CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ TC VIỆT NAM
2.1. Tổng quan về Công ty TNHH thương mại dịch vụ TC Việt Nam
2.1.3. Đặc điểm nguồn nhân lực của công ty có ảnh hưởng đến tạo động lực
Ngay từ những ngày đầu công ty đi vào hoạt động sản xuất kinh doanh thì các cán bộ lãnh đạo luôn nhận thức rõ vai trò quan trọng của nguồn nhân lực và luôn đặt ra câu hỏi là làm thế nào để hài hòa được lợi ích giữa người sử dụng lao động và người lao động là công việc mà người phụ trách nhân sự phải tính toán hàng ngày. Chính vì thế mà công ty đã tạo lập được đội ngũ nhân viên làm việc nhiệt tình, hăng say trong công việc, trình độ chuyên môn ngày càng được nâng cao, đó chính là nhân tố giúp cho công ty tạo lập được uy tín trên thị trường và nâng cao được hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Dựa vào báo cáo và kế hoạch sản xuất mỗi năm phòng Tổ chức – Hành chính có cách thức quản lý và sử dụng nguồn nhân lực khá tốt bằng cách cập nhật hồ sơ, dữ liệu và lưu trữ hồ sơ của toàn bộ công nhân viên trên máy vi tính đảm bảo cập nhật chính xác, nhanh, kịp thời, tiện lợi và tránh bị thất lạc.
36
Cơ cấu nguồn nhân lực theo trình độ học vấn:
Bảng 2.2: Cơ cấu nguồn nhân lực theo trình độ học vấn Đơn vị: Người, %
STT Trình độ
2016 2017 2018
Số LĐBQ/năm
(người)
Tỷ trọng
(%)
Số LĐBQ/năm
(người)
Tỷ trọng
(%)
Số LĐBQ/năm
(người)
Tỷ trọng
(%)
1 Đại học 70 16.67 80 16.33 120 21.82
2 Cao đẳng 50 11.90 60 12.24 87 15.82
3 Trung cấp 80 19.05 90 18.37 93 16.91
4 Lao động phổ
thông 120 28.57 130 26.53 140 25.45
5 Công nhân kỹ
thuật 100 23.81 120 24.49 110 20
Tổng 420 100 490 100 550 100
(Nguồn: Phòng tổ chức hành chính Công ty TNHH thương mại dịch vụ TC Việt Nam) Dựa vào kết quả báo cáo đã trình bày phần trên về trình độ học vấn ta thấy rằng tỷ lệ đội ngũ lao động phổ thông cao vì người lao động tại các phân xưởng may trong công ty từ năm 2016- 2018 chủ yếu là lao động phổ thông chiếm gần 30% và công nhân kỹ thuật chiếm hơn 20% . Tuy nhiên từ năm 2016- 2018 tỷ lệ lao động có trình độ đại học tăng lên qua các năm từ 16.67%- 21.82%, trình độ cao đẳng tăng từ 11.90%
-15.82% . Đây là lợi thế cho Công ty khi có được đội ngũ nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn cao và có kinh nghiệm. Kết hợp giữa trình độ học vấn và tính trẻ hoá của nguồn nhân lực Công ty đã thực sự quan tâm tới việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực nhằm tạo động lực phát triển đội ngũ nguồn nhân lực ngày một vững mạnh.
Cơ cấu nguồn nhân lực theo giới tính:
Bảng 2.3: Cơ cấu nguồn nhân lực theo giới tính Đơn vị: Người,%
STT Giới tính
2016 2017 2018
Số LĐBQ/năm
(người)
Tỷ trọng
(%)
Số LĐBQ/năm
(người)
Tỷ trọng
(%)
Số LĐBQ/năm
(người)
Tỷ trọng
(%)
1 Nam 120 28.57 165 33.67 200 36.36
2 Nữ 300 71.43 325 66.33 350 63.64
Tổng 420 100 490 100 550 100
(Nguồn: Phòng tổ chức hành chính Công ty TNHH thương mại dịch vụ TC Việt Nam)
37
Nhìn vào bảng cơ cấu nguồn nhân lực theo giới tính cho ta thấy tỷ lệ lao động nữ hàng năm từ 2016 – 2018 chiếm phần lớn trong tổng số lao động công ty, 2016 chiếm 71.43% trên tổng số lao động, trong đó lao động nữ hơn 42.85% so với lao động nam, năm 2017 tỷ lệ lao động nữ hơn lao động nam 32,66% đến năm 2018 lao động nữ cũng luôn chiếm ưu thế là 63.64% trên tổng số lao động . Đây là cơ cấu hoàn toàn phù hợp do công ty là một doanh nghiệp sản xuất dệt may mang tính đặc thù, nhân lực chủ yếu tập trung ởlao động phổ thông, thêm vào đó là môi trường làm việc đòi hỏi sự khéo léo, tỉ mỉ, kiên trì của lao động nữ còn lao động nam chủ yếu làm việc ở khối kỹ thuật nhưng nhu cầu đối với công việc của cả lao động nam và nữ là khác nhau nên khi tiến hành tạo động lực lao động cũng phải quan tâm đến việc xác định nhu cầu lao động theo giới tính để đưa ra các biện pháp tạo động lực phù hợp, thỏa mãn nhu cầu của người lao động.
