NGHIỆP
3.1. Đánh giá thực trạng hoạt động kinh doanh, quản trị nhân lực của công ty cổ phần sản xuất Sông Hồng
3.1.1. Đánh giá thực trạng hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần sản xuất Sông Hồng
Thành công:
- Dù kinh tế đang trong giai đoạn khó khăn nhưng công ty vẫn duy trì được việc làm cho hơn 400 công nhân và trả lương đầy đủ đúng thời hạn.
- Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty luôn có xu hướng gia tăng trong các năm thể hiện sự hoàn thành và vượt các chỉ tiêu đề ra mang lại doanh thu lớn cho công ty cũng như mức lương trung bình của người lao động cũng được nâng cao.
Các chỉ tiêu về tài sản, vốn chủ sở hữu, doanh thu, lợi nhuận, nộp ngân sách tăng trưởng ổn định qua các năm. Không để tồn tại các khoản nợ tồn đọng, gây thất thoát vốn.
Hạn chế: Bên cạnh những kết quả đạt được hoạt động kinh doanh của Công ty trong thời gian vẫn còn một số hạn chế sau:
- Công tác quản lý chưa hiệu quả, lợi nhuận tăng không đều qua các năm.
- Nguồn vốn của công ty chưa dồi dào để có thể mở rộng thêm quy mô hay đầu tư thêm các trang thiết bị, dây chuyền may.
- Công ty chưa tìm kiếm được nhiều đối tác đầu tư, khách hàng lớn cho hoạt động sản xuất may mặc nâng cao doanh số, doanh thu cho công ty cũng như nâng cao thu nhập cho lao động.
3.1.2. Đánh giá thực trạng quản trị nhân lực của Công ty
Thành công:
- Quan hệ lao động trong Công ty ổn định, hài hòa không xảy ra tranh chấp hay đình công.
Mối quan hệ giữa cấp trên với cấp dưới, đồng nghiệp với nhau trên nguyên tắc tôn trọng và hòa hợp với nhau. Tổ chức công đoàn được hình thành từ sớm.
- Môi trường làm việc và phân công trong công việc được thiết kế khoa học, hợp lý. Công tác định mức lao động giúp công ty đánh giá năng lực, mức độ hoàn thành công việc của
người lao động một cách chính xác để khen thưởng, kỷ luật, thăng tiến sau này công bằng, tránh hiện tượng không thỏa mãn, không hài lòng của người lao động.
- Công ty có quy trình tuyển dụng rõ ràng, nguồn tuyển dụng có nguồn bên trong và bên ngoài, tận dụng tối đa các nguồn lực giúp tiết kiệm chi phí.
- Công ty xây dựng được quy trình đánh giá nhân lực, giúp việc quản lý, đãi ngộ đào tạo, bố trí và sử dụng lao động hiệu quả hơn.
Hạn chế:
– Còn hạn chế trong khâu tuyển mộ và thu nhận, xử lý hồ sơ ứng viên dẫn tới nguồn tuyển dụng chỉ đáp ứng về số lượng chưa đáp ứng về chất lượng. Công ty có số lượng lớn lao động tay nghề chưa cao. Nguồn nhân lực mới tuyển vẫn chưa đáp ứng nhu cầu làm việc trong công ty. Có nhiều đội ngũ phải đào tạo thêm vì thế chi phí khá cao và ảnh hưởng chất lượng công việc.
- Chương trình đào tạo chưa hiệu quả, công tác xây dựng kế hoạch đào tạo còn rập khuôn.
Quy mô đào tạo chưa rộng, chủ yếu tập trung ở bộ phận nhân viên kinh doanh phát triển thị trường.
- Định mức lao động mới chỉ dùng vào công nhân sản xuất, đối với lao động quản lý chưa được xây dựng.
- Công tác đào tạo được chú trọng nhưng khâu đánh giá sau đào tạo lại ít được doanh nghiệp chú ý tới.
- Một số hình thức đãi ngộ phi tài chính chỉ mang tính hình thức, và còn phụ thuộc vào kết quả sản xuất kinh doanh trong năm của công ty.
