Từ 1 đến 2 triệu 13 Từ 2 đến
3 triệu 17 Từ 3 đến
4 triệu 45 Trên 4
triệu 25
( Nguồn: Mẫu bảng hỏi điều tra ngày 20 tháng 3 năm 2014) Khi được hỏi “ Mức thu nhập hiện tại hàng tháng của Anh (Chị) là bao nhiêu
?” thì có 13 % NLĐ có thu nhập từ 1 đến 2 triệu, 17 % NLĐ có thu nhập từ 2 đến 3 triệu, 45 % NLĐ có thu nhập từ 3 đến 4 triệu và 25 % NLĐ có thu nhập trên 4 triệu. Điều này cho thấy tiền lương của người lao động tương đối cao, vì vậy đã tạo điều kiện giúp NLĐ hăng say làm việc cống hiến cho công ty cao hơn nhằm đảm
bảo thu nhập cho bản thân họ.
Để xem xét mức độ hài lòng của NLĐ về tiền lương bình quân mà công ty trả cho họ có xứng đáng với những gì mà họ bỏ ra hay không? Qua mẫu điều tra bảng hỏi cho thấy kết quả như sau
Biểu 2.2. Mức độ hài lòng với mức thu nhập hiện tại.
tiêu chí % Rất hài
lòng 24
Hài lòng 70 Không hài
lòng 4
Rất không hài lòng 2
( Nguồn: Mẫu bảng hỏi điều tra ngày 20 tháng 3 năm 2014) Như vậy, khi được hỏi: “Anh (chị) có hài lòng về mức thu nhập hiện tại không ?” thì cho kết quả là 24% người được hỏi thấy rất hài lòng về tiền lương mà họ nhận được; 70% thấy hài lòng về mức lương mình nhận được, trong khi đó có 4% thấy không hài lòng về mức lương mình nhận được và 2% thấy rất không hài lòng. Một lý do khiến một số NLĐ không hài lòng về tiền lương mà bản thân nhận được là do tuy làm cùng vị trí, có mức lương cơ bản như nhau nhưng mức độ làm việc khác nhau lại hưởng lương như nhau. Vì vậy, để tạo động lực cho NLĐ, công ty nên xây dựng công thức tính lương có tính đến yếu tố mức độ đóng góp của cá nhân NLĐ.
Để xem xet sự đảm bảo về mức thu nhập hiện tại của người lao động, thông qua việc phát phiếu điều tra bảng hỏi, kết quả thu được như sau:
Biểu 2.3. Mức độ đảm bảo cuộc sống của người lao động và gia đình
tiêu chí % Rất đảm
bảo 26
Đảm bảo 48 Không đảm bảo 22 Rất không
đảm bảo 4
( Nguồn: Mẫu bảng hỏi điều tra ngày 20 tháng 3 năm 2014)
Khi được hỏi “ Thu nhập có đảm bảo cuộc sống của anh (chị) cùng gia đình hay không?”có 26 % NLĐ được hỏi cho rằng thu nhập của họ rất đảm bảo được cuộc sống cho bản thân và gia đình, 48% NLĐ cho rằng đã đảm bảo, 22% NLĐ cho rằng với mức thu nhập như vậy không đảm bảo và 4% NLĐ cho rằng rất không đảm bảo. Điều này chứng tỏ mức thu nhập hiện tại của người lao động đã đảm bảo tương đối tốt cho cuộc sống của họ và gia đình.
* Tạo động lực thông qua tiền thưởng.
Có thể nói tiền thưởng ngày càng trở nên quan trọng đối với người lao động đặc biệt là khi nền kinh tế phát triển nền kinh tế phát triển thi nhiều doanh nghiệp đã xác định tiền thưởng là đòn bẩy quan trọng giúp người lao động làm việc hiệu quả nhất. Tiền thưởng trước hết nó nâng cao đáng kể thu nhập cho người lao động ngoài tiền thưởng như vậy nó giúp người lao động thỏa mãn nhu cầu vật chất nhiều hơn dó đó khuyến khích người lao động làm việc có hiệu quả hơn. Ngoài ra tiền thưởng còn khuyến khích tinh thần cho người lao động bởi họ thỏa mãn nhu cầu vật chất cao hơn thì họ sẽ cảm thấy thỏa mãn hơn, hơn nữa tiền thưởng chỉ thường trả cho người lao động xuất sắc, có thành tích cao hay sản xuất tốt nên họ thấy phấn khởi, hăng say làm việc hơn để đạt được thành tích cao trong lao động.
Hiện nay Công ty thực hiện chế độ thưởng theo hoàn thành kế hoạch năm.
Đối tượng được khen thưởng là những tập thể lao động hoặc người lao động có được thành tích cao xuất sắc, vượt mức đề ra. Quỹ tiền thưởng hàng năm trích ra từ phần lợi nhuận của Công ty và theo đúng quy định không quá hai tháng lương thực tế.
- Căn cứ tính: Tiền thưởng của lao động trực tiếp và gián tiếp được tính dựa trên cơ sở xếp loại lao động và theo tổng thu nhập của người lao động trong năm.
Xếp loại lao động:
Tương tự như xếp loại lao động để tính lương, xếp loại lao động để tính thưởng cũng được xếp loại như vậy. Trên cơ sở xếp loại của từng tháng, ta có thể xếp loại của từng quý, cuối năm tổng hợp kết quả để xếp loại lao động của từng bộ phận, tương ứng với mức thưởng mà người lao động sẽ nhận được như sau:
Bảng 2.5: Bảng xếp loại lao động
TT Xếp loại lao động % tiền thưởng
1 A 100%
2 A2 95%
3 B 90%
4 C 80%
5 D 50%
( Nguồn: Ban tổ chức lao động) - Tổng thu nhập cả năm của lao động:
Hàng tháng, sau khi cân đối sổ sách, tính được chỉ tiêu trong bảng cân đối kế
toán, xác định được quỹ lương, quỹ thưởng của năm, trình lên Ban giám đốc và được phê duyệt. Phòng hành chính tính được một hệ số thưởng như sau:
Hst = QL/QT Trong đó:
Hst: Là hệ số thưởng.
QL: Là quỹ lương của toàn Công ty.
QT: Là quỹ thưởng của toàn Công ty.
Cách tính:
T = Ltt Hst Tiền lương Trong đó:
T: Là tiền thưởng mà lao động nhận được cuối năm.
Ltt: Là tổng lương thực tế cả năm lao động được hưởng.
Để xem xét hiệu quả của chính sách thưởng có tạo động lực cho người lao động hay không? Thông qua bảng hỏi thu được kết quả như sau: