Lĩnh v c công vi c chuyên môn ự ệ

Một phần của tài liệu Luận án Tiến sĩ: Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến việc triển khai giải pháp quản trị quan hệ khách hàng điện tử tại hãng hàng không quốc gia Việt Nam (Trang 219 - 231)

       Qu n lý       Quan h  khách hàng       Qu n lý ch t lả ệ ả ấ ượng          Công ngh        Marketing       Giao d ch thệ ị ương m iạ        Phân tích d  li u       D ch v        Khácữ ệ ị ụ

5. Ch c v

       Nhân viên    Lãnh đ o c p trung       Lãnh đ o c p caoạ ấ ạ ấ

Ph n II: Kh o sát v  các nhân t   nh h ố ả ưởng đ n tri n khai gi i pháp Qu n trế   quan h  khách hàng t i Vietnam Airlines

219

Xin anh/ch  vui lòng cho bi t suy nghĩ c a mình v  nh ng n i dung nh n đ nh dị ế ưới đây  b ng cách đánh d u “v” vào nh ng đi m đánh s  phù h p nh t, trong đó câu tr  l iằ ả ờ   được đánh s  đi m t  0 (Đi m th p nh t ­ hoàn toàn không đ ng ý), đi m 5 (Đi mố ể   trung bình ­ không có ý ki n gì) đ n 10 (Đi m cao nh t­ hoàn toàn đ ng ý)  ế ế

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

TT 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Chi n lế ược e­CRM

1 VNA   thi t   l p   chi n   lế ậ ế ược   kinh  doanh rõ ràng t p trung vào kháchậ   hàng

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

2 Chi n lế ược e­CRM n m trong kằ ế 

ho ch chi n lạ ế ượ ủc c a VNA 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 3 VNA xác đ nh các m c tiêu c  thị ụ ụ ể 

c n đ t đầ ạ ược c a e­CRM cho t ngủ ừ   giai đo nạ

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

4 VNA truy n thông đ n t t c  cácề ế ấ ả   nhân  viên  v  chi n lề ế ược  và  m cụ   tiêu c a e­CRMủ

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Đ i d  án ộ ự

5 Có trình đ  chuyên ôn và hi u bi tộ ể ế 

v  nghi p v  e­CRMề ệ ụ 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 6 Có kh  năng ph i h p v i đ i ngũả ố ợ ớ ộ  

t  v n tri n khaiư ấ ể 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 7 Có   kh   năng   tri n   khai   tích   h pả ể ợ  

gi i pháp e­CRM v i quy trình kinhả ớ   doanh c a VNAủ

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

8 Có đ y đ  đ i di n các b  ph nầ ủ ạ ệ ộ ậ  

ch c năng c a VNA tham gia ứ ủ 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Nhân t  t  ch c ố ổ

9 VNA có các chương trình đào t oạ   nhân viên qu n tr  quan h  kháchả ị ệ   hàng phù h pợ

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

10 VNA khuy n khích nhân viên tuânế   th  m c tiêu tri n khai gi i pháp e­ủ ụ ể ả CRM

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11 Lãnh đ o VNA xem tri n khai gi iạ ể ả  

pháp e­CRM là  u tiên hàng đ uư ầ 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 12 Lãnh đ o VNA cam k t tri n khaiạ ế ể  

gi i pháp e­CRMả 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

220

13 C   c u   c a   VNA   đơ ấ ủ ược   thi t   kế ế  theo chi n lế ược đ nh hị ướng khách  hàng

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

14 Các b  ph n VNA cùng nhau làmộ ậ   vi c   đ   đ t   đệ ể ạ ược   m c   tiêu   gi iụ ả  pháp e­CRM

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

15 Hi u   su t   c a   nhân   viên   VNAệ ấ ủ   được   đo   lường   và   được   thưởng  d a trên s  hài lòng c a khách hàngự ự ủ

