CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO CÁN BỘ CÔNG NHÂN VIÊN TẠI XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG SỐ 1 THUỘC TỔNG CÔNG TY ĐẦU TƢ PHÁT TRIỂN HẠ TẦNG ĐÔ THỊ (UDIC )
2.4.7.3. Bầu không khí làm việc tại công ty
Khi g i h h ọi g i g g i h i g ghi i h h g i h h i g i g The ghi i h h g h h h g i i h g h i g i g g i h h h h g ị h h g hi i h h h g h i i g
Q i h h h g h i i X ghi X g S 1- U I h h g h i h g ghi g g i i h hi gi h g g i T i h h h g ọi g i i g h g h g h g h g é h i ổi T i h g h h i h g h h h h h g h i i ẻ h i i h g i
Bản 1.9. Mố quan hệ đồn n h ệp
Chỉ tiêu T6/2015
R t thân thi n 21,0%
Thân thi n 58,4%
h h ng 18,3%
Không thân thi n 1,7%
R t không thân thi n 0,6%
( Nguồn điều tra bảng hỏi ) S li u ph n ánh b ng M i quan h ng nghi p cho th y, trong s 138 g i g i di n cho các b ph n toàn Công ty thì có 21,0% ý ki n cho rằng b u không khí và các m i quan h ng nghi p trong công s c a Công ty là r t thân thi n, 58,4% ý ki n cho rằng b u không khí và các m i quan h ng nghi p trong công s c a Công ty là thân thi n, 18,3% ý ki n tr l i m h h ng, ch có 1,7% cho rằng b u không khí và các m i quan h ng nghi p trong công s c a Công ty là không thân thi n và 0,6 % ý ki n cho rằng b u không
65
khí và các m i quan h ng nghi p trong công s c a Công ty là r t không thân thi n.
Nhìn chung, b u không khí làm vi c c g h gi t. Chính vì v hi c h i g i u ki n làm vi c hi n nay, anh (chị) có mu n chuy n sang vị trí công vi c khác cùng Công ty hay chuy n sang Công ty khác làm không, h n 58,7% nhân viên v n mu n làm vị trí hi n t i, 22,2 % nhân viên mu n chuy n sang công vi c khác cùng Công ty, 13,3 % nhân viên mu n chuy n sang Công ty khác làm vi 5 5% h i h g i n. Nh ng con s h n ánh rõ ý ki n c a nhân viên v tình tr ng làm vi c c a b n thân.
S ĩ n 13,3 % nhân viên mu n chuy n sang Công ty khác làm vi c là do họ c công vi c m i phù h h i kh g h a họ.
2.4.7.4. Côn t c an toàn, bảo hộ lao độn và ch m sóc sức khoẻ Côn t c an toàn bảo hộ lao độn
i i h i g h g i ọ g i i g i g ặ i h g g i ặ g họ g hi h h h h g h g h i ọ g g ẩ h ẩ g i g i g h g h h g i g h hi h hi h g i g g i i h h g i àn sinh g h ằ g h g i h h
Hi ọ g g g h g h g i g ị h ỳ i h i X ghi ổ h h g h g i g i ổ hòng ban có liên quan.
Ph h h g h g g i g i ổ phòng g g thi công.
Ng i g ị h õ i g i g i i các g g hi g h i ặ h g g ị h g hi h he ị h h g g ị i h gi g g
66
hẩ g…V ặ i g h h gi g i g h g hé i h h g hé i é i h
Bảo h ểm y tế và ch m sóc sức khoẻ
T g 15 g i h gi hi 7 g i g h hi he õi i hi ổ g h h HXH HYT i HXH H N i g h i i h h Th hi h h g i g h i … he g ị h Ph
T hi h h h HXH HYT h g h h h g g i g Hi i i HXH Nh ị h g i g g g góp 18% i ổ g ỹ g g i g g ằ g 8% i g V i i HYT g i g g g g % i i g g i g g 1 5 % - i ị h h hi i i g i g h ghi Nh Ng i g i i HXH gi g h i g i i i : h g h g ặ g i i g h Nh hi h - h h h h h h HXH h g h h h h h h g g i g Th hi hính sách hi h g g i g g i g
2.4.7.5. Công tác tuy n dụng lao động
he ị h g ghi h hi i h hi i g h i ọ g h M h h g h g h i i i ặ g g i g i gi g h gi h g h
T g h h h g i g h họ h g g i h g h h h i g i hi gi h g h h g g h T g h i g h i h i h i h h g
T g h i g ọ g ị h h h g h h i g i h h g K i g
67
g g i i i i g h h g i h h h g h h h c.
