chi p hớ; xõy dựng, ban hành và tổ chức thự c hiện cỏc ủịnh mức ủể giảm chi p hớ, hạ giỏ thành, tăng khả năng cạnh tranh và ủảm bảo lợi nhuậ n.
- Tổ chức và thực hiện tốt cỏc phong trào thi ủ ua lao ủộ ng sản xuất; phong trào phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật, cải tiến công tác q uản lý nhằm tăng năng suất lao ủộng hạ giỏ thành sản phẩm ủể mang lại hiệu q uả k inh tế cho Tổ ng Cụng ty và tăng thu nhập cho ngườ i lao ủộ ng.
4. Công tác tà i chính kế toán:
- Tăng cường kiểm tra, giám sát công tác q uản lý tài chính, hạch toán kế to án và sử dụng vốn trong toàn Tổng Cụng ty. Tăng cườ ng cụng tỏc k iểm so ỏt dũ ng tiền, ủảm bảo sử dụng ủỳng mục ủ ớch. Tăng cường hiệu quả sử dụng vốn thụng qua việc xõy dựng kế hoạch k inh doanh cụ thể, rừ ràng cho từng giai ủoạn, từng năm và từng dự ỏn.
- Xây dựng kế ho ạch tài chính sát với tình hình sản xuất kinh doanh của Tổ ng công ty theo từ ng thờ i ủ iểm cụ thể nhằm ủỏp ứng nguồ n vố n sản xuất khụng bị giỏn ủoạn, giả m chi phí tài chính.
- Bổ sung sửa ủổ i một số ủiều trong quy chế quản lý tài chớnh của Tổng cụng ty nhằm tăng cường hiệu quả cô ng tác quản lý tài chính; cô ng tác kiểm tra, giám sát tài chớnh tại cỏc ủơn vị thành viờ n; cụ ng tỏc hạch toỏn kế toỏn và sử dụng vốn trong toàn Tổ ng Công ty.
- Tăng cường chỉ ủạo cỏc ủơn vị thành viờn trong cụng tỏc SXKD ủể kết quả năm 2014 cú lợi nhuận ủể d uy trỡ tha nh k hoản của cổ phiếu P VA trờn sàn Upco m và từng bước trở lại giao dịch trên sàn chứng khoán Hà N ội (HNX).
- K iểm tra, ủố i chiếu, rà soỏt lại tất cả cỏc cụ ng nợ phải thu, giỏ trị dở dang. Q uyết liệt trong cụ ng tỏc nghiệm thu, thanh toỏn và thu hồi cụng nợ, ủặc biệt là cụng nợ nội bộ trong Tổ ng Công ty nhằm thu hồi vố n, giảm thiểu giá trị cô ng nợ phải thu và giá trị dở dang.
- Thực hiện cơ cấu lại nguồ n vố n gúp vào cỏc ủơn vị thành viờn, rà soỏt lạ i hoạt ủộng SXKD của cỏc ủơn vị, thoỏi vốn tại cỏc ủơn vị ho ạt ủộng khụng hiệ u quả, tập trung vào cỏc ủơn vị sản xuất kinh doanh hiệu quả ủảm bảo an toàn và phỏt triển nguồ n vốn.
- Kiện toàn lại bộ mỏy làm cụng tỏc tài chớnh kế to ỏn từ Tổng Cụng ty, cỏc ủơ n vị trực thuộc và cỏc ủơn vị thà nh viờn.
5. Cụng tỏc ủầu tư
- Tập trung vốn cho ngà nh nghề sản xuất kinh doanh mũi nhọ n và nhữ ng công trỡnh, dự ỏn phục vụ tro ng ngành là chớnh, trỏnh ủầu tư dàn trải và k ộm hiệu quả.
- Tiếp tục kờu gọi thờm một số ủối tỏc tro ng nướ c và ngoài nước ủể ủầu tư vào dự ỏn Cải tạo K hu A Q uang Trung, dự kiến sẽ ủ em lại hiệu quả cho PVN C trong những năm tiếp theo.
- Nghiờ n cứ u hợp tỏc với cỏc ủối tỏc của Việt Nam và Lào ủể thực hiệ n ủầu tư mộ t số dự ỏn tại nước bạn Lào như : thủy ủiện, hạ tầng, giao thụng.
6.Tiế p tục cơ cấu lại bộ máy tổ chức và sắp xế p doanh nghiệp:
- Năm 2014, Tổ ng cụng ty tập trung ủẩy nhanh tiế n ủộ cụng tỏc tỏi cơ cấu doanh nghiệp, thực hiện tổ chức lại bộ mỏy cỏc Ban chuyờ n mụn và ủơn vị trực thuộ c theo phươ ng hướ ng tinh gọn. Dự k iến sau khi sáp nhập, bộ máy Tổ ng công ty sẽ còn lại 05 Ban chuyờn mụn và 10-12 ủơn vị trực thuộc (bao gồ m cỏc chi nhỏnh, Ban dự ỏn, Ban ủiều hành và cỏc X ớ nghiệp).