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Công ngh  thông tin 

16 VNA có ph n c ng và ph n m mầ ứ ầ ề  

phù h p đ  ph c v  khách hàngợ ể ụ ụ 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 17 H  th ng thông tin c a VNA tíchệ ố ủ  

h p   xuyên   su t   các   phòng   ch cợ ố ứ   năng

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

18 Thông tin cá nhân c a m i kháchủ ỗ   hàng luôn có s n t i các đi m giaoẵ ạ ể   d chị

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

19 VNA   có nhân viên k  thu t cungỹ ậ   c p h  tr  k  thu t cho vi c sấ ỗ ợ ỹ ậ ệ ử  d ng công ngh  CRMụ ệ

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

X  lý d  li u  ữ ệ

20 VNA   có   th   h p   nh t   thông   tinể ợ ấ   khách hàng trong m t c  s  d  li uộ ơ ở ữ ệ   t p trung ậ

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

21 Thông   tin   khách   hàng   được   thu  th p đ y đ  và phù h p v i nhuậ ầ ủ ợ ớ   c u s  d ngầ ử ụ

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

22 Thông   tin   khách   hàng   được   đ mả  

b o an toànả 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

23 D  li u đữ ệ ượ ậc c p nh t chính xác ậ 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Đ nh h ướng khách hàng 

24 M c   tiêu   kinh   doanh   c a   VNAụ ủ  

hướng đ n s  hài lòng khách hàngế ự 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 25 VNA giám sát ch t ch  và đánh giáặ ẽ  

m c đ  cam k t trong vi c đáp  ngứ ộ ế ệ ứ   nhu c u khách hàngầ

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

26 L i th  c nh tranh c a VNA d aợ ế ạ ủ ự   trên   s   hi u   bi t   nhu   c u   kháchự ể ế ầ   hàng

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

27 VNA thường đo lường s  hài lòngự  

c a khách hàngủ 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

28 VNA r t quan t m đ n d ch v  sauấ ấ ế ị ụ  

bán hàng 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

29 VNA   cung   c p   các   s n   ph m   vàấ ả ẩ   d ch v  cá nhân hóa cho khách hàngị ụ   chính

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

221

Qu n tr  tri th c 

30 VNA  xây   d ng  các  kênh   liên   l cự ạ  

hai chi u liên t c v i khách hàngề ụ ớ 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 31 VNA khuy n khích nhân viên chiaế  

s  ki n th cẻ ế ứ 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

32 VNA thi t k  các khóa đào t o choế ế ạ   nhân   viên   b   sung   ki n   th c   vổ ế ứ ề  khách hàng

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

33 VNA   hoàn   toàn   hi u   khách   hàngể  

nh  vào đ nh hờ ị ướng tri th cứ 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Ki m soát tri n khai 

34 VNA đã xây d ng các tiêu chí đoự  

lường và ki m soátế 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 35 VNA có báo cáo ti n đ  tri n khaiế ộ ể 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 36 VNA có k  ho ch ki m soát tri nế ạ ể ể  

khai 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

37 VNA thành l p ban ki m soát tri nậ ể ể  

khai  0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Ph n III: Kh o sát v  k t qu  tri n khai gi i pháp qu n tr  quan h  khách hàng ề ế   đi n t  t i Vietnam Airlinesệ ử ạ

Xin anh/ch  vui lòng cho bi t suy nghĩ c a mình v  nh ng n i dung nh n đ nh dị ế ưới đây  b ng cách đánh d u “v” vào nh ng đi m đánh s  phù h p nh t, trong đó câu tr  l iằ ả ờ   được đánh s  đi m t  0 (Đi m th p nh t ­ hoàn toàn không đ ng ý), đi m 5 (Đi mố ể   trung bình ­ không có ý ki n gì) đ n 10 (Đi m cao nh t­ hoàn toàn đ ng ý)  ế ế

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

TT 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Tri n khai gi i pháp Qu n tr  quan h  khách hàng đi n t ệ ử 1 Tri n khai e­CRM mang l i VNAể ạ  

thông tin d  li u có ch t lữ ệ ấ ượng cao 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 2 Gi i pháp e­CRM có tác đ ng tíchả ộ  

c c đ n nhân viên t i VNA ự ế ạ 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 3 Gi i pháp e­CRM có tác đ ng tíchả ộ  

ch c   đ n   VNA   trong   t t   c   cácự ế ấ ả   ho t đ ngạ ộ

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

4 Gi i pháp e­CRM đả ược tri n khaiể  

thành công t i VNAạ 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

222

K t qu  v  Tài chínhế ả ề

5 Gi i pháp e­CRM giúp VNA có l iả ợ 

nhu n caoậ 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

6 Gi i   pháp   e­CRM   giúp   VNA   giaả  

tang doanh s  bán véố 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 7 Gi i pháp e­CRM giúp VNA gi mả ả  

chi phí 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

8 Gi i pháp e­CRM giúp VNA tăngả  

trưởng th  ph nị ầ 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

K t qu  v  Marketingế ả ề

9 Gi i pháp e­CRM giúp VNA nângả  

cao hình  nh và uy tínả 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 10 Gi i pháp e­CRM giúp VNA th aả ỏ  

mãn khách hàng t t h nố ơ 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Gi i   pháp   e­CRM   giúp   VNA   cóả  

