II/ Nghiên cứu công tác tiền lơng thởng của các công ty khác nhằm
7.Tổng kết hàng tháng để khen thởng cán bộ công nhân viên
Muốn cho sản xuất kinh doanh có hiệu quả, thì việc tăng thởng chủ yếu dựa vào thành tích năng lực đang là tiêu chuẩn chủ yếu để nâng bậc lơng, nâng ngạch lơng và nâng chức vụ, muốn đánh giá thành tích của họ kịp thời cần phải có các cuộc tổng kết hàng tháng.
Với nguyên tắc mỗi cán bộ công nhân viên đều đợc quyền biết các hoạt động và kết quả kinh doanh của công ty, đòi hỏi công ty phải tổ chức định kỳ hàng tháng một buổi tổng kết với sự tham gia của toàn thể cán bộ trong công ty. Cuộc họp bắt đầu bằng cách tổ chức báo cáo tổng kết hoạt động sản xuất kinh
doanh của công ty trong tháng, sau đó công ty nhấn mạnh lại cho cán bộ công nhân viên thấy rõ những thành quả và những công việc còn tồn tại trong tháng và nhắc nhở mọi ngời. Qua cuộc họp nh vậy, mỗi ngời thắt chặt tình đoàn kết với nhau hơn, tạo nên tính công bằng dân chủ hơn.
_ KếT LUậN _
Kể từ khi thực hiện công cuộc đổi mới, sự nghiệp công nghiệp hoá, hiện đại hoá nền kinh tế. Các doanh nghiêp đã xác định những hớng đi cho riêng mình trong tơng lai để nhằm cạnh tranh với các đối thủ khác trên thị trờng, muốn nh vậy các Công Ty cần quan tâm đến đời sống của cán bộ công nhân viên hơn vì
chính họ là những nhân tố quyết định đến tơng lai của Công Ty. Chính vì vậy Công Ty Cổ Phần Kho Vận đã rất quan tâm đến lơng cho cán bộ công nhân viên cho xứng đáng để kích thích họ đem hết khả năng của mình cống hiến cho Công Ty và tạo sự thoải mái khi làm việc.
Tiền lơng đóng vai trò quan trọng, nó là phơng tiện để tái sản xuất sức lao động cho xã hội, là khoản thu nhập chủ yếu của ngời lao động. Do vậy, nó quyết định sự phát triển của gia đình và xã hội nói chung, của doanh nghiệp nói riêng. Các doanh nghiệp sử dụng tiền lơng làm đòn bẩy kinh tế, kích thích tinh thần làm việc của ngời lao động.
Trên cơ sở thực tế đó và qua các tài liệu tham khảo em đã mạnh dạn đa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện các hình thức trả lơng tại Công Ty. Mong rằng những giải pháp này sẽ góp một phần nào đó trong việc khai thác hơn nữa vai trò của tiền lơng đối với việc kích thích ngời lao động nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, từ đó nâng cao doanh thu cho Công Ty và cuối cùng là nâng cao thu nhập cho ngời lao động.
Mặc dù đã hết sức cố gắng nhng do trình độ và thời gian có hạn nên không thể tránh khỏi những hạn chế và thiếu sót. Bởi vậy em rất mong đợc sự giúp đỡ, sửa đổi, bổ sung của thầy giáo và các cán bộ trong Công Ty để bài luận văn của em đợc hoàn thiện hơn.
Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn Thầy Giáo- Đoàn Hữu Xuân đã tận tình chỉ bảo, hớng dẫn để em có thể hoàn thành tốt luận văn tốt nghiệp của mình.