Ng g g h e g h i g g g g i hị g g T g h g g g g i h :
- T g g g g
- i i h g g i g g i h g g g hi h g g g i
- L h ổi h g h h h g h h g h i h i hằ h h h h h h g i i g
- N g h h h g g i i g i g h h g i g g h g i h g h i h :
- g h h h i e g nhân viên trong công h g g h h
- Nh ị họ g i h ghi h h g h h h i g g h g h g h h g hi g g i g
2.4.7.6. Bản thân, tính chất công việc
K t qu i u tra t i g hẳ g ịnh, công vi c giao phù h p v i g c s ng là m t t h h ng nhi u t i ng l c làm vi c c g i lao ng. Trong s nh g g i c h i, công vi c phù h p v i g c s ng có g h h ng l c làm vi c: có 17,4% ý ki n tr l i ng r t nhi u, 36,1 % ý ki n tr l i ng nhi u, 34,0% ý ki n tr l i ng v a ph i, ch có 9,8% tr l i ng ít và 2,8% tr l i ng r t ít. Tuy nhiên, chính sách b trí, s d g g i ng hi n nay c g h h c s c h n khía c nh này.
68
Bảng 1.10. Sự phù hợp giữa công việc được giao so vớ n n lực sở trường
Nội dung Tỷ lệ
R t phù h p 11,0%
Phù h p 38,2%
V a ph i 30,1%
Không phù h p 12,4%
R t không phù h p 8,3%
( Nguồn điều tra bảng hỏi )
S li u trong b ng trên cho th y, ch có 11,0 % tr l i công vi c giao r t phù h p, 38,2% tr l i công vi c giao phù h p, 30,1 % tr l i phù h p m v a ph i g hi n 12,4 % tr l i không phù h p và 8,3 % tr l i là r t không phù h p.
Chính vì v y trong th i gian t i Công ty nên chú trọ g h n vi c phân bổ công vi h h h c t i g c c a g i ng.
2.4.7.7. Công tác tạo và phát tri n nguồn nhân lực.
g h g h hằ g g h h g i h ỹ g ỹ h g g ĩ h h ị h
Hi g g g h g h :
- Ph g h i: g h g i g i i hi g g g
- Ph g h g i: h i h gi h họ g h g
Bảng 1.11: Kết quả đào tạo bồi dưỡng cán bộ công nhân viên chức năm 2014-2015 ST
T
Đố tƣợng N m
2013
N m 2014
N m 2015
1
Cán b lãnh o qu n lý
Cán b h o c p cao 5 6 6
Cán b qu n lý c p phòng ban 8 11 10
Chuyên viên cao c p 10 15 21
Tổ ng, tổ phó các i 10 9 12
( Nguồn: Ph ng tổ chức hanh chính )
69
Q g h h gi h họ g h h hi ặ hi h g hi g i i họ i
The i g h i h h g i g i g h ằ g i họ h h g ọ g h g h hi g i họ Vi g h g i g i h h ỹ g h h i h g h h hi V g g hi h h g hi h g h h 5%
g i i h ằ g h g h h hi g h h h hi g g g 1 1
Bản 1.12. N uyên nhân làm cho chươn trình đào tạo chưa h ệu quả
Nguyên nhân Tỷ lệ (%)
Kh g ị h g h o 17,8%
L h o không quan tâm 5,8%
H n ch b h g i học 12,1%
Qu o y u kém 10,8%
K ho h h hặt ch 31,9%
N i g o còn b t c p 23,3%
Kinh h o còn h n ch 25,5%
Lý do khác 5,0%
( Nguồn điều tra bảng hỏi )
T g h g g h h h hi h g h h g h h h g ” h hi 5 8% g i họ i g h h g ị h hi gi h ị h g i g h h T hi hi h g h h i h h h i hi h hi 1 9%
g i họ M h g h h i g h ị h g h i g h g h g h h g hi h i i ị h i g h g h g i h g họ h i h g g g i h g họ ổi h ặ
70
h g i h h i họ i họ h h h h hặ h h g h g h g hi g g i g hi h g i h h h hi L h h hi h g h h h h h i h họ h h g i h i h h h i h h g h i gi i g h i h ọ g h h g g
Cơ hộ ph t tr ển và th n t ến
H g gi h i h h h hi g h h ị g i i h H ặ i h g h ổ g h g h g h gh i Vị g i h g ọ g h ị g h hi g i g g Vi h g h h h h g g i h h g i g
h h h ghi h ẩ g i h h i i g i
Bản 1.13 : Yếu tố quan trọn ảnh hưởn tớ khả n n th n t ến tạ côn ty
Yếu tố Xếp hạng
M hoàn thành công vi c 60,5%
Uy tín b n thân trong t p th 15%
Vị trí công tác 9%
Kh g ng 10%
Quan h trong t p th 3,5%
Lý do khác 2%
( Nguồn điều tra bảng hỏi )
The h t qu c i u tra m u b ng h i, Xí Nghi p xây d ng s 1 UDIC cao y u t m hoàn thành công vi c c g i ng v i tỷ l chi m 60,5 %.