được nhi u khách hàng trung thànhề 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Trân tr ng c m  n s  giúp đ  và chia s  quý báu c a anh/ch ! ả ơ

       Hà N i, ngày 20 tháng 6   năm 2018

Nguy n   Th   Khánh   Chi

223

100. Ph  l c 6: K t qu  đ nh lụ ụ ế ả ị ượng s  bơ ộ Nhân t  Đ i D  án (DA)ố ộ

Reliability Statistics Cronbach's 

Alpha

N of Items

.609 4

Item­Total Statistics Scale Mean if 

Item Deleted

Scale  Variance if  Item Deleted

Corrected  Item­Total  Correlation

Cronbach's  Alpha if Item 

Deleted

DA1 18.86 8.321 .568 .423

DA2 23.25 11.954 ­.035 .817

DA3 18.96 7.118 .663 .320

DA4 18.92 6.954 .519 .426

Nhân t  Chi n l ế ược (CL) Reliability Statistics Cronbach's 

Alpha

N of Items

.743 4

Item­Total Statistics Scale Mean if 

Item Deleted

Scale  Variance if  Item Deleted

Corrected  Item­Total  Correlation

Cronbach's  Alpha if Item 

Deleted

CL1 22.31 9.020 .542 .682

CL2 22.47 8.614 .593 .652

CL3 22.22 9.613 .675 .634

CL4 22.76 8.984 .407 .774

224

101. Ph  l c 7: Đi u ch nh thang đoụ ụ

­ S a câu 2. “ử Chi n lế ược e­CRM n m trong k  ho ch chi n lằ ế ế ược c a VNAủ ” thành câu 

Chi n lế ược tri n khai e­CRM n m trong k  ho ch chi n lể ế ế ượ ủc c a VNA

­ S a câu 4 “ử VNA truy n thông đ n t t c  các nhân viên v  chi n lề ế ấ ả ế ược và m c tiêu c aụ   e­CRM” thành câu “VNA đã truy n thông đ y đ  và rõ rang chi n lề ế ược và các m c tiêuụ   c  th  c a e­CRMụ ể ủ

­ S a câu 12 “ử Lãnh đ o VNA cam k t tri n khai gi i pháp e­CRMạ ế ” thành câu “Lãnh đ oạ   c p cao cam k t đ i m i quy trình qu n lý và th c hi n trong quá trình tri n khai gi iấ ế ổ   pháp e­CRM

­ S a câu 20 “ử VNA có th  h p nh t thông tin khách hàng trong m t c  s  d  li u t pể ợ ộ ơ ở ữ ệ ậ   trung” thành câu “VNA có d  li u toàn di n v  khách hàng trên t t c  các kênh giaoữ ệ ấ ả   d chị

­ S a câu 21 “ử Thông tin khách hàng được thu th p đ y đ  và phù h p v i nhu c u sậ ử  d ngụ ” thành câu “D  li u c a khách hàng đữ ệ ược thu th p đ y đ  và phù h p v i nhuậ   c u c a ngầ ườ ử ụi s  d ng thông tin

­ S a câu 22 “ử Thông tin khách hàng được đ m b o an toànả ” thành câu “Các d  li u vữ ệ ề  khách hàng được đ m b o an toàn caoả

­ S a câu 23 “ử D  li u đữ ệ ược c p nh t chính xácậ ” thành câu “D  li u c a khách hàngữ ệ   luôn đượ ậc c p nh t k p th i và chính xácậ ị

­ S a câu 24 “ử M c tiêu kinh doanh c a VNA hụ ướng đ n s  hài lòng khách hàngế ” thành  câu “M c tiêu c a VNA hụ ướng đ n s  hài lòng khách hàngế ự