Tài liệu tham khảo
2.Giáo trình kinh tế học Mác- Lênin- GS. Trần Phơng
3.Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp - Th.S. Đỗ Quốc Bình - Trờng ĐHKD & Công Nghệ Hà Nội
4.Quản trị doanh nghiệp - Nguyễn Hải Sản, NXB Thống kê 5.Chính sách tiền lơng mới - NXB Tài chính năm 2005
6.Báo cáo tổng kết cuối năm của công ty cổ phần kho vận và dịch vụ thơng mại
Mục lục
đề mục trang
Lời mở đầu ---1
Phần i: khái quát về công ty KHO VậN Và DVTM --- ---3
I. gới thiệu chung về công ty --- ---3
1. Qúa trình hình thành và phát triển của công ty ---3
II. Cơ cấu TCQL và KD của công ty kho Vận và DVTM ---4
1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty---4
2.Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban---5
III. Đặc điểm về quá trình kinh doanh của công ty---7
1.Đặc điểm về vốn ---7
2. Đặc điểm về lao động ---8
3. Đặc điểm về máy móc thiết bị ---10
4. Kết quả hoạt động KD của công ty qua 3 năm (2003-2005)---11
Phần ii: Thực trạng công tác tiền lơng tại công ty cổ phần kho vận và dịch vụ thơng mại---13 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
I. Tình hình tiền lơng của công ty---13
1. Một số nguyên tắc trả lơng mà công ty áp dụng---13
2. Nguồn hìh thành quỹ lơng và sử dụng quỹ lơng---13
3. Các hình thức trả lơng tại công ty---14
4. Công tác trả lơng chung của công ty qua hai năm (2004-2005)---17
II. Mục đích của liệc trả lơng thởng---18
III. Đánh giá chung về công tác quản lý tiền lơng của công ty---20
1. Những u điểm---20
2. Những nhợc điểm---20
Phần III: một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tiền lơng tại công ty cổ phần kho vận và dịch vụ thơng mai---22
I/ Phối hợp giữa các bộ phận phòng ban trong quản lý tiền lơng---22
II/ Nghiên cứu công tác tiền lơng thởng của các công ty khác nhằm tạo khả năng cạnh tranh trong việc thu hút và giữ cán bộ công nhân viên giỏi---23 III/ Tăng tiền lơng cho cán bộ công nhân viên trên cơ sở nâng cao
hiệu quả kinh doanh---23
1. Tăng tiền lơng cho ngời lao động trên cơ sở tiết kiệm chi phí tiền lơng---23
2. Tăng tiền lơng cho ngời lao động trên cơ sở tăng NSLĐ---25
3. Kết hợp lợi ích vật chất và tinh thần cho cán bộ công nhân viên đồng thời có chế độ kỹ luật chặt chẽ---25
4. áp dụng lơng khoán theo doanh thu đối với các chi nhánh---27
5. áp dụng lơng theo thời gian kết hợp thởng theo doanh thu của công ty đối với khối văn phòng---27
6. Hoàn thiện công tác đánh giá cán bộ công nhân viên ---28
7. Tổng kết hàng tháng để khen thởng cán bộ công nhân viên---28
Kết luận ---30
Biểu 2: Cơ cấu nhân lực của công ty qua 3 năm (2003-2005)
Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005 So sánh tăng, giảm 2004/2003 Số lợng (ngời) Tỷ trọng % Số lợng (ngời) Tỷ trọng % Số lợng (ngời) Tỷ trọng % Chênh lệch (ngời) Tổng số lao động 240 100 260 100 290 100 20 Phân theo tính chất LĐ Lao động trực tiếp 185 79,17 200 76,92 220 75,86 15
Lao động gián tiếp 55 20,83 60 23,08 70 24,14 5
Phân theo giới tính
Nam 210 87,5 225 86,54 255 91,38 15
Nữ 30 12,5 35 13,46 35 8,62 5
Phân theo trình độ
Đại Học và trên Đại Học 70 29,17 76 29,23 90 31,03 6
Cao đẳng và Trung cấp 50 20,83 60 23,08 65 22,41 10 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Lao động phổ thông 120 50 124 47,69 135 46,55 4
Phân theo độ tuổi
Trên 45 tuổi 36 15 40 15,38 47 16,21 4
Từ 35 đến 45 tuổi 78 32,5 86 33.08 98 33,79 8
Từ 25 đến 35 tuổi 72 30 79 30,38 88 30,34 7
Biểu 4 : Kết quả hoạt động kinh doanh trong ba năm (2003 - 2005)
Các chỉ tiêu Đơn vị
tính Năm2003 2004Năm Năm2005
So sánh tăng, giảm
2004/2003 So sánh tăng,giảm Số tuyệt
đối % Số tuyệt
Gía trị tổng sản lợng theo giá cố định Tr.đ 55.868 70.554 97.448 14.686 26,29 26.894 Doanh thu tiêu thụ theo giá hiện hành Tr.đ 42.347 44.226 50.460 1.879 4,44 6.234
Tổng số lao động Ngời 240 260 290 20 8,33
Tổng vốn kinh doanh bình quân Tr.đ 7.646 8.379 9.189 733 9,59
a.Vốn cố định bình quân Tr.đ 3.035 3.500 3.980 465 15,32
b.Vốn lu động bình quân Tr.đ 4.611 4.879 5.209 268 5,81
Lợi nhuận Tr.đ 2.255 2.670 3.488 1233 54,68
Nộp ngân sách Tr.đ 526 782 987 256 48,67
Thu nhập bình quân 1 lao động 1000đ/T 1.200 1.400 1.600 200 16,67
Năng suất LĐ bình quân(W=1/3) Tr.đ 232,78 271,36 336,03 38,58 16,57 64,67 Tỷ suất lợi nhuận/DT tiêu thụ (5/2) chỉ số 5,33 6,04 6,91 0,24 - 0,12 Tỷ suất lợi nhuận/vốn kinh doanh(5/4) chỉ số 29,49 31,87 32,52 - 0,24