Cơ cấu nguồn nhân lực theo thâm niên công tác:
Bảng 2.4: Cơ cấu nguồn nhân lực theo thâm niên công tác Đơn vị: Người, %
STT Thâm niên công tác
2016 2017 2018
Số LĐ BQ/năm
(người)
Tỷ trọng
(%)
Số LĐ BQ/năm
(người)
Tỷ trọng
(%)
Số LĐ BQ/năm
(người)
Tỷ trọng
(%)
1 Dưới 1 năm 30 7.14 60 12.24 50 9.09
2
Từ đủ 1 năm đến dưới 3
năm
100 23.81 120 24.49 150 27.27
3
Từ đủ 3 năm đến dưới 5
năm
190 45.24 200 40.82 230 41.82
4 Trên 5 năm 100 23.81 110 22.45 120 21.82
Tổng 420 100 490 100 550 100
(Nguồn: Phòng tổ chức hành chính Công ty TNHH thương mại dịch vụ TC Việt Nam) Nhìn vào bảng 2.4 ta thấy tỷ lệ lao động làm việc có thâm niên công tác dưới 1 năm là thấp nhất chiếm gần 10% vì chủ yếu đó là những lao động mới.
Trong công ty phần lớn người lao động có thâm niên công tác từ 3 năm trở lên chiếm tỷ trọng lớn trên 40% tổng số lao động trong công ty, thâm niêm từ 1 năm – 3
38
năm chiếm gần 30%, còn lại là trên 5 năm chiếm hơn 20%. Điều này chứng tỏ công ty đã có những chính sách đãi ngộ, tạo động lực lao động tốt nhằm giữ chân người lao động làm việc lâu dài tại công ty.
Cơ cấu lao động của công ty năm 2018 theo nhóm tuổi
Bảng 2.5: Cơ cấu lao động theo nhóm tuổi vào năm 2018
Độ tuổi Số lượng Tỷ lệ %
< = 30 358 65.09
30 - 50 183 33.27
> = 50 9 1.64
Tổng 550 100
(Nguồn: Phòng tổ chức hành chính Công ty TNHH thương mại dịch vụ TC Việt Nam) Nhìn vào bảng 2.5 ta thấy cơ cấu lao động theo nhóm tuổi năm 2018 ta có thể thấy lực lượng lao động trong độ tuổi >= 50 chiếm tỉ trọng thấp nhất vì ở độ tuổi này kinh nghiệm người lao động có thể có nhiều nhưng do sức khỏe lao động đã bị suy giảm, họ làm việc thiếu năng suất nên họ thường làm những công việc nhẹ nhàng không mang tính chất phức tạp. Nhóm tuổi chiếm vị thế cao nhất là <= 30 tuổi chiếm tỉ trọng là 65.09% đây là đội ngũ lao động trẻ, khỏe, năng động. Tuy nhiên kinh nghiệm làm việc và tay nghề của họ vẫn còn nhiều hạn chế nên Công ty cần có những biện pháp trang bị cho họ những kiến thức và kỹ năng nghề tốt giúp họ phát huy được lợi thế trong công việc. Tiếp đến là nhóm tuổi từ 30 tuổi đến 50 tuổi chiếm tỉ trọng cao thứ hai là 33.27% đây là lực lượng lao động có nhiều kinh nghiệm trong công việc.
Có thể thấy ở các độ tuổi khác nhau người lao động có các nhu cầu khác nhau, chính vì vậy mà Công ty cần chú trọng tới yếu tố nhóm tuổi để xây dựng các biện pháp tạo động lực cho phù hợp giúp phát triển nguồn nhân lực của Công ty ngày một phát triển.