LASuCO
31
6.4 Nhiệm vụ và giải pháp cần tập trung
6.4.1 Công tác nguyên liệu:
đối với vùng nguyên liệu mía: đảm bảo vùng nguyên liệu “ổn định - chất lượng - hiệu quả - bền vững”: đổi mới công tác quản lý và đầu tư vùng nguyên liệu theo hướng tập trung, thâm canh tăng năng suất và chất lượng. đầu tư khoa học công nghệ cao vào sản xuất, nâng cao giá trị sản phẩm tạo ra lợi thế cạnh tranh mới trong sản xuất.
quy hoạch sắp xếp lại diện tích trồng mía thành từng vùng tập trung chuyên canh liền vùng, liền khoảnh quy mô lớn ở từng xã. đầu tư xây dựng bản đồ quy hoạch diện tích mía, nắm chắc diện tích và biến động vùng mía. đầu tư cải tạo và làm giàu tài nguyên đất, áp dụng cơ giới hóa, thâm canh giống mới có năng suất, chất lượng cao, bón phân đúng đủ, kịp thời theo yêu cầu sinh trưởng của cây trồng và thời vụ
thúc đẩy công tác trồng mới và chăm sóc mía vụ 2009/2010 đảm bảo đạt 850.000 tấn –900.000 tấn mía; 70% giống mía mới có năng suất, chất lượng.
Lập và triển khai phương án trồng mía thu đáp ứng cho yêu cầu mở rộng diện tích năm sau.
triển khai dự án tưới mía bằng dịch hèm giải quyết môi trường và cải tạo đất. Phát huy mô hình liên doanh Lam Sơn – Sao vàng, xúc tiến mở rộng liên doanh liên kết với 03 nông trường trong vùng theo hướng thành lập các Công ty liên doanh hoặc Công ty cổ phần, thuê quyền sử dụng đất lâu dài với nhà nước tập trung xây dựng và nâng cao chất lượng hiệu quả của hiệp hội Mía đường Lam Sơn là lực lượng nòng cốt xây dựng và phát triển vùng mía thực hiện đề án
“Làm mới lại nghề sản xuất kinh doanh mía đường vùng Lam Sơn”, xây dựng quỹ phòng chống rủi ro, quỹ đầu tư phát triển sản xuất đử sức hỗ trợ và chia sẻ rủi ro khi gặp thiên tai, biến động bất lợi của thị trường đảm bảo sản xuất mía đường phát triển bền vững, tăng nhanh năng lực cạnh tranh hội nhập. tiếp tục làm tốt mối quan hệ liên minh công nông với cấp ủy và chính quyền địa phương trồng mía
tiếp tục triển khai dự án tưới nước công nghệ cao, năm 2009 có thêm ít nhất 200 ha được tưới nước nhỏ
giọt theo cơ chế đầu tư ứng trước. Mục tiêu đến năm 2015 có ổn định 5.000 ha được tưới nước nhỏ giọt công nghệ cao
triển khai xây dựng và tổ chức thực hiện đề án “Làm mới lại cây mía và hạt đường Lam Sơn” với mục tiêu đưa cây mía và hạt đường Lam Sơn cạnh tranh và hội nhập quốc tế bằng chất lượng và hiệu quả, năng suất mía phải đạt từ nay đến 2015 bình quân toàn vùng từ 90 tấn –100 tấn/ha, chất lượng từ 12CCS trở lên.
6.4.2 nâng cao năng lực và hiệu quả công nghiệp chế biến
tiếp tục đầu tư thiết bị công nghệ. trong 02 năm 2009 –2010 hoàn thành mở rộng nâng công suất nhà máy đường số 2 từ 4.500 tấn mía cây/ngày lên 8.000 tấn mía cây/ngày; đầu tư đồng bộ thiết bị và đổi mới công nghệ, cải tạo nhà máy đường số 1 nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm và hiệu quả chế biến.
tiếp tục rà soát và sắp xếp lại lực lượng công nhân theo hướng tinh thông kỹ thuật công nghệ, có ý thức tổ chức kỷ luật chặt chẽ, gắn bó lợi ích với doanh nghiệp, luôn coi chất lượng và hiệu quả là thước đo phẩm chất và năng lực, trình độ để có cơ chế đãi ngộ tiền lương, tiền thưởng thỏa đáng
thực hành triệt để tiết kiệm vật tư, năng lượng, chi phí... hạ giá thành sản phẩm
nghiên cứu xúc tiến đầu tư công nghệ và thiết bị sản xuất chế biến những mặt hàng mới từ đường (đường phèn, đường nhuyễn, đường nước siro....)
32
6.4.3 Công tác thị trường
Phát triển thị trường trong nước và xuất khẩu; mở rộng và thúc đẩy các hoạt động dịch vụ - thương mại, đẩy mạnh hoạt động maketting tạo dựng được một hệ thống phân phối sản phẩm ổn định và bền vững.
Mở rộng thêm các điểm bán hàng, các đại lý; chú trọng thị trường bán lẻ, tổ chức đóng đường túi, đường hộp các loại với mẫu mã đa dạng, phong phú.
Duy trì và tập trung cao vào thị trường sản xuất và chế biến nước giải khát, sữa, bánh kẹo....
6.4.4 Về tổ chức quản trị
tái cấu trúc lại bộ máy tổ chức từ hđqt, Ban điều hành, kiểm soát và các thủ trưởng đơn vị theo hướng gọn nhẹ, có hiệu lực và trách nhiệm cao, rõ ràng, minh bạch, lấy hiệu quả và chất lượng làm thước đo phẩm chất và năng lực trình độ của tổ chức và cán bộ, gắn trách nhiệm và hiệu quả với quyền lợi hưởng thụ. đổi mới cơ cấu bộ máy ban điều hành theo hướng trí tuệ, năng động có tầm chiến lược có năng lực, trách nhiệm cao điều hành quản lý có hiệu quả sản xuất kinh doanh, hoàn thành xuất sắc không chỉ nhiệm vụ trước mắt mà cả chiến lược phát triển lâu dài.
Xúc tiến xây dựng và ban hành bộ tiêu chuẩn các chức danh cán bộ nhân viên trong doanh nghiệp, gắn với tiêu chuẩn cấp bậc tiền lương và trách nhiệm của từng cương vị. thực hiện cơ chế đánh giá công khai định kỳ hàng năm đối với đội ngũ cán bộ quản lý và kỹ thuật.
Xây dựng và tiến hành cơ chế ký hợp động trách nhiệm và tiền lương, tiền thưởng giữa hđqt với ban điều hành và giữa tổng giám đốc điều hành với các cương vị quản lý cấp dưới. thực hiện cơ chế tiền lương mới gắn với tiêu chuẩn chức danh, nghề nghiệp và cương vị. thực hiện chế độ thưởng phạt nghiêm minh, công bằng theo quy chế của Công ty.
đổi mới cơ chế tổ chức hoạt động của các đơn vị trực thuộc (nhà máy, xí nghiệp), tăng cường quản lý trực tiếp thông suốt từ Ban điều hành đến người lao động.
rà soát bố trí lại lực lượng lao động, tăng cường công tác giáo dục chính trị tư tưởng, kỷ cương, nghiêm túc, bảo đảm thực hiện có hiệu quả quy trình, quy phạm và các tiêu chuẩn định mức, nâng cao chất lượng sản phẩm và hiệu quả sản xuất kinh doanh. Soát xét sửa đổi lại quy chế tổ chức hoạt động và phân cấp đối với các nhà máy, xí nghiệp trực thuộc.
LASuCO
33