­ S a câu 30 “ử VNA xây d ng các kênh liên l c hai chi u liên t c v i khách hàngự ” thành  câu “VNA xây d ng các kênh liên l c đa chi u liên t c v i khách hàngự ụ ớ

­ S a câu 31 “ử VNA khuy n khích nhân viên chia s  ki n th cế ẻ ế ” thành câu “VNA khuy nế   khích nhân viên tham gia các khóa đào t o, cùng chia s  kinh nghi m và ki n th cạ ế

­ S a câu 32 “ử VNA thi t k  các khóa đào t o cho nhân viên b  sung ki n th c v  kháchế ế ế   hàng” thành câu “VNA thi t k  các khóa đào t o cho nhân viên nh m nâng cao s  hi uế ế ự ể   bi t v  khách hàngế ề

­ S a câu 33 “ử VNA hoàn toàn hi u khách hàng nh  vào đ nh hể ướng tri th cứ ” thành câu 

VNA hoàn toàn am hi u và n m b t nhu c u khách hàng nh  vào đ nh hể ướng tri th cứ

225

­ S a câu 34 “ử VNA đã xây d ng các tiêu chí đo lự ường và ki m soátế ” thành câu “VNA đã  xây d ng các tiêu chí đo lự ường và ki m soát chi phí, ch t lế ấ ượng và các m c tiêu c a e­ụ CRM

­ S a câu 35 “ử VNA có báo cáo ti n đ  tri n khaiế ” thành câu “VNA có báo cáo giám sát  ti n đ  tri n khaiế

 

226

102. Ph  l c 8: Phi u kh o sát chính th cụ ụ ế

B  GIÁO D C & ĐÀO T O C ng hòa xã h i ch  nghĩa Vi t Nam Đ c l p ­ T  do ­ H nh phúcộ ậ

PHI U KH O SÁT

 V  QU N TR  QUAN H  KHÁCH HÀNG ĐI N T

Thu c đ  tài nghiên c u ộ ề ứ “Các nhân t   nh hố ả ưởng đ n vi c tri n khai gi i phápế   qu n tr  quan h  khách hàng đi n t  t i Hãng Hàng không Qu c gia Vi t Nam” ệ ử ạ

Kính g i: Ông/Bà lãnh đ o và qu n lý c a Vietnam Airlines Các anh/ch  làm vi c t i Vietnam Airlines ệ ạ

L i gi i thi u

Tôi đang th c hi n công trình nghiên c u v i đ  tài ự ệ ứ ớ ề “Các nhân t   nh hố ả ưởng  đ n vi c tri n khai gi i pháp qu n tr  quan h  khách hàng đi n t  t i Hãng Hàngế ệ ử ạ   không Qu c gia Vi t Nam”.  Trong đó, gi i pháp qu n tr  quan h  khách hàng đi n tả ả ị ệ ệ ử  (e­CRM) là gi i pháp t ng th  bao g m quy trình, công ngh  và d  án nh m xây d ngả ổ ể ồ ệ ự ằ ự   và phát tri n m i quan h  ch t ch  v i khách hàng trên n n t ng công ngh  thông tin.ể ố ệ ặ ẽ ớ ề ả ệ   Do đó, nghiên c u này đứ ược th c hi n đ  xác đ nh các nhân t  cũng nh  m c đ   nhự ệ ể ị ố ư ứ ộ ả   hưởng đ n tri n khai gi i pháp e­CRM t  đó đ  xu t gi i pháp nh m tri n khai e­CRMế ể ả ừ ề ấ ả ằ ể   thành công cho Vietnam Airlines. Tôi trân tr ng kính đ  ngh  các Ông/Bà là lãnh đ o vàọ ề ị ạ   qu n lý, cùng các anh/ch  đang làm vi c t i Vietnam Airlines cùng tham gia nghiên c uả ị ệ ạ ứ   thông qua vi c tr  l i các câu h i trong phi u đi u tra này. ệ ả ờ ỏ ế ề

Câu tr  l i c a Ông/Bà ho c anh/ch  là s  chia s  quan đi m và th c ti n s  có ýả ờ ủ ặ ị ự ẻ ể ự ễ ẽ   nghĩa r t l n cho chúng tôi. Tôi cam k t thông tin ch  đấ ớ ế ỉ ược s  d ng cho m c đíchử ụ ụ   nghiên c u c a đ  tài mà không đứ ủ ề ược cung c p cho ai khác. R t mong Ông/Bà ho cấ ấ ặ   anh/ch  vui lòng c ng tác và h  tr  chúng tôi. ị ộ ỗ ợ

