IV. ĐÁNH GIÁ CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
3. Các kế hoạch, định hướng của Hội đồng quản trị :
Với nhận định tình hình kinh tế trong năm 2014 có dấu hiệu phục hồi; Hội đồng quản trị sẽ có những xem xét chủ trương đầu tư dựa trên tình hình thực tế. Những kế hoạch chung trong năm 2014 như sau :
- Kế hoạch đầu tư mới: vẫn chủ trương quan điểm thận trọng, sẽ xem xét các cơ hội đầu tư khả thi nhất và ưu tiên trong lĩnh vực thủy điện.
- Tăng cường hiệu quả SXKD, ổn định tài chính: tập trung vào các nhà máy hiện có, phát huy khả năng nội tại, rà soát cơ cấu lại vốn, nguồn vốn nhằm nâng hiệu suất sinh lời cao nhất.
Hội đồng quản trị Công ty tái xác định bước đi chủ yếu là vừa đẩy mạnh sản xuất để tăng doanh thu lợi nhuận, bảo đảm ổn định vừa tiếp tục đầu tư để tăng trưởng.
Tuy nhiên các bước thực hiện luôn phải thận trọng và được điều chỉnh dựa trên tình hình kinh tế vĩ mô. Đây cũng là định hướng chung trong kế hoạch đến năm 2015 của TIC.
TIC có những nhà máy thủy điện đã đầu tư với giá thành thấp, đây là lợi thế cơ bản. Với xu hướng giá điện đang tiến đến thị trường cạnh tranh, triển vọng doanh thu và lợi nhuận TIC sẽ tăng trưởng cao.
Hội đồng quản trị Công ty cổ phần đầu tư Điện Tây Nguyên luôn kiên định nguyên tắc “vì quyền lợi cao nhất của cổ đông và chịu trách nhiệm cao nhất trước cổ đông trong mọi mặt hoạt động của Công ty”. Bên cạnh đó, HĐQT cũng sẽ đẩy mạnh sự phối hợp hài hòa mối quan hệ lợi ích giữa cổ đông, người lao động, xã hội và chính quyền địa phương, từ đó làm cho công tác quản trị Công ty luôn đạt hiệu quả cao nhất.
V . QUẢN TRỊ CÔNG TY