5.1. Kết quả nghiên cứu và đề xuất
5.1.1. Kết quả nghiên cứu
5.1.1.1. Ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo chuyển dạng đến động lực làm việc và sự hài lòng với công việc
Kết luận của nghiên cứu cho rằng yếu tố lãnh đạo kích thích trí tuệ (IS) của phong cách lãnh đạo chuyển dạng ảnh hưởng dương và ảnh hưởng mạnh nhất đến động lực làm việc của nhân viên (hệ số hồi quy: 0,280), kế đến là yếu tố lãnh dạo truyển cảm hứng (hệ số hồi quy (0,222), hai yếu tố lãnh đạo quan tâm cá nhân và lãnh đạo ảnh hưởng bằng hành vi có ảnh hưởng thấp hơn đến động lực làm việc với hệ số hồi quy lần lượt là 0,141 và 0,140. Còn ảnh hưởng của yếu tố lãnh đạo ảnh hưởng bằng phẩm chất đến động lực làm việc không có ý nghĩa thống kê (Sig = 0,299). Điều này cho thấy vai trò của phong cách lãnh đạo chuyển dạng đến động lực làm việc của nhân viên, và hoàn toàn phù hợp với các kết quả nghiên cứu trước đây của Avolio (2004), Jude và Piccolo (2004), Barbuto và John (2005) (đã được đề cập trong mục 2.2.1 (lập luận giả thuyết)).
Đặc thù lao động của ngành xây dựng có thể giúp giải thích vì sao ảnh hưởng bằng phẩm chất lại không có ý nghĩa thống kê khi xem xét ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo chuyển đạng dến động lực làm việc của nhân viên. Nhân viên thi công xây dựng làm việc trong các dự án xây dựng không ít người ký hợp đồng lao
79
động ngắn hạn theo dự án, lợi ích của việc này giúp tổ chức duy trì lực lượng lao động thường trực ở mức tối thiểu và ký hợp đồng lao động theo dự án với số lượng nhân viên còn lại tùy vào tình hình khối lượng dự án nhiều hay ít, giúp tổ chức hạn chế rủi ro, đảm bảo chi phí nhân công ở mức thấp nhất khi không có nhiều dự án.
Tuy nhiên làm nảy sinh vấn đề cam kết của người lao động đối với doanh nghiệp, người lao động không gắn bó với công ty nên không quan tâm đến giá trị, văn hóa của tổ chức, không đặt lợi ích của tổ chức lên trên hết, trong phạm vi nghiên cứu của đề tài không phân biệt đối tượng nghiên cứu là nhân viên làm việc hợp đồng theo dự án và nhân viên hợp đồng dài hạn, vì vậy khi phân tích hồi quy nhân tố những ảnh hưởng bằng phẩm chất của lãnh đạo chuyển dạng không tìm được ý nghĩa thống kê khi xem xét trong mối tương quan với động lực làm việc của nhân viên.
Điều này cũng phù hợp với kết quả nghiên cứu trước đây được thực hiện bởi Keegan và Hartog(2004), kết quả nghiên cứu của hai ông cũng cho thấy rằng với cùng mức độ của phong cách lãnh đạo chuyển dạng của người lãnh đạo dự án, nhân viên ký hợp đồng ngắn hạn cho thấy có sự cam kết và động lực làm việc thấp hơn những nhân viên gắn bó với công ty và có hợp đồng lao động dài hạn.
Các nhân tố như truyền cảm hứng, kích thích trí tuệ, quan tâm cá nhân đều có ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên ngành xây dựng, theo Porter (2003) khi một thông điệp truyền cảm hứng được truyền tải bời một người lãnh đạo chuyển dạng, những nhu cầu nhất định của người cấp dưới có thể được kích hoạt và nếu nhân viên có thể làm thoả mãn những nhu cầu đã được kích hoạt của họ, điều này sẽ dẫn đến động lực thực hiên công việc được nâng cao. Ngoài ra với ý nghĩa lớn lao của ngành xây dựng đối với xã hội, nhà lãnh đạo có thể thông qua ảnh hưởng bằng hành vi, thể hiện giá trị và niềm tin đối với sứ mệnh và mục tiêu của tổ chức là có ý nghĩa đối với xã hội, đề cao giá trị đạo đức trong thi công xây dựng thông qua hành vi của bản thân để ảnh hưởng đến người lao động.