ặc bi h g i h g p th c g i g” hi m vị trí th hai v i tỷ l chi 15% h g g”
71
chi m vị trí th ba v i tỷ l 1 % i g h h p b i hi h g ti n t c doanh nghi h g i g n l ” ch o c i th c hi n nhi m v c a doanh nghi h g g i qu n lý không th hi n g c c a b n thân thì c i s không tôn trọng họ h g h k t n i c ho t ng c a các thành viên trong tổ nhóm và nhi m v c a b ph n s h g c hoàn thành.
2.5. NHỮNG TỒN TẠI VÀ HẠN CHẾ CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI XÍ NGHIỆP XÂY DỰN SỐ 1 THUỘC TỔNG CÔNG TY ĐẦU TƢ PHÁT TRIỂN HẠ TẦNG ĐÔ THỊ (UDIC)
2.5.1. Ƣu đ ểm
Nh h g g g i g h h h õ g h g i g :
- h h h g ị h õ g g h i i h h i i g g i g
- g h e g i g h g i o hi h h 4/ 4 h g i g i h g i g h h hi i
- h g h i g i h hi - h i h g i g i g h ọ g 2.5.2. Nhữn hạn chế còn tồn đọn
Chính h i g
The họ h h i h F He z e g i g g h g h ằ g h g h h h i h h g g g h ẩ h g say i g h i h T ghi g i i i h - h i ặ i g i h gi e h g h hi h g i g h ằ g i g g hi i g g i g K ghi h h h i h h h i g hi h h i g i g g g
72
M h h g h h i õ h g g i g h g ị g i h g i h h i h g g h h
H i i g g hi g i h h h g h i hẹ i ” g i g i g L g he h i g h g g g i g h g g ằ g h h h g he h i h h g g i Vi N ọ g h g g i ổi h h ằ g g g g h g i g g i i h ghi g i h V h h họ h g g h
i h h hi h ổ g i g h g h
g he h g
Q ghi h h h h h he h g h h g i g i g i g T hi h h h he h g i i g i g i g h h h h i i h hi g he h g h ị h i Ph i h hi he h g h h hi 1 1 h g h é he h g ị i
Ý h ỷ
Mặ ị h õ i h hi ị h g h g g i g h g h he ị h Th i gi i ặ i i i h g h h hi ghi V h g i
g g h i g h
K ghi h h g g g h chú ọ g
M g g g h e h i h i i i g h g i h g ỷ g
73
ỷ g h i h g i h g h h h hi gi h
H i h h g h hi i h ghi g g họ h i h ghi h
The i h h h h h i g h h h g hi g g i g i g T h g i g i h i g h g h h h h i hi Ng h h h g h g h h h ị h g h g i g i g h i h h h h g
Tóm tắt chươn 2
T g h g h i h g T g h g h i h g ghi g 1 h Tổ g g T h i H T g Thị U I g : h h h h h h i g h g hi g h g g Th g g g h g i g i g V g h h g 1 h h õ h g g g i h g i g i Trong ch g h i h g ghi g 1 h Tổ g g T h i H T g Thị U I Q i g h h h õ i h i i h g g g i h g i g i g V h g gi i h hằ h hi g g i h g i g i T g h g h i h g ghi g 1 h Tổ g g T h i H T g Thị U I