xuất.
Công nhân sản xuất là ngời trực tiếp vận hành máy móc thiết bị, cho nên ngay cả trong điều kiện sản xuất tự động hoá thì máy móc thiết bị vẫn chịu sự chi phối của ngời điều hành nó. Trong điều kiện sản xuất hiện nay của Công ty chủ yếu là công đoạn thủ công, trình độ tay nghề của công nhân sản xuất ảnh hởng trực tiếp đến chất lợng sản phẩm của Công ty. Vì vậy cần thiết phải nâng cao năng lực trình độ tay nghề của công nhân sản xuất.
Để thực hiện công việc này Công ty có thể áp dụng nhiều hình thức khác nhau.
- Mở lớp đào tạo, bồi dỡng nghiệp vu kỹ thuật ngắn hạn. Giảng viên có thể là các kỹ s của Công ty hoặc cần thiết có thể thuê ngoài.
- Tổ chức các hội thi tay nghề để công nhân tự phấn đấu, học hỏi nâng cao tay nghề, tích luỹ kinh nghiệm sản xuất.
Đứng về phía tài chính Công ty cần sử dụng tốt các đòn bẩy tiền lơng, tiền thởng, duy trì và thực hiện tốt hình thức trả lơng theo sản phẩm, theo bậc thợ, công nhân có nỗ lực nâng cao tay nghề, có sáng kiến tăng năng suất lao động...cùng với tiền lơng còn có hình thức khen thởng thích đáng với những công nhân có tay nghề tốt, chịu khó học hỏi, cắt thởng, phạt lơng đối với công nhân có tay nghề yếu kém, không chịu phấn đấu vơn lên...làm ảnh hởng đến chất lợng sản phẩm.
Bên cạnh đó Công ty cũng cần cải thiện điều kiện làm việc cho công nhân điều kiện về nhà xởng, ánh sáng, độ thông gió, điều kiện vệ sinh công nghiệp...để công nhân có khả năng phát huy và nâng cao tay nghề. Ngoài ra, việc quan tâm đến dời sống của cán bộ công nhân viên, tạo điều kiện giúp đỡ cho nhân viên có hoàn cảnh khó khăn, cũng là việc làm cần thiết để công nhân có thể tạp trung vào sản xuất phấn đấu nâng cao tay nghề.