Ph n I: Thông tin chung

Xin Ông/Bà ho c Anh/Ch  vui lòng cung c p các thông tin chung  1. Gi i tính:      Nam      Nữ

2. Tu i c a anh/ch :ổ ủ

227

20 đ n 30 tu i       31 đ n 40 tu i       41 đ n 50 tu i      T  50ế ổ ế ổ ế ổ ừ   tu i tr  lênổ ở

3. Trình đ  h c v nộ ọ

      Cao đ ng       Đ i h c      Th c sĩ       Ti n sĩẳ ạ ọ ạ ế 4. Lĩnh v c công vi c chuyên môn

       Qu n lý       Quan h  khách hàng       Qu n lý ch t lả ệ ả ấ ượng          Công ngh        Marketing       Giao d ch thệ ị ương m iạ        Phân tích d  li u       D ch v        Khácữ ệ ị ụ

5. Ch c v

       Nhân viên    Lãnh đ o c p trung       Lãnh đ o c p caoạ ấ ạ ấ

Ph n II: Kh o sát v  các nhân t   nh h ố ả ưởng đ n tri n khai gi i pháp Qu n trế   quan h  khách hàng t i Vietnam Airlines

Xin Ông/bà ho c anh/ch  vui lòng cho bi t suy nghĩ c a mình v  nh ng n i dung nh nặ ế   đ nh dị ưới đây b ng cách đánh d u “v” vào nh ng đi m đánh s  phù h p nh t, trong đóằ   câu tr  l i đả ờ ược đánh s  đi m t  0 (Đi m th p nh t ­ hoàn toàn không đ ng ý), đi m 5ố ể   (Đi m trung bình ­ không có ý ki n gì) đ n 10 (Đi m cao nh t­ hoàn toàn đ ng ý)  ể ế ế

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

TT 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Chi n lế ược e­CRM

CL1 VNA   thi t   l p   chi n   lế ậ ế ược   kinh 

doanh t p trung vào khách hàngậ 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 CL2 Chi n lế ược tri n khai e­CRM n mể ằ  

trong   k   ho ch   chi n   lế ạ ế ược   c aủ   VNA

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

CL3 VNA xác đ nh các m c tiêu c  thị ụ ụ ể  c n đ t đầ ạ ượ ủc c a e­CRM cho t ngừ   giai đo nạ

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

CL4 VNA đã truy n thông đ y đ  và rõề ầ ủ   ràng chi n lế ược và các m c tiêuụ   c  th  c a e­CRMụ ể ủ

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Đ i d  án ộ ự DA

1 Có trình đ  chuyên môn và hi uộ ể  

bi t v  nghi p v  e­CRMế ề ệ ụ 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

228

DA

3 Có kh  năng mô t  quy trình x  lýả ả ử   và đ a ra các yêu c u đ i v i cácư ầ ố ớ   quy trình x  lý trên e­CRMử

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

DA

4 Có đ y đ  đ i di n các b  ph nầ ủ ạ ệ ộ ậ  

ch c năng c a VNA tham gia ứ ủ 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Nhân t  t  ch c ố ổ

TC1 VNA có các chương trình đào t oạ   nhân viên qu n tr  quan h  kháchả ị ệ   hàng phù h pợ

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

TC2 VNA khuy n khích nhân viên tuânế   th  m c tiêu tri n khai gi i phápủ ụ ể ả   e­CRM

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

TC3 Lãnh đ o VNA xem tri n khai gi iạ ể ả 

pháp e­CRM là  u tiên hàng đ uư ầ 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 TC4 Lãnh đ o c p cao cam k t đ i m iạ ấ ế ổ ớ 

quy   trình   qu n   lý   và   th c   hi nả ự ệ   trong quá trình tri n khai gi i phápể ả   e­CRM

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

TC5 C  c u c a VNA đơ ấ ủ ược thi t kế ế  theo chi n lế ược đ nh hị ướng khách  hàng