- ðố i với các cô ng ty thành viên, Tổ ng công ty sẽ xây dựng p hương án thoái vố n hoặc tổ chức lại theo hướ ng sỏp nhập/giả i thể nhằm nõng cao hiệu q uả hoạt ủộng ủầu tư tài chớnh, ủảm b ảo k hả năng thu hồi vố n. Tiếp tục tăng cườ ng cụng tỏc giỏm sỏt ủối vớ i hoạt ủộng của cỏc cụ ng ty con, cụng ty liờn kết thụng qua nõng cao vai trũ, trỏch nhiệm của người ủ ại diện phần vốn ở cỏc ủơ n vị thành viờ n.
- Tổ chức cỏc Ban thu hồi cụng nợ với cơ chế hoạt ủộng phự hợp, hiệu q uả ủ ể ủẩy mạnh cụng tỏc thu hồ i cụng nợ, giả i q uyết tỡnh trạng cụ ng nợ kộo dài gõy thiệt hại cho hoạt ủộ ng sản xuất kinh doanh.
- Tiếp tục rà soỏt lại hệ thống quy chế quản lý nội bộ ủể sửa ủổi, bổ sung phự hợp vớ i tình hình thự c tế và yêu cầu của công tác q uản trị do anh nghiệp .
7. Cụng tỏc tuyển dụng, ủào tạo và phỏt triể n nguồn nhõn lực:
- Thực hiện tuyể n dụng một số cán bộ có kinh nghiệm lâu năm trong lĩnh vực xây dựng, giao thụ ng, thuỷ lợi; Thực hiện ủ ào tạo, bồ i dưỡng về cỏc nộ i d ung thiết yếu, tập trung cho cỏc ho ạt ủộ ng nghiệp vụ, nõng cao k ỹ năng của ngườ i lao ủộng.
- Từ ng bước khắc phục k hú k hăn trong hoạt ủộ ng sản xuất k inh doanh, ủảm bảo chế ủộ chớnh sỏch cho người lao ủộ ng theo ủ ỳng quy ủịnh của phỏp luật.
8. Bảo ủảm ủờ i sống, việc là m và cụng tỏ c an sinh xó hội:
- Tập trung thu hồ i cụng nợ và tỡm k iếm việc làm mới nhằm tạo nguồn thu ủể chi trả lương và ủúng BHXH cho người lao ủộ ng, từng bước cải thiệ n thự c hiện cỏc chế ủộ chớnh sỏch ủảm bảo ủờ i sống cho ngườ i lao ủộng;
- Sửa ủổi q uy chế trả lương ủỳng với giỏ trị sức lao ủộ ng, ủảm bảo cụ ng bằng tro ng nội bộ Tổng cụ ng ty trờn cơ sở hiệu q uả cụng việc; thực hiện ủói ngộ và k huyến khích k ịp thời những cán bộ, nhâ n viên hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ.
- Phát huy va i trò và trách nhiệm xã hộ i của doanh nghiệp thông qua các hoạt ủộng chia sẻ khú khăn, ủng hộ ngườ i dõn tại cỏc vựng b ị thiờn tai tàn p hỏ, p hối hợp xõy dựng cỏc cụng trỡnh p hỳc lợi trờn ủịa bàn hoạt ủộ ng của Tổng cụng ty.
Trờn ủõy là kết quả hoạt ủộng sản xuất kinh doanh năm 2013, kế hoạch SXKD năm 2014. Vớ i những giả i pháp cụ thể đã đề ra và q uyết tâm phát huy tinh thần đồn kết, chủ ủộng, sỏng tạo, Tổng Cụng ty PVNC nỗ lực phấn ủ ấu sớm vượ t qua gia i ủoạn khú k hăn ủể hoàn thành tốt nhiệm vụ kế hoạch SXKD năm 2014.
CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN GIAI ðOẠN 2013 – 2017 VÀ TẦM NHÌN ðẾN NĂM 2025
I - QUAN ðIỂM VÀ NGUYÊN TẮC PHÁT TRIỂN
Xây dự ng và p hát triể n Tổng công ty Xây lắp Dầu khí N ghệ An (PVN C) trên cơ sở phỏt huy thế mạnh là mộ t ủơn vị thành viờ n của Tổng cụ ng ty CP Xõy lắp Dầu khớ Việt Nam (PVC). Phỏt huy tối ủ a cỏc nguồn lực sẵn cú của PVN C, tranh thủ sự hỗ trợ của PVC; Tập đồn Dầu khí Việt Nam; Tỉnh N ghệ A n và hợp tác chặt chẽ với các đối tỏc trong và ngoài nước ủể tạo bước ủột p hỏ phỏt triển, tạo ra lợi thế cạnh tranh trờn thị trường khu vự c Miền Trung và trong cả nước.
II - NGUYÊN TẮC PHÁT TRIỂN
- Phỏt triển Tổ ng cụng ty PVNC thành một doanh nghiệp mạnh ho ạt ủộng theo mụ hỡnh Cụ ng ty mẹ - Cụ ng ty con cú ngành nghề ủ a dạng lấy cỏc dự ỏn trong ngành dầu k hớ là mục tiờu ủ ể hoạt ủộ ng;
- Tăng nhanh tỷ trọ ng sản xuất công nghiệp;
- Tập trung trọ ng tâm vào xây lắp các dự án dân dụng và công nghiệp ; - Tăng dần quy mô các dự án làm tổng thầu EPC.