3.1.3. Những vấn đề đặt ra đối với công ty CP SX Sông Hồng
Mặc dù đã chú trọng đầu tư cho công tác tuyển dụng nhân lực nhưng hiệu quả mang lại cho công ty là chưa cao. Nhiều nhân viên được tuyển vào làm việc nhưng sau đó không đáp ứng được yêu cầu công việc và dẫn tới tình trạng bỏ việc. Để đảm bảo sự ổn định đó công ty cần:
- Nghiên cứu sâu hơn và có chính sách đầu tư vào công tác tuyển dụng nhân lực để tuyển được nhân lực có chất lượng, giảm chi phí tuyển dụng góp phần thực hiện các mục tiêu kinh doanh của công ty
- Công tác tổ chức định mức lao động cần được mở rộng và có chỉ tiêu rõ ràng cho từng bộ phận, từng công việc cụ thể đặc biệt định mức cho quản lý.
- Công tác đào tạo cần phải được đánh giá kiểm tra, kiểm soát sát sao hơn trong và sau quá trình đào tạo.
- Hình thức đãi ngộ phi tài chính cần được tiến hành hiệu quả và có kế hoạch cụ thể, quan tâm đến nhu cầu của nhân viên, giúp nhân viên gắn bó với Công ty
3.2. Phương hướng hoạt động kinh doanh, quản trị nhân lực của công ty CP SX Sông Hồng trong thời gian tới
3.2.1. Phương hướng hoạt động kinh doanh của công ty CP SX Sông Hồng
Giữ vững và phát huy tốc độ phát triển của công ty về doanh số, thị phần, thị trường, uy tín và trình độ nhân lực. Tiếp tục mục tiêu mức tăng trưởng cao hơn so với các năm và định hướng tăng nhanh và mạnh trong năm 2016 và giai đoạn 2016-2020.
Đa dạng hóa sản phẩm, chuyên môn hóa sản xuất, đa dạng hóa ngành hàng, phát triển dịch vụ, kinh doanh tổng hợp.
Tăng cường tổ chức quản lý, xây dựng văn hóa doanh nghiệp, ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật, nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ của công ty, nhằm đáp ứng các dạng nhu cầu khác nhau xây dựng, góp phần ổn định đời sống cho NLĐ trong công ty, góp phần tạo nên sự phát triển của xã hội.
3.2.2. Phương hướng hoạt động quản trị nhân lực của CP SX Sông Hồng
- Tập trung hoàn thiện, nâng cao chất lượng quy trình tuyển dụng nhằm sàng lọc để có được các ứng viên tốt nhất, phù hợp nhất cho các vị trí từ lãnh đạo, quản lý đến các vị trí chuyên viên, nhân viên trên toàn Công ty vừa đáp ứng được chiến lược kinh doanh đồng thời nhằm tìm kiếm, thu hút và gìn giữ nhân tài của tổ chức.
- Thường xuyên đào tạo nhân viên, nâng cao kỹ năng, kiến thức cho người lao động phù hợp với dây chuyền sản xuất.
- Bảo đảm giải quyết chế độ, quyền lợi đối với người lao động trong quá trình tái cơ cấu doanh nghiệp theo quy định của pháp luật. Thực hiện hoàn thiện quy chế và đổi mới công tác cán bộ theo hướng có đức, có tài, có tâm và có tầm để làm nền tảng cho sự phát triển của công ty. Chú trọng công tác quy hoạch, đào tạo, bồi dưỡng để tạo nguồn cán bộ tại chỗ cũng như thu hút nhân tài từ bên ngoài. Thực hiện kết hợp hài hòa giữa việc ổn định với luân chuyển để đội ngũ cán bộ được đào tạo toàn diện và có kinh nghiệm hoạt động thực tiễn.
- Chính sách đãi ngộ nhân lực cả về đãi ngộ tài chính và đãi ngộ phi tài chính.
3.3. Định hướng đề tài khóa luận tốt nghiệp
Định hướng 1: Nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực của công ty CP SX Sông Hồng vì Công ty có số lượng lớn lao động tay nghề chưa cao. Nguồn nhân lực mới tuyển vẫn chưa đáp ứng nhu cầu làm việc trong công ty. Có nhiều đội ngũ phải đào tạo thêm vì thế chi phí khá cao và ảnh hưởng chất lượng công việc.
Định hướng 2: Đẩy mạnh công tác đào tạo nhân viên tại của công ty CP SX Sông Hồng vì Chương trình đào tạo chưa hiệu quả, công tác xây dựng kế hoạch đào tạo còn rập khuôn. Quy mô đào tạo chưa rộng, chủ yếu tập trung ở bộ phận nhân viên kinh doanh phát triển thị trường.
Định hướng 3: Hoàn thiện về công tác đánh giá nhân lực của công ty CP SX Sông Hồng