2.2. GIAI ĐOẠN LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC PHÙ HỢP CHO CÔNG TY OFFICE DEPOT
2.2.2. Giai đoạn kết hợp
2.2.2.1. Mô hình SWOT của Office Depot
Phân tích SWOT là một công cụ mạnh mẽ để phát triển các chiến lược kinh doanh cho các công ty mới thành lập cũng như cho các công ty hiện có. Khung đơn giản này được sử dụng để đánh giá định vị của một công ty trong thị trường cạnh tranh.
Phân tích SWOT của Office Depot có thể dẫn dắt công ty hướng tới việc đưa ra các chiến lược kinh doanh hiệu quả và khôn ngoan.
Điểm mạnh của Office Depot
Office sử dụng trang web tại hơn 40 quốc gia bên ngoài Bắc Mỹ để bán sản phẩm của mình
Ra mắt “dịch vụ băm nhỏ tài liệu trong lúc chờ đợi”
Nhận được giải thưởng thành tựu kinh doanh doanh nghiệp từ bưu điện Hoa Kì cho cam kết trong cung cấp các dịch vụ và sản phẩm bưu chính trong các địa điểm bán lẻ của công ty trên toàn thế giới
Người chiến thắng giải thưởng “sản phẩm mới tốt nhất” với sản phẩm của cửa hàng thuốc Lil do tin tức cửa hàng tiện lợi
Office hoạt động trong ba bộ phận Điểm yếu của Office Depot
Office tiếp tục thua lỗ điểm tiền mỗi quý trong năm 2011
Office Depot có tỷ lệ tăng trưởng doanh thu vàng quý thấp nhất trong năm 2011
Ba bộ phận đều hiển thị số âm trong dữ liệu kết quả hoạt động tài chính
Các cửa hàng Office Depot ở Bắc Mỹ mở nhiều hơn sau đó một năm giảm 1%
Office Depot là một công ty làm ăn thua lỗ và cần phải thay đổi mô hình kinh doanh của họ.
Cơ hội của Office Depot
Mở rộng kinh doanh EME thị trường - tăng tổng doanh thu
Tăng lượng người dùng mua sắm trực tuyến
Phát triển sản phẩm mới, khắc phục hiệu quả và chuyển tiếp bằng môi trường giao dịch không giấy tờ
Cung cấp các dịch vụ kinh doanh mới Mối đe dọa của Office Depot
Môi trường giao dịch trong giấy tờ - đe dọa đến mô hình kinh doanh của Office Depot
Cạnh tranh gay gắt từ các người chơi lớn trong ngành
Sự tăng lên của nhiều siêu thị lớn và các nhà buôn bán khổng lồ
Kết hợp các yếu tố bên ngoài và bên trong chủ chốt để xây dựng các phương án chiến lược Tên các
chiến lược
Yếu tố bên trong chủ yếu Yếu tố bên ngoài chủ yếu Chiến lược có được
SO
Nhận được giải thưởng thành tựu kinh doanh doanh nghiệp từ bưu điện Hoa Kì cho cam kết trong cung cấp các dịch vụ và sản
Mở rộng kinh doanh EME thị trường - tăng tổng doanh thu
Tổ chức tham gia vào thị trường quốc tế và nhắm mục tiêu đến cơ sở khách hàng phân tán theo địa lý
trong các địa điểm bán lẻ của công ty trên toàn thế giới
SO Office sử dụng trang web tại hơn 40 quốc gia bên ngoài Bắc Mỹ để bán sản phẩm của mình
Tăng lượng người dùng mua sắm trực tuyến
Tăng tỉ lệ quảng cáo, tổ chức khai thác các cơ hội do xu hướng thương mại điện tử đang phát triển
WO Office tiếp tục thua lỗ điểm tiền mỗi quý trong năm
2011 Office Depot có tỷ lệ tăng trưởng doanh thu vàng quý thấp nhất trong năm 2011
Các cửa hàng Office Depot ở Bắc Mỹ mở nhiều hơn sau đó một năm giảm 1%
Cung cấp các dịch vụ kinh doanh mới
Tiến hành đóng một số cửa hàng có doanh số tệ nhất tại một số khu vực, cải thiện khai thác các cơ hội phân khúc thị trường.
ST Ra mắt “dịch vụ băm nhỏ tài liệu trong lúc chờ đợi”
Cạnh tranh gay gắt từ các người chơi lớn trong ngành
Sử dụng dịch vụ mới để canh tranh tốt hơn với các đối thủ trong ngành
WT Office Depot là một công ty làm ăn thua lỗ và cần phải thay đổi mô hình kinh doanh của họ.
Sự tăng lên của nhiều siêu thị lớn và các nhà buôn bán khổng lồ
Chuyển hướng nghiên cứu sản phẩm mới có ít đối thủ cạnh tranh hơn.
Sau khi phân tích xong mô hình SWOT, chúng ta có thể rút ra được một vài chiến lược khả thi có thể áp dụng trên thị trường trong thời điểm hiện tại của công ty Office Depot:
1. Tổ chức tham gia vào thị trường quốc tế và nhắm mục tiêu đến cơ sở khách hàng phân tán theo địa lý
2. Tăng tỉ lệ quảng cáo, tổ chức khai thác các cơ hội do xu hướng thương mại điện tử đang phát triển
3. Tiến hành đóng một số cửa hàng có doanh số tệ nhất tại một số khu vực, cải thiện khai thác các cơ hội phân khúc thị trường.
4. Sử dụng dịch vụ mới để canh tranh tốt hơn với các đối thủ trong ngành 5. Chuyển hướng nghiên cứu sản phẩm mới có ít đối thủ cạnh tranh hơn.