80
5.1.1.2. Ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo chuyển dạng đến sự hài lòng với công việc của nhân viên
Kết luận của nghiên cứu cho rằng yếu tố lãnh đạo truyền cảm hứng (IM) của phong cách lãnh đạo chuyển dạng ảnh hưởng dương và ảnh hưởng mạnh nhất đến động lực làm việc của nhân viên (hệ số hồi quy: 0,242), kế đến là yếu tố lãnh đạo kích thích trí tuệ (hệ số hồi quy: 0,226), ba yếu tố lãnh đạo quan tâm cá nhân (IC), lãnh đạo ảnh hưởng bằng phầm chất (IA), và lãnh đạo ảnh hưởng bằng hành vi (IB) có ảnh hưởng thấp hơn đến sự hài lòng với công việc của nhân viên với hệ số hồi quy lần lượt là 0,115, 0,184 và 0,115. Như vậy, tất cả các yếu tố của phong cách lãnh đạo chuyển dạng đều có ý nghĩa thống kê khi xem xét sự ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo chuyển dạng đến sự hài lòng với công việc của nhân viên. Điều này cho thấy vai trò của phong cách lãnh đạo chuyển dạng đến sự hài lòng với công việc của nhân viên, và hoàn toàn phù hợp với các nghiên cứu trước đó.
Kết quả nghiên cứu đã chỉ ra rằng nhà lãnh đạo cần quan tâm đến việc truyền cảm hứng động lực và kích thích trí tuệ vì đây là hai nhân tố có ảnh hưởng lớn nhất đến động lực làm việc và sự hài lòng với công việc của nhân viên. Theo (Porter 2003) Những nhà lãnh đạo chuyển đổi cần giúp nâng cao nhận thức của nhân viên về tầm quan trọng và giá trị của những mục tiêu, và khai sáng họ trên con đường thực hiện những mục tiêu đó, từ đó làm tăng động lực làm việc của họ. Bên cạnh đó kích thích trí tuệ thông qua việc trao quyền cho nhân viên nhằm tạo nên tinh thần trách nhiệm và sự gắn bó của nhân viên đới với tổ chức. Những nhân viên được trao quyền cảm thấy kiểm soát được công việc và có một tinh thần trách nhiệm đối với công việc của họ, do đó dẫn đến sự gắn bó sâu sắc của họ với tổ chức. Đồng thời, sự xem xét cá nhân và thái độ ủng hộ của những nhà lãnh đạo chuyển đổi dẫn đến việc giảm chuyển đổi nhân công, làm tăng sự thoả mãn công việc và sự gắn bó với tổ chức.
Ngoài ra các yếu tố như ảnh hưởng bằng phẩm chất, ảnh hưởng bằng hành vi, quan tâm cá nhân cũng đều có ảnh hưởng tích cực đến sự hài lòng với công việc của nhân viên ngành xây dựng ở mức độ ít hơn.
81
5.1.1.3. Ảnh hưởng của động lực làm việc của nhân viên đến sự hài lòng với công việc của nhân viên
Kết quả nghiên cứu chỉ ra rằng động lực làm việc của nhân viên ảnh hưởng mạnh mẽ đến sự hài lòng với công việc của nhân viên (hệ số hồi quy 0,558), điều này cho thấy khi nhân viên có được động lực tnong công việc họ cảm thấy hài lòng với công việc của mình, với thái độ làm việc tích cực, họ có được năng suất cao và hiệu quả công việc tốt, làm cho người lao động tự tin trong công việc, khiến họ được đánh giá cao và làm cho mối quan hệ giữa cấp trên và động nghiệp trở nên tốt đẹp hơn, họ cảm thấy triển vọng công việc tốt hơn, chính những điều này đã làm cho sự hài lòng với công việc của người lao động cao hơn.