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

TC6 Các b  ph n VNA cùng nhau làmộ ậ   vi c   đ   đ t   đệ ể ạ ược   m c   tiêu   gi iụ ả  pháp e­CRM

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

TC7 Hi u   su t   c a   nhân   viên   VNAệ ấ ủ   được   đo   lường   và   được   thưởng  d a   trên   s   hài   lòng   c a   kháchự ự ủ   hàng

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Công ngh  thông tin 

IT1 VNA có ph n c ng và ph n m mầ ứ ầ ề  

phù h p đ  ph c v  khách hàngợ ể ụ ụ 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 IT2 H  th ng thông tin c a VNA tíchệ ố ủ  

h p   xuyên   su t   các   phòng   banợ ố   ch c năngứ

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

IT3 Thông tin cá nhân c a m i kháchủ ỗ   hàng luôn có s n t i các đi m giaoẵ ạ ể   d chị

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

IT4 VNA  có nhân viên k  thu t cungỹ ậ   c p h  tr  k  thu t cho vi c sấ ỗ ợ ỹ ậ ệ ử  d ng công ngh  CRMụ ệ

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

X  lý d  li u  ữ ệ DL

1 VNA   có   d   li u   toàn   di n   vữ ệ ệ ề  khách   hàng   trên   t t   c   các   kênhấ ả   giao d ch ị

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

DL

2 D  li u c a khách hàng đữ ệ ủ ược thu  th p đ y đ  và phù h p v i nhuậ ầ ủ ợ ớ   c u c a ngầ ủ ườ ử ụi s  d ng thông tin

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

229

DL

3 Các d  li u v  khách hàng đữ ệ ề ược 

đ m b o an toàn caoả ả 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 DL

4 D  li u c a khách hàng luôn đữ ệ ủ ược 

c p nh t k p th i và chính xácậ ậ ị ờ 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Đ nh h ướng khách hàng 

KH1 M c tiêu c a VNA hụ ủ ướng đ n sế ự 

hài lòng khách hàng 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

KH2 VNA giám sát ch t ch  và đánh giáặ ẽ   m c   đ   cam   k t   trong   vi c   đápứ ộ ế ệ  

ng nhu c u khách hàng

ứ ầ

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

KH

3 L i th  c nh tranh c a VNA d aợ ế ạ ủ ự   trên  s   hi u bi t  nhu  c u kháchự ể ế ầ   hàng

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

KH

4 VNA thường đo lường s  hài lòngự  

c a khách hàngủ 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

KH

5 VNA   r t   quan   t m   đ n   d ch   vấ ấ ế ị ụ 

sau bán hàng 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

KH

6 VNA cung c p các s n ph m vàấ ả ẩ   d ch   v   cá   nhân   hóa   cho   kháchị ụ   hàng chính

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Qu n tr  tri th c  QT

1 VNA xây d ng các kênh liên l cự ạ  

đa chi u liên t c v i khách hàngề ụ ớ 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 QT2 VNA khuy n khích nhân viên thamế  

gia các khóa đào t o, cùng chia sạ ẻ  kinh nghi m và ki n th cệ ế ứ

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

QT

3 VNA   thi t   k   các   khóa   đào   t oế ế ạ   cho nhân viên nh m nâng cao sằ ự  hi u bi t v  khách hàngể ế ề

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

QT

4 VNA hoàn toàn am hi u và n mể ắ   b t nhu c u khách hàng nh  vàoắ ầ ờ   thông tin tri th cứ

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Ki m soát tri n khai 

KS1 VNA đã xây d ng các tiêu chí đoự   lường và ki m soát chi phí, ch tế ấ  lượng và các m c tiêu c a e­CRMụ ủ

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

KS2 VNA có báo cáo giám sát ti n đế ộ 

tri n khaiể 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

KS3 VNA có k  ho ch ki m soát tri nế ạ ể ể  

khai 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

KS4 VNA thành l p ban ki m soát tri nậ ể ể  

khai  0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Ph n III: Kh o sát v  k t qu  tri n khai gi i pháp qu n tr  quan h  khách hàng ề ế   đi n t  t i Vietnam Airlinesệ ử ạ

230

Một phần của tài liệu Luận án Tiến sĩ: Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến việc triển khai giải pháp quản trị quan hệ khách hàng điện tử tại hãng hàng không quốc gia Việt Nam (Trang 219 - 231)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(